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以特色黨建保證企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展研究

2021-11-22 12:30河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司南陽卷煙廠李偉
辦公室業(yè)務(wù) 2021年1期
關(guān)鍵詞:支部動力高質(zhì)量

文/河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司南陽卷煙廠 李偉

近年來,隨著全面從嚴(yán)治黨的深入推進(jìn),黨建工作的重要性、必要性顯得尤為重要。南陽卷煙廠動力部黨支部始終堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),聚焦廠黨委“多彩南煙、魅力無限”黨建目標(biāo),全力打造“色彩黨建、色彩動力”黨建品牌,用動力色彩為多彩南煙增光添彩,以特色黨建助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

一、黨的建設(shè)與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)系

企業(yè)能否沿著正確方向進(jìn)行,關(guān)鍵在于是否一以貫之地堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)。習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上指出:堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè),是國有企業(yè)的“根”和“魂”。黨的建設(shè)在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中起著目標(biāo)引領(lǐng)和把關(guān)定向的作用。正是有了黨建工作這個(gè)“主心骨”“方向盤”,才能保障企業(yè)這艘巨輪始終沿著正確方向揚(yáng)帆遠(yuǎn)航、破浪前行。動力黨支部牢牢把握堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)根本原則,全面落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求,持續(xù)筑牢戰(zhàn)斗堡壘,推進(jìn)黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營有機(jī)融合、互促共進(jìn),為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證。

二、基層黨建工作存在的問題

(一)思想教育不到位。動力部工作區(qū)域分散,隊(duì)伍分布存在“點(diǎn)多面廣”的特點(diǎn),因此基層集中管理是一個(gè)短板,容易造成集中學(xué)習(xí)討論難、開展組織生活不到位等現(xiàn)象。支部雖然能按上級黨委要求及時(shí)認(rèn)真落實(shí)相關(guān)文件和講話精神,但組織廣大黨員開展有關(guān)政治理論學(xué)習(xí)教育不系統(tǒng)不全面,導(dǎo)致部分黨員政治理論水平不高,缺乏政治敏銳性和洞察力。

(二)業(yè)務(wù)融合不緊密。對于黨建工作缺乏一定的主動性,上級的檢查和考核往往被基層作為黨建工作的重點(diǎn),沒有真正將黨建思想時(shí)時(shí)處處融入日常管理中。黨建工作對企業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)作用發(fā)揮不明顯,沒有完全做到與中心工作一起謀劃、一起部署、一起考核,“兩張皮”現(xiàn)象仍然存在。

(三)考核激勵(lì)不健全。黨員年齡普遍偏大,部分黨員創(chuàng)新意識不強(qiáng),支部在提升隊(duì)伍活力和創(chuàng)新能力方面缺乏行之有效的方法和措施,同時(shí),有關(guān)考核激勵(lì)機(jī)制不健全,黨員的積極性和先鋒模范作用沒有被充分激發(fā)出來,導(dǎo)致在實(shí)際工作中激情不高、動力不足,黨員身份不能有力彰顯。

(四)特色亮點(diǎn)不鮮明。支委對自身要求不高,僅限完成支部各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作,不能結(jié)合部門實(shí)際特點(diǎn)和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的要求,積極調(diào)研、主動思考,缺乏創(chuàng)造性開展工作的能力和措施,導(dǎo)致支部黨建工作特色不鮮明、亮點(diǎn)不突出。

三、對策與方法

動力黨支部推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和特色魅力新南煙建設(shè)所需,全面提升基層黨組織建設(shè)質(zhì)量,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《中國共產(chǎn)黨支部工作條例(試行)》、行業(yè)黨建工作相關(guān)要求以及《南陽卷煙廠黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)實(shí)施方案》,把黨支部建設(shè)放在更加突出的位置,加強(qiáng)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè),高質(zhì)量落實(shí)“三會一課”,緊密結(jié)合部門職能特點(diǎn),提煉總結(jié)符合自身特點(diǎn)的黨建品牌,即“色彩黨建、色彩動力”特色黨建品牌,全力助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

“色彩黨建、色彩動力”特色黨建品牌的基本內(nèi)涵:總結(jié)提煉代表動力職責(zé)的紅、綠、藍(lán)、橙四種色彩,傳承和發(fā)揚(yáng)動力人實(shí)干苦干精神,打造以紅色黨建為引領(lǐng)、綠色保供為支撐、藍(lán)色科技為動力、橙色人文為紐帶的特色黨建,發(fā)揮黨建引領(lǐng)生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)的作用,全力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

(一)紅色黨建為引領(lǐng),實(shí)現(xiàn)黨建與理論學(xué)習(xí)提質(zhì)升級。動力紅—紅色黨建,由部門職能抽象形成,代表“熱情奉獻(xiàn)”,是一種由衷的使命感和責(zé)任感,是不斷進(jìn)取的動力源泉。在色彩黨建中寓示精神活力、組織建設(shè)、學(xué)習(xí)教育。1.兩上六進(jìn)。為切實(shí)提高黨員政治理論學(xué)習(xí)積極性,加強(qiáng)黨建工作引領(lǐng)力,探索以“兩上六進(jìn)”為核心的基層黨建教育培訓(xùn)新路子,將培訓(xùn)渠道由單一化轉(zhuǎn)向多元化,激發(fā)基層黨建活力。一是黨員干部上講臺。充分發(fā)揮好“關(guān)鍵少數(shù)”的作用,讓黨員干部在講臺亮開嗓子、走基層邁開步子,不定期組織開展專題黨課,帶頭學(xué)理論、強(qiáng)信念。二是普通黨員上講臺。打破崗位、學(xué)歷、技能限制,讓每名黨員登上講臺,從“長篇大論”到“言簡意賅”,使理論學(xué)習(xí)更加“接地氣”。三是建立“六進(jìn)”課堂。將黨性鍛煉、廉政教育、技能提升、安全意識、形勢任務(wù)、企業(yè)文化六項(xiàng)內(nèi)容引進(jìn)開放型、互動式課堂,確保廣大黨員通過該平臺,不斷提高黨性修養(yǎng)、理論水平和工作能力,為提高企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。2.周二學(xué)習(xí)日。為保證組織生活的規(guī)范性、嚴(yán)格性,突出學(xué)習(xí)的扎實(shí)有效性,固定每周二為黨員集中學(xué)習(xí)日,有效解決“工學(xué)矛盾”。一是精心組織規(guī)范、明確的學(xué)習(xí)內(nèi)容,制定學(xué)習(xí)計(jì)劃、完善學(xué)習(xí)制度,把“周二學(xué)習(xí)日”作為推動學(xué)習(xí)黨組織建設(shè)的重要抓手。二是形式多樣內(nèi)容豐富。充分利用“三會一課”、主題黨日、組織生活會、支部講堂等載體,做到學(xué)習(xí)全覆蓋、常態(tài)化。舉辦清風(fēng)苑廉政教育大講堂、弘揚(yáng)“六種精神”、政績觀交流等系列專題會。組織黨員參與黨的理論知識競賽和黨的十九大精神網(wǎng)上系列答題活動,舉辦“紅色誦讀活動”等,調(diào)動黨員積極性和參與度。三是加大宣傳和監(jiān)督力度。將參與學(xué)習(xí)培訓(xùn)和組織生活情況納入黨員日常管理監(jiān)督考核,發(fā)放黨員學(xué)習(xí)筆記本,不定期檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果。

(二)綠色保供為支撐,實(shí)現(xiàn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振。動力綠—綠色保供,由部門配電、空壓、空調(diào)、真空、污水處理職能抽象形成。為用能部門提供綠色的水電氣汽綠色能源,在色彩黨建中寓示積極響應(yīng)質(zhì)量和效益變革,全力營造安全、綠色、節(jié)能、高效生產(chǎn)保供環(huán)境。1.黨員網(wǎng)格化管理。為激發(fā)黨員在疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)和網(wǎng)絡(luò)安全工作中發(fā)揮積極作用,支部開展“黨員網(wǎng)格化管理”,將色彩黨建的“綠色保供”“藍(lán)色科技”“橙色人文”與網(wǎng)格化管理相結(jié)合,推進(jìn)黨建工作與中心工作的全面融合。為保障“水、電、氣、汽”綠色能源保供質(zhì)量,不斷豐富網(wǎng)格中黨員“一員六責(zé)”內(nèi)容,將部門年度重點(diǎn)工作內(nèi)容、動能中心建設(shè)及階段性工作等納入網(wǎng)格管理,建立動態(tài)責(zé)任清單,確保責(zé)任落實(shí)到位。2.“四評四比”活動。為激發(fā)黨員干事創(chuàng)業(yè)激情,充分發(fā)揮黨員“領(lǐng)頭雁”作用,黨支部打造以“四評四比”活動為核心的“星耀動力”工程,通過自評、互評、群評、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評四個(gè)方面,選樹標(biāo)桿,每半年評出安全星、服務(wù)性、創(chuàng)新星、學(xué)習(xí)星,通過“比一比”“曬一曬”充分激發(fā)一線黨員參與支部建設(shè)和中心工作的主動性和積極性。

(三)藍(lán)色科技為動力,實(shí)現(xiàn)黨建與爭先創(chuàng)優(yōu)競相發(fā)力。動力藍(lán)—藍(lán)色科技,由部門“車洗刨磨”等傳統(tǒng)技術(shù)優(yōu)勢抽象形成。代表部門“創(chuàng)新動力、匠心制造”。在色彩黨建中寓示部門積極響應(yīng)動力變革,勇于創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新的工匠精神。1.成立新長征突擊隊(duì)。支部成立以 “新長征突擊隊(duì)”為核心的“黨建+”創(chuàng)新平臺,將“新長征突擊隊(duì)”與部門“高技能人才創(chuàng)新工作室”相結(jié)合,建立黨員干部、黨員骨干加群眾骨干為核心的創(chuàng)新工作團(tuán)隊(duì),積極圍繞部門能源保供、管理效能、軟硬件提升等環(huán)節(jié),通過課題攻關(guān)、頭腦風(fēng)暴,開展QC、六西格瑪、管理創(chuàng)新等課題攻關(guān)活動,提升“藍(lán)色科技”動力。在團(tuán)隊(duì)的共同努力下,《研制新型軟化水溶鹽裝置》《研制19XR-800型制冷機(jī)組水室端蓋吊裝裝置》《空調(diào)高壓微霧噴嘴的研制》等一批攻關(guān)課題脫穎而出,獲得了省優(yōu)一等獎。部門內(nèi)部形成了“比實(shí)干、比擔(dān)當(dāng)、比實(shí)績、比奉獻(xiàn)”的良好局面。2.黨員積分管理。為有效組織引導(dǎo)廣大黨員爭當(dāng)“動力先鋒”,更好服務(wù)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,支部立足部門實(shí)際制定《動力部黨員積分制管理實(shí)施辦法》和《黨員日常管理積分細(xì)則》,借助量化積分管理,不斷提升基層黨建工作質(zhì)量。主要包括量化分類、分值設(shè)置、操作流程、積分運(yùn)用等內(nèi)容,積分細(xì)則主要分基礎(chǔ)項(xiàng)目、加分項(xiàng)目和否決項(xiàng)目,從而實(shí)現(xiàn)黨員日常管理的精細(xì)化、科學(xué)化、規(guī)范化。

(四)橙色人文為紐帶,實(shí)現(xiàn)黨建與志愿服務(wù)同頻共振。動力橙—橙色文化,由部門“源動力”文化抽象形成。代表部門員工溫暖健康,感恩奉獻(xiàn)、積極樂觀的團(tuán)隊(duì)精神。在色彩黨建中寓示具有動力新時(shí)代印記的文化愿景、感恩奉獻(xiàn)文化之源。

為充分激發(fā)黨員的內(nèi)生動力,支部組織黨員服務(wù)隊(duì)積極參與社區(qū)共建、城市創(chuàng)文、企業(yè)技改等活動,將黨的建設(shè)融入服務(wù)黨員、服務(wù)群眾、服務(wù)企業(yè)的具體實(shí)踐中,充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用和支部戰(zhàn)斗堡壘作用。借助黨員服務(wù)隊(duì)、黨員示范崗、黨群結(jié)對子等載體,使黨建與中心工作同頻共振,實(shí)現(xiàn)支部“活”起來,黨員“動”起來,旗幟“樹”起來的良好局面。今年以來,支部共計(jì)開展黨員服務(wù)活動10余次,參與活動黨員60余人。特別是在疫情防控期間,自接到上級通知后,支部除肩負(fù)值班任務(wù)的黨員外,其他黨員全部第一時(shí)間到各自社區(qū)臨時(shí)黨組織報(bào)到,積極參與疫情防控工作。參與執(zhí)勤的14名黨員,累計(jì)執(zhí)勤126天,共計(jì)816個(gè)小時(shí),平均每天執(zhí)勤不低于6小時(shí),切實(shí)做到了黨建工作與疫情防控兩手抓、兩不誤。

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