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引言

經(jīng)濟的高速發(fā)展，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來了巨大影響。面對新的經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)需要主動適應(yīng)時代潮流，加速轉(zhuǎn)型升級。而財務(wù)管理在經(jīng)營管理中發(fā)揮著重要作用，是助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵。因此，企業(yè)要加強改革，規(guī)范財務(wù)管理活動。

一、新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理升級的動因

（一）提升財務(wù)管理水平

市場競爭日趨激烈，消費者對企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量要求不斷提高。企業(yè)要想在新經(jīng)濟環(huán)境下持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，就要適應(yīng)市場發(fā)展規(guī)律，提高經(jīng)營管理水平。而經(jīng)營管理水平與財務(wù)管理緊密相連。企業(yè)要想提升經(jīng)營管理水平，就要先進行財務(wù)管理升級，優(yōu)化財務(wù)管理體系，提升財務(wù)管理水平。

（二）促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級是必然趨勢，是產(chǎn)業(yè)高級化的必經(jīng)之路[1]。而技術(shù)升級、市場升級、管理升級是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主要途徑。但企業(yè)不論是進行技術(shù)升級，還是管理升級，都需要一定資金投入。進行財務(wù)管理升級，提高財務(wù)管理深度、廣度，確保企業(yè)財務(wù)資源與非財務(wù)資源合理配置，便可有效促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

（三）有助于業(yè)財融合

傳統(tǒng)財務(wù)會計局限于實務(wù)，側(cè)重核算，已無法滿足企業(yè)發(fā)展需求。而現(xiàn)代企業(yè)要實施業(yè)財融合，將財務(wù)管理拓展到戰(zhàn)略管理、運營管理、業(yè)務(wù)管理層面。因此，企業(yè)要進行財務(wù)管理升級，用財務(wù)管理手段，結(jié)合業(yè)務(wù)實踐經(jīng)驗，來引導(dǎo)業(yè)務(wù)發(fā)展，加深財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的聯(lián)系，使財務(wù)管理符合業(yè)財融合的要求。

（四）提高抗風(fēng)險能力

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，每個環(huán)節(jié)都伴隨著風(fēng)險。例如企業(yè)項目投資過程中，出現(xiàn)貨物滯銷、積壓情況，便可能帶來資金周轉(zhuǎn)困難問題，企業(yè)就要承受巨大的資金回收風(fēng)險與投資風(fēng)險[2]。企業(yè)采取財務(wù)管理升級措施，規(guī)范資產(chǎn)流轉(zhuǎn)，加強支出審批，預(yù)測投資收益，提高投資決策正確性，便可增強企業(yè)抗風(fēng)險能力。

二、新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理升級的主要內(nèi)容

（一）管理形式

新經(jīng)濟環(huán)境下，財務(wù)管理不再局限于基礎(chǔ)會計，而是要對企業(yè)經(jīng)濟活動全過程，進行宏觀管理、調(diào)控、預(yù)測、分析，管理形式將發(fā)生變化[3]。但目前很多企業(yè)財務(wù)管理形式落后，財務(wù)管理定位模糊，局限于短期利益。如投資管理過程中，諸多企業(yè)市場調(diào)研不充分，缺少細(xì)節(jié)規(guī)劃，盲目擴大生產(chǎn)線，導(dǎo)致產(chǎn)能過剩，造成產(chǎn)品滯銷。因此，財務(wù)管理升級中，要轉(zhuǎn)變管理觀念，革新財務(wù)管理形式。

（二）融資管理

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需大量資金投入，不論生產(chǎn)線建設(shè)，還是產(chǎn)品研發(fā)都需要有充足資金。尤其是在新經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)要想轉(zhuǎn)型升級，就要進行技術(shù)升級。但國內(nèi)大部分企業(yè)沒有充足技術(shù)升級資金，自有資金比例相對較低，普遍需要通過融資方式，來獲得外部資金支持，解決自身資金短缺問題。目前來看，當(dāng)前多數(shù)企業(yè)融資高度依賴銀行貸款，融資渠道趨向單一化，普遍面臨著融資難問題。因此，企業(yè)財務(wù)管理升級要將融資管理作為重點內(nèi)容，積極解決企業(yè)融資問題。

（三）資產(chǎn)管理

資產(chǎn)是企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的物質(zhì)基礎(chǔ)，主要可分為：流動資產(chǎn)和固定資產(chǎn)兩大類[4]。做好資產(chǎn)管理，合理配置企業(yè)資產(chǎn)，使有限資源發(fā)揮最大價值，才能實現(xiàn)降本增效目標(biāo)，為企業(yè)創(chuàng)造更大利益。在傳統(tǒng)財務(wù)管理中，普遍對資產(chǎn)管理不重視，資產(chǎn)流轉(zhuǎn)過程不規(guī)范，資產(chǎn)賬面處理問題多，存在賬實不符情況。例如一些企業(yè)在資產(chǎn)管理中，本該報廢的資產(chǎn)未進行銷賬，本該入賬資產(chǎn)，始終游離于賬外，資產(chǎn)處置不嚴(yán)謹(jǐn)。因此，財務(wù)管理升級主要內(nèi)容之一就是資產(chǎn)管理。

（四）風(fēng)險管理

近些年，我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，企業(yè)迎來新的發(fā)展機遇，同時也要面對更多財務(wù)風(fēng)險。風(fēng)險事件的發(fā)生，會直接影響企業(yè)財務(wù)狀態(tài)，甚至造成資金鏈斷裂，使企業(yè)陷入財務(wù)危機。以往很多企業(yè)沒有配套的風(fēng)險管理機制和風(fēng)險預(yù)警機制，不利于企業(yè)健康發(fā)展。因此，財務(wù)管理升級內(nèi)容之一是增強風(fēng)險管控能力。

（五）財務(wù)分析

傳統(tǒng)財務(wù)會計與升級后的管理會計，都要以財務(wù)信息及經(jīng)濟資料為基礎(chǔ)。傳統(tǒng)財務(wù)管理，關(guān)注的是會計信息的正確性，很少進行深入的財務(wù)分析。而升級后的管理會計，是在傳統(tǒng)報表數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上進行總結(jié)、分析，深入挖掘信息價值。通過財務(wù)分析獲取客觀財務(wù)數(shù)據(jù)，為業(yè)務(wù)開展提供依據(jù)，為戰(zhàn)略決策提供導(dǎo)向，要求的是業(yè)財融合。因此，企業(yè)要想實現(xiàn)財務(wù)管理升級，就要推行業(yè)財融合。

三、新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理升級路徑

（一）革新財務(wù)管理形式

要想實現(xiàn)財務(wù)管理升級目標(biāo)，首要任務(wù)是革新財務(wù)管理形式，從表面管理向全過程管理轉(zhuǎn)變，關(guān)注企業(yè)經(jīng)濟活動全局。因此，企業(yè)要基于轉(zhuǎn)型升級需要，革新財務(wù)管理形式，走精益化管理路線，將財務(wù)管理拓展到企業(yè)價值鏈，對企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計、銷售、生產(chǎn)、成本、預(yù)算等各方面都進行全方位、全過程管理。例如企業(yè)項目投資過程中，事前要深入了解市場供求關(guān)系，分析市場環(huán)境、行業(yè)發(fā)展趨勢，預(yù)測成本與利潤回報。并著眼于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，準(zhǔn)確判斷收益率和項目投資可行性，對項目投資進行整體籌劃，提高投資管理嚴(yán)謹(jǐn)性，避免盲目投資。事中要進行跟蹤控制，對項目投資中的資金活動進行監(jiān)管，明確資金流向。事后則要進行資金使用績效考核，確認(rèn)資金使用效益，評估投資收益。

（二）拓展融資渠道

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級需要資金，而單一融資渠道，資金使用成本較高、風(fēng)險大，不能滿足企業(yè)轉(zhuǎn)型升級需求。因此，財務(wù)管理升級要重點關(guān)注融資管理，進一步豐富融資渠道。具體來講，為削弱對銀行貸款的依賴，應(yīng)加強對民間金融的利用。民間金融是傳統(tǒng)金融的補充，業(yè)務(wù)靈活、申請簡單、放款速度快，能滿足企業(yè)過渡性應(yīng)急資金需求。根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)62%的中小企業(yè)在通過民間金融解決短期資金問題。除民間金融外，還可選擇眾籌融資解決資金問題。例如產(chǎn)品開發(fā)過程中資金短缺，便可選擇產(chǎn)品眾籌。如魁拔4大電影資金短缺，便采用了眾籌融資方式，共籌資370多萬元。此外，還可選擇債權(quán)眾籌，眾籌成功后，按約定返還本息。不同融資方式，有不同優(yōu)缺點，企業(yè)要根據(jù)實際情況合理選擇。

（三）加強資產(chǎn)管理

企業(yè)資產(chǎn)管理質(zhì)量，影響著企業(yè)整體運營能力。因此，企業(yè)在財務(wù)管理升級中，要有意識地強化資產(chǎn)管理能力。具體來講，企業(yè)應(yīng)根據(jù)資產(chǎn)規(guī)模、資產(chǎn)特點，設(shè)置專門的資產(chǎn)管理機構(gòu)或?qū)Ｂ毴藛T，負(fù)責(zé)資產(chǎn)日常管理工作，對資產(chǎn)分配和使用進行監(jiān)督。例如資產(chǎn)請購過程中，必須填寫請購單，請購申請需符合實際需求，在預(yù)算范圍內(nèi)。請購申請?zhí)岢龊?，要交由資產(chǎn)管理機構(gòu)和采購部門審批，審批通過后，才可進行購買。而在資產(chǎn)采購后，要及時入賬，做好實物驗收工作。資產(chǎn)領(lǐng)用方面，則要實施“以舊換新”制度，避免資產(chǎn)浪費。另外，要建立配套資產(chǎn)管理制度，明確資產(chǎn)報廢標(biāo)準(zhǔn)、流轉(zhuǎn)程序、資產(chǎn)性質(zhì)。并設(shè)置資產(chǎn)總臺賬、分臺賬及使用臺賬，避免資產(chǎn)脫離控制，遏制資產(chǎn)流轉(zhuǎn)中的營私舞弊。

（四）增強風(fēng)險管控

財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)經(jīng)濟活動的全過程，無法完全消除，只能采取有效管理措施，防范風(fēng)險的發(fā)生。面對新經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)財務(wù)管理中，要加強風(fēng)險管理，做好風(fēng)險防控。具體來講，一方面，企業(yè)要加強財務(wù)風(fēng)險分析，科學(xué)評估風(fēng)險影響力，并建立風(fēng)險預(yù)警機制。另一方面，企業(yè)要做好內(nèi)部控制。內(nèi)部控制是控制財務(wù)風(fēng)險的有效手段，企業(yè)要通過內(nèi)部控制對財務(wù)決策執(zhí)行情況進行確認(rèn)，明確權(quán)責(zé)落實情況，便可規(guī)避部分財務(wù)風(fēng)險。在內(nèi)部控制體系的建設(shè)中，要明確內(nèi)部控制要點、程序、要求、任務(wù)、目標(biāo)，使內(nèi)部控制具體化、明確化。另外，為更好地發(fā)揮內(nèi)部控制功能，有效防范財務(wù)風(fēng)險，要加強內(nèi)部審計，通過內(nèi)部審計監(jiān)督內(nèi)部控制。

（五）實行業(yè)財融合

財務(wù)管理升級后，管理范圍擴大，財務(wù)分析更加深入，財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理聯(lián)系更加緊密，傳統(tǒng)財務(wù)管理形式不能完全適用。因此，企業(yè)要實施業(yè)財融合，通過業(yè)財融合加速財務(wù)管理升級，為財務(wù)分析奠定基礎(chǔ)。具體來講，為實行業(yè)財融合，企業(yè)要建立工作聯(lián)動機制，使業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門流暢溝通。例如設(shè)置財務(wù)BP崗位。財務(wù)BP崗位要深入了解業(yè)務(wù)，持續(xù)跟蹤業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，依據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展，為財務(wù)管理、稅務(wù)管理、資金管理、資產(chǎn)管理提供支持，協(xié)助財務(wù)與業(yè)務(wù)的對接。另外，為加速業(yè)財融合，強化企業(yè)財務(wù)分析能力，要將業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財務(wù)信息系統(tǒng)互通。通過信息管理平臺監(jiān)控財務(wù)與業(yè)務(wù)的動態(tài)，及時了解業(yè)務(wù)發(fā)展情況，從而使財務(wù)管理目標(biāo)與業(yè)務(wù)目標(biāo)保持一致，高效解決企業(yè)經(jīng)營管理中問題。

結(jié)語

當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，對財務(wù)管理提出了更多新要求，傳統(tǒng)財務(wù)管理形式逐漸不能完全適用，財務(wù)管理升級成為必然趨勢。因此，企業(yè)要正視新經(jīng)濟環(huán)境對財務(wù)管理的影響，進行財務(wù)管理升級，革新財務(wù)管理形式，積極實行業(yè)財融合，拓展融資渠道，同時加強資產(chǎn)管理，增強自身的財務(wù)風(fēng)險防控能力。