馬鳳蓮

（黑龍江職業(yè)學(xué)院，哈爾濱 150080）

財務(wù)管理是微觀經(jīng)濟領(lǐng)域中十分重要的一項內(nèi)容，即為了實現(xiàn)特定的目標(biāo)，針對籌資、投資、資金運營以及資金分配等行為進行的管理活動。財務(wù)管理的主體可以是企業(yè)、政府、銀行，還可以是各類公益組織等。改革開放四十多年來，我國市場經(jīng)濟日趨成熟，隨之帶來的競爭也愈發(fā)激烈，財務(wù)管理的重要性日益凸顯，但是財務(wù)管理中蘊藏著各種風(fēng)險，如何有效預(yù)防這些風(fēng)險是每一個管理者亟待思考的問題，現(xiàn)以此為切入點深入探討財務(wù)管理中的風(fēng)險控制策略。

一、財務(wù)管理的內(nèi)容

（一）資金籌集管理

對于任何一個企業(yè)或者組織而言，隨著其規(guī)模的不斷擴大，資金需求量也將越來越大，因此資金籌集需要科學(xué)的管理。包括籌集的數(shù)量、籌集的方式以及籌集后的使用等。不同方式的籌資成本也會有很大不同，包括其中可能存在的風(fēng)險，這些都屬于資金籌集管理的重要內(nèi)容。

（二）資金投放管理

資金獲取后要選擇科學(xué)的投放目標(biāo)從而能夠創(chuàng)造更大的效益，這種行為就是資金投放。資金投放是否合理直接決定了未來的運營管理以及其收益情況，所以在進行資金投放時要盡可能地確保決策的科學(xué)性，盡可能地降低風(fēng)險的同時提升其收益。

（三）資金營運管理

資金運營就是資金投放后確保能夠按照既定方案規(guī)范使用，從而保證最終的收益。資金使用的過程本質(zhì)上就是成本形成的過程，而資金回收可以看作是收益形成的過程。資金運營雖然有相應(yīng)的方案，但是在管理過程中同樣需要根據(jù)環(huán)境的變化做出相應(yīng)的變化，但是其最終目標(biāo)都是確保資金收益不受影響。

（四）資金分配管理

資金分配簡單來講就是根據(jù)組織自身情況以及外部環(huán)境、政策等情況將資金使用分配至不同的方向。資金分配同樣包括對收益的分配，所以資金分配涉及所有與資金有關(guān)系的利益方，在進行資金分配管理時需要得到各方認(rèn)同，確保各方利益不受損害。

二、財務(wù)管理中的風(fēng)險類型

（一）籌資風(fēng)險

市場經(jīng)濟中任何一個主體想要實現(xiàn)良性、可持續(xù)的發(fā)展都要有足夠的資金作保障。隨著資本市場的逐漸成熟，籌資渠道也越來越多元，企業(yè)或者機構(gòu)、組織等為了提升自身競爭力必然會主動進行籌資，但是資本的本性是逐利的，雙方進行交易時就會帶來一定的風(fēng)險。另外，籌集的資金并非一定能夠?qū)崿F(xiàn)既定的收益，市場發(fā)展瞬息萬變，很多不可預(yù)測的因素都會對籌集資金產(chǎn)生效益帶來直接影響，這種影響如果失控將會使企業(yè)或者組織等陷入發(fā)展的困境。所以籌資風(fēng)險是財務(wù)管理中十分常見的一種風(fēng)險。

（二）投資風(fēng)險

投資風(fēng)險在財務(wù)管理中十分常見。從某種意義上講，任何一種投資都會有一定風(fēng)險，但是這并不意味著企業(yè)或者組織要放棄投資，恰恰相反，而是要通過有效的策略使其在風(fēng)險與回報的博弈中獲得勝利。對于一個投資主體而言，可能產(chǎn)生投資風(fēng)險的因素有很多，如政策的波動、投資評估、管理方式、利率調(diào)整等。管理者只有在進行投資前做出準(zhǔn)確的預(yù)判，才能將風(fēng)險降至最低，這是一項系統(tǒng)的工作。

（三）資金管理風(fēng)險

在財務(wù)管理中，資金運營以及分配活動同樣存在著各種風(fēng)險。這些風(fēng)險既有人為因素風(fēng)險，也有制度風(fēng)險等。比如由于財務(wù)管理人員的疏忽而導(dǎo)致的風(fēng)險，或者由于制度漏洞使不法分子有機可乘，給經(jīng)營主體帶來巨大經(jīng)濟損失?，F(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，導(dǎo)致資金管理風(fēng)險的因素越來越多，并且愈發(fā)復(fù)雜，甚至呈現(xiàn)出隱蔽性較強、金額較大的特點，所以財務(wù)管理人員必須重視資金管理風(fēng)險，從源頭將其扼殺。

三、財務(wù)管理中風(fēng)險控制存在的問題

（一）風(fēng)險控制意識淡薄

財務(wù)管理的概念引入我國相對較晚，但是隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，越來越多的市場經(jīng)營主體都紛紛建立了自己的財務(wù)管理體系，但是很多企業(yè)或者組織對財務(wù)管理的認(rèn)識并不深入，風(fēng)險控制意識淡薄，甚至對財務(wù)管理中可能出現(xiàn)的風(fēng)險沒有任何警惕性，有些經(jīng)營主體在財務(wù)管理中主觀意愿發(fā)揮著主導(dǎo)作用，有些則靠著過時的經(jīng)驗進行管理，還有一些經(jīng)營主體一味地擴張而選擇忽視可能存在的風(fēng)險，這些都是風(fēng)險意識淡薄的體現(xiàn)。如果沒有樹立正確的風(fēng)險控制理念，企業(yè)或者經(jīng)營組織也很難最終做強做大。

（二）風(fēng)險控制制度不完善

很多經(jīng)營主體雖然建立了財務(wù)管理制度，但是卻沒有配套的風(fēng)險控制制度，制度的不完善給了不法分子以可乘之機，有些內(nèi)部人員甚至尋找制度漏洞為自己謀利，給經(jīng)營主體造成巨大損失。另外，還有些經(jīng)營主體雖然建立了風(fēng)險控制制度，但是卻形同虛設(shè)，既沒有約束機制，同時也難以落實，久而久之將使管理人員產(chǎn)生消極態(tài)度，甚至導(dǎo)致財務(wù)人員自身執(zhí)行制度的自覺性也會逐漸降低。

（三）財務(wù)管理信息化不足

近年來隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速普及，信息技術(shù)幾乎滲透到各個領(lǐng)域，很多企業(yè)、組織或單位在財務(wù)管理中紛紛引入信息化技術(shù)。但是財務(wù)管理不同于其他領(lǐng)域，數(shù)據(jù)量相對較大，并且對信息的準(zhǔn)確性要求較高，很多經(jīng)營主體依然延續(xù)舊的思想、舊的方法，不僅導(dǎo)致數(shù)據(jù)資源的浪費，同時也影響了對財務(wù)管理風(fēng)險預(yù)測的準(zhǔn)確性。財務(wù)管理信息化不足的另外一個表現(xiàn)就是很多主體之間信息共享不足，嚴(yán)重阻礙了信息交流的效率，客觀上也會增加風(fēng)險的概率。

四、財務(wù)管理中風(fēng)險控制策略

（一）樹立財務(wù)風(fēng)險控制意識

對于任何一個主體而言，在其經(jīng)營過程中風(fēng)險不可避免，所以財務(wù)人員以及管理人員要樹立正確的財務(wù)風(fēng)險控制意識，只有將風(fēng)險時刻放在心中才能最大程度的降低風(fēng)險。首先，要對經(jīng)營過程中常見的風(fēng)險點有清醒的認(rèn)識，不能存有僥幸心理，更不能一味追求利潤將風(fēng)險置之不理。其次，財務(wù)人員要意識到風(fēng)險并不是在某一個特定環(huán)節(jié)或者特定時間，而是動態(tài)的、全流程的，在風(fēng)險防控時要注意政策的全面性。最后，每一名員工都要樹立正確的風(fēng)險控制意識，這不僅僅關(guān)系到財務(wù)人員，還關(guān)系著自己的切身利益，只有有效預(yù)防風(fēng)險才能確保經(jīng)營主體實現(xiàn)良性發(fā)展，才能為員工創(chuàng)造更多福利。

（二）建立完善的財務(wù)風(fēng)險控制制度

財務(wù)管理中風(fēng)險控制需要完善的制度作為保障。首先，經(jīng)營主體要結(jié)合自身發(fā)展?fàn)顩r建立內(nèi)部控制制度，內(nèi)部控制是針對風(fēng)險的第一道防線，要有專職部門、專職人員確保內(nèi)控制度能夠真正落實到位，其他部門要積極配合，明確相應(yīng)的責(zé)任與義務(wù)，對于發(fā)現(xiàn)的隱患、風(fēng)險要及時向經(jīng)營主體反應(yīng)并根據(jù)相關(guān)制度做好防范工作。其次，各企業(yè)、組織等經(jīng)營主體要逐步建立風(fēng)險控制的預(yù)警機制。風(fēng)險防范要貫穿于經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)，從研發(fā)、生產(chǎn)到銷售、售后等各環(huán)節(jié)都要納入預(yù)警的范圍。一旦預(yù)警機制觸發(fā)，各部門要本著降低整體風(fēng)險的目標(biāo)有序開展工作，盡可能地使風(fēng)險降至最低。預(yù)警機制的建立不是一勞永逸的，而是要根據(jù)市場的變化不斷完善的，同時預(yù)警機制不能脫離于經(jīng)營主體的實際情況，既要給予經(jīng)營主體一定空間，同時也要確保及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險。

（三）建立科學(xué)高效的風(fēng)險控制體系

財務(wù)管理中一旦出現(xiàn)風(fēng)險需要有高效的控制體系發(fā)揮作用，尤其是對于突發(fā)風(fēng)險，如果沒有風(fēng)險控制體系很可能會使風(fēng)險損失不斷擴大，最終給經(jīng)營主體帶來災(zāi)難性損失。對于部分經(jīng)營主體而言，在建立風(fēng)險控制體系時可以適當(dāng)與保險企業(yè)合作，這樣能夠轉(zhuǎn)移未知風(fēng)險。其次，在一些投資、籌資等行為中可以采取聯(lián)合經(jīng)營的方式進一步分散可能存在的風(fēng)險。最后，對于一些相對較高風(fēng)險的經(jīng)營活動必須制定相應(yīng)的預(yù)案，這也是減少損失的必要步驟。

（四）提高財務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)

財務(wù)管理中風(fēng)險控制需要財務(wù)人員不斷提高自身的專業(yè)素養(yǎng)，尤其是隨著財務(wù)管理越來越復(fù)雜，專業(yè)能力要求越來越高。首先，各經(jīng)營主體要對財務(wù)人員進行定期培訓(xùn)，從而掌握最新的管理方法以及最新的專業(yè)知識。其次，在招聘過程中要設(shè)定專門的風(fēng)險控制崗位，同時聘請經(jīng)驗豐富的專業(yè)人員，提升財務(wù)管理人員隊伍的整體素質(zhì)。最后，經(jīng)營主體也要營造學(xué)習(xí)的氛圍，為員工創(chuàng)造提升專業(yè)素養(yǎng)的條件，如提供外出學(xué)習(xí)的機會，聘請財務(wù)管理的專家到企業(yè)進行授課等，只有財務(wù)人員素質(zhì)不斷提升，才能主動地去預(yù)防風(fēng)險、化解風(fēng)險。