趙月霞

（濟源職業(yè)技術(shù)學院，河南 濟源 459000）

0 引言

馬丁·L·威茨曼（Martin Lawrence Weitzman）最早提出的共享經(jīng)濟是要實現(xiàn)共同分享某類資源，進而達到資源優(yōu)化配置?，F(xiàn)階段，共享經(jīng)濟已然發(fā)展為一種新業(yè)態(tài)、新理念甚至是新革命。在這種新經(jīng)濟時代下，人力資源管理作為企業(yè)管理中的重要內(nèi)容正面臨著新變化，對企業(yè)實現(xiàn)健康、可持續(xù)發(fā)展具有非常重要的影響。因此，現(xiàn)代企業(yè)要在共享經(jīng)濟時代下獲得長遠發(fā)展，就應注重提升企業(yè)自身的核心競爭力。而企業(yè)核心競爭力的提高關鍵在于人才。人力資源管理作為激發(fā)人才創(chuàng)造性、主動性的重要手段，就需要通過創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理達到企業(yè)在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地的戰(zhàn)略目標，亦是其獲取經(jīng)濟效益和社會效益的重要方式。

1 我國人力資源管理現(xiàn)狀

1.1 人力資源管理意識薄弱

當前，我國部分企業(yè)的人力資源管理重心未體現(xiàn)在整體的管理方案上，對人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的作用和價值認識不到位，只停留在部門管理的工作范疇，并認為企業(yè)的經(jīng)濟利益與人力資源管理并無直接聯(lián)系，反而會增加企業(yè)的管理費用，降低企業(yè)經(jīng)營利潤。這種錯誤的認識使企業(yè)對人力資源管理意識薄弱，制約了人力資源改革的創(chuàng)新，使企業(yè)在應對與員工的關系時缺乏前瞻性和系統(tǒng)性，管理行為的開展往往在事情發(fā)生之后，錯失了改變企業(yè)與員工關系的良好時機［1］。

1.2 人力資源管理水平較低

我國企業(yè)人力資源管理水平不高，很大程度上的原因是對人力資源的重視程度不夠，僅僅認為人力資源管理是人事部門的專項工作，而缺少系統(tǒng)的崗位分析和崗位評估工作，績效管理考核多處于初級階段，缺乏完善的管理機制和評價機制。雖然近年來我國加強了從業(yè)人員對從業(yè)資格證的考核，但管理思想還相對滯后、單一，進而影響了管理效果。

1.3 人力資源管理方式有待加強

當前，我國多數(shù)企業(yè)采用的是單一的、對事不對人的一種人力資源管理方式，根據(jù)項目進展或制訂的計劃進行適度管理，無法做到人力資源的細節(jié)管理，使員工缺乏工作積極性，不能彰顯和激發(fā)員工的工作熱情，也就不能有效控制企業(yè)人力資源成本，進而影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，也不能很好地適應共享經(jīng)濟時代下企業(yè)的發(fā)展模式。

1.4 人力資源規(guī)劃配套制度不完善

人力資源管理制度包含了豐富的內(nèi)容，主要有部門職責、崗位職責、工作流程以及相關工作制度，現(xiàn)在企業(yè)人力資源管理在工作實踐中只是初步建立相關制度，但不能同企業(yè)的發(fā)展與時俱進，在崗位設置方面也不夠全面，仍存在多處空白。無論是招聘上缺乏嚴格的進入制度，用人標準不匹配，還是不完善的用人機制等，都會影響到后期員工和企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)應不斷完善配套制度，為企業(yè)的發(fā)展壯大儲備豐富的人才力量。

2 人力資源管理創(chuàng)新的重要性

隨著網(wǎng)絡和科技的不斷革新，共享經(jīng)濟時代將發(fā)揮更大的效應，因此，企業(yè)的人才管理對于企業(yè)的未來發(fā)展至關重要?？梢哉f，共享經(jīng)濟時代下人力資源管理的創(chuàng)新對于企業(yè)經(jīng)濟效益和未來持續(xù)發(fā)展有著巨大的推動作用。

2.1 提高企業(yè)的管理水平

隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)間的競爭逐漸由傳統(tǒng)的資本優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為人才優(yōu)勢的較量，人才優(yōu)勢成為企業(yè)間競爭的關鍵。企業(yè)要吸引和留住更多優(yōu)秀的人才只有采取人力資源管理創(chuàng)新，不斷完善制度、創(chuàng)新機制、優(yōu)化人才資源，才能提升企業(yè)人力資源管理的水平，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎［2］。

2.2 提高企業(yè)的核心競爭力

人才資源是第一資源，是創(chuàng)新活動中最為活躍、積極的因素之一。若沒有強大的人才隊伍做為堅強后盾，自主創(chuàng)新就成了無源之水、無本之木。中國特色社會主義已經(jīng)進入了“新時代”，作為企業(yè)最重要的智力支撐和競爭實力體現(xiàn)的人力資源，尤其是高素質(zhì)的人才資源，是競爭對手不能模仿且不可替代的核心優(yōu)勢。要從人員招聘、配置、培訓、績效等方面對人力資源進行管理，在體現(xiàn)人力資源管理高效性的同時，提高企業(yè)的核心競爭力。

2.3 提高企業(yè)的經(jīng)濟效益

一方面，有效的人力資源管理可以科學合理地對人員進行配置，將合適的人安排在合適的崗位上，才能激發(fā)員工的工作激情并提高員工的工作效率，進而促進企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，達到經(jīng)濟效益最大化；另一方面，要遵循以人為本的管理理念，圍繞激發(fā)和調(diào)動員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，強調(diào)尊重人、關心人、培養(yǎng)人、教育人，真正做到關注員工的需求、凝聚員工的智慧、激發(fā)員工的潛能，提升員工的技能，提升企業(yè)的生產(chǎn)力，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.4 促進企業(yè)文化的傳承

企業(yè)文化被稱為是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)持久發(fā)展的不竭動力，能夠引導員工為企業(yè)目標的實現(xiàn)而努力，能夠約束員工的行為規(guī)范，能夠凝聚人心，構(gòu)建團結(jié)友愛、和諧信任的團體氛圍，能夠激勵員工的工作熱情，振奮精神，提升企業(yè)形象。員工在企業(yè)文化的熏陶下，堅信企業(yè)只有創(chuàng)新，才能永續(xù)發(fā)展下去，這樣一來，企業(yè)可以在得到員工的普遍認同的同時，將創(chuàng)新理念貫穿在日常人力資源管理工作中，助推企業(yè)文化的繼續(xù)傳承。

3 共享經(jīng)濟時代下人力資源管理創(chuàng)新面臨的挑戰(zhàn)

市場經(jīng)濟體制的改革有效推動了我國經(jīng)濟的發(fā)展，但是共享經(jīng)濟背景下面臨的挑戰(zhàn)也是不容忽視的，企業(yè)必須正視這個挑戰(zhàn)，迅速調(diào)整自身的發(fā)展方式。

3.1 個性化需求激增

共享經(jīng)濟時代倡導“互聯(lián)網(wǎng)+”，以實現(xiàn)資源的有效整合，傳統(tǒng)的生產(chǎn)商、經(jīng)銷商和消費者3 個經(jīng)濟主體在共享平臺上讓渡使用權(quán)，轉(zhuǎn)變關系模式。這種關系變化促使人力資源管理體系不斷擴大后，應運而生新的崗位來滿足不同用戶的個性化需求。但基數(shù)的不確定性、網(wǎng)絡平臺的不穩(wěn)定性及對新興崗位的勝任程度，均會給人力資源管理帶來新的挑戰(zhàn)。

3.2 知識經(jīng)驗固化，創(chuàng)新能力不足

思想是行動的指南，企業(yè)要想發(fā)展和創(chuàng)新，首先就要解決人們思想認識的問題。從事管理的人員思想得不到提升，視野得不到開闊，自身素質(zhì)得不到提高，就不能將創(chuàng)新有效地從理論轉(zhuǎn)化為實踐成果。其次，企業(yè)的人力資源隊伍建設還不完善，存在一定的缺陷，受固有知識經(jīng)驗的影響，相關人員的管理和創(chuàng)新能力難以提升。因此，要立足企業(yè)人力資源管理進行突破性創(chuàng)新，完善企業(yè)人力資源的知識體系，提高創(chuàng)新能力，為企業(yè)注入新鮮血液，激發(fā)新活力，促進企業(yè)高效發(fā)展［3］。

3.3 專業(yè)人才匱乏，創(chuàng)新理念落后

企業(yè)人力資源管理仍被認為是日常行政管理的傳統(tǒng)模式，對其重視不夠，不適應當今共享經(jīng)濟的時代背景，原有單一、陳舊的管理模式致使企業(yè)在市場競爭中處于不利地位，創(chuàng)新理念更是無法達到應有的高度。共享經(jīng)濟時代的到來，對企業(yè)而言，迫切需要建設系統(tǒng)性、多元化的人事管理制度，提升創(chuàng)新理念的價值體現(xiàn)，使企業(yè)人才資源在社會市場經(jīng)濟條件下更好地發(fā)揮智力資源的作用。

4 共享經(jīng)濟時代下人力資源管理創(chuàng)新的策略

在共享經(jīng)濟時代下，企業(yè)人力資源管理對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有著巨大的影響，為了更好地促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)、健康發(fā)展，要通過不同途徑實現(xiàn)人力資源管理的創(chuàng)新。

4.1 完善人力資源管理體系

企業(yè)應打破傳統(tǒng)陳舊的人力資源管理模式，建立和完善人力資源管理體系，才能適應共享經(jīng)濟時代下企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新。首先，要在思想上充分認識共享經(jīng)濟時代下以市場為主導，人才資源作為發(fā)展的第一資源是可以流通的；其次，要時刻樹立競爭意識，企業(yè)要根據(jù)實際情況采用優(yōu)勝劣汰的方式對人才進行管理，創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理模式，不斷完善人力資源管理體系。

4.2 創(chuàng)新以人為本的管理理念

美國經(jīng)濟學家熊彼特認為企業(yè)的利潤源泉是創(chuàng)新，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展，就要具有適應甚至超越這瞬息萬變市場的能力，打造學習型團隊，持續(xù)不斷地進行學習和創(chuàng)新活動，將創(chuàng)新精神和冒險精神融入以人為本的人力資源管理理念中，使企業(yè)能夠超越現(xiàn)有市場環(huán)境并向未知領域進軍。一是要將學習和創(chuàng)新作為企業(yè)日常經(jīng)營中的重要組成部分，根據(jù)企業(yè)自身的實際情況不斷完善和提高各方面能力；二是企業(yè)要以務實的態(tài)度對待學習和創(chuàng)新，不局限于產(chǎn)品技術(shù)的創(chuàng)新，而是以滿足市場需求和適應市場變化為提高企業(yè)能力的手段；三是企業(yè)應將學習和創(chuàng)新作為其整體的行為，使全體員工能積極學習和執(zhí)行，并達成共識，進而實現(xiàn)以人為本的、創(chuàng)新的管理理念［4］。

4.3 提升人力資源管理專員的綜合能力

在當前共享經(jīng)濟時代下，市場競爭已由原來的金融資本競爭轉(zhuǎn)變?yōu)檐泴嵙Ω偁?，并加強了市場間的聯(lián)系，企業(yè)必須提升人力資本的價值才能在激烈的市場競爭中占據(jù)先天優(yōu)勢，而專業(yè)的人力資源管理人才是保障人力資源管理創(chuàng)新的關鍵。因此，要開發(fā)人力資源管理專員的潛能，使其加強學習，刻苦鉆研，使人力資源管理專員的工作范圍不斷擴大，提高專員綜合能力和自身水平，制定符合企業(yè)發(fā)展的人力資源戰(zhàn)略，幫助企業(yè)提升綜合實力，促進企業(yè)核心能力的提升［5］。

5 結(jié)語

企業(yè)的發(fā)展離不開人力資源的管理和創(chuàng)新，共享經(jīng)濟時代，企業(yè)間的競爭更多體現(xiàn)在個性化、多元化、定制化產(chǎn)品和服務的競爭上，因此企業(yè)更需要注重人力資源管理的創(chuàng)新，構(gòu)建體現(xiàn)自身特色的企業(yè)核心競爭力和發(fā)展模式，更好地迎接共享經(jīng)濟帶來的機遇和挑戰(zhàn)。