陳 陽(yáng)

（西安石油大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，西安 710065）

0 引言

近年來(lái)，文化產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展，尤其是影視傳媒產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)蓬勃向上的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，同時(shí)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，其薪酬管理制度要結(jié)合員工的工作成效，這樣才能起到激勵(lì)員工工作積極性的目的。一些影視傳媒公司在薪酬管理方面仍然存在一些問(wèn)題，引起員工不滿(mǎn)，對(duì)員工的工作熱情造成打擊，而且不利于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展［1］。本文從公司薪酬管理的實(shí)際意義和現(xiàn)狀入手，提出完善薪酬管理制度的一些方法。

1 影視傳媒工作薪酬水平設(shè)計(jì)

1.1 崗位評(píng)估

崗位評(píng)估主要是為了衡量崗位價(jià)值，并且為確定性的緊要工作提供必要的支持。崗位評(píng)估按照一定的客觀衡量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)不同崗位的責(zé)任、員工能力和努力的程度等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。傳媒公司崗位評(píng)估的目的是建立一種公平的薪酬結(jié)構(gòu)，讓員工在工作中充分發(fā)揮自身能力。

2 崗位評(píng)估的原則

崗位評(píng)估遵循以下方面的原則：①工作評(píng)估是針對(duì)某一個(gè)崗位進(jìn)行評(píng)估，而不是針對(duì)崗位上的員工；②崗位評(píng)估具有一致性原則，所有崗位的評(píng)價(jià)必須有評(píng)價(jià)因素；③崗位評(píng)估具有針對(duì)性原則，評(píng)價(jià)因素要盡可能結(jié)合實(shí)際情況；④崗位評(píng)估具有獨(dú)立性原則，參與崗位評(píng)價(jià)的所有崗位小組人員，必須要對(duì)崗位進(jìn)行分別評(píng)價(jià)，然后針對(duì)評(píng)價(jià)不一致的地方進(jìn)行協(xié)商修改，直至達(dá)到統(tǒng)一意見(jiàn)為止。

影視傳媒公司通過(guò)設(shè)計(jì)不同崗位的工資水平，建立不同類(lèi)型工作人員的激勵(lì)性崗位和績(jī)效工資制度，并綜合考慮管理人員的崗位重要程度來(lái)確定管理人員工資，以此來(lái)建立一個(gè)既能夠突出業(yè)績(jī)又能夠起到激勵(lì)員工作用的薪酬制度。

3 影視傳媒公司薪酬管理的意義

3.1 肯定員工的努力

薪酬分配是公司對(duì)員工工作肯定的一種方式，是公司回報(bào)員工所做貢獻(xiàn)的一種方式，是對(duì)員工付出努力的承認(rèn)。一個(gè)良好的薪酬管理制度能夠直接并有效地激勵(lì)員工。合理的薪酬不僅是員工的勞動(dòng)所得，而且是公司對(duì)員工重視和認(rèn)同的表現(xiàn)，可以激勵(lì)員工在公司得到更好的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)員工目標(biāo)與公司預(yù)期目標(biāo)的一致性。為了企業(yè)更好地生產(chǎn)和發(fā)展，需要制定良好的薪酬管理制度，以達(dá)到吸引人才的目的，留住優(yōu)秀員工，提高員工的工作積極性，并且有助于培養(yǎng)員工的責(zé)任感和工作熱情，還可以增強(qiáng)員工的歸屬感，有利于決策者將短期經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)。

3.2 一種管理藝術(shù)

從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，薪酬管理不僅是直接給員工發(fā)錢(qián)那么簡(jiǎn)單，還要起到激勵(lì)的作用。并且，同樣的薪酬數(shù)目不同的薪酬發(fā)放方式也會(huì)起到不同的激勵(lì)效果。如何實(shí)現(xiàn)薪酬管理作用發(fā)揮的最大化，是影視傳媒公司值得思考的問(wèn)題。

薪酬激勵(lì)是一種能夠從多重角度激發(fā)員工工作熱情的方式，并且有利于引導(dǎo)員工投入工作。薪酬管理為傳媒公司留住人才起著至關(guān)重要的作用，因此在制訂薪酬管理的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)不僅要考慮同一地區(qū)的薪酬管理水平，而且要考慮到市場(chǎng)平均薪酬水平，這樣才能吸引并留住發(fā)展所需的人才［2］。

4 影視傳媒公司薪酬管理現(xiàn)狀分析

4.1 薪酬結(jié)構(gòu)不合理

薪酬管理在現(xiàn)代一些公司中存在不合理的現(xiàn)象，特別是在影視傳媒行業(yè)表現(xiàn)得尤為明顯，其忽視了薪酬管理的意義，過(guò)分注重薪酬帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了合理的薪酬管理模式帶來(lái)的約束和激勵(lì)作用。

在公司長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中，薪酬管理要注重多勞多得、少勞少得的原則，并對(duì)薪酬和福利進(jìn)行優(yōu)化配置。員工對(duì)企業(yè)所做的貢獻(xiàn)有所不同，只有制定有差別的薪酬分配方式才能更好地起到激勵(lì)作用。另外，在績(jī)效評(píng)估之后，要對(duì)員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)表示公司對(duì)員工的肯定。

4.2 薪酬分配制度的制定不夠完善

4.2.1 制度制定缺乏科學(xué)性

在影視傳媒公司人力資源管理過(guò)程中，企業(yè)薪酬的制定大多是根據(jù)員工的行政級(jí)別，很少關(guān)注到員工自身的工作能力和水平。通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外傳媒行業(yè)員工考核工作辦法的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)公司都比較重視對(duì)影視作品的考核，甚至有些公司直接根據(jù)作品數(shù)量的多少進(jìn)行考核，缺乏對(duì)員工個(gè)性特征的考察，這就容易導(dǎo)致傳媒工作人員的短期行為。

以美國(guó)媒體工作者為例，美國(guó)的媒體工作者的工資標(biāo)準(zhǔn)一般都是由媒體管理層和工會(huì)協(xié)商決定。美國(guó)報(bào)社里的工作者，工作收入是固定的，與平時(shí)的發(fā)稿量并沒(méi)有直接的關(guān)系，也沒(méi)有獎(jiǎng)金。美國(guó)記者的平均收入在3 萬(wàn)美元左右，高層資深主編年收入幾十萬(wàn)美元。工作經(jīng)驗(yàn)豐富的記者，年收入在6 萬(wàn)美元以上，且表現(xiàn)越好，收入越多［3］。

4.2.2 部分薪酬分配缺乏合理性

影視媒體工資給工作者支付薪酬的方式主要有3 種。一是按天按小時(shí)或者是按件計(jì)算工資，二是按年按月或者是按周計(jì)算工資，三是傭金。一般來(lái)說(shuō)，對(duì)不同職位的工作者，計(jì)算工資的方式也不同。這種薪酬分配制度相對(duì)來(lái)說(shuō)是比較完善的，按照工作能力和工作水平支付薪酬可以避免挫傷員工的積極性。同時(shí)，公司的技術(shù)人員對(duì)公司的發(fā)展有很大的貢獻(xiàn)，然而行政級(jí)別較高的員工不一定能為企業(yè)創(chuàng)造較高的經(jīng)濟(jì)效益，存在分配不合理的現(xiàn)象，引發(fā)員工對(duì)公司的不滿(mǎn)。

4.3 薪酬獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制存在片面性，不能真實(shí)反映員工的工作水平

薪酬管理制度不夠公開(kāi)透明，不利于員工改進(jìn)工作方法。并且薪酬制定的過(guò)程沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工資和福利的管理缺乏彈性，不能根據(jù)員工的工作性質(zhì)制訂具體的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，部門(mén)與部門(mén)之間的薪酬差異不夠清晰，不能從實(shí)際上反映員工的工作水平。

5 薪酬管理的對(duì)策和建議

針對(duì)當(dāng)前影視媒體行業(yè)薪資分配方面存在的問(wèn)題，要吸收國(guó)外薪酬結(jié)構(gòu)制定的優(yōu)點(diǎn)，優(yōu)化媒介產(chǎn)業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)，建立一個(gè)以工資為基礎(chǔ)，并能突出工資、能力和績(jī)效的激勵(lì)型薪酬結(jié)構(gòu)。公司的核心是資本和資源，除此之外，員工的付出得到應(yīng)有的回報(bào)也是公司經(jīng)營(yíng)的責(zé)任。針對(duì)媒介產(chǎn)業(yè)薪酬分配的不合理之處，建議如下。

5.1 完善薪酬制訂標(biāo)準(zhǔn)，建立薪酬增長(zhǎng)機(jī)制

媒介產(chǎn)業(yè)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員比較多，并且工作的自由性比較大，可開(kāi)發(fā)性強(qiáng)，在進(jìn)度管理方面要結(jié)合實(shí)際情況，提高績(jī)效工資的比例，有利于員工自發(fā)地為公司創(chuàng)造利益。

在制訂薪酬制度的過(guò)程中，要充分考慮到企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)效益，并結(jié)合公司經(jīng)濟(jì)成本來(lái)制定科學(xué)的薪酬管理制度，起到激勵(lì)員工的作用。并且，在薪酬制定的過(guò)程中要公平公正，科學(xué)合理，根據(jù)公司的實(shí)際發(fā)展情況，并要能夠起到鼓勵(lì)作用，樹(shù)立榜樣意識(shí)。薪酬增長(zhǎng)激勵(lì)制定需要與企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展現(xiàn)狀聯(lián)系起來(lái)，才能夠促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

5.2 改善薪酬分配制度

由于個(gè)人對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)不同所得薪酬也不相同，為了避免引發(fā)員工的不滿(mǎn)，要制定一個(gè)合理的薪酬評(píng)價(jià)機(jī)制，標(biāo)準(zhǔn)要合理，并不斷改進(jìn)，制定出現(xiàn)實(shí)意義強(qiáng)的評(píng)價(jià)機(jī)制。

公司薪資分配應(yīng)該以員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)為標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)員工職責(zé)和能力的不同，采用不同的選擇分配制度。固定的薪酬不利于提高員工的工作積極性，并且工資是對(duì)員工努力的一種正反饋，也是員工生活的基本物質(zhì)保障，因此，在薪資管理的過(guò)程中，應(yīng)該改善固定的薪酬模式，建立薪酬增長(zhǎng)機(jī)制，根據(jù)員工的專(zhuān)業(yè)技能和能力大小來(lái)確定員工工資差異，這樣才能促使員工為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

5.3 建立科學(xué)的評(píng)價(jià)體制

只有真實(shí)反映員工的績(jī)效，并且薪酬評(píng)價(jià)機(jī)制公平公正，才能真正起到激勵(lì)員工工作積極性和主動(dòng)性的作用。避免行政級(jí)別的影響，不僅是對(duì)員工工作的肯定，對(duì)公司的發(fā)展也具有深遠(yuǎn)意義。在現(xiàn)代薪資發(fā)放過(guò)程中，員工不僅追求薪資增長(zhǎng)，還希望滿(mǎn)足情感和尊重層次的需要。因此，公司可以參考國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理制度，根據(jù)不同的層次需要，建立不同的激勵(lì)機(jī)制，留住人才［5］。

6 結(jié)語(yǔ)

影視傳媒公司需要建立合理的薪酬管理制度，才能起到促進(jìn)內(nèi)部穩(wěn)定性、保障長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展的作用，同時(shí)也是激勵(lì)員工不斷進(jìn)步并為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的重要舉措。影視傳媒公司在發(fā)展的過(guò)程中，不能只注重效益，要充分考慮公司員工的實(shí)際情況。人才是企業(yè)發(fā)展的必要因素，只有激發(fā)員工的工作積極性才能使其更好地為公司創(chuàng)造效益?？偠灾l(fā)揮員工的工作積極性并創(chuàng)造價(jià)值是每個(gè)傳媒公司應(yīng)該考慮的關(guān)鍵問(wèn)題，其中，薪酬管理起著十分重要的作用，是影視傳媒公司可持續(xù)健康發(fā)展的必要因素。