鄭謙、任曉琳 /北京航天萬源科技有限公司

班組建設(shè)是指班組內(nèi)部通過實施班務(wù)和任務(wù)閉環(huán)管理，提升組織業(yè)績和班組成員個人素養(yǎng)，形成良好團隊文化氛圍的活動總稱。通過任務(wù)牽引、績效管理、文化塑造等合理的手段，使各個班組形成工作高效、業(yè)務(wù)精良、思想積極的氛圍，是利用班組建設(shè)促進公司實現(xiàn)堅實進步的核心?？茖W(xué)有效地開展班組建設(shè)工作，提升班組建設(shè)水平，是北京航天萬源科技有限公司實現(xiàn)“高質(zhì)量保成功、高效率完成任務(wù)、高效益推動航天強國和國防建設(shè)”目標的有效方法。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視明目標，文化建設(shè)樹品牌

萬源科技公司以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的“十九大”精神為指導(dǎo)，貫徹落實中國航天科技集團有限公司第八次工作會戰(zhàn)略部署，緊緊圍繞公司二元發(fā)展戰(zhàn)略，將班組建設(shè)作為基礎(chǔ)工程、系統(tǒng)工程和戰(zhàn)略工程全力推進，按照加強頂層設(shè)計、堅持整體推進、分級管理實施、完善工作體系、創(chuàng)新工作方法的工作思路，全面提升公司班組建設(shè)整體水平。公司成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，每年專題研究班組建設(shè)年度重點工作，班子成員結(jié)合聯(lián)系黨支部工作制度同步開展班組建設(shè)指導(dǎo)，將提升班組建設(shè)整體水平作為公司高質(zhì)量發(fā)展的一項重點工作來抓。

公司高度重視制度流程建設(shè)工作，及時對標上級制度和工作實際，在強化制度修訂工作的同時加強對所屬單位規(guī)章制度制、修訂工作的監(jiān)督檢查，解決“水平橫向不一致、責(zé)任縱向衰減”問題，不斷提升班組建設(shè)精細化水平。

大力弘揚航天“三大精神”、新時代北斗精神和探月精神，是班組文化建設(shè)的重要任務(wù)。公司組織職工參加高層論壇、青年課堂、員工學(xué)堂、形勢任務(wù)教育、航天日升旗、靶場參觀、職工小家建設(shè)等特色活動，讓航天文化、企業(yè)文化在班組中生根，助力打造品牌班組。

二、考核評價增能力，拓寬視野提能力

班組是落實公司戰(zhàn)略規(guī)劃、改革目標的最前沿陣地，對班組建設(shè)工作進行綜合考評是推動班組建設(shè)工作不斷進步的重要途徑。公司成立由黨支部書記和質(zhì)量、安全、保密相關(guān)職能部門組成的評審小組，對班組建設(shè)工作進行年度考核?？己斯ぷ鞣侄阶撸皇墙M織開展班組長現(xiàn)場答辯，集中展示班組政治建設(shè)、基礎(chǔ)建設(shè)、業(yè)績提升、核心能力建設(shè)、團隊建設(shè)、文化建設(shè)等方面取得的成績；二是實地查驗班組資料，可根據(jù)班組數(shù)量將檢查重點確定為優(yōu)秀班組和落后班組。對考核成績優(yōu)秀的班組公司給予一次性獎勵和日常獎勵，激勵班組建設(shè)工作不斷進步。

加強班組橫向縱向交流。在公司內(nèi)部主要做法是挑選“一頭一尾”2 類班組進行座談交流，“一頭”是指在班組建設(shè)中成績優(yōu)秀的班組，由班組長對班組建設(shè)中遇到的問題答疑解惑，分享經(jīng)驗體會；“一尾”是指在班組建設(shè)工作中成績相對落后的班組，提出他們在班組建設(shè)中遇到的困難和問題。此外，緊密圍繞業(yè)務(wù)工作，與同行業(yè)或客戶企業(yè)班組開展交流活動，建立公司與客戶的另一條溝通通道，擴大雙方的接觸面，實現(xiàn)公司與客戶全方位、立體化溝通，通過班組建設(shè)促進中心工作。

三、建功立業(yè)促發(fā)展，人才培養(yǎng)重效果

依托“國家級張蕓技能大師工作室”和“宮建華勞模工作室”，以提升班組核心能力建設(shè)為目標，每年組織開展職工建功立業(yè)系列活動。工會聯(lián)合質(zhì)量部門共同組織開展“高質(zhì)量保成功”和“精細化流程建設(shè)”專題勞動競賽。競賽初期，結(jié)合班組特點對班組選題方向提出工作建議；為確保勞動競賽內(nèi)容與中心工作不脫節(jié)，杜絕為了完成勞動競賽而開展勞動競賽的形式主義，在競賽過程中工會與班組“一對一”交流，對勞動競賽進行中期檢查；班組上報勞動競賽成果后，公司成立專家評審組進行現(xiàn)場評審。職工建功立業(yè)系列活動已成為公司打造骨干人才的孵化基地，公司每年組織開展“蕓集杯”電子裝聯(lián)技能勞動競賽和“航拓杯”軟件技術(shù)開發(fā)勞動競賽，其中“蕓集杯”技能勞動競賽已連續(xù)組織8 年，連續(xù)3 年被亦莊開發(fā)區(qū)設(shè)立崗位練兵專場，累計2500 人次參加，成為公司一張響亮的“企業(yè)品牌”和“企業(yè)名片”。

四、加強文化引領(lǐng)，開展特色教育培訓(xùn)

公司黨委通過3 年的時間逐步確立了“為國防建設(shè)服務(wù)，為航天事業(yè)奮斗”的企業(yè)使命，秉承航天基因，傳承航天精神，切實提升全員“質(zhì)量意識、風(fēng)險意識、責(zé)任意識”是公司黨委始終重視的質(zhì)量教育培訓(xùn)工作。

創(chuàng)新工作方法，根據(jù)班組特點開展生動活潑的質(zhì)量意識教育培訓(xùn)活動，例如組織生產(chǎn)類班組開展質(zhì)量問題案例宣講活動，選取近3 年有代表性的、典型的質(zhì)量問題案例，由班組長用通俗易懂的語言向班組員工介紹案例問題，分析問題產(chǎn)生的原因，所有參與活動的人員都可以分享案例給日常工作帶來的啟示，這對做好問題舉一反三、避免發(fā)生過的問題再次發(fā)生、杜絕低層次質(zhì)量問題重復(fù)發(fā)生有很好的教育作用。結(jié)合實際工作中遇到的問題開展培訓(xùn)，例如產(chǎn)品外觀劃傷影響產(chǎn)品交付是生產(chǎn)過程中比較常見的問題，以“如何做好產(chǎn)品外觀防護”為題提出開口式問題，由于問題答案沒有“天花板”，每名職工都會有自己的感受，所以班組成員都能積極參與，爭先恐后發(fā)言，改變了傳統(tǒng)的、枯燥的“你問我答或只聽不答”的培訓(xùn)形式。

組織開展技師大講堂，就生產(chǎn)過程中經(jīng)常發(fā)生的型號產(chǎn)品返工返修問題開展經(jīng)驗交流分享，選取難度大、返修合格率低的產(chǎn)品，通過操作示意圖一步一步詳細介紹操作過程中容易發(fā)生的錯誤步驟、錯誤操作和正確應(yīng)對方法，參與活動的班組成員分享他們對學(xué)習(xí)這些案例后的啟示，不斷補充已經(jīng)積累的成熟經(jīng)驗，對提升產(chǎn)品返修合格率，減少因返工返修、操作不當造成產(chǎn)品報廢起到了積極的推進作用。

作為公司的最小單元，政治過硬、技術(shù)過硬、管理有序、文化充實的班組是公司實現(xiàn)長遠高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)與核心。員工視班組為與自己產(chǎn)生直接聯(lián)系的最小集體，在班組的日常工作與活動中提升工作水平、堅定理想信念，在對班組產(chǎn)生榮譽感和歸屬感的同時將這種情感延伸至公司整體，提升公司全體職工的凝聚力；班組長則以身作則，以高標準要求自身行為，在班組之間的良性競爭與友好交流中學(xué)習(xí)對方經(jīng)驗，不斷提升所在班組的工作管理水平。腳踏實地從班組建設(shè)入手，望眼長遠戰(zhàn)略目標，建設(shè)、提升班組核心能力將為萬源科技公司發(fā)展注入源源不斷的動力。