劉建濤

(華南農(nóng)業(yè)大學(xué)體育部，廣東 廣州 510642)

以習(xí)近平總書(shū)記為核心的黨中央科學(xué)應(yīng)對(duì)百年變局、重塑競(jìng)爭(zhēng)格局、開(kāi)拓發(fā)展的戰(zhàn)略部署，審時(shí)度勢(shì)地提出未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的雙循環(huán)模式，即：以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局。可以預(yù)測(cè)，這是我國(guó)未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總特征，它將成為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)方針。體育產(chǎn)業(yè)是我國(guó)改革開(kāi)放以后出現(xiàn)的許多新興產(chǎn)業(yè)之一，其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)構(gòu)建至今不甚完善，新的國(guó)際、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)格局給這個(gè)本不成熟的產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了諸多困惑，雙循環(huán)模式的提出為體育產(chǎn)業(yè)適應(yīng)新形勢(shì)、謀求新發(fā)展提供了綱領(lǐng)性的指導(dǎo)，在疫情使得經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)嚴(yán)重放緩且發(fā)展艱難的當(dāng)下，體育產(chǎn)業(yè)需要在后疫情時(shí)代積極踐行雙循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的前提下尋求著實(shí)的、適宜的增長(zhǎng)方式。

1 雙循環(huán)模式下體育產(chǎn)業(yè)的兩種增長(zhǎng)方式

1.1 經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式與循環(huán)模式

經(jīng)濟(jì)理論上把一個(gè)國(guó)家的總體經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式分為兩種，即：粗放型和集約型[1]。粗放型增長(zhǎng)方式是指產(chǎn)出的增長(zhǎng)主要依靠擴(kuò)大資本和勞動(dòng)等生產(chǎn)要素的投入來(lái)實(shí)現(xiàn)的增長(zhǎng)方式。由于不依賴技術(shù)進(jìn)步，表現(xiàn)在投入、產(chǎn)出比上的效益指標(biāo)沒(méi)有明顯的提高。集約型增長(zhǎng)方式則是指產(chǎn)出的增長(zhǎng)主要依靠技術(shù)進(jìn)步和提高要素生產(chǎn)率實(shí)現(xiàn)的增長(zhǎng)方式，表現(xiàn)為投入、產(chǎn)出指標(biāo)的不斷提高。很顯然，集約型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式是各國(guó)所追求的，發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式主要表現(xiàn)為集約型增長(zhǎng)，典型的案例就是美國(guó)以及其他幾個(gè)經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)的多家。發(fā)展中國(guó)家，包括中國(guó)都在努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變，即從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，而實(shí)現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變的途徑通常有三：加快科技進(jìn)步；提高勞動(dòng)者素質(zhì)；完善市場(chǎng)機(jī)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)體系。如果從經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的角度來(lái)衡量一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的話，集約型增長(zhǎng)方式占據(jù)主導(dǎo)地位顯然是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的一個(gè)標(biāo)志，用更直觀的指標(biāo)就是技術(shù)密集型企業(yè)和勞動(dòng)密集型企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中所占的比例。還是以美國(guó)為例，美國(guó)在上世紀(jì)中葉就基本構(gòu)建起了全世界最完善的工業(yè)體系，特別是制造業(yè)水平遙遙領(lǐng)先于世界，到了上世紀(jì)80年代，他們開(kāi)始致力于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，大力發(fā)展技術(shù)密集型企業(yè)，而把勞動(dòng)密集型企業(yè)向東南亞包括中國(guó)轉(zhuǎn)移。表面上看，這種產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移突顯了美國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)程度和科技發(fā)展的實(shí)力，但這樣做的一個(gè)后果就是使得美國(guó)制造業(yè)空心化，美國(guó)低端勞動(dòng)力失業(yè)率居高不下，造成美國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的失衡和社會(huì)發(fā)展的畸形化，貧富差距加大，犯罪率增高，社會(huì)福利負(fù)擔(dān)沉重。與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式受到?jīng)_擊，很多制造業(yè)產(chǎn)品過(guò)度依賴國(guó)際外循環(huán)模式，兩種循環(huán)模式之間的不平衡更加加劇了制造業(yè)空心化的局面。特朗普?qǐng)?zhí)政的四年中，美國(guó)政府已經(jīng)強(qiáng)烈意識(shí)到美國(guó)經(jīng)濟(jì)的問(wèn)題所在，積極鼓勵(lì)美國(guó)制造業(yè)回流美國(guó)，挽救粗放型企業(yè)的生存與發(fā)展。其實(shí)，對(duì)于一個(gè)健康的經(jīng)濟(jì)體，應(yīng)該是粗放型增長(zhǎng)和集約型增長(zhǎng)方式并存，兩者之間要保持一個(gè)健康的比例。對(duì)于我們發(fā)展中國(guó)家來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型不能操之過(guò)急，在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)，粗放型增長(zhǎng)方式對(duì)于穩(wěn)定就業(yè)，促進(jìn)投資都是非常重要的。

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展很大程度上得益于集約型增長(zhǎng)方式在經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)動(dòng)力中占據(jù)了越來(lái)越多的比例，因?yàn)?所謂開(kāi)放就是要打開(kāi)國(guó)門(mén)，讓西方先進(jìn)的技術(shù)和投資進(jìn)來(lái)，帶動(dòng)我國(guó)本土企業(yè)的升級(jí)改造。但一段時(shí)間以來(lái)，我們過(guò)多地強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，強(qiáng)調(diào)集約型增長(zhǎng)方式的重要性，以至于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)的動(dòng)力過(guò)多地依賴于外企和外國(guó)投資與技術(shù)，這在一定程度上是危險(xiǎn)的，一旦有一天外國(guó)企業(yè)撤資或者斷供技術(shù)和高科技產(chǎn)品，我們就會(huì)有一大批企業(yè)甚至產(chǎn)業(yè)癱瘓。此外，在我國(guó)非專業(yè)技術(shù)勞動(dòng)力市場(chǎng)供給充沛的情況下，過(guò)分強(qiáng)調(diào)集約型增長(zhǎng)會(huì)抑制粗放型企業(yè)的投資，而粗放型企業(yè)投資規(guī)模的縮小和企業(yè)數(shù)量的減少會(huì)使那些不具備專業(yè)知識(shí)與技能的勞動(dòng)力找不到工作，造成大面積的失業(yè)。從這個(gè)角度講，雙循環(huán)模式為我們尋求兩種增長(zhǎng)方式之間的平衡點(diǎn)找到了解決方案，這是我們未來(lái)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的戰(zhàn)略前提。

1.2 我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)方式

改革開(kāi)放40多年間，我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)逐漸成長(zhǎng)為現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)中的一員，其增長(zhǎng)速度可謂空前，從產(chǎn)業(yè)地位的確立、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的構(gòu)建到大眾體育消費(fèi)的不斷增長(zhǎng)，體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，其在我國(guó)總體經(jīng)濟(jì)總量中所占比例也在穩(wěn)步增長(zhǎng)。特別是經(jīng)歷了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和供給側(cè)改革的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，體育產(chǎn)業(yè)無(wú)論從總產(chǎn)值還是其在GDP中的占比都獲得顯著增長(zhǎng)。統(tǒng)計(jì)顯示，在2015-2018年的4年間，我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)增加值由5494億元增長(zhǎng)至10078億元，年均增長(zhǎng)率為22.4%，增加值占GDP比重由0.8%增長(zhǎng)至1.1%[2][3]。到目前為止，我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)基本形成了以市場(chǎng)為導(dǎo)向的、內(nèi)向型與外向型企業(yè)同時(shí)發(fā)展的健康產(chǎn)業(yè)形態(tài)。但是，在審視我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)過(guò)去幾十年發(fā)展歷程并尋求新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展的時(shí)候就不難發(fā)現(xiàn)，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)創(chuàng)新與多樣化、產(chǎn)業(yè)自主品牌以及整體產(chǎn)業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力等方面仍存在著諸多短板和弱項(xiàng)。有學(xué)者將這些短板歸咎于我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)培育多元化市場(chǎng)、提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力和產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展程度低等原因[4]。說(shuō)到底，我國(guó)過(guò)去體育產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)方式中，集約型增長(zhǎng)方式所占比例過(guò)低，體育產(chǎn)業(yè)與現(xiàn)代科技結(jié)合得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，與西方體育產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家相比差距明顯，特別是在外循環(huán)模式占據(jù)主導(dǎo)地位的各地方經(jīng)濟(jì)指揮棒的引導(dǎo)下，我國(guó)本土具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和技術(shù)的產(chǎn)品長(zhǎng)期被外來(lái)品牌擠壓，在于國(guó)外體育產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)中明顯處于劣勢(shì)。

從現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)方式并不能滿足產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的要求，一方面，產(chǎn)業(yè)內(nèi)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的品牌還不多見(jiàn)，產(chǎn)品科技、知識(shí)含量偏低，附加值偏低，使得產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值增加值靠增加投資和增加勞動(dòng)時(shí)間來(lái)獲得，也就是粗放型增長(zhǎng)仍然是主要的增長(zhǎng)方式；另一方面，政府投資偏少，在大規(guī)模興建基礎(chǔ)設(shè)施的年代，體育產(chǎn)業(yè)賴以發(fā)展的基礎(chǔ)物質(zhì)條件仍然很薄弱，除了奧運(yùn)會(huì)、亞運(yùn)會(huì)等場(chǎng)館建設(shè)之外，針對(duì)民生體育的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)在基礎(chǔ)建設(shè)投資中的地位微不足道。從以上兩個(gè)方面對(duì)比來(lái)看，我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)動(dòng)力源似乎除了問(wèn)題，理想的狀態(tài)是，體育產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)應(yīng)當(dāng)在成長(zhǎng)過(guò)程中，逐漸增加技術(shù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的投入，努力實(shí)現(xiàn)從粗放型向集約型增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變。而在體育基礎(chǔ)設(shè)施方面，政府投入應(yīng)隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展而逐漸擴(kuò)大投資，為體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)，或者說(shuō)，在體育基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面，政府應(yīng)當(dāng)以擴(kuò)大投資為主要刺激手段，促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)的規(guī)模的擴(kuò)大和就業(yè)人數(shù)的增加，實(shí)現(xiàn)粗放型的增長(zhǎng)。政府對(duì)體育基礎(chǔ)設(shè)施的投入可以有效地拉動(dòng)體育消費(fèi)需求，試想想，當(dāng)一個(gè)社區(qū)有了籃球場(chǎng)，人們便開(kāi)始有意愿從事籃球運(yùn)動(dòng)，然后去買籃球、籃球鞋、籃球服等等。但在沒(méi)有籃球場(chǎng)的時(shí)候，沒(méi)有能夠去買一個(gè)籃球場(chǎng)，而后再去買籃球相關(guān)的服裝、用品，所以，在體育產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模發(fā)展的過(guò)程中政府的角色是不可替代的。

當(dāng)前我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨在許多潛在增長(zhǎng)的動(dòng)力和有利的結(jié)構(gòu)性變化，研究發(fā)現(xiàn)，我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的需求結(jié)構(gòu)正處在自然地優(yōu)化過(guò)程中，具體表現(xiàn)在消費(fèi)者體育需求從低端向高端轉(zhuǎn)變，消費(fèi)者的消費(fèi)觀念、消費(fèi)方式等也發(fā)生了根本轉(zhuǎn)變，其中互聯(lián)網(wǎng)線上消費(fèi)是快速增長(zhǎng)的消費(fèi)方式[5]，這表明，我國(guó)體育消費(fèi)市場(chǎng)正在走向旺盛而多樣化的發(fā)展方向，它是體育產(chǎn)業(yè)快速增長(zhǎng)的先兆。其實(shí)在我們探討體育產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)方式的時(shí)候，還有另外一個(gè)視角，那就是要看看產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)方式中投資驅(qū)動(dòng)型和消費(fèi)驅(qū)動(dòng)型的關(guān)系，這個(gè)角度與粗放型和集約型增長(zhǎng)有密切聯(lián)系但又不同。投資驅(qū)動(dòng)型包括政府投資和企業(yè)投資兩大部分，它是體育產(chǎn)業(yè)擴(kuò)大規(guī)模的直接動(dòng)力，但投資驅(qū)動(dòng)型的增長(zhǎng)方式在一定程度上存在與市場(chǎng)需求之間的縫隙，這個(gè)縫隙越大，投資的效益就越差。比如政府或者企業(yè)投資興建了一個(gè)冰球館，但民眾并不喜歡冰球運(yùn)動(dòng)，那么這個(gè)冰球館就只能廢棄或挪作他用，這部分投資對(duì)于拉動(dòng)冰球產(chǎn)業(yè)沒(méi)有起到應(yīng)有的作用。反過(guò)來(lái)說(shuō)，消費(fèi)驅(qū)動(dòng)型的增長(zhǎng)也存在問(wèn)題，大眾的體育消費(fèi)嚴(yán)格受到體育產(chǎn)業(yè)投資的限制，假如沒(méi)有商家生產(chǎn)出無(wú)人機(jī)，那么現(xiàn)代航模運(yùn)動(dòng)就不可能發(fā)展起來(lái)，人們也就沒(méi)有購(gòu)買無(wú)人機(jī)和從事航模運(yùn)動(dòng)的意愿。理想的狀態(tài)是，體育投資與體育消費(fèi)無(wú)縫對(duì)接，同時(shí)，投資拉動(dòng)消費(fèi)和消費(fèi)刺激投資雙重力量協(xié)調(diào)互動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)螺旋式持續(xù)增長(zhǎng)。

2 積極適應(yīng)雙循環(huán)模式下的體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

雙循環(huán)模式的提出是對(duì)我國(guó)未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)規(guī)劃，它對(duì)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的方方面面都具有指導(dǎo)意義。過(guò)去幾十年來(lái)，體育產(chǎn)業(yè)幾乎是從無(wú)到有，發(fā)展速度可謂迅速，但在幾十年的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)所暴露出的短板和弱勢(shì)也日趨明顯，未來(lái)要想尋求產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展就必須積極適應(yīng)雙循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的規(guī)律與特征，從產(chǎn)業(yè)內(nèi)部核心機(jī)制與內(nèi)生動(dòng)力上下功夫，是產(chǎn)業(yè)在夯實(shí)內(nèi)循環(huán)基礎(chǔ)的前提下積極適應(yīng)外循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式，主動(dòng)參與體育產(chǎn)業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上立穩(wěn)腳跟后，反過(guò)來(lái)帶動(dòng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)并刺激國(guó)內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)投資與消費(fèi)的增長(zhǎng)。在立足內(nèi)循環(huán)，積極參與國(guó)際循環(huán)方面，安踏可謂捷足先登了。安踏在國(guó)內(nèi)是名副其實(shí)的著名品牌，但在國(guó)外卻很少有人知道它，在依托國(guó)內(nèi)市場(chǎng)做大做強(qiáng)的基礎(chǔ)上，安踏近年來(lái)開(kāi)始涉足國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，2018年安踏收購(gòu)了國(guó)際戶外運(yùn)動(dòng)一線品牌始祖鳥(niǎo)，這個(gè)收購(gòu)案震驚了國(guó)際體育產(chǎn)業(yè)界，這一收購(gòu)案不僅大大拓寬了安踏未來(lái)進(jìn)軍國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力，也一時(shí)間讓世界了解到了安踏這個(gè)“不知名”的品牌。所以，未來(lái)我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)相關(guān)企業(yè)應(yīng)積極應(yīng)對(duì)并置身于雙循環(huán)模式下的發(fā)展與增長(zhǎng)路徑，在更大的格局下謀求高質(zhì)量發(fā)展。

首先，對(duì)于體育產(chǎn)業(yè)而言，當(dāng)務(wù)之急是要增加集約型增長(zhǎng)在總體產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的比例，要在體育產(chǎn)業(yè)的知識(shí)、技術(shù)層面采取措施，營(yíng)造體育專業(yè)技術(shù)人才成長(zhǎng)與脫穎而出的大環(huán)境。我國(guó)曾經(jīng)是世界加工廠，其中體育運(yùn)動(dòng)服裝、器材的加工生產(chǎn)的規(guī)模也是首屈一指，但自主品牌與知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品卻幾乎無(wú)法與西方國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是我們?nèi)狈Ω咚降膶I(yè)人才，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、品牌的商業(yè)運(yùn)作、賽事管理水平等方面都顯得薄弱與稚嫩。目前，我國(guó)體育高等院校的教育還是以體育運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目為核心要素，從招生到培養(yǎng)方向仍然按照傳統(tǒng)模式進(jìn)行，突出對(duì)體育運(yùn)動(dòng)成績(jī)和運(yùn)動(dòng)技術(shù)方面的考量，而相對(duì)弱化了學(xué)生的文化課成績(jī)，這使得我國(guó)高等體育院校的專業(yè)設(shè)置受到很大限制，其結(jié)果是體育產(chǎn)業(yè)界無(wú)從招募他們所需的各種專門(mén)化人才。體育產(chǎn)業(yè)的集約化增長(zhǎng)的規(guī)劃可以增加企業(yè)對(duì)體育高層次人才的需求，倒閉體育高等教育培養(yǎng)各類專門(mén)人才，改革體育高等招生、教育體制，同時(shí)也可以促進(jìn)社會(huì)對(duì)體育人才的重視和保障，從而從根本上促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。

其次，我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)部缺乏人才競(jìng)爭(zhēng)和吸引人才的舉措，使體育產(chǎn)業(yè)本身很難受到高技術(shù)人才的關(guān)注。有學(xué)者指出，我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)在尋求高質(zhì)量發(fā)展時(shí)必須以提高勞動(dòng)收入為底層邏輯，培育體育新經(jīng)濟(jì)，以提升全要素生產(chǎn)率與內(nèi)涵技術(shù)含量為內(nèi)生動(dòng)因，增加體育產(chǎn)業(yè)附加值，以國(guó)內(nèi)、國(guó)際雙循環(huán)協(xié)同交互為外部拉動(dòng)，搶抓“走出去”，做好“引進(jìn)來(lái)”[6]。在美國(guó)，體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)有許多高收入職業(yè)，比如：體育經(jīng)紀(jì)人、體育產(chǎn)品設(shè)計(jì)人才、體育俱樂(lè)部高管等體育產(chǎn)業(yè)管理人才，甚至很多成功的體育銷售也是令人羨慕的高收入階層。這種高收入職業(yè)群體是體育產(chǎn)業(yè)的活廣告，它吸引著許許多多的有識(shí)之士去學(xué)習(xí)體育產(chǎn)業(yè)相關(guān)專業(yè)，投身體育產(chǎn)業(yè)職業(yè)生涯。雙循環(huán)模式不僅僅是產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的雙循環(huán)，而且也是國(guó)內(nèi)、國(guó)際人才的雙向、靈活就業(yè)的循環(huán)，在體育產(chǎn)業(yè)企業(yè)收購(gòu)、兼并和合作的過(guò)程中，要讓人才合理流動(dòng)起來(lái)，鼓勵(lì)國(guó)內(nèi)人才出國(guó)學(xué)習(xí)、就業(yè)，也吸引國(guó)外人才來(lái)華就業(yè)、短期工作或者人才短期交換、項(xiàng)目合作研發(fā)等等，各種方式的交流能夠快速提升國(guó)內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)人才隊(duì)伍的質(zhì)量，這是產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵因素。

從投資驅(qū)動(dòng)和消費(fèi)驅(qū)動(dòng)型增長(zhǎng)的角度看，我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)未來(lái)高質(zhì)量發(fā)展更依賴于投資驅(qū)動(dòng)型的增長(zhǎng)。我國(guó)經(jīng)濟(jì)幾十年持續(xù)高增長(zhǎng)，使得國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)快速成長(zhǎng)，令世界矚目，體育消費(fèi)市場(chǎng)更是我國(guó)新興的市場(chǎng)板塊兒，隨著國(guó)家一系列健康體育與體育產(chǎn)業(yè)優(yōu)先發(fā)展的政策引導(dǎo)，人們的體育意識(shí)和體育消費(fèi)意愿也不斷增長(zhǎng)，未來(lái)急需市場(chǎng)豐富的體育產(chǎn)品來(lái)適應(yīng)人們的消費(fèi)需求。過(guò)去人們對(duì)于一些著名的體育品牌產(chǎn)品趨之如騖，那么雙循環(huán)模式則要求不僅要引進(jìn)或者買進(jìn)來(lái)，還要有效地走出去，把我們的產(chǎn)品賣出去，這樣才能形成循環(huán)之勢(shì)。那么要想走出去就必須做大做強(qiáng)我們的企業(yè)，生產(chǎn)具有足夠競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，這需要資本趨向體育產(chǎn)業(yè)，也就是需要投資驅(qū)動(dòng)型增長(zhǎng)在未來(lái)體育產(chǎn)業(yè)中占據(jù)相對(duì)主導(dǎo)的地位。好在商界已經(jīng)注意到了這樣的趨勢(shì)，據(jù)報(bào)道，近年來(lái)隨著體育產(chǎn)業(yè)的逐步發(fā)展，體育產(chǎn)業(yè)吸引到了大量的資本進(jìn)入，諸多資本機(jī)構(gòu)加速布局體育產(chǎn)業(yè)，目前國(guó)內(nèi)共有4支有實(shí)力的體育產(chǎn)業(yè)文化投資基金布局體育產(chǎn)業(yè)[7]?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)或者一個(gè)產(chǎn)業(yè)要做大做強(qiáng)，離不開(kāi)金融支持與投資運(yùn)作，雙循環(huán)也是金融意義的雙循環(huán)，國(guó)內(nèi)、國(guó)際投資合作與競(jìng)爭(zhēng)雙循環(huán)。體育產(chǎn)業(yè)在適應(yīng)雙循環(huán)發(fā)展模式時(shí)，應(yīng)積極利用金融杠桿撬動(dòng)更大的產(chǎn)業(yè)投資。

3 總結(jié)

我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)在經(jīng)歷了幾十年快速發(fā)展后，當(dāng)前已進(jìn)入瓶頸期，體育服裝、器材的世界加工廠的地位已基本消失，國(guó)內(nèi)企業(yè)在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)力仍然偏弱。雙循環(huán)模式的提出為體育產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和謀求高質(zhì)量發(fā)展提供了新的思路和格局，為此，體育產(chǎn)業(yè)界應(yīng)當(dāng)以此為契機(jī)，積極研究和適應(yīng)雙循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式的特征，布局國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，為實(shí)現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量新發(fā)展做好底層理論設(shè)計(jì)。