劉 莉 遼寧沈哈紅運物流有限公司

引言

分析當前的市場競爭環(huán)境，為保障企業(yè)的發(fā)展進步，有效提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，需要將現(xiàn)代企業(yè)管理制度優(yōu)化調(diào)整，探索全新的發(fā)展道路。企業(yè)要關(guān)注員工個人在企業(yè)管理階段的影響力，利用激勵理論，將員工的積極性、主動性提升，參與企業(yè)各項工作有足夠的責任意識，由此一來企業(yè)的經(jīng)濟效益有效提升，各個階段的運營管理，能獲得人才支持條件，具體分析如下：

一、激勵理論的基礎(chǔ)概念以及基本作用

(一)基礎(chǔ)概念

激勵理論是研究調(diào)動人員積極性的理論學說，分析其應(yīng)用實際，會發(fā)現(xiàn)員工的態(tài)度會影響工作效率以及勞動效率。激勵理論在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用，是通過特定的方法以及管練體系，更好地滿足員工自我需要，調(diào)動員工工作積極性的核心要素。激勵理論可以分為過程型激勵、內(nèi)容型激勵、改造型激勵理論。但應(yīng)該注意的是學術(shù)界之中，典型的激勵理論包含不同的類型，是雙因素理論，由美國的赫茲伯格所提出的，而后是馬斯洛需求層次理論，以及個人期望理論、公平激勵理論、成就激勵理論。不同理論的核心觀念有一定的差異，但是這幾個理論又有一定的共性，都認為對工作者進行激勵與引導，能幫助員工獲取更強烈的行為動機，個體的創(chuàng)造性會有效提升，員工在實踐工作階段，對企業(yè)的貢獻率能達到最大化的激發(fā)。

(二)基本作用

1.激發(fā)員工潛能

激勵理論能充分發(fā)掘員工的內(nèi)在潛力以及價值，激發(fā)員工的工作積極性與主動性。從各類學者的調(diào)查研究工作中能發(fā)現(xiàn)，企業(yè)員工受到激勵的影響，關(guān)乎自己的工作績效。企業(yè)使用人性化的激勵方法，能夠讓員工在崗位工作階段，獲得更多的歸屬感以及幸福感，員工自身的創(chuàng)造性、積極性充分發(fā)揮，最終能優(yōu)化工作業(yè)績，并將崗位工作效果顯著提升。企業(yè)規(guī)劃并設(shè)置激勵方案的過程中，堅持以人為本的原則，了解員工的自我發(fā)展意愿，給予員工足夠的關(guān)心與愛護，員工能感受企業(yè)對自己的尊重，那么獲得心理平衡之后，就自愿為企業(yè)發(fā)展貢獻個人力量，將自我發(fā)展與企業(yè)發(fā)展有效聯(lián)系。

2.提升企業(yè)發(fā)展力

應(yīng)用激勵理論，對于企業(yè)來講，是提升自身吸引力的有效途徑，穩(wěn)固現(xiàn)有的人才隊伍，企業(yè)發(fā)展由此得到保障。現(xiàn)代社會的市場競爭，本身就是企業(yè)彼此之間的競爭，從細微之處觀察，也是人才之間的競爭。人才隊伍的質(zhì)量高低，會決定企業(yè)發(fā)展中堅力量的強弱。在多元化的市場環(huán)境之下，企業(yè)員工有更加多樣化的選擇，尤其是對于素質(zhì)人才來講，經(jīng)過企業(yè)的培養(yǎng)，自我的核心競爭力也會進一步提升。因此企業(yè)需要加強團隊的補充以及建設(shè)，利用多樣化的激勵措施，將高素質(zhì)人才的待遇以及福利提升，員工能明確企業(yè)建設(shè)的方針以及內(nèi)在文化特點，保持對企業(yè)的忠誠度。

3.優(yōu)化工作環(huán)境

激勵理論能構(gòu)建良好的工作環(huán)境，這是人才在追求自我發(fā)展進步的過程中，所不能忽略的基礎(chǔ)條件，也會影響企業(yè)的內(nèi)部工作氛圍。企業(yè)要想在市場競爭中，將激勵理論制度優(yōu)化建立，創(chuàng)新企業(yè)管理機制，將企業(yè)安全穩(wěn)定的運營發(fā)展目標落實，就需要將管理工作的局限性突破，帶領(lǐng)員工一起構(gòu)建良好的企業(yè)文化。員工與企業(yè)一起積極努力，有效克服困難問題，能有效清除自身的管理障礙，換而言之，相對于傳統(tǒng)的企業(yè)管理制度，激勵理論應(yīng)用與現(xiàn)代化企業(yè)管理工作之中，能夠幫助企業(yè)站在員工的角度去分析問題，構(gòu)建屬于自己的管理機制、管理體系，能更好地滿足員工在物質(zhì)或精神方面的需求。企業(yè)員工成為利益共同體，那么在運營管理階段，必然能有效擴大企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二、激勵理論應(yīng)用于企業(yè)管理階段的問題所在

(一)忽略激勵理論應(yīng)用的層次性要求

現(xiàn)代企業(yè)管理工作之中，偏重短期激勵是極為普遍的，由此企業(yè)在長期激勵工作引導階段，有關(guān)于激勵層次以及管理方式的應(yīng)用存在諸多問題。企業(yè)通常會在應(yīng)用激勵措施的過程中，出現(xiàn)急功近利的情形，制定的短期激勵措施，能有效激發(fā)員工熱情，保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。但是員工適應(yīng)現(xiàn)階段的管理模式或工作環(huán)境之后，在日常工作階段，自己的積極性、主動性明顯降低，所以能取得的激勵效果有限。

構(gòu)建富有層次性的激勵方式，那么需要企業(yè)在實際的經(jīng)營管理階段，劃分精神獎勵、物質(zhì)獎勵的層次。這些物質(zhì)獎勵包含獎品、獎金等等，精神獎勵是一種承諾，在員工看來更多的是一種承諾。結(jié)合實踐工作分析，會發(fā)現(xiàn)則會兩種激勵方式能起到的工作效果相對有限。現(xiàn)代企業(yè)員工在崗位實踐工作階段，做諸多有利于企業(yè)發(fā)展的行為，那么生產(chǎn)制造的結(jié)果超出預期或者完成技術(shù)突破，會因為激勵反饋不及時，未能注重激勵管理的層次性，打擊員工的工作積極性。

(二)不符合企業(yè)發(fā)展實際

激勵理論能給企業(yè)帶來 更多的發(fā)展機遇，但在實踐過程中，需要結(jié)合原有的管理制度，而目前多數(shù)企業(yè)對激勵機制有片面化的了解，忽略員工工作的積極性、主動性等方面的要求，原有生產(chǎn)管理制度應(yīng)用階段也可能會出現(xiàn)諸多問題。這種情形之下，不僅會削弱激勵制度的影響力，也會在企業(yè)文化建設(shè)的過程中形成諸多阻礙，影響企業(yè)的發(fā)展進步，企業(yè)經(jīng)濟效益也會因此受到影響。

(三)激勵機制建設(shè)問題

激勵理論應(yīng)用與企業(yè)管理過程中，是一種較為新穎的管理理念或措施方法，在初期應(yīng)用這一理論的過程中，一些高層管理人員，往往對企業(yè)激勵機制應(yīng)用方案不夠熟悉，企業(yè)部分管理者，存在片面化的情形，認為激勵機制只是單純地通過物質(zhì)獎勵，來滿足員工的經(jīng)濟需求。這種方法是激勵理論的基本構(gòu)成方式，但是在應(yīng)用過程中，忽略對員工的精神建設(shè)，就不能達到發(fā)展目標。企業(yè)領(lǐng)導人員在實踐工作階段，更注重管理機制的約束性、激勵性，目的是讓員工更努力地參與日常生產(chǎn)或?qū)嵺`活動之中，這種情形之下，顯然是忽視員工心理需求，且對企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動，以及長遠發(fā)展的影響有限。分析其本質(zhì)問題，就會發(fā)現(xiàn)激勵機制應(yīng)用問題，或管理人員的認知問題，都會導致企業(yè)管理應(yīng)用激勵理論的形式化。

(四)獎懲機制建設(shè)問題

經(jīng)過調(diào)查研究會發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)在管理或?qū)嵺`工作階段，沒有建立明確的行為規(guī)范以及獎懲機制，員工在日常工作階段，沒有可以參照的條件或行為規(guī)范。在實踐工作開展的過程中，缺乏懲罰機制的約束，可能會出現(xiàn)員工濫用職權(quán)的情形，企業(yè)員工自身的工作積極性、創(chuàng)造性不足。無論是企業(yè)還是政府部門，都需要建立獎懲機制，保障各項工作的有效性、針對性。企業(yè)在運營管理的過程中，根據(jù)自身的經(jīng)濟發(fā)展狀況，以及各個階段的運營管理要求，優(yōu)化激勵理論，才能展現(xiàn)各項管理目標的積極引導作用。如果獎懲制度確實，或者未能合理應(yīng)用，必然會影響企業(yè)經(jīng)營管理各項工作的秩序性、可靠性。

三、激勵理論合理用于現(xiàn)代企業(yè)管理階段的相關(guān)舉措

(一)構(gòu)建良好的激勵制度

企業(yè)構(gòu)建激勵制度，是在內(nèi)部管理的過程中，要利用有效的員工行為規(guī)范、責任追查制度，為企業(yè)落實激勵制度提供良好的管理依據(jù)條件。企業(yè)在考評管理的過程中，如果存在不公正的情形，必然會影響企業(yè)自身的文化建設(shè)，以及企業(yè)公司形象的建立，這對企業(yè)的建設(shè)發(fā)展極為不利。因此管理人員，要結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展需要，統(tǒng)一管理員工，將公正有效的考評管理機制構(gòu)建。以此為基礎(chǔ)，經(jīng)過有效的溝通交流，在保障企業(yè)管理水平的同時，不斷提升員工的積極性、主動性，展現(xiàn)激勵理論的應(yīng)用價值。

(二)提升員工歸屬感，做好感情聯(lián)系

利用愿景激勵的方式，讓員工根據(jù)自身的發(fā)展需要，確定自我的發(fā)展目標以及工作方向，將發(fā)展愿景作為公司文化建設(shè)的基本構(gòu)成部分，給員工帶來積極的影響與熏陶，能推動企業(yè)與個人發(fā)展的有效聯(lián)系。企業(yè)要做好員工之間的溝通交流引導，將員工的團隊精神不斷提升，幫助員工不斷完善自我，獲得更多鍛煉自我、發(fā)展自我的機會。企業(yè)利用崗位晉升激勵的方式，做好基本的情感輸出與引導，員工能感受到企業(yè)關(guān)懷與信任，自然能端正工作態(tài)度，有效落實各個階段的自我發(fā)展目標。管理人員與基層員工保持積極溝通交流的狀態(tài)，這樣一來就能獲得各種有效的反饋信息，企業(yè)的決策指導由此一來能獲得更多的參考條件。良好的情感關(guān)系構(gòu)建，幫助管理人員、基層員工從主觀角度出發(fā)，提升自我的客觀行動力。

(三)實現(xiàn)對員工的綜合激勵

現(xiàn)如今 人們在物質(zhì)生活條件影響下，對精神文明發(fā)展的追求明顯增多。企業(yè)管理工作之中，也應(yīng)該順應(yīng)時代發(fā)展需要，注重員工精神文明的引導。企業(yè)需要深入調(diào)查研究，分析員工的興趣及其物質(zhì)需要，幫助員工強化自己的專業(yè)特長，幫助員工完善自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，并做好工作安排。以此為基礎(chǔ)，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要以及實際情況，滿足員工在實踐工作階段所提出的物質(zhì)需要或精神需求。員工在綜合性的激勵制度影響下，能有效提升工作的積極性，還能在崗位工作之中 發(fā)揮自己無限的創(chuàng)造力。

四、結(jié)語

現(xiàn)代企業(yè)在追求建設(shè)發(fā)展的過程中，合理利用激勵理論，在企業(yè)管理階段能充分展現(xiàn)自身的影響力。因此企業(yè)在激勵制度建設(shè)以及管理的過程中，要提升自身的重視程度，避免對激勵理論出現(xiàn)某種錯誤的認知理解，提升激勵機制 的應(yīng)用效果，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況，應(yīng)用富有創(chuàng)新性的企業(yè)管理策略?！?/p>