苑光云 莒縣人民醫(yī)院
隨著醫(yī)療改革逐漸深入,作為公立醫(yī)院不僅要對(duì)其內(nèi)部資源進(jìn)行有效的整合,還應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行不斷地優(yōu)化,在公立醫(yī)院運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,財(cái)務(wù)管理對(duì)于醫(yī)院經(jīng)營(yíng)以及社會(huì)福利政策的落實(shí)都具有重要意義。在新醫(yī)改背景之下,公立醫(yī)院應(yīng)該通過(guò)何種方式來(lái)強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)管理受到社會(huì)各界的廣泛關(guān)注,而財(cái)務(wù)管理作為醫(yī)院管理的重要組成部分,對(duì)提升醫(yī)院收益、控制成本、促進(jìn)醫(yī)院增值都具有重要作用。
隨著我國(guó)醫(yī)療制度改革工作的不斷深入,在改革過(guò)程中,不僅對(duì)一部分藥品以及醫(yī)療耗材的加成有所控制,也對(duì)醫(yī)療結(jié)算方式進(jìn)行了優(yōu)化。同時(shí)對(duì)于一些醫(yī)療費(fèi)用不合理的現(xiàn)象也進(jìn)行了整改,使得醫(yī)院在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的壓力越來(lái)越大。由于公立醫(yī)院在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中需要國(guó)家財(cái)政補(bǔ)助,但是財(cái)政補(bǔ)助往往會(huì)延遲,在財(cái)政補(bǔ)助不到位、醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力日趨激烈的背景之下,公立醫(yī)院應(yīng)該強(qiáng)化自身財(cái)務(wù)管理,從而創(chuàng)造屬于自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),保證醫(yī)院可以穩(wěn)定發(fā)展。
新醫(yī)改政策對(duì)于公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作造成的影響集中體現(xiàn)在兩個(gè)方面:第一,由于公立醫(yī)院本身的性質(zhì)所屬,其收入來(lái)源主要包含藥品費(fèi)用、提供醫(yī)療服務(wù)的費(fèi)用以及政府提供的財(cái)政補(bǔ)貼收入,但是在新醫(yī)療改革政策的要求下,取消了藥品和醫(yī)療耗材的費(fèi)用加成,使公立醫(yī)院的收入來(lái)源受到限制。對(duì)于公立醫(yī)院來(lái)說(shuō),收入來(lái)源的格局改變迫使醫(yī)院現(xiàn)有的運(yùn)營(yíng)策略必須做出對(duì)應(yīng)的改變,醫(yī)院的收支失衡和結(jié)余減少,所以醫(yī)院必須要控制成本核算,實(shí)施精細(xì)化管理,從而降低公立醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)壓力。第二,新醫(yī)改對(duì)于醫(yī)院的門診以及住院的規(guī)模進(jìn)行嚴(yán)格的控制,如果公立醫(yī)院在短時(shí)間內(nèi)不能夠及時(shí)適應(yīng)變化,勢(shì)必會(huì)影響其運(yùn)營(yíng)及收入,造成嚴(yán)重的經(jīng)營(yíng)危機(jī),所以公立醫(yī)院需要及時(shí)對(duì)運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行更新,從而更好地滿足政策性變化。
公立醫(yī)院的本質(zhì)在于保障人民群眾的身體健康和生命安全,其本身的性質(zhì)決定了公立醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)具備一定的公益性。新醫(yī)療改革的政策中明確提出要切實(shí)解決人民群眾看病難、看病貴、公立醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)效率低下等問(wèn)題的要求,但在實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,財(cái)務(wù)管理人員并沒(méi)有深入了解政策信息,沒(méi)有充分理解公立醫(yī)院公益性和經(jīng)營(yíng)性之間的聯(lián)系,從而導(dǎo)致在醫(yī)院的具體運(yùn)營(yíng)與建設(shè)活動(dòng)中出現(xiàn)了過(guò)度重視醫(yī)院自身經(jīng)營(yíng)效益,忽略自身具有的公益性的問(wèn)題。在此現(xiàn)狀基礎(chǔ)上進(jìn)行的財(cái)務(wù)管理工作,沒(méi)有明確的目標(biāo)導(dǎo)向就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題,尤其是在預(yù)付和報(bào)銷的環(huán)節(jié),操作會(huì)有很大的局限性。隨著醫(yī)療改革的逐漸深化,公立醫(yī)院在注重實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益的同時(shí)也要注意經(jīng)濟(jì)效益的提高,這就要求在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中制定明確的目標(biāo),推進(jìn)財(cái)務(wù)管理觀念的改革。
隨著中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,帶動(dòng)了公立醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的發(fā)展及醫(yī)療設(shè)備的更新和優(yōu)化,大大提高了我國(guó)公立醫(yī)院的醫(yī)療水平和服務(wù)水平,但同時(shí)也給我國(guó)醫(yī)療市場(chǎng)帶來(lái)了新的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。在實(shí)際生活當(dāng)中,社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得公立醫(yī)院享受了社會(huì)發(fā)展的紅利,也在醫(yī)療市場(chǎng)掀起了更加強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng),但是財(cái)務(wù)管理部門并沒(méi)有提高應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),更沒(méi)有制定風(fēng)險(xiǎn)防范措施。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,這樣的財(cái)務(wù)管理方式給公立醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展帶來(lái)了不可預(yù)估的風(fēng)險(xiǎn),如果在公立醫(yī)院的實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中出現(xiàn)資金短缺或資金鏈斷裂的情況,財(cái)務(wù)部門沒(méi)有辦法做出及時(shí)的應(yīng)對(duì)。長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,對(duì)我國(guó)醫(yī)療市場(chǎng)的健康發(fā)展、公立醫(yī)院的正常運(yùn)營(yíng)都存在著嚴(yán)重的隱患。
首先,在公立醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格、精細(xì)的成本預(yù)算管理。公立醫(yī)院在運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中更加注重運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定性和可持續(xù)發(fā)展,因此公立醫(yī)院更應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的成本預(yù)算管理。新的醫(yī)療改革政策推動(dòng)了公立醫(yī)院向市場(chǎng)化發(fā)展,但是在實(shí)際情況中,公立醫(yī)院的預(yù)算編制還僅僅局限于醫(yī)院本身的歷史情況總結(jié)基礎(chǔ)上進(jìn)行,沒(méi)有充分考慮到外部因素對(duì)預(yù)算編制的影響。部分公立醫(yī)院在編制預(yù)算時(shí)并沒(méi)有考慮到當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的實(shí)際發(fā)展情況,沒(méi)有詳細(xì)地對(duì)當(dāng)?shù)氐牟』紨?shù)量變化趨勢(shì)進(jìn)行調(diào)查,單一的基礎(chǔ)增量預(yù)算編制的方法嚴(yán)重限制了預(yù)算計(jì)劃編制的科學(xué)性。
其次,公立醫(yī)院對(duì)資金預(yù)算的使用沒(méi)有嚴(yán)格的統(tǒng)籌規(guī)劃,實(shí)際使用過(guò)程中存在一定程度的隨意性,同時(shí)沒(méi)有在預(yù)算計(jì)劃編制的過(guò)程當(dāng)中留有預(yù)防突發(fā)情況的余地。所以在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中容易出現(xiàn)超出預(yù)算計(jì)劃支出或者部分特殊情況的支出無(wú)法正常審批的問(wèn)題,使得公立醫(yī)院的資金使用沒(méi)有辦法嚴(yán)格按照預(yù)算計(jì)劃使用,造成資金使用效率較低和資金的浪費(fèi)。
最后,公立醫(yī)院沒(méi)有樹(shù)立起貫穿資金使用全過(guò)程的資金控制理念。在實(shí)際的資金使用過(guò)程中,沒(méi)有針對(duì)各個(gè)科室不同的實(shí)際情況建立對(duì)應(yīng)的資金使用審核機(jī)制,對(duì)于醫(yī)療項(xiàng)目的立項(xiàng),在沒(méi)有考慮當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)環(huán)境、醫(yī)院實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況的基礎(chǔ)上隨意立項(xiàng),缺乏對(duì)項(xiàng)目收益的考慮,而且對(duì)于部分虧損項(xiàng)目沒(méi)有及時(shí)撤銷,造成資金的浪費(fèi)。在采購(gòu)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)環(huán)節(jié)更沒(méi)有完善的資金審核和監(jiān)督機(jī)制,缺乏對(duì)資金控制的主動(dòng)性。
在現(xiàn)代科技不斷進(jìn)步的前提下,公立醫(yī)院在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)。當(dāng)下,大部分公立醫(yī)院在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)使用的軟件較為落后,涵蓋的內(nèi)容不夠全面細(xì)致,使用的信息設(shè)備沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行更新?lián)Q代,導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員工作效率低下,現(xiàn)有設(shè)備和軟件系統(tǒng)已經(jīng)無(wú)法滿足日常的財(cái)務(wù)管理工作的需要。此外部分公立醫(yī)院中醫(yī)療服務(wù)所使用的軟件系統(tǒng)和財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)各自獨(dú)立運(yùn)行,對(duì)于醫(yī)院的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)無(wú)法做到及時(shí)共享,單純依靠財(cái)務(wù)管理人員人工整理的數(shù)據(jù)信息又進(jìn)一步導(dǎo)致了工作效率低下且無(wú)法保證信息的準(zhǔn)確程度。
從公立醫(yī)院的發(fā)展和建設(shè)情況來(lái)看,部分公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)相對(duì)不足。在財(cái)務(wù)管理人員招聘過(guò)程中對(duì)于應(yīng)聘人員的專業(yè)資質(zhì)審核和考察不嚴(yán)格,甚至部分財(cái)務(wù)管理人員并非相關(guān)專業(yè)出身,自身的專業(yè)素養(yǎng)不足以應(yīng)對(duì)日常的財(cái)務(wù)管理工作,進(jìn)而影響到財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量。
在公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展之初就樹(shù)立明確的管理目標(biāo),除在新醫(yī)改政策指導(dǎo)下實(shí)現(xiàn)公立醫(yī)院社會(huì)效益的同時(shí)還要注重經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn),幫助公立醫(yī)院實(shí)現(xiàn)健康運(yùn)營(yíng)。新醫(yī)改政策改變了公立醫(yī)院的收入格局,雖然部分地區(qū)適當(dāng)提高了醫(yī)療服務(wù)的收費(fèi)價(jià)格加之政府的財(cái)政扶持一定程度改善了新醫(yī)改政策給公立醫(yī)院帶來(lái)的生存壓力,但是并不能完全消除影響。尤其是部分地區(qū)依靠藥品收入維持運(yùn)營(yíng)的公立醫(yī)院,經(jīng)營(yíng)狀況面臨著極大的風(fēng)險(xiǎn)和壓力。針對(duì)此類情況,財(cái)務(wù)管理人員要充分理解公立醫(yī)院社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益間的聯(lián)系與沖突,協(xié)助醫(yī)院進(jìn)行經(jīng)營(yíng)方向的調(diào)整,幫助醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)尋找新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn),幫助公立醫(yī)院改善現(xiàn)有的收入格局,促進(jìn)醫(yī)院健康運(yùn)營(yíng),同時(shí)也為財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行創(chuàng)造有利條件。
財(cái)務(wù)管理人員在現(xiàn)今市場(chǎng)導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,對(duì)于公立醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)方向及資金使用都應(yīng)該樹(shù)立起足夠的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。首先要時(shí)刻關(guān)注政府政策的變化,及時(shí)提醒醫(yī)院管理層根據(jù)政策導(dǎo)向來(lái)制定公立醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展方向,調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。其次財(cái)務(wù)管理人員要有建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的遠(yuǎn)見(jiàn),對(duì)于醫(yī)療服務(wù)的市場(chǎng)變化要時(shí)刻關(guān)注,當(dāng)市場(chǎng)發(fā)生改變,出現(xiàn)可能危害公立醫(yī)院運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵因素時(shí)做出及時(shí)的反饋和應(yīng)對(duì),避免公立醫(yī)院管理層因不了解醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)動(dòng)向做出錯(cuò)誤決策,導(dǎo)致資金緊張甚至資金鏈斷裂的情況。
公立醫(yī)院應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化成本的精細(xì)化管理和進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制。首先應(yīng)該建立健全成本管理的相關(guān)制度,讓成本管理有據(jù)可依,成本管理嚴(yán)格按照相關(guān)制度進(jìn)行,如遇超出制度規(guī)定情況則應(yīng)由對(duì)應(yīng)科室向財(cái)務(wù)管理人員及醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明情況,由多部門統(tǒng)籌協(xié)商是否批準(zhǔn),減少資金使用的隨意性。
其次完善成本核算的體系,細(xì)化成本核算的具體內(nèi)容,財(cái)務(wù)人員應(yīng)該將成本核算覆蓋到公立醫(yī)院支出的各個(gè)方面,業(yè)務(wù)科室等多部門應(yīng)共同參與,根據(jù)各業(yè)務(wù)科室的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況,不斷改進(jìn)成本管理措施,避免成本控制一刀切的做法。同時(shí)對(duì)各業(yè)務(wù)科室的歷史成本數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和整理,為未來(lái)的成本控制提供數(shù)據(jù)信息,最終實(shí)現(xiàn)科學(xué)、有效的成本控制體系。
最后,加強(qiáng)資金預(yù)算管理和控制。在為公立醫(yī)院編制預(yù)算計(jì)劃時(shí)要充分考慮政策變化和醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)的動(dòng)向,對(duì)于公立醫(yī)院的業(yè)務(wù)規(guī)模做出合理的預(yù)估,做好醫(yī)院、各個(gè)科室以及員工之間的利益平衡,保證預(yù)算計(jì)劃的科學(xué)性和合理性。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該細(xì)化預(yù)算項(xiàng)目,加強(qiáng)預(yù)算編制與醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)間的聯(lián)系,更多地采用滾動(dòng)預(yù)算、零基預(yù)算等動(dòng)態(tài)的預(yù)算計(jì)劃編制方法,從根本上提升預(yù)算計(jì)劃的靈活性與可執(zhí)行性。
公立醫(yī)院要緊跟科技發(fā)展的步伐,除了要更新院內(nèi)的醫(yī)療服務(wù)設(shè)施,同時(shí)也應(yīng)該注重加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)。公立醫(yī)院可以根據(jù)自身的發(fā)展情況,聘請(qǐng)科技企業(yè)量身定制應(yīng)用軟件,打通醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的信息共享渠道,提高醫(yī)院數(shù)據(jù)信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性,便于財(cái)務(wù)管理人員及時(shí)、準(zhǔn)確地了解到醫(yī)院的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況。
其次要強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍建設(shè),聘請(qǐng)時(shí)首先嚴(yán)格審核求職人員的專業(yè)技能水平,入職后要定期對(duì)財(cái)務(wù)管理人員組織培訓(xùn)活動(dòng),在活動(dòng)中詳細(xì)介紹醫(yī)院的實(shí)際情況,便于財(cái)務(wù)管理人員了解醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn),也可以通過(guò)輪崗培養(yǎng)的制度,提升財(cái)務(wù)管理人員對(duì)醫(yī)院業(yè)務(wù)的熟悉程度。公立醫(yī)院還可以與財(cái)務(wù)狀況良好的醫(yī)療單位進(jìn)行人才交流,派遣重點(diǎn)培養(yǎng)的管理人才到先進(jìn)單位進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí),或邀請(qǐng)專家到院進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和問(wèn)題分析,切實(shí)提高自有財(cái)務(wù)管理人員的工作能力。
作為公立醫(yī)院,首先來(lái)說(shuō),最重要的一點(diǎn)就是加強(qiáng)對(duì)提高財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展的重視,促進(jìn)改革,在政府的幫助下,最大限度地發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性。作為公立醫(yī)院,在當(dāng)前這個(gè)新醫(yī)改發(fā)展的背景下,要認(rèn)識(shí)到自身的發(fā)展結(jié)構(gòu)是否存在問(wèn)題,從各個(gè)角度來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行優(yōu)化。把醫(yī)院能夠正常的運(yùn)作作為基礎(chǔ)的前提,積極地尋找醫(yī)院發(fā)展和公益性能夠結(jié)合的最優(yōu)的結(jié)構(gòu),并建立起一系列配套的財(cái)務(wù)管理措施,基于此,公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的人員應(yīng)該根據(jù)自身醫(yī)院的實(shí)際情況來(lái)做好醫(yī)院流動(dòng)資金管理的工作,并且要考慮到醫(yī)院財(cái)務(wù)可能會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)醫(yī)院醫(yī)療成本進(jìn)行認(rèn)真的核算,這樣才能夠提升成本的準(zhǔn)確度,推動(dòng)公立醫(yī)院的結(jié)構(gòu)化轉(zhuǎn)型,從而提高公立醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。
在當(dāng)前這個(gè)醫(yī)療環(huán)境下,公立醫(yī)院之間也存在著非常激烈的競(jìng)爭(zhēng),在這個(gè)前提下,作為公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作人員,更應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視,推動(dòng)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)然,我們還是應(yīng)該嚴(yán)格的遵照市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律,在此基礎(chǔ)上來(lái)加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作。因?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)的制約作用會(huì)影響到公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作,例如公立醫(yī)院所需要的醫(yī)療器械和藥品價(jià)格都會(huì)受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)影響,從而大大地增加了公立醫(yī)院的壓力,公立醫(yī)院在發(fā)展期間,如何有效地管理醫(yī)院的收費(fèi),使得財(cái)務(wù)管理工作變得更為嚴(yán)峻。因?yàn)橹灰揽繃?guó)家財(cái)政的撥款,根本沒(méi)有辦法維持公立醫(yī)院的正常運(yùn)作,所以使得公立醫(yī)院的公益性和服務(wù)效率都大打折扣,而現(xiàn)在隨著新醫(yī)改政策的進(jìn)行,作為公立醫(yī)院,應(yīng)該把握好這個(gè)時(shí)機(jī),積極改變財(cái)務(wù)管理的策略,加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理職能的重視,走可持續(xù)發(fā)展的道路。
它的經(jīng)營(yíng)模式會(huì)對(duì)公眾的利益有所影響,從而影響到醫(yī)院的公益性質(zhì),所以一般來(lái)說(shuō),公立醫(yī)院是作為獨(dú)立機(jī)構(gòu),在可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)下,從基礎(chǔ)設(shè)施,醫(yī)療服務(wù)和薪資等方面來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理,目的是更好地管理資金。公立醫(yī)院它隸屬于國(guó)家政府部門的機(jī)構(gòu),所以他在定價(jià)時(shí)會(huì)更看重人民群眾的利益,從而制定的醫(yī)療服務(wù)價(jià)格都是較低的,甚至有的會(huì)低于成本價(jià)。此種發(fā)展情況下公立醫(yī)院應(yīng)該及時(shí)地調(diào)整收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),來(lái)增加醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益,但是采用套餐收費(fèi)的方式會(huì)容易出現(xiàn)漏記和錯(cuò)記的問(wèn)題,進(jìn)一步影響到公立醫(yī)院的運(yùn)作。公立醫(yī)院,它的性質(zhì)更偏重于公益性,主要目標(biāo)是保障人民的生命健康,所以在后續(xù)新醫(yī)改政策中,將降低人民群眾的看病成本提升公立醫(yī)院的服務(wù)效率作為主要的目標(biāo),從而進(jìn)一步切實(shí)地改善人民群眾看病難這一問(wèn)題。
在醫(yī)療改革的大形勢(shì)下,公立醫(yī)院的發(fā)展必然面臨全新的挑戰(zhàn)和困境。公立醫(yī)院要跟隨政策的指導(dǎo)方向,深化醫(yī)療體制改革。為了應(yīng)對(duì)隨之而來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇,公立醫(yī)院更加應(yīng)該推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型升級(jí)。加強(qiáng)和完善公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理模式可以有效地提高公立醫(yī)院在醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力,提高公立醫(yī)院的抗風(fēng)險(xiǎn)能力??茖W(xué)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)可以加強(qiáng)公立醫(yī)院對(duì)于自身資產(chǎn)和資金的管控,提高公立醫(yī)院的資金使用效率。在完善制度的同時(shí)也要注重財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍建設(shè)與信息技術(shù)的應(yīng)用,多管齊下為公立醫(yī)院實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展提供有力的保障。