葉偉政 四川省宜賓五糧液集團(tuán)有限公司

引言

大數(shù)據(jù)時(shí)代的數(shù)據(jù)爆炸特征，在一定程度上降低了數(shù)據(jù)信息總量中有價(jià)值信息的比例。為更好地迎接時(shí)代發(fā)展帶來(lái)的挑戰(zhàn)，企業(yè)必須積極運(yùn)用大數(shù)據(jù)理念，對(duì)財(cái)務(wù)管理以及相關(guān)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行創(chuàng)新，在制度以及觀念層面上進(jìn)行深層次的改進(jìn)，以此為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利開(kāi)展提供全面有效的信息服務(wù)，保障企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

一、大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

現(xiàn)在的大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展水平較為先進(jìn)，若在企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中應(yīng)用，能夠有效促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平提升，幫助各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作以更加高效、精準(zhǔn)的狀態(tài)運(yùn)行。首先，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)之后，財(cái)務(wù)管理對(duì)于數(shù)據(jù)的處理就會(huì)更加快速，所有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的核算、整理、利用等操作管理行為，都能夠在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)自動(dòng)完成，數(shù)據(jù)處理與管理的準(zhǔn)確性能夠得到保證，大大降低了財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)信息處理工作人員的工作量，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的效率大幅度提升。

其次，企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，最重要的任務(wù)就是保證企業(yè)財(cái)務(wù)的安全，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)安全提供保障。在實(shí)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)期間，財(cái)務(wù)管理當(dāng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素具有復(fù)雜性、多樣性的特點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)形成會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)消極影響。通過(guò)運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，能夠?qū)ω?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效、精細(xì)的規(guī)避，建立良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)預(yù)測(cè)、監(jiān)測(cè)和評(píng)估，從而強(qiáng)化了財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)防控有效性。

最后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要對(duì)企業(yè)所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)變化進(jìn)行全面的掌握與把控，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)規(guī)模較為龐大，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)涉及的環(huán)節(jié)、部門(mén)較多，較為分散，財(cái)務(wù)管理部門(mén)需將所有的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行完整、準(zhǔn)確的收集，然后采取相應(yīng)的管理處理策略。利用大數(shù)據(jù)能夠很輕松地實(shí)現(xiàn)這一管理任務(wù)，能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的收集，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理的及時(shí)性、真實(shí)性和完整性，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)管理職能的充分發(fā)揮與提升。同時(shí)能夠讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的預(yù)算、會(huì)計(jì)核算等業(yè)務(wù)開(kāi)展更加的便捷，管理執(zhí)行力也能夠得以強(qiáng)化。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)用大數(shù)據(jù)理念存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理觀念較落后

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中最直接的體現(xiàn)就是財(cái)務(wù)管理觀念，若仍沿用傳統(tǒng)的管理觀念與管理方法，則會(huì)嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的生成，并且會(huì)在一定程度上制約企業(yè)核算工作效能的發(fā)揮。由于大多數(shù)企業(yè)在運(yùn)用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式過(guò)程中，經(jīng)常重視生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)方面財(cái)務(wù)管理的結(jié)果，而忽略了財(cái)務(wù)管理整體工作的創(chuàng)新，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及相關(guān)工作無(wú)法與時(shí)俱進(jìn)，并對(duì)企業(yè)信息傳遞產(chǎn)生一定負(fù)面影響，導(dǎo)致企業(yè)整體管理能力逐漸下降，最終不利于企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代下核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

（二）財(cái)務(wù)管理制度不完善

企業(yè)財(cái)務(wù)管理受到大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)的影響，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得穩(wěn)定的發(fā)展地位，就有必要在不斷發(fā)展過(guò)程中逐步采取一系列有效的措施來(lái)提高自身實(shí)力與競(jìng)爭(zhēng)力。由于部分企業(yè)未充分認(rèn)識(shí)到應(yīng)用大數(shù)據(jù)理念的重要性，使得財(cái)務(wù)信息整合方面存在很多難題，尤其在信息數(shù)據(jù)整理與分析工作上存在一定欠缺，進(jìn)而影響到企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力與水平的提升。因此，企業(yè)有必要從多個(gè)角度入手，積極完善企業(yè)內(nèi)部管理制度，進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作體系，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)采取管理實(shí)效性提升的目標(biāo)，為今后健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)[1]。

（三）管理組織結(jié)構(gòu)不健全

不同規(guī)模企業(yè)在利用大數(shù)據(jù)技術(shù)的過(guò)程中，在信息傳遞與溝通方面存在較大的障礙，使得財(cái)務(wù)管理某一環(huán)節(jié)與實(shí)際情況相比，出現(xiàn)較大的偏差，進(jìn)而影響企業(yè)整體工作的實(shí)效性。管理組織結(jié)構(gòu)不健全是導(dǎo)致信息溝通不暢最主要的因素，往往會(huì)以一種不易察覺(jué)的形式出現(xiàn)，進(jìn)而為資金運(yùn)轉(zhuǎn)埋下較大的安全隱患，進(jìn)一步增加了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控與治理的難度。因此，企業(yè)有必要采取一系列有效的措施來(lái)完善財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)，切實(shí)增強(qiáng)各部門(mén)間的合作，充分發(fā)揮出部門(mén)工作的功能與作用，從根本上避免財(cái)務(wù)工作與決策工作脫節(jié)。

（四）數(shù)據(jù)管理水平不到位

財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要部分之一，在實(shí)際工作中離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理軟件的充分利用。大多數(shù)企業(yè)仍沿用以往較為傳統(tǒng)老舊的財(cái)務(wù)管理軟件，未及時(shí)對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代的各類數(shù)據(jù)信息進(jìn)行更新，在很大程度上影響企業(yè)各項(xiàng)工作管理決策的科學(xué)性。此外，有些小型企業(yè)根本不適用較新的管理軟件，使得人工模式經(jīng)常在實(shí)際工作中出現(xiàn)問(wèn)題與偏差，進(jìn)而大大降低企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息管理質(zhì)量與效率。因此，企業(yè)有必要建立一套完善的信息化系統(tǒng)，以此為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供全面完整的數(shù)據(jù)信息。

（五）人才隊(duì)伍建設(shè)較滯后

人力資源作為現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)，在很大程度上體現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。在大數(shù)據(jù)時(shí)代不斷發(fā)展進(jìn)步的背景下，部分企業(yè)忽略優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，導(dǎo)致相關(guān)工作創(chuàng)新、改進(jìn)很難進(jìn)行。同時(shí)，許多企業(yè)處于可持續(xù)發(fā)展的初級(jí)階段，專業(yè)對(duì)口人員成為企業(yè)急需補(bǔ)充的方面。但是大多數(shù)學(xué)生在校期間主要是學(xué)習(xí)理論知識(shí)，并沒(méi)有在實(shí)踐中充分運(yùn)用已經(jīng)掌握的知識(shí)，導(dǎo)致理論與實(shí)踐相脫離，這也在一定程度上影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍的建設(shè)。因此，企業(yè)有必要對(duì)招聘人才以及在崗人才提出更高的要求，積極發(fā)揮現(xiàn)代人才培養(yǎng)體系以及人才引進(jìn)體系的優(yōu)勢(shì)，以此為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新策略

（一）思想保障：深入認(rèn)識(shí)并理解大數(shù)據(jù)

越來(lái)越多的企業(yè)在“一帶一路”戰(zhàn)略實(shí)施之后，逐步邁向國(guó)際化發(fā)展道路，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中采用的分散式管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)規(guī)?？焖贁U(kuò)大的目標(biāo)，成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的瓶頸。因此，企業(yè)有必要靈活運(yùn)用創(chuàng)新性思維認(rèn)識(shí)并理解大數(shù)據(jù)理念，積極將先進(jìn)的理念貫穿于戰(zhàn)略制定、規(guī)劃編制、預(yù)測(cè)決策、預(yù)算分析等環(huán)節(jié)有序運(yùn)行的始終，以此進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部資源的整合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率與質(zhì)量不斷提升的目標(biāo)。一方面，積極運(yùn)用大數(shù)據(jù)理念滿足財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)需求。在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及財(cái)務(wù)管理人員充分認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)思想的優(yōu)勢(shì)與作用的基礎(chǔ)上，積極發(fā)揮自身的帶頭作用，以此引導(dǎo)基層員工牢固樹(shù)立運(yùn)用大數(shù)據(jù)的思想與意識(shí)，促使信息數(shù)據(jù)的整合更加有效，以此滿足企業(yè)應(yīng)對(duì)外部與內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)能夠迅速做出決策，以及各項(xiàng)生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)工作對(duì)數(shù)據(jù)信息的海量需求。另一方面，積極運(yùn)用大數(shù)據(jù)理念增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量。信息質(zhì)量作為財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展不可或缺的核心目標(biāo)，對(duì)提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)水平具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息管理、整理與分析工作的加強(qiáng)，主動(dòng)根據(jù)變化的國(guó)家政策、產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況以及同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)信息披露，對(duì)自身戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)以及財(cái)務(wù)管理計(jì)劃進(jìn)行有針對(duì)性的調(diào)整。同時(shí)，企業(yè)還可利用大數(shù)據(jù)建立起完善的資產(chǎn)分析系統(tǒng)，通過(guò)對(duì)用戶使用效果以及行為的全面分析，能夠深入挖掘出信息數(shù)據(jù)背后蘊(yùn)含的價(jià)值，進(jìn)而根據(jù)用戶習(xí)慣對(duì)業(yè)務(wù)未來(lái)發(fā)展形態(tài)與狀況進(jìn)行預(yù)測(cè)，幫助企業(yè)為用戶提供有針對(duì)性且人性化的產(chǎn)品服務(wù)，以此充分發(fā)揮出大數(shù)據(jù)理念的優(yōu)勢(shì)。

（二）制度保障：加大管理工作保障力度

為了適應(yīng)大數(shù)據(jù)快速發(fā)展帶來(lái)的新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，企業(yè)有必要建立統(tǒng)一的資金管理體系，以此不斷完善企業(yè)發(fā)展所需的網(wǎng)絡(luò)信息環(huán)境，同時(shí)，還應(yīng)切實(shí)完善金融體系以及金融數(shù)據(jù)平臺(tái)中心，以此維護(hù)企業(yè)資金流動(dòng)的統(tǒng)一性與實(shí)效性，進(jìn)而為企業(yè)提供更好的財(cái)務(wù)管理服務(wù)。為保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及相關(guān)工作有序開(kāi)展，一方面，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度。大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠幫助企業(yè)預(yù)測(cè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并根據(jù)自身資產(chǎn)運(yùn)行實(shí)際狀況總結(jié)出一系列科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告，進(jìn)而避免企業(yè)陷入嚴(yán)重的經(jīng)營(yíng)危機(jī)。首先，建立健全用于防范金融風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，以此加強(qiáng)對(duì)支出、利潤(rùn)、成本等方面資金的控制[2]。其次，將企業(yè)盈利能力、經(jīng)濟(jì)效益、資產(chǎn)管理等作為風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的重要指標(biāo)，以此從整體角度提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可控性，進(jìn)而保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及相關(guān)工作的順利開(kāi)展。最后，要求企業(yè)財(cái)務(wù)人員積極與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通，以此全面掌握企業(yè)最近一段時(shí)間內(nèi)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的變化情況，從而保障財(cái)務(wù)報(bào)表的規(guī)范性與完整性。另一方面，進(jìn)一步明確企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、管理、銷(xiāo)售、售后等存在的問(wèn)題，針對(duì)信息交互反饋過(guò)程建立起全面且完整的信息化保障制度，以此避免財(cái)務(wù)管理行為隨著財(cái)務(wù)信息使用頻次的變化而發(fā)生改變，從根本上避免不良財(cái)務(wù)管理行為的出現(xiàn)，保障崗位工作完成高質(zhì)量交接工作。此外，還應(yīng)進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)制度，嚴(yán)格根據(jù)崗位工作狀況細(xì)化責(zé)任，并運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)合理分配不同管理對(duì)象使用財(cái)務(wù)系統(tǒng)的權(quán)限，并嚴(yán)格按照信息化平臺(tái)操作的變更點(diǎn)，對(duì)整體系統(tǒng)進(jìn)行有計(jì)劃的優(yōu)化，最終保證財(cái)務(wù)信息與制度的有效性與完整性，充分發(fā)揮出信息化體制的優(yōu)勢(shì)。

（三）組織保障：創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織

全面預(yù)算管理系統(tǒng)的有效運(yùn)用能夠?qū)崿F(xiàn)核算前移，促進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)進(jìn)一步融合，并隨著作業(yè)管理的細(xì)分，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體向精細(xì)化、信息化方向全面發(fā)展，對(duì)完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。首先，充分利用各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各重點(diǎn)關(guān)注的財(cái)務(wù)性指標(biāo)，靈活設(shè)定重點(diǎn)的財(cái)務(wù)監(jiān)控項(xiàng)，并運(yùn)用儀表盤(pán)形態(tài)圖以顯示出重點(diǎn)監(jiān)控區(qū)段內(nèi)財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)值的變化情況，以此更加直觀、形象地體現(xiàn)出大數(shù)據(jù)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的效益，并為后續(xù)核算工作順利開(kāi)展做好一系列鋪墊工作。其次，引入大數(shù)據(jù)后的預(yù)算管理系統(tǒng)，能夠根據(jù)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)產(chǎn)生區(qū)域、類型、時(shí)間等信息，以及預(yù)算系統(tǒng)調(diào)整中存在的突出問(wèn)題，在第一時(shí)間運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)更新出預(yù)算管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)以及應(yīng)用中成本、費(fèi)用以及其他財(cái)務(wù)預(yù)算的變化情況，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與各部門(mén)的有效聯(lián)動(dòng)，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開(kāi)展提供有力保障。最后，全面的預(yù)算管理系統(tǒng)能夠根據(jù)企業(yè)成本制造標(biāo)準(zhǔn)來(lái)提升預(yù)算項(xiàng)目的可操作性，通過(guò)建立起的信息共享中心，為企業(yè)內(nèi)部各團(tuán)隊(duì)提供清晰的規(guī)劃，并根據(jù)配置的列表為用戶配置合理的配置權(quán)，促使管理層結(jié)合一系列可實(shí)行的審批制度做出科學(xué)的預(yù)算決策，真正將信息化工作融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)。此外，為保證企業(yè)各部門(mén)之間能夠有效溝通，還應(yīng)積極運(yùn)用人機(jī)一體化的智能系統(tǒng)，以此進(jìn)一步明確企業(yè)資金流向以及員工工作狀況，促使企業(yè)技術(shù)信息與市場(chǎng)信息有機(jī)結(jié)合在一起，推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)品精益化、敏捷化發(fā)展。

（四）管理保障：積極提升數(shù)據(jù)管理水平

企業(yè)可以根據(jù)外部市場(chǎng)環(huán)境變化以及自身實(shí)際發(fā)展情況，建立起更加完善的網(wǎng)絡(luò)信息化環(huán)境，以此進(jìn)一步規(guī)避生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)與隱患。采購(gòu)管理、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)、存貨管理作為企業(yè)內(nèi)部重要的工作內(nèi)容，引入大數(shù)據(jù)技術(shù)之后，能夠有效提升財(cái)務(wù)管理整體工作的效率與質(zhì)量。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)更應(yīng)重視整合這幾部分工作運(yùn)行中過(guò)程性數(shù)據(jù)資料的重要性，積極將工作各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的會(huì)計(jì)信息，運(yùn)用大數(shù)據(jù)手段匯總在一起，避免因?yàn)槟硞€(gè)環(huán)節(jié)的獨(dú)立系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)而影響信息搜集、加工以及分享的有效性。首先，企業(yè)應(yīng)根據(jù)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)的收支監(jiān)督情況對(duì)財(cái)務(wù)管理中的重點(diǎn)工作進(jìn)行改進(jìn)，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)涉及現(xiàn)金流的收支，進(jìn)行定期的檢查，包括憑證真實(shí)性的檢查、現(xiàn)金使用范圍合規(guī)性的檢查、財(cái)經(jīng)紀(jì)律遵守情況的檢查以及財(cái)務(wù)管理執(zhí)行情況的檢查等，必須按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定將產(chǎn)生的信息歸檔，以此保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的完整性。其次，打造完善的信息共享平臺(tái)，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)信息收集標(biāo)準(zhǔn)、處理流程以及分析方式，高效整理各項(xiàng)會(huì)計(jì)信息，以此為企業(yè)管理決策提供更加科學(xué)的依據(jù)。最后，企業(yè)還應(yīng)適當(dāng)改變自身發(fā)展格局，從成本效益原則出發(fā)，積極運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)創(chuàng)設(shè)透明化的信息環(huán)境，將大數(shù)據(jù)技術(shù)看作企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的核心力量，以此進(jìn)一步優(yōu)化整體思路，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模與發(fā)展質(zhì)量的飛躍性進(jìn)步。

（五）人才保障：加強(qiáng)管理人才隊(duì)伍培養(yǎng)

快速發(fā)展的大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才提出了更高的要求，由于財(cái)務(wù)人員素質(zhì)與實(shí)踐技能水平的高低與企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量有著直接的關(guān)系，所以應(yīng)重視企業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)與培養(yǎng)，以此保證數(shù)據(jù)信息收集、儲(chǔ)存、分析及應(yīng)用環(huán)節(jié)的完整性與有效性。首先，企業(yè)應(yīng)引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員樹(shù)立正確運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的思維，而不是簡(jiǎn)單的夯實(shí)財(cái)務(wù)人員專業(yè)基礎(chǔ)，同時(shí)必須運(yùn)用先進(jìn)的管理方式與管理理念，讓財(cái)務(wù)人員充分發(fā)揮自身潛能，以此不斷提升人才隊(duì)伍整體水平，為企業(yè)管理決策提供更加完整且全面的會(huì)計(jì)信息。其次，必須根據(jù)財(cái)務(wù)部門(mén)各個(gè)崗位職責(zé)，對(duì)人員進(jìn)行合理配置，針對(duì)云計(jì)算能力以及其他先進(jìn)計(jì)算機(jī)算法運(yùn)用熟練的人員，應(yīng)全面落實(shí)激勵(lì)機(jī)制，以此充分調(diào)動(dòng)起內(nèi)部財(cái)務(wù)人員工作的積極性與主動(dòng)性，此外，還應(yīng)利用科學(xué)規(guī)范的職位管理體系，對(duì)關(guān)鍵性、獨(dú)立性的崗位工作進(jìn)行全面評(píng)估，促使財(cái)務(wù)人員按照企業(yè)執(zhí)行的人才計(jì)劃全面發(fā)展。最后，大數(shù)據(jù)時(shí)代下的財(cái)務(wù)人員，還應(yīng)重視自身管理能力的提升，積極樹(shù)立正確的成本意識(shí)，并積極擴(kuò)大員工學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)理論、運(yùn)用財(cái)務(wù)工具的能力，能夠?qū)θ粘９ぷ髦谐霈F(xiàn)的問(wèn)題作出快速響應(yīng)，以此真正將大數(shù)據(jù)工具運(yùn)用到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集中、分析與整理過(guò)程中，從根本上保障企業(yè)管理層財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性與合理性，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化條件的進(jìn)一步優(yōu)化具有重要意義。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，大數(shù)據(jù)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)挑戰(zhàn)的同時(shí)，也為企業(yè)自身發(fā)展帶來(lái)前所未有的機(jī)遇。因此，企業(yè)管理人員應(yīng)重視大數(shù)據(jù)理念的運(yùn)用，積極從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度，思考財(cái)務(wù)管理觀念、管理制度、組織結(jié)構(gòu)、人才培養(yǎng)方面存在的問(wèn)題，以及進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息管理水平，并在不斷發(fā)展中對(duì)管理手段進(jìn)行改進(jìn)與創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。