閆 紅

（濟(jì)南市人民醫(yī)院，濟(jì)南 271199）

0 引言

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，通過數(shù)據(jù)分析，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作過程中可以制定準(zhǔn)確的方案，獲得全面的消息，提高企業(yè)的競爭力，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。統(tǒng)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理工作中既是工具，又是競爭的手段，還是企業(yè)開源節(jié)流的法寶。確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的穩(wěn)定性和可靠性是統(tǒng)計(jì)工作的基本要求，并且直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理決策的科學(xué)性。企業(yè)需要面對統(tǒng)計(jì)工作中存在的問題，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，以確保企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理工作中的作用，幫助企業(yè)更上一層樓。

1 統(tǒng)計(jì)的涵義

統(tǒng)計(jì)是由三個(gè)部分所組成的，分別是統(tǒng)計(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)工作、統(tǒng)計(jì)資料，這三者有著密切的關(guān)系。統(tǒng)計(jì)學(xué)為統(tǒng)計(jì)工作提供理論基礎(chǔ)和數(shù)據(jù)模型，統(tǒng)計(jì)工作則是驗(yàn)證統(tǒng)計(jì)學(xué)的實(shí)踐活動(dòng)。做好統(tǒng)計(jì)工作的目的是獲取完整的統(tǒng)計(jì)材料，使統(tǒng)計(jì)材料更加具體化、精確化。本文所說的經(jīng)濟(jì)管理工作只涉及統(tǒng)計(jì)工作與統(tǒng)計(jì)材料兩個(gè)部分，不涉及統(tǒng)計(jì)學(xué)的內(nèi)容。

2 統(tǒng)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理工作中的作用

2.1 分析市場，挖掘市場潛力

企業(yè)上線新產(chǎn)品時(shí)，就需要對市場進(jìn)行分析，研究市場上已經(jīng)存在的相似產(chǎn)品，了解競品的占有率和競品的優(yōu)劣勢，從而推斷自身的產(chǎn)品是否有核心的競爭力，是否能夠占領(lǐng)市場，為企業(yè)帶來利潤。當(dāng)通過統(tǒng)計(jì)分析認(rèn)為新的產(chǎn)品具有競爭力，就可以上線，反之，則投入其他新產(chǎn)品或者開發(fā)產(chǎn)品新的性能。對于已經(jīng)存在的產(chǎn)品而言，通過統(tǒng)計(jì)分析，企業(yè)可以了解現(xiàn)在市場的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)市場對產(chǎn)品的接受度，若市場對產(chǎn)品的認(rèn)同感比較強(qiáng)，銷售比較好，則可以擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，增加企業(yè)的利潤，反之則可以縮小生產(chǎn)規(guī)模，投資其他的產(chǎn)品。

2.2 實(shí)現(xiàn)資源最大化利用

在經(jīng)濟(jì)管理過程中，統(tǒng)計(jì)可以節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)資源最大化利用，比如，通過整理、分析、了解員工的特點(diǎn)以及需求，可以把員工安排在最適合的崗位上，充分發(fā)揮員工的長處，提高員工工作的積極性，從而提高生產(chǎn)效益，為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。此外，在生產(chǎn)產(chǎn)品的時(shí)候，企業(yè)通過統(tǒng)計(jì)分析，也可以節(jié)省原料的成本，最大化利用資源。

2.3 發(fā)揮監(jiān)督指導(dǎo)的作用

在經(jīng)濟(jì)管理工作中，準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果能夠指導(dǎo)企業(yè)的運(yùn)營，對企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)起到監(jiān)督的作用，避免成本浪費(fèi)。比如，企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品定位時(shí)，通過分析，發(fā)現(xiàn)A 市場的潛力并不大，用戶對產(chǎn)品的接受度較低，但是通過分析發(fā)現(xiàn)B 市場的用戶對產(chǎn)品非常感興趣。這時(shí)企業(yè)就要調(diào)整運(yùn)營思路，將大量產(chǎn)品投入B 市場，少量產(chǎn)品投入A 市場。不同市場的份額的調(diào)整，能夠帶動(dòng)企業(yè)的銷售，增加銷售的業(yè)績。在經(jīng)濟(jì)管理工作中，統(tǒng)計(jì)能夠避免企業(yè)走彎路，進(jìn)行精準(zhǔn)的市場定位。

2.4 優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源配置

企業(yè)加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工作，利用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)對人力資源進(jìn)行分析和調(diào)查，發(fā)現(xiàn)企業(yè)人力資源配置中存在的問題，應(yīng)做出相應(yīng)的調(diào)整。合理配置人力資源不僅可以有效地發(fā)揮員工的個(gè)人能力，還可以提高企業(yè)的生產(chǎn)和銷售能力、經(jīng)濟(jì)管理的有效性。

3 統(tǒng)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理工作中的存在的問題

3.1 忽略統(tǒng)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理的重要性

一些企業(yè)忽略了統(tǒng)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理中的作用，認(rèn)為進(jìn)行數(shù)據(jù)分析是不必要的，通過主觀判斷便做出決策。在實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理工作中，僅僅靠著手工記錄或者表格來進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，認(rèn)為只要大概了解并且制造消費(fèi)者需要的東西就可以開拓市場，制造出來的產(chǎn)品就會(huì)被大眾接受。部分企業(yè)由于對統(tǒng)計(jì)的認(rèn)識(shí)不夠深刻，直接帶來經(jīng)濟(jì)效益的下滑，甚至破產(chǎn)。

3.2 缺乏完善的統(tǒng)計(jì)體系

統(tǒng)計(jì)是系統(tǒng)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，需要花費(fèi)大量的時(shí)間進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集、整理、分析，進(jìn)而得出結(jié)論。有的企業(yè)雖然了解統(tǒng)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性，但是采取的方式并不恰當(dāng)，缺乏符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度、專業(yè)的統(tǒng)計(jì)人才，在進(jìn)行統(tǒng)計(jì)工作時(shí)，導(dǎo)致數(shù)據(jù)分析結(jié)果錯(cuò)誤，其不但不能給企業(yè)帶來利潤，反而會(huì)影響公司的生產(chǎn)經(jīng)營。同時(shí)，缺乏相關(guān)的監(jiān)管機(jī)制，有效的監(jiān)管能夠保證統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果的科學(xué)性，真正讓統(tǒng)計(jì)為經(jīng)濟(jì)管理工作服務(wù)。

3.3 數(shù)據(jù)的不完善性

統(tǒng)計(jì)工作的前提是進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性能夠保證結(jié)果的科學(xué)性。數(shù)據(jù)收集需要保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，在錄入、整理的過程中，需要全身心地投入。但是，有的統(tǒng)計(jì)人員不認(rèn)真對待數(shù)據(jù)收集工作，并且數(shù)據(jù)缺乏廣泛性。例如，要了解員工的崗位意向，收集的數(shù)據(jù)就要包括員工的年齡、專業(yè)、學(xué)歷、特長、喜好等，既要收集他們的基本信息，還需要了解他們的興趣愛好，這樣才能更全面地了解他們，針對性地進(jìn)行崗位安排。嚴(yán)謹(jǐn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，才能指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，為企業(yè)帶來效益，但前提是保證數(shù)據(jù)的完善性。

4 解決統(tǒng)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理工作中存在問題的對策

4.1 加強(qiáng)對統(tǒng)計(jì)的認(rèn)識(shí)

現(xiàn)階段的統(tǒng)計(jì)工作廣泛應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域，特別是在業(yè)務(wù)管理和決策方面，可以為業(yè)務(wù)管理提供強(qiáng)大的分析基礎(chǔ)，并為業(yè)務(wù)的未來發(fā)展提供重要保證。目前，一些企業(yè)在內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理工作中對統(tǒng)計(jì)工作的重視程度不夠，無法有效發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作的監(jiān)督和服務(wù)作用。為了改善這種情況，企業(yè)應(yīng)重視統(tǒng)計(jì)工作。同時(shí)，企業(yè)必須結(jié)合自身發(fā)展需要，樹立科學(xué)的統(tǒng)計(jì)意識(shí)和統(tǒng)計(jì)觀念，創(chuàng)新統(tǒng)計(jì)工作的形式。企業(yè)應(yīng)利用統(tǒng)計(jì)工具，通過統(tǒng)計(jì)分析，正確地分析市場，了解市場的需求，從而指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)。只有從消費(fèi)者的需求出發(fā)，生產(chǎn)消費(fèi)者所需要的產(chǎn)品，才會(huì)有市場，才能更好地為企業(yè)帶來效益，形成良好的工作氛圍。

4.2 建立完善的統(tǒng)計(jì)體系

完善的統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，才能真正給企業(yè)帶來效益，提升企業(yè)的核心競爭力。在經(jīng)濟(jì)管理的過程中，企業(yè)要制定相關(guān)的規(guī)章制度，約束員工規(guī)范進(jìn)行相關(guān)的生產(chǎn)活動(dòng)。在招聘統(tǒng)計(jì)人才時(shí)，要注重人才的專業(yè)能力。統(tǒng)計(jì)工作是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，統(tǒng)計(jì)人才較高的專業(yè)能力能夠增強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工作的有效性，更好地指導(dǎo)企業(yè)正常生產(chǎn)。反之，錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)分析會(huì)給企業(yè)帶來不必要的損失。在進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析的過程中，企業(yè)要根據(jù)收集、統(tǒng)計(jì)、分析這幾個(gè)步驟進(jìn)行。在收集數(shù)據(jù)時(shí)，收集范圍要盡量大，但是不能不相關(guān)，不相關(guān)的數(shù)據(jù)也會(huì)影響分析結(jié)果的準(zhǔn)確性，即使在分析的過程中排除不相關(guān)的數(shù)據(jù)，也會(huì)浪費(fèi)一定的時(shí)間。在統(tǒng)計(jì)的過程中，需要細(xì)心，避免人工操作錯(cuò)誤影響數(shù)據(jù)結(jié)果。

4.3 保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和嚴(yán)謹(jǐn)性

數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性是統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)，當(dāng)數(shù)據(jù)失去意義的時(shí)候，所有的統(tǒng)計(jì)工作也就失去了意義，甚至所造成的錯(cuò)誤決策將給企業(yè)帶來嚴(yán)重的后果，損壞公司的信譽(yù)。因此，在收集數(shù)據(jù)的時(shí)候，要考慮不同指標(biāo)之間的關(guān)系，研究不同指標(biāo)的涵義，評估指標(biāo)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。比如，企業(yè)生產(chǎn)某個(gè)產(chǎn)品，需要收集現(xiàn)在市場對產(chǎn)品的認(rèn)知度如何，了解產(chǎn)品原料、庫存、以前銷售的進(jìn)度等情況，根據(jù)實(shí)際情況來制訂生產(chǎn)的計(jì)劃。此外，為保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，還需要有專門的人進(jìn)行數(shù)據(jù)的核查工作，做到萬無一失，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的科學(xué)性。

4.4 提升統(tǒng)計(jì)工作人員的素質(zhì)和能力

為了提高統(tǒng)計(jì)工作的質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)重視統(tǒng)計(jì)人員在統(tǒng)計(jì)工作中的重要作用，提升統(tǒng)計(jì)人員的綜合素質(zhì)。首先，企業(yè)可以對統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn)，使統(tǒng)計(jì)人員更好地適應(yīng)崗位工作。其次，企業(yè)可以邀請統(tǒng)計(jì)專家開展知識(shí)講座。最后，企業(yè)可以通過技術(shù)競賽和其他手段，及時(shí)更新統(tǒng)計(jì)人員的統(tǒng)計(jì)知識(shí)和統(tǒng)計(jì)工作技能，不斷提高員工素質(zhì)和能力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

5 結(jié)語

統(tǒng)計(jì)能夠幫助企業(yè)很好地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，為企業(yè)的決策提供參考。企業(yè)通過分析市場，可以挖掘市場的潛力，促進(jìn)新產(chǎn)品的開發(fā)，提高自身的競爭力，合理利用可利用的資源，實(shí)現(xiàn)資源利用效率的最大化，節(jié)約生產(chǎn)成本、勞動(dòng)成本等。此外，統(tǒng)計(jì)能夠幫助企業(yè)準(zhǔn)確定位市場，將產(chǎn)品投入潛力大的市場環(huán)境中，增加企業(yè)的利潤。目前，有些企業(yè)對統(tǒng)計(jì)的認(rèn)識(shí)還不夠深刻，沒有形成完善的統(tǒng)計(jì)體系，在收集數(shù)據(jù)的時(shí)候存在一定的問題。本文從加強(qiáng)對統(tǒng)計(jì)的認(rèn)識(shí)、建立完善的統(tǒng)計(jì)體系、保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和嚴(yán)謹(jǐn)性三個(gè)方面給出了建議，希望能促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，不斷促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的優(yōu)化。