王鵬飛 大通(福建)新材料股份有限公司

成本管理在任何行業(yè)中都占據(jù)著舉足輕重的地位，也是每個(gè)企業(yè)無(wú)法回避的問(wèn)題，決定著企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。制造業(yè)企業(yè)不僅需要關(guān)注產(chǎn)品生產(chǎn)，更需要重視生產(chǎn)制造成本，只有做好成本核算和管控才能提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)整個(gè)制造行業(yè)的發(fā)展。

一、制造企業(yè)成本核算與管控概述

制造業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，關(guān)系到社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)性和穩(wěn)定性，在“制造強(qiáng)國(guó)”戰(zhàn)略背景下制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r受到了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注，由于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的延續(xù)制造行業(yè)具有良好的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，但是在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展亟待優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，制造企業(yè)也面臨著結(jié)構(gòu)調(diào)整的狀況，如何利用制造業(yè)的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)在市場(chǎng)中形成競(jìng)爭(zhēng)力是當(dāng)前需要思考的問(wèn)題，市場(chǎng)營(yíng)銷和成本管理是兩個(gè)重要的方向。對(duì)于企業(yè)的成本管理而言，制造企業(yè)的成本核算具有自身獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)即是能夠合理控制成本，通過(guò)成本核算精準(zhǔn)得出產(chǎn)品的實(shí)際成本，在此基礎(chǔ)上得出產(chǎn)品利潤(rùn)。企業(yè)對(duì)產(chǎn)品成本的了解則能夠在企業(yè)合作談判中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。由于制造業(yè)產(chǎn)品成本的實(shí)際性和真實(shí)性使得企業(yè)具有成本降低的可能性，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，同時(shí)這種真實(shí)成本還能減小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。但是制造業(yè)企業(yè)的成本核算和控制也具有一定的不足之處，即是成本核算方式具有差異性，不同的制造企業(yè)在成本核算中采用的方法不同，但大多數(shù)企業(yè)采用的是標(biāo)準(zhǔn)成本核算方法，這種方式會(huì)導(dǎo)致核算過(guò)程中與實(shí)際成本產(chǎn)生較大的偏差，尤其是在材料和人工的定額及單價(jià)方面，差額結(jié)轉(zhuǎn)則是通過(guò)差異分?jǐn)偡绞?，在這一過(guò)程中往往是依據(jù)不同產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本，從而導(dǎo)致了成本核算缺乏準(zhǔn)確性。

二、制造企業(yè)在成本核算與管控中的問(wèn)題

(一)缺乏全面認(rèn)知

對(duì)某事物的全面認(rèn)知是開展工作的前提，制造業(yè)要想提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高成本核算和管控能力首先就需要對(duì)其具備全面的認(rèn)知。當(dāng)前我國(guó)許多制造業(yè)企業(yè)對(duì)于成本核算與管控的認(rèn)知僅僅局限在某一方面，認(rèn)識(shí)具有片面性，對(duì)成本核算與管控缺乏全面性的認(rèn)知，難以從全局把控提高成本核算與管控的效率和質(zhì)量。制造業(yè)企業(yè)的成本核算與管控會(huì)涉及到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的方方面面，從產(chǎn)品的研發(fā)到生產(chǎn)到銷售等諸多環(huán)節(jié)都會(huì)涉及到成本管控，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)成本核算與管控問(wèn)題都會(huì)影響到整體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?；诖酥圃鞓I(yè)企業(yè)人員必須加強(qiáng)全面認(rèn)知，提高對(duì)成本核算與管控的重視程度。

(二)管理人員水平有待提升

制造業(yè)企業(yè)的成本核算與管控水平與管理者的管理水平息息相關(guān)，其工作能力和工作態(tài)度直接決定著管理水平的高低，但是在實(shí)際中大多數(shù)的制造企業(yè)管理者只占其中一項(xiàng)，影響了成本核算與管控的水平。部分管理者在管理過(guò)程中出現(xiàn)紙上談兵的現(xiàn)象，雖然對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)流程與生產(chǎn)技術(shù)等方面有了解，但是忽視了實(shí)踐性，缺乏基層的實(shí)際了解，因此，在管理中閉門造成，大多數(shù)管理者在成本管理中習(xí)慣了經(jīng)驗(yàn)法，與實(shí)際情況有極大的出入，管理方法和工作態(tài)度的不足導(dǎo)致成本核算出現(xiàn)較大偏差。

(三)核算方法單一

對(duì)于制造企業(yè)而言其產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程并不簡(jiǎn)單，涉及的環(huán)節(jié)眾多，成本構(gòu)成的復(fù)雜性就為成本核算帶來(lái)了較大的困難。制造企業(yè)想要提高成本核算與管控的效率和質(zhì)量勢(shì)必要找準(zhǔn)成本核算方法，方法適用才能達(dá)到核算目標(biāo)。當(dāng)前制造業(yè)大多數(shù)企業(yè)的成本核算手段還存在較為單一的其情況，成本核算工作流程也大致相似，在成本方面做到了補(bǔ)充需要的，但是忽視了對(duì)生產(chǎn)流程中產(chǎn)生的成本進(jìn)行精確管控，從而使得成本核算與實(shí)際相差較大。制造業(yè)企業(yè)成本普遍偏高也正是由于成本核算與管控不到位造成的。

三、提高制造企業(yè)成本核算與管控的對(duì)策及建議

(一)樹立戰(zhàn)略成本管理思想

成本核算與管控在制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的地位已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了其作為財(cái)務(wù)管理的重要組成部分這樣的地位，它為企業(yè)的戰(zhàn)略性長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供了基本的依據(jù)，因此要提高制造企業(yè)成本核算與管控的水平，必須要樹立戰(zhàn)略成本管理思想。首先要將成本管理戰(zhàn)略思想融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面和環(huán)節(jié)，成本管理并非只是財(cái)務(wù)管理的一部分，而是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性管理任務(wù)，成本核算與管控的目標(biāo)也不僅僅在于節(jié)約成本，更是與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相融合不斷提高企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)活動(dòng)中的成本管控水平，以此做好成本評(píng)估。其次成本核算與管控工作要拓展至財(cái)務(wù)工作之外，引導(dǎo)企業(yè)的所有部門都參與到成本管理中，提高所有部門及其員工的成本管理意識(shí)，樹立責(zé)任意識(shí)創(chuàng)新成本管理手段，使其真正成為控制的戰(zhàn)略工具。

(二)推動(dòng)全面的預(yù)算成本管理

有效的成本核算與管控離不開預(yù)算管理的基礎(chǔ)作用。制造企業(yè)要推動(dòng)全面的預(yù)算成本管理，這樣才能達(dá)到最終的成本管理目標(biāo)。一方面要建立健全全面預(yù)算體制，全面預(yù)算與傳統(tǒng)預(yù)算方式具有顯著的差異性，全面預(yù)算并非是匯總不同部門的預(yù)算編制，而是將預(yù)算融入到企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的所有環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)全面動(dòng)態(tài)預(yù)算管理。全面預(yù)算能夠有效融合部門利潤(rùn)和企業(yè)整體利潤(rùn)，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的成本管理，結(jié)合企業(yè)的預(yù)算管理與成本管理能夠有效減少成本核算與管控的相對(duì)局限性，拓展成本核算與管控視野至制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整體價(jià)值鏈中。

(三)創(chuàng)新成本管控方法和技術(shù)

提高制造業(yè)企業(yè)的成本核算與管控水平離不開成本核算與管控手段的創(chuàng)新。為更新成本管控方法和技術(shù)，一方面需要全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化，提高信息化管理水平，確保成本管理相關(guān)數(shù)據(jù)信息能夠及時(shí)有效傳遞，同時(shí)確保成本信息的真實(shí)可靠性，避免成本信息在傳遞過(guò)程中的失真，在信息及時(shí)傳遞中還能提供相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)。另一方面需要構(gòu)建成本管理信息化中心，促進(jìn)制造業(yè)與金融業(yè)的融合發(fā)展，企業(yè)的商業(yè)活動(dòng)與金融活動(dòng)可以同時(shí)開展，在中心的平臺(tái)中財(cái)務(wù)部門也能及時(shí)了解各部門的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況，從而為全面的成本核算與管控奠定基礎(chǔ)。

(四)建立完善的監(jiān)督體制

完善的監(jiān)督體制機(jī)制也是增強(qiáng)成本核算與管控效率的重要手段之一。監(jiān)督是會(huì)計(jì)核算的重要環(huán)節(jié)，包括內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督。一方面要建立完善的內(nèi)部監(jiān)督體制，企業(yè)管理層面應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)監(jiān)督體制建設(shè)的重視程度，同時(shí)需要成立專門的監(jiān)督部門或小組，還要做好監(jiān)督機(jī)制執(zhí)行的落實(shí)，避免監(jiān)督機(jī)制流于形式。另一方面要做好外部監(jiān)督，建立健全外部監(jiān)督體系與內(nèi)部監(jiān)督形成互補(bǔ)。制造業(yè)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中內(nèi)部人員往往對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀看得不夠清楚，在監(jiān)督上的執(zhí)行力度難免不足，而外部監(jiān)督不同于內(nèi)部監(jiān)督方式，利用會(huì)計(jì)核算開展外部監(jiān)督能及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管控中的問(wèn)題，同時(shí)防范成本風(fēng)險(xiǎn)，從而促進(jìn)企業(yè)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，制造業(yè)企業(yè)要增強(qiáng)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，必須提高成本核算與管控的水平，將其放在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略位置，基于其現(xiàn)實(shí)存在的不足，不斷優(yōu)化成本核算與管控措施，促進(jìn)企業(yè)自身的健康發(fā)展?！?/p>