楊鈞蘭 四川發(fā)展中恒能環(huán)境科技有限公司

引言

基于風(fēng)險(xiǎn)管理視角推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的改變與創(chuàng)新，是當(dāng)前審計(jì)領(lǐng)域發(fā)展的大方向。多樣性的審計(jì)需求推動(dòng)著審計(jì)工作的深度發(fā)展，進(jìn)一步拓寬審計(jì)領(lǐng)域，從風(fēng)險(xiǎn)管理視角出發(fā)，實(shí)現(xiàn)審計(jì)思路與審計(jì)方式的多元變革[1]。但由于我國(guó)企業(yè)運(yùn)用內(nèi)部審計(jì)服務(wù)于風(fēng)險(xiǎn)管理的起步時(shí)間較短，在具體實(shí)踐中難免還存在一些問題，包括思想認(rèn)識(shí)不足、工作方法單一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)滯后等。為了更好地規(guī)劃企業(yè)內(nèi)部審計(jì)發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理常態(tài)化，需高度重視企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的短板，增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控能力，壓實(shí)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理工作，為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，夯實(shí)可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)。

一、基于風(fēng)險(xiǎn)管理視角的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)內(nèi)涵與特征

風(fēng)險(xiǎn)管理視角的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)以優(yōu)化企業(yè)內(nèi)控體系，樹立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，提升企業(yè)效益水平為發(fā)展目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)內(nèi)部審計(jì)工作要以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向，有針對(duì)性地調(diào)整審計(jì)程序、改進(jìn)審計(jì)方案，在審計(jì)環(huán)節(jié)關(guān)注企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)與熱點(diǎn)，全方位地做好風(fēng)險(xiǎn)分析，并從審計(jì)專業(yè)角度提出科學(xué)建議，出具審計(jì)報(bào)告。實(shí)際上，在企業(yè)內(nèi)部審計(jì)中強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，最大的改變就是將審計(jì)程序前置，從過(guò)去的事后審計(jì)轉(zhuǎn)為事前審計(jì)，將事前、事中與事后相結(jié)合，基于風(fēng)險(xiǎn)視角構(gòu)建全新的審計(jì)模式，為企業(yè)制定計(jì)劃、完善戰(zhàn)略等前期活動(dòng)提供指導(dǎo)，并在實(shí)施過(guò)程中檢驗(yàn)執(zhí)行效果，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)防范等一系列手段，確保企業(yè)內(nèi)部管理的及時(shí)性、有效性，以推動(dòng)企業(yè)良性發(fā)展[2]。

從風(fēng)險(xiǎn)管理視角調(diào)整內(nèi)部審計(jì)模式，其主要特征體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：一是創(chuàng)新審計(jì)觀念。相較于傳統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)方式，新形勢(shì)下的內(nèi)部審計(jì)著眼于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需求，提前判斷潛在性問題，具有前瞻性。在實(shí)施審計(jì)程序時(shí)，審計(jì)人員整合大量信息資源，作出科學(xué)、謹(jǐn)慎的判斷并給出專業(yè)審計(jì)意見[3]。二是延伸審計(jì)領(lǐng)域。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)逐步延伸到企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)治理等層面，同時(shí)關(guān)注財(cái)務(wù)報(bào)告中隱藏的風(fēng)險(xiǎn)要素，為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控提供重要依據(jù)。三是優(yōu)化審計(jì)策略。在企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行中營(yíng)造濃厚的審計(jì)氛圍，確保審計(jì)工作的獨(dú)立性與科學(xué)性，參與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，提高審計(jì)工作以及企業(yè)管理工作的實(shí)效性。四是提升審計(jì)價(jià)值。以風(fēng)險(xiǎn)管理視角改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展服務(wù)，從而全面控制風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、基于風(fēng)險(xiǎn)管理視角的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)應(yīng)用價(jià)值

內(nèi)部審計(jì)制度的設(shè)計(jì)與實(shí)施，旨在強(qiáng)化內(nèi)部管理、規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)防控、促進(jìn)科學(xué)決策，這是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要一環(huán)。內(nèi)部審計(jì)效果如何，將直接影響企業(yè)的管理能力與績(jī)效水平。伴隨我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與完善，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的作用日益凸顯，同時(shí)也面臨著轉(zhuǎn)型的迫切需求，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境與企業(yè)發(fā)展的多元需求，應(yīng)該立足風(fēng)險(xiǎn)管理視角實(shí)施內(nèi)部審計(jì)，同樣發(fā)揮著積極的應(yīng)用價(jià)值。

（一）利用內(nèi)部審計(jì)判斷風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中外部風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境受到經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)、法律等因素的影響，內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境受到企業(yè)架構(gòu)、管理理念、道德價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)文化等因素的影響。其中，內(nèi)部環(huán)境是對(duì)企業(yè)實(shí)際運(yùn)行狀態(tài)的客觀反映，往往也是產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的根源[4]。通過(guò)內(nèi)部審計(jì)手段判斷內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境，是企業(yè)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，基于環(huán)境要素評(píng)估企業(yè)固有風(fēng)險(xiǎn)及剩余風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)過(guò)專業(yè)的分析與判斷，整合相關(guān)數(shù)據(jù)并出具審計(jì)報(bào)告，為企業(yè)高層制定科學(xué)決策提供重要依據(jù)。

（二）利用內(nèi)部審計(jì)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)事件

利用內(nèi)部審計(jì)手段，基于企業(yè)當(dāng)前執(zhí)行的戰(zhàn)略方案，綜合考慮行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境與企業(yè)生存環(huán)境，精準(zhǔn)識(shí)別企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)事件；通過(guò)細(xì)致觀察與數(shù)據(jù)分析，推斷企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)可能存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)出提示信號(hào)，確保企業(yè)科學(xué)判斷風(fēng)險(xiǎn)事件并采取積極的應(yīng)對(duì)措施，做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的后續(xù)工作。

（三）利用內(nèi)部審計(jì)協(xié)助風(fēng)險(xiǎn)防范

在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估也是非常重要的環(huán)節(jié)，利用內(nèi)部審計(jì)進(jìn)行量化分析，基于客觀數(shù)據(jù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)排序，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)類型，判斷風(fēng)險(xiǎn)源頭。發(fā)揮審計(jì)人員的知識(shí)素養(yǎng)與專業(yè)判斷優(yōu)勢(shì)，站在企業(yè)發(fā)展的全局視角，從審計(jì)層面提出建設(shè)性意見，協(xié)助企業(yè)高層制定防控風(fēng)險(xiǎn)的有效方案，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門的關(guān)系和功能，切實(shí)解決企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)問題。

三、現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部審計(jì)問題分析

當(dāng)前我國(guó)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)面對(duì)著多樣化的風(fēng)險(xiǎn)問題，內(nèi)部審計(jì)轉(zhuǎn)型與發(fā)展迎來(lái)全新挑戰(zhàn)。總體來(lái)看，我國(guó)內(nèi)部審計(jì)工作正逐步適應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的新要求，不斷融合企業(yè)治理與風(fēng)險(xiǎn)防范，成為企業(yè)管理與發(fā)展中不可或缺的一環(huán)，然而社會(huì)經(jīng)濟(jì)瞬息萬(wàn)變，各種不確定性因素誘發(fā)了風(fēng)險(xiǎn)隱患，公司內(nèi)部審計(jì)發(fā)展時(shí)間較短，經(jīng)驗(yàn)不足，仍面對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)問題，存在不適應(yīng)之處有待改進(jìn)。

（一）內(nèi)部審計(jì)忽視風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

在內(nèi)部審計(jì)工作的轉(zhuǎn)型期，部分審計(jì)人員沒有意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，沒有將風(fēng)險(xiǎn)要素作為當(dāng)前審計(jì)工作的重點(diǎn)，具體問題表現(xiàn)為：一方面，缺乏全方位的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。如風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估只從財(cái)務(wù)管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)視角出發(fā)，而沒有考慮到內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境的影響；另一方面，內(nèi)部審計(jì)手段與風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)節(jié)割裂。個(gè)別審計(jì)人員還沿用傳統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)思路與方法，側(cè)重于財(cái)務(wù)審計(jì)層面，而沒有對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)隱患的內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)審計(jì)，這樣的審計(jì)重點(diǎn)與審計(jì)目標(biāo)脫離現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)際需求[5]。此外，存在風(fēng)險(xiǎn)制度虛設(shè)的情形，內(nèi)審人員無(wú)法參與每一項(xiàng)管理活動(dòng)時(shí)，定期收集并評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)便易流于形式，上報(bào)風(fēng)險(xiǎn)人員不清楚何謂風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)，與現(xiàn)場(chǎng)管理問題相混淆，內(nèi)審人員無(wú)法及時(shí)了解情況，甚至待風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)爆發(fā)才知曉，風(fēng)險(xiǎn)管理失去了其應(yīng)有之意義。

（二）內(nèi)部審計(jì)覆蓋風(fēng)險(xiǎn)不足

審計(jì)工作依賴于內(nèi)審計(jì)劃，按國(guó)家法律法規(guī)的相關(guān)要求，遵循審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)審計(jì)任務(wù)。但從目前企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的計(jì)劃情況來(lái)看，很多時(shí)候并沒有覆蓋風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)內(nèi)容。比如在一張審計(jì)報(bào)表中，超過(guò)九成以上的內(nèi)容都是財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)，而剩余部分也只零散地提及風(fēng)險(xiǎn)問題，這就是傳統(tǒng)的事后審計(jì)特征，在事前與事中審計(jì)環(huán)節(jié)覆蓋風(fēng)險(xiǎn)不足，沒能履行全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任。再者，內(nèi)部審計(jì)的改革不是簡(jiǎn)單的增加審計(jì)內(nèi)容，更關(guān)鍵的是調(diào)整制度體系。但是很多企業(yè)目前的內(nèi)部審計(jì)制度尚未涉及風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容，缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理視角的內(nèi)部審計(jì)指導(dǎo)與規(guī)范。

（三）缺乏專業(yè)度較高的內(nèi)部審計(jì)人員

審計(jì)人員作為實(shí)施審計(jì)工作的主體，其思想觀念、創(chuàng)新能力與專業(yè)素養(yǎng)決定了審計(jì)質(zhì)量。從企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員的專業(yè)結(jié)構(gòu)來(lái)看，多數(shù)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)人才，且以初級(jí)會(huì)計(jì)師為主，亦或者與法務(wù)部門合稱為風(fēng)控審計(jì)部，實(shí)則內(nèi)審人員由法務(wù)崗人員兼任，其審計(jì)方面專業(yè)技能水平偏低，在實(shí)際工作中難免暴露各種問題和缺陷，如只片面地考慮財(cái)務(wù)或法律方面的風(fēng)險(xiǎn)；再有，由于仍然采用傳統(tǒng)的審計(jì)思路與審計(jì)方法，審計(jì)工作的技術(shù)手段相對(duì)落后，內(nèi)部水平信息化建設(shè)還有待提升[3]，否則內(nèi)審工作創(chuàng)新將舉步維艱。

（四）內(nèi)部審計(jì)評(píng)價(jià)方法缺陷

在內(nèi)部審計(jì)評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)，理性評(píng)估內(nèi)部審計(jì)的合法合規(guī)性、真實(shí)性與效益性，能為撰寫審計(jì)報(bào)告做好準(zhǔn)備。在風(fēng)險(xiǎn)管理視角下開展企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作，必然有很多新的要求、新的方法，但是目前內(nèi)部審計(jì)評(píng)價(jià)方法還存在一些欠缺。比如缺乏完善的內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量評(píng)價(jià)體系。由于我國(guó)建立內(nèi)部審計(jì)評(píng)價(jià)體系還處在探索階段，缺乏統(tǒng)一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，尚未確定科學(xué)性、全面性的評(píng)價(jià)指標(biāo)，現(xiàn)有指標(biāo)無(wú)法如實(shí)全面反映內(nèi)部審計(jì)情況；再如缺乏有效的內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量評(píng)價(jià)方法。在企業(yè)內(nèi)部審計(jì)中融入了風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容，那么審計(jì)評(píng)價(jià)方法自然也要隨之發(fā)生變化，但是由于大多企業(yè)仍采用傳統(tǒng)方法，創(chuàng)新意識(shí)欠佳，無(wú)法滿足當(dāng)前的審計(jì)要求[6]。

（五）內(nèi)部審計(jì)報(bào)告建議不足

進(jìn)入出具內(nèi)部審計(jì)報(bào)告階段，需要對(duì)審計(jì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)要素進(jìn)行總結(jié)與分析，匯總問題，提出內(nèi)部審計(jì)意見。目前企業(yè)內(nèi)部審計(jì)報(bào)告對(duì)于內(nèi)審建議方面，有些報(bào)告中沒有專門針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理事項(xiàng)提出問題與建議；或者有些建議脫離了企業(yè)的實(shí)際情況，缺乏科學(xué)性和可操作性，這樣的內(nèi)部審計(jì)也就流于形式，失去了監(jiān)督與指導(dǎo)意義。

四、提升企業(yè)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量的幾點(diǎn)建議

如果企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中能夠樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，及早采取切實(shí)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，則能避免遭遇嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)損失，提前預(yù)防的效果將遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于事后分析?，F(xiàn)如今，立足風(fēng)險(xiǎn)管理視角開展內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)，已成為企業(yè)提示風(fēng)險(xiǎn)、防范風(fēng)險(xiǎn)的必要保障。結(jié)合內(nèi)部審計(jì)的實(shí)際情況，探討提升內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量的可行性，對(duì)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展都有重要的實(shí)踐指導(dǎo)意義。

（一）重視風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，抓住審計(jì)重點(diǎn)

做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估，通過(guò)科學(xué)、全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，為下一步審計(jì)工作奠定基礎(chǔ)。首先，開展企業(yè)審計(jì)要立足實(shí)情，考慮行業(yè)現(xiàn)狀、企業(yè)經(jīng)營(yíng)需求、財(cái)務(wù)水平、人員能力以及內(nèi)外部環(huán)境等，為全面風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估提供依據(jù)；再有，講究科學(xué)化的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法，適宜采取多元策略，最終匯總結(jié)論。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，初步確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，才能明確審計(jì)工作的重點(diǎn)與要點(diǎn)；對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)問題，應(yīng)優(yōu)先審計(jì)、重點(diǎn)審計(jì)；對(duì)于低風(fēng)險(xiǎn)問題，可適當(dāng)調(diào)整審計(jì)方法[7]。把握風(fēng)險(xiǎn)管理的基本要求與目標(biāo)方向，使得審計(jì)工作有規(guī)劃、有步驟、有側(cè)重點(diǎn)。

（二）完善管理制度，制定審計(jì)計(jì)劃

企業(yè)開展內(nèi)部審計(jì)工作，應(yīng)以制度為指引，在內(nèi)部審計(jì)制度中加入關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容，完善風(fēng)險(xiǎn)管理的制度規(guī)范，確保全新形勢(shì)下的內(nèi)部審計(jì)工作有據(jù)可循。轉(zhuǎn)變內(nèi)部審計(jì)的工作思路與工作做法，在此基礎(chǔ)上完善審計(jì)計(jì)劃，有的放矢落實(shí)審計(jì)工作。首先，風(fēng)險(xiǎn)管理理念要貫穿整個(gè)內(nèi)部審計(jì)過(guò)程，內(nèi)部審計(jì)目標(biāo)，應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)相一致，把握風(fēng)險(xiǎn)管理視角下的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)風(fēng)向標(biāo)；其次，實(shí)施全過(guò)程管理方案，將事后審計(jì)前移至事前審計(jì)，同時(shí)做好事中審計(jì)，確保全面覆蓋風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程，輔助企業(yè)提升風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性；最后，基于風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向，改進(jìn)與調(diào)整現(xiàn)行的內(nèi)部審計(jì)制度[8]。

（三）增強(qiáng)人員配置，提升審計(jì)水平

審計(jì)人員的專業(yè)水平、工作經(jīng)驗(yàn)與創(chuàng)新理念，對(duì)于審計(jì)工作質(zhì)量的影響作用不可小覷。因此企業(yè)內(nèi)部審計(jì)改革要重視人員管理配置，是提升審計(jì)水平的有力舉措。提升內(nèi)部審計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)，引入更多審計(jì)專業(yè)人才，既要具備財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、內(nèi)部審計(jì)等專業(yè)知識(shí)，也要精通企業(yè)管理、法律法規(guī)，并鼓勵(lì)內(nèi)部審計(jì)人員多學(xué)習(xí)、多培訓(xùn)，考取中級(jí)審計(jì)師、高級(jí)審計(jì)師，提升企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的水準(zhǔn)；此外，企業(yè)要重視內(nèi)部審計(jì)的技術(shù)創(chuàng)新，加快做好內(nèi)部審計(jì)信息化建設(shè)，提高人員信息技術(shù)應(yīng)用能力，要善于借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等先進(jìn)手段，調(diào)整工作思路，強(qiáng)化內(nèi)審工作效率與工作質(zhì)量[9]。

（四）改進(jìn)工作方法，完善審計(jì)評(píng)價(jià)

根據(jù)新時(shí)期企業(yè)發(fā)展尤其是風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)內(nèi)部審計(jì)提出的新要求，審計(jì)工作須改進(jìn)工作方法，進(jìn)一步完善審計(jì)評(píng)價(jià)體系，提高評(píng)價(jià)的科學(xué)性、完整性與有效性。首先，科學(xué)確定內(nèi)部審計(jì)價(jià)指標(biāo)。出于風(fēng)險(xiǎn)管理角度關(guān)注如何調(diào)整評(píng)價(jià)內(nèi)容，如評(píng)價(jià)內(nèi)部審計(jì)的執(zhí)行政策情況等定性指標(biāo)，或者評(píng)價(jià)內(nèi)部審計(jì)的工作進(jìn)度、業(yè)績(jī)水平等定量指標(biāo)[10]；其次，優(yōu)化調(diào)整內(nèi)部審計(jì)評(píng)價(jià)流程。改變傳統(tǒng)低效率的審計(jì)評(píng)價(jià)模式，將評(píng)價(jià)工作貫穿整個(gè)審計(jì)過(guò)程中，全程評(píng)價(jià)、實(shí)時(shí)評(píng)價(jià)；最后，創(chuàng)新應(yīng)用內(nèi)部審計(jì)評(píng)價(jià)方法。通過(guò)發(fā)放調(diào)查問卷、整合數(shù)據(jù)信息或者訪談等多種方法落實(shí)內(nèi)審評(píng)價(jià)工作，確保評(píng)價(jià)結(jié)果客觀、公正。

（五）增強(qiáng)審計(jì)報(bào)告效用性，持續(xù)跟蹤整改情況

在優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)工作流程的基礎(chǔ)上，出具規(guī)范有效的審計(jì)報(bào)告，并做好后續(xù)跟蹤工作，如此才能體現(xiàn)審計(jì)工作的真正意義。首先，審報(bào)告需如實(shí)反映整個(gè)內(nèi)部審計(jì)工作過(guò)程，并簡(jiǎn)潔明了地匯總內(nèi)審結(jié)果，避免存在文字歧義或者模棱兩可的內(nèi)容；其次，無(wú)論是審計(jì)結(jié)論還是審計(jì)建議，都要明晰風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容，并針對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的實(shí)際情況提出切實(shí)可行的審計(jì)建議，指明整改方向[11]。最后，為確保各項(xiàng)審計(jì)意見能落實(shí)到位，切實(shí)解決審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題，糾正內(nèi)部控制缺陷，內(nèi)審人員應(yīng)持續(xù)跟蹤審計(jì)后的整改情況，對(duì)未得到處理整改事項(xiàng)應(yīng)及時(shí)上報(bào)，并將其視為后續(xù)跟蹤審計(jì)的重點(diǎn)內(nèi)容。

結(jié)語(yǔ)

在企業(yè)內(nèi)部開展科學(xué)、高效、規(guī)范的內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)，對(duì)于強(qiáng)化企業(yè)管理尤其風(fēng)險(xiǎn)管理具有積極意義。立足我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)情，反思企業(yè)內(nèi)部管理問題，抓好企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的科學(xué)管理與有效監(jiān)督至關(guān)重要。企業(yè)可從抓住審計(jì)要點(diǎn)、制定審計(jì)計(jì)劃、提升審計(jì)水平、完善審計(jì)評(píng)價(jià)以及增強(qiáng)審計(jì)報(bào)告效用性等多方面，多措并舉促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)工作的有序發(fā)展，有效化解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，保障現(xiàn)代企業(yè)的良好運(yùn)行。