萬(wàn)彬彬 江蘇匯鴻國(guó)際集團(tuán)畜產(chǎn)進(jìn)出口股份有限公司

引言

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)以及科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，大數(shù)據(jù)、人工智能等現(xiàn)代化信息技術(shù)已經(jīng)廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式以及管理方法已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展需求，并且外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中的財(cái)會(huì)問(wèn)題較為復(fù)雜，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)要求較高。因此，外貿(mào)企業(yè)應(yīng)跟上時(shí)代發(fā)展的腳步，積極將現(xiàn)代化信息技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，并且有效提升財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)以及相關(guān)軟件的合理應(yīng)用，加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式以及管理方法的創(chuàng)新，以確保財(cái)務(wù)管理工作能夠?yàn)槠髽I(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供有力保障。

一、外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型中財(cái)務(wù)管理的重要價(jià)值

（一）提高財(cái)務(wù)信息的傳遞效率

在新時(shí)期背景下，大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代化信息技術(shù)在互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)上得到了快速發(fā)展，是時(shí)代發(fā)展的重要產(chǎn)物之一，不僅能夠有效提升數(shù)據(jù)信息的分析、處理以及存儲(chǔ)能力，還能夠顯著提升數(shù)據(jù)信息的傳遞效率。因此，將大數(shù)據(jù)信息技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)具有重要意義，既能夠幫助相關(guān)管理人員在第一時(shí)間掌握企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)信息，為其進(jìn)行重大經(jīng)營(yíng)決策提供重要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持，又可以進(jìn)一步提升信息的傳遞效率，幫助財(cái)務(wù)人員有效規(guī)避潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，外貿(mào)企業(yè)在實(shí)際的轉(zhuǎn)型過(guò)程中，健全的財(cái)務(wù)管理體系能夠有效提升企業(yè)的資金靈敏度，從而間接提升企業(yè)的整體管理水平以及管理質(zhì)量。

（二）提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析效率

就傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理而言，其核心工作為財(cái)務(wù)報(bào)表的制定、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息核算以及申報(bào)稅務(wù)等基礎(chǔ)工作。隨著信息技術(shù)的不斷應(yīng)用與普及，企業(yè)中財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息流動(dòng)速度不斷提升、數(shù)據(jù)信息容量日益增加，如果外貿(mào)企業(yè)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中仍使用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，將無(wú)法保證財(cái)會(huì)工作能夠有效滿足企業(yè)的發(fā)展需求。然而倘若將現(xiàn)代化信息技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，能夠幫助財(cái)務(wù)工作人員優(yōu)先進(jìn)入企業(yè)的管理平臺(tái)之中，并借助系統(tǒng)工具對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息乃至業(yè)務(wù)信息進(jìn)行全面分析與處理，有效提高分析效率，進(jìn)而為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策層及監(jiān)管層提供重要的數(shù)據(jù)庫(kù)資料，從而進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

（三）降低財(cái)務(wù)信息誤差概率

在新型的財(cái)務(wù)管理模式中，主要借助大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等信息技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理與匯集，能夠有效簡(jiǎn)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理流程，緩解財(cái)務(wù)人員的工作壓力。同時(shí)，由于大數(shù)據(jù)技術(shù)具有更科學(xué)、更高效以及更精準(zhǔn)等優(yōu)點(diǎn)，能夠有效打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中人工因素的桎梏，進(jìn)一步降低財(cái)務(wù)信息出現(xiàn)誤差的概率。另外，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行處理，能夠減少財(cái)務(wù)人員的工作量，使其擁有更多的時(shí)間進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，不僅有效提升了財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量以及效率，還能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理工作的價(jià)值充分發(fā)揮，進(jìn)而確保財(cái)務(wù)工作人員能夠順利履行其管理以及監(jiān)督的職責(zé)。

二、新時(shí)期背景下外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型中的財(cái)會(huì)問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)軟件欠缺

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)軟件是企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要因素之一，能夠幫助企業(yè)在信息化技術(shù)的基礎(chǔ)上，利用系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)管理模式提升企業(yè)的整體管理質(zhì)量。若財(cái)務(wù)管理工作能夠與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展目標(biāo)相契合、與現(xiàn)階段的市場(chǎng)環(huán)境相適應(yīng)，那么在一定程度上將會(huì)提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益以及核心競(jìng)爭(zhēng)力，促使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟、脫穎而出，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。但是，就目前的實(shí)際情況來(lái)看，我國(guó)部分企業(yè)管理人員仍秉承著傳統(tǒng)的管理理念，并未充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理軟件對(duì)于企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要性，進(jìn)而在一定程度上限制了企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

（二）財(cái)會(huì)信息數(shù)據(jù)的整合不當(dāng)

外貿(mào)企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)信息的有效整合，不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)管理人員作出重大管理決策以及經(jīng)營(yíng)決策提供數(shù)據(jù)支持，還能夠?qū)⑵髽I(yè)中各個(gè)部門的管理模式進(jìn)行統(tǒng)一，對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升具有重要意義。但是，現(xiàn)階段我國(guó)大部分外貿(mào)企業(yè)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中均存在一定的財(cái)會(huì)問(wèn)題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息的整合效果較差，進(jìn)一步限制了財(cái)務(wù)管理工作作用與價(jià)值的發(fā)揮。究其根本原因，則是部分企業(yè)為了盡快實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行盲目整合，導(dǎo)致企業(yè)中各部門之間的信息管理存在一定差異。另外，由于財(cái)會(huì)信息數(shù)據(jù)的整合不當(dāng)，使得各系統(tǒng)之間無(wú)法有效銜接或銜接不當(dāng)，缺少統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，從而進(jìn)一步降低了財(cái)務(wù)工作的整體效率以及工作質(zhì)量。

（三）財(cái)務(wù)管理信息體系的銜接不當(dāng)

建立健全的財(cái)務(wù)管理信息體系，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的根本措施之一，能夠有效確保財(cái)務(wù)管理模式與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展方向以及發(fā)展模式相契合，進(jìn)而達(dá)到相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)的效果。但是，現(xiàn)階段我國(guó)部分企業(yè)尚未建立起完善的財(cái)務(wù)管理信息體系，并且相關(guān)子系統(tǒng)之間仍存在連接效果較差、關(guān)聯(lián)性較低等問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作無(wú)法有效滿足財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息共享的要求，使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資源的整體利用率較低。另外，在以往的企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理部門相對(duì)獨(dú)立，僅負(fù)責(zé)企業(yè)中的財(cái)務(wù)問(wèn)題，與企業(yè)業(yè)務(wù)等部門之間缺少一定的聯(lián)系。因此，在新時(shí)期的背景下，外貿(mào)企業(yè)若想盡快實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，則需要充分考慮財(cái)務(wù)管理部門與企業(yè)中業(yè)務(wù)等部門間的良好銜接，確保各部門之間能夠形成暢通的交流渠道，這樣不僅能夠促使企業(yè)內(nèi)部完成一體化建設(shè)，還能夠有效提升數(shù)據(jù)信息資源的利用率，促進(jìn)業(yè)務(wù)的發(fā)展，對(duì)企業(yè)全面實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)具有重要意義[1]。

三、新時(shí)期背景下企業(yè)轉(zhuǎn)型中解決財(cái)會(huì)問(wèn)題的具體措施

（一）加強(qiáng)系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理軟件的應(yīng)用

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下，現(xiàn)代化信息技術(shù)已經(jīng)廣泛應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域，傳統(tǒng)模式下僅靠人力核算、統(tǒng)計(jì)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無(wú)法更好地適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，不僅會(huì)限制企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量以及管理水平的提升，還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的整體發(fā)展與時(shí)代相脫軌。因此，外貿(mào)企業(yè)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中可以積極引入系統(tǒng)管理軟件，例如：ERP軟件、投資與資產(chǎn)管理系統(tǒng)以及 Oracle電子商務(wù)套件等。就ERP軟件而言，其不僅僅是一個(gè)財(cái)務(wù)管理軟件，更像是企業(yè)內(nèi)部的管理“大腦”，存儲(chǔ)著企業(yè)的管理模式，能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)部已有資源與外部的其他有用資源進(jìn)行有效整合，并且通過(guò)軟件系統(tǒng)的方式，將企業(yè)中的資金流、信息流、物流以及增值流等一系列的財(cái)務(wù)信息緊密結(jié)合，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的共享與優(yōu)化。另外，外貿(mào)企業(yè)應(yīng)用ERP軟件以后，財(cái)務(wù)人員能夠通過(guò)涵蓋業(yè)務(wù)系統(tǒng)、工資系統(tǒng)、報(bào)表系統(tǒng)、利息系統(tǒng)及固定資產(chǎn)等的軟件平臺(tái)，將進(jìn)出口、內(nèi)貿(mào)和外貿(mào)等財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)有效整合。在以市場(chǎng)為導(dǎo)向促使企業(yè)開(kāi)展相應(yīng)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，以及在全面提升企業(yè)應(yīng)變能力以及強(qiáng)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力以及經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而為企業(yè)順利轉(zhuǎn)型升級(jí)奠定基礎(chǔ)。

（二）強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)信息的數(shù)據(jù)整合

經(jīng)濟(jì)全球一體化，在全面推動(dòng)外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的同時(shí)，對(duì)外貿(mào)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量提出了新的要求，需要企業(yè)能夠積極利用現(xiàn)代化信息技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)等數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，確保外貿(mào)企業(yè)在實(shí)際的轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中，其財(cái)務(wù)管理質(zhì)量能夠與時(shí)代的需求相契合。例如：在財(cái)務(wù)檢驗(yàn)、財(cái)務(wù)核算以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)識(shí)別等工作中，有效利用現(xiàn)代化信息系統(tǒng)，既能夠充分發(fā)揮數(shù)據(jù)的整合優(yōu)勢(shì)，降低企業(yè)的人工成本，又能夠全面提升財(cái)務(wù)工作的效率。同時(shí)，構(gòu)建數(shù)據(jù)整合體系，能夠確保財(cái)務(wù)人員充分借助財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)軟件，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與處理，并且利用軟件的智能化、高效化等特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)中的關(guān)鍵財(cái)務(wù)信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理，進(jìn)而全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)信息的數(shù)據(jù)整合水平[2]。另外，需要充分考慮財(cái)務(wù)信息整合系統(tǒng)的傳遞效果，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在企業(yè)內(nèi)部中的傳遞具有一定的及時(shí)性，進(jìn)而最大程度降低因數(shù)據(jù)延誤而造成的不良影響，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能夠更加高效、便捷。

（三）科學(xué)銜接處理財(cái)務(wù)管理信息

科學(xué)銜接處理財(cái)務(wù)管理信息，既能夠?qū)⑵髽I(yè)中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有效整合，又能夠在各個(gè)部門中建立相應(yīng)的共享渠道，全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的使用效率。因此，外貿(mào)企業(yè)若想盡快實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，則需要做到以下幾個(gè)方面：第一，充分考慮企業(yè)中財(cái)務(wù)管理工作與業(yè)務(wù)等其他部門之間的良好銜接。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員需要在全面明確自身工作職責(zé)的基礎(chǔ)上，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息上傳至企業(yè)管理系統(tǒng)當(dāng)中，并有效利用現(xiàn)代化信息技術(shù)對(duì)應(yīng)用軟件進(jìn)行處理，確保各個(gè)部門之間的數(shù)據(jù)信息能夠得到充分共享，進(jìn)而最大程度避免財(cái)務(wù)信息的傳遞受到阻礙；第二，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理軟件的選擇時(shí)，需要對(duì)軟件供應(yīng)商的資質(zhì)進(jìn)行審核。通常情況下，技術(shù)相對(duì)成熟的軟件供應(yīng)商能夠?yàn)槠髽I(yè)提供系統(tǒng)化的管理體系，一般以業(yè)務(wù)/財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)為核心，以基礎(chǔ)信息、系統(tǒng)維護(hù)為基礎(chǔ)，在業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)操作過(guò)程中施加控制管理以及數(shù)據(jù)信息采集，進(jìn)而確保企業(yè)中各個(gè)部門之間能夠得到良好銜接，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的貫通性；第三，企業(yè)信息化管理平臺(tái)中，應(yīng)科學(xué)劃分各個(gè)部門的權(quán)限。由于財(cái)務(wù)部門的部分?jǐn)?shù)據(jù)信息具有一定的機(jī)密性，無(wú)法在企業(yè)管理系統(tǒng)中共享。因此，企業(yè)相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)在充分保證各部門信息銜接的合理及有效的前提下，對(duì)財(cái)務(wù)部門的機(jī)密數(shù)據(jù)進(jìn)行加密處理，進(jìn)而最大程度避免其他部門人員隨意進(jìn)入財(cái)務(wù)系統(tǒng)。

（四）完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)

完善的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，能夠幫助財(cái)務(wù)人員及時(shí)收集與處理外部市場(chǎng)信息，進(jìn)而為企業(yè)管理人員進(jìn)行重大決策以及戰(zhàn)略規(guī)劃提供參考。同時(shí)，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作只有充分滿足系統(tǒng)化、動(dòng)態(tài)化以及全面化的需求，才能幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中作出及時(shí)、準(zhǔn)確的戰(zhàn)略調(diào)整。因此，企業(yè)在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，應(yīng)做到以下幾個(gè)方面：第一，完善企業(yè)管理信息系統(tǒng)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理框架的調(diào)整，優(yōu)化自身的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，不僅能夠滿足企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、高效化的發(fā)展需求，還能夠全面提升財(cái)務(wù)人員的數(shù)據(jù)分析水平，進(jìn)而為財(cái)務(wù)管理工作的順利、有序進(jìn)行提供有力保障；第二，健全相關(guān)配套軟件。外貿(mào)企業(yè)若想順利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，不僅要具備完善的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，還應(yīng)積極引進(jìn)與之相配套的系統(tǒng)軟件，進(jìn)一步提升企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析效率以及分析精度，確保財(cái)務(wù)工作人員能夠?qū)ζ渚唧w工作內(nèi)容進(jìn)行合理規(guī)劃[3]。

（五）建立企業(yè)財(cái)務(wù)信息共享平臺(tái)

新時(shí)期下，企業(yè)財(cái)務(wù)云的應(yīng)用日益增多，其不僅能夠有效提升財(cái)務(wù)工作的效率以及質(zhì)量，還能夠確保企業(yè)財(cái)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)共享化目標(biāo)。目前，首先，云共享技術(shù)已經(jīng)廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)當(dāng)中，外貿(mào)企業(yè)若想進(jìn)一步加快自身的轉(zhuǎn)型升級(jí)，則需要做到與時(shí)俱進(jìn)，積極建立企業(yè)財(cái)務(wù)信息共享平臺(tái)，將云共享技術(shù)引入企業(yè)管理當(dāng)中，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員能夠打破時(shí)間以及空間上的限制，全面落實(shí)企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理工作、財(cái)務(wù)核算工作以及財(cái)務(wù)校對(duì)工作。其次，云共享平臺(tái)還能在各個(gè)部門中建立密切聯(lián)系，確保企業(yè)中相關(guān)數(shù)據(jù)信息能夠快速傳遞、匯聚到對(duì)應(yīng)平臺(tái)，進(jìn)而打破地域、時(shí)間以及部門等因素對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的限制。同時(shí)，外貿(mào)企業(yè)可以利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，將云共享端口轉(zhuǎn)化為移動(dòng)終端模式，并為不同崗位、不同部門的工作人員設(shè)定權(quán)限，進(jìn)而促使企業(yè)財(cái)會(huì)工作人員能夠通過(guò)使用財(cái)務(wù)APP的方式，全面提升其工作效率。例如：為企業(yè)管理人員提供較高的權(quán)限，確保其能夠通過(guò)APP及時(shí)了解現(xiàn)階段企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況，進(jìn)而為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以及管理模式的調(diào)整提供重要的數(shù)據(jù)支持。最后，外貿(mào)企業(yè)在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)高度重視財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息平臺(tái)的安全性，并通過(guò)加大宣傳力度的方式，增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員的安全意識(shí)，確保財(cái)務(wù)工作人員在進(jìn)入財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)時(shí)，能夠嚴(yán)格按照相關(guān)流程登錄，從而有效避免企業(yè)財(cái)務(wù)信息出現(xiàn)泄漏、蓄意篡改等現(xiàn)象[4]。

（六）推進(jìn)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)

人才是企業(yè)順利轉(zhuǎn)型升級(jí)的根本動(dòng)力，也是核心力量，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升具有重要意義。因此，企業(yè)管理人員應(yīng)對(duì)管理會(huì)計(jì)給予足夠的重視，并加強(qiáng)財(cái)會(huì)人才的專業(yè)技能培訓(xùn)，例如：企業(yè)可以聘請(qǐng)社會(huì)上專業(yè)的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，對(duì)自身財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保其能夠及時(shí)了解現(xiàn)階段最為先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)以及相關(guān)技巧，進(jìn)而有效增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量以及管理水平。同時(shí)，企業(yè)可以構(gòu)建科學(xué)、合理的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于一些專業(yè)能力強(qiáng)、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的財(cái)會(huì)人員，應(yīng)給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)以及精神激勵(lì)，有效增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的工作熱情以及工作積極性；而對(duì)于一些專業(yè)能力較差、工作態(tài)度消極的財(cái)會(huì)人員，則需要給予一定的懲罰，確保其充分明確自身的工作責(zé)任與義務(wù)，進(jìn)而全面提升企業(yè)的整體財(cái)務(wù)管理質(zhì)量[5]。另外，應(yīng)不斷強(qiáng)化財(cái)會(huì)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，確保其能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面把控，以降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而為企業(yè)順利轉(zhuǎn)型提供重要支持。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，外貿(mào)企業(yè)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，全面優(yōu)化自身的財(cái)務(wù)管理模式，不僅能夠提高財(cái)務(wù)信息的傳遞及分析效率，還能夠有效降低企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息誤差的概率，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。但是，現(xiàn)階段我國(guó)部分外貿(mào)企業(yè)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中仍存在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)軟件欠缺、財(cái)會(huì)信息數(shù)據(jù)的整合不足以及財(cái)務(wù)管理信息體系的銜接不當(dāng)?shù)葐?wèn)題，在一定程度上限制了企業(yè)的順利轉(zhuǎn)型。因此，外貿(mào)企業(yè)應(yīng)積極加強(qiáng)系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理軟件的應(yīng)用，不斷強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)信息的數(shù)據(jù)整合，同時(shí)科學(xué)銜接處理財(cái)務(wù)管理信息，進(jìn)而全面解決轉(zhuǎn)型過(guò)程中的財(cái)會(huì)問(wèn)題，推動(dòng)企業(yè)順利轉(zhuǎn)型。