曹麗紅 山西路橋第二工程有限公司

近些年，我國社會主義經(jīng)濟發(fā)展迅速，為各個行業(yè)的工作帶來新的發(fā)展機遇。在此背景下，企業(yè)政工工作也需不斷進步與整改。對于企業(yè)政工工作而言，其需要不斷引領(lǐng)企業(yè)良好發(fā)展，為企業(yè)進步提供指導(dǎo)方向。若企業(yè)政工部門未及時創(chuàng)新，則無法滿足當下的企業(yè)發(fā)展需求。對此，企業(yè)政工工作需要立足當下局勢，重新制定工作方案，不斷創(chuàng)新工作方法，以此提高工作開展效率、增強企業(yè)員工凝聚力。通過此種方式，使企業(yè)獲得更大的競爭力，可以在市場競爭力站穩(wěn)腳跟，實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標。

一、創(chuàng)新企業(yè)政工管理方法的必要性

(一)有助于員工發(fā)揮價值

針對企業(yè)政工工作而言，其需要傳遞企業(yè)經(jīng)營方針，使員工明確企業(yè)發(fā)展目標，幫助員工樹立科學(xué)積極的工作理念，以此落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，促進企業(yè)良好發(fā)展。同時，企業(yè)政工管理可以加強員工思想素養(yǎng)，使員工保持統(tǒng)一的行動力，有助于員工積極參與到各項工作中，進而充分發(fā)揮出員工自身的工作價值，為企業(yè)營造更多的經(jīng)濟效益。

(二)聯(lián)系企業(yè)員工

就企業(yè)內(nèi)部而言，不同部門的管理方法與管理特征存在明顯差異，因此企業(yè)在實際管理中存在許多矛盾，從某種程度上阻礙了企業(yè)良好發(fā)展。而政工工作的開展，可以加強企業(yè)內(nèi)部員工的聯(lián)系，使各個部門逐漸完善工作方式，有助于各部門減少工作沖突和矛盾，進而實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

(三)促進企業(yè)科學(xué)穩(wěn)定運轉(zhuǎn)

開展高效的政工管理工作，可以顯著加強員工工作積極性，對促進員工發(fā)揮個人才智、推動員工發(fā)展創(chuàng)新具有重要幫助。只有員工不斷挖掘個人潛力，才能為企業(yè)貢獻更大力量，進而促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。同時，科學(xué)的政工管理，可以在整體上提高員工的思想水平，對加強員工綜合素養(yǎng)有著積極影響。當企業(yè)內(nèi)部合力共進，全體員工一同努力時，才能為企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供強大支撐。

(四)滿足新時代發(fā)展需求

之所以創(chuàng)新企業(yè)政工管理方式，是因為時代在不斷發(fā)展與進步。傳統(tǒng)的政工管理模式效率低下，已經(jīng)無法滿足企業(yè)當前的發(fā)展需求。同時，創(chuàng)新政工管理模式，可以優(yōu)化相關(guān)的管理制度，使各項制度更加全面、有效，對充分落實政工管理工作具有重要幫助。因此，企業(yè)想要順應(yīng)時代發(fā)展潮流，就必須創(chuàng)新、優(yōu)化政工管理方式，以此實現(xiàn)長遠發(fā)展。

二、企業(yè)政工管理創(chuàng)新方式分析

(一)加強企業(yè)政工管理的宣傳力度

當前階段，企業(yè)想要順利創(chuàng)新政工管理方式，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層與管理人員，應(yīng)提高對政工工作的重視度，并立足多個角度加強政工管理。這其中，政工管理部門可以加強宣傳力度，針對企業(yè)內(nèi)部員工，開展政工宣傳工作，如各類講座與會議。同時，在日常政工會議中，相關(guān)人員需要重點強調(diào)，政工管理部門對企業(yè)發(fā)展的重要作用。不僅如此，管理部門可以借助各路新型媒體，如微博、廣播等，定期播放政工管理的先進內(nèi)容與核心思想。通過此種方式，使更多員工意識到政工管理工作的巨大優(yōu)勢。

(二)樹立新型管理理念實行人文管理

在創(chuàng)新企業(yè)政工管理方式前，應(yīng)樹立新型管理理念，并積極開展人文化管理。針對企業(yè)而言，競爭與管理的主要對象都是廣大員工。因此，在實際管理工作中，企業(yè)需要了解員工們的真實想法與實際需求，應(yīng)時刻把握員工的思想變化，平衡處理企業(yè)管理者與員工的關(guān)系，全面落實人文管理。不僅如此，開展企業(yè)政工管理時，應(yīng)充分發(fā)揮信息技術(shù)手段的價值，與廣大員工保持實時溝通，確保管理層與員工和諧相處。只有這樣，才能顯著增強員工對企業(yè)管理的認同感，進而積極參與到各項工作中，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值[1]。

(三)健全政工管理制度使其有章可依

在創(chuàng)新企業(yè)政工管理方式時，應(yīng)立足健全管理制度入手。針對企業(yè)發(fā)展而言，想要穩(wěn)定發(fā)展就應(yīng)制定完善的管理制度，使各項工作有章可依，以此保障企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)在發(fā)展中需健全政工管理制度，并結(jié)合以下三方面開展：①我國需要出臺相應(yīng)政策，對政治工作進行合理規(guī)定。②在我國出臺相關(guān)政策后，企業(yè)需要遵循國家規(guī)定的法律范圍，以此為界限，遵循國家指導(dǎo)方針與自身發(fā)展目標，開展細致全面的總結(jié)工作，結(jié)合企業(yè)未來發(fā)展方向，重新規(guī)范企業(yè)內(nèi)部政工管理制度，以此保障各項工作穩(wěn)定進行，最大程度減少政工工作出現(xiàn)的不良問題。此外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層需要堅持遵循我國相關(guān)規(guī)定，在整體上引導(dǎo)企業(yè)政工管理穩(wěn)定開展[2]。

(四)營造良好的政工工作管理環(huán)境

在落實政工管理工作時，需注意“照抄硬搬”等問題，不能一味學(xué)習(xí)某些先進企業(yè)的管理方式，應(yīng)注重營造良好的政工管理環(huán)境。無論是在企業(yè)文化或意識形態(tài)等方面，每個企業(yè)都有適合自身發(fā)展的獨特道路。因此，企業(yè)在學(xué)習(xí)與借鑒的過程中，應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展情況，對整體發(fā)展走向進行梳理，在學(xué)習(xí)先進管理理念的同時，摒棄舊的、落后的管理手段。這其中，企業(yè)需要建設(shè)信息化的政工管理模式，應(yīng)指導(dǎo)政工管理人員掌握信息技術(shù)，以此構(gòu)建高效的管理機制。通過此種方式，營造積極向上的政工管理環(huán)境，使廣大員工逐漸接受企業(yè)核心觀念，并不斷提高個人的綜合素養(yǎng)與思想水平，促進企業(yè)良性發(fā)展。此外，企業(yè)需要營造一定的輿論環(huán)境，應(yīng)學(xué)習(xí)多元化思想，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建具有層次性的管理體系，以此實現(xiàn)有效創(chuàng)新[3]。

(五)加強政工管理人員的綜合素養(yǎng)

在創(chuàng)新企業(yè)政工管理方式時，還需注重政工管理人員的綜合素質(zhì)。身為管理工作的執(zhí)行者，其個人素質(zhì)與工作水平極為重要，這是影響政工管理工作開展效率的重要因素。因此，企業(yè)在創(chuàng)新管理方式時，需要加強政工管理人員的綜合素養(yǎng)，通過提高其思想水平，使其更好地滿足各項工作的要求，并進一步加快政工管理效率。同時，為了在根本上加強管理隊伍的綜合素質(zhì)，企業(yè)在招聘政工管理人才時，應(yīng)進行嚴格把關(guān)，在多方面綜合考察應(yīng)聘人員的專業(yè)能力。而針對企業(yè)現(xiàn)有的政工管理人員，企業(yè)需要定期開展培訓(xùn)活動，鼓勵政工管理人員積極學(xué)習(xí)、不斷進取，以此提高個人綜合素質(zhì)。在培訓(xùn)的過程中，企業(yè)不僅需要立足專業(yè)知識入手，還需重點加強其實踐能力，并組織相關(guān)人員定期參與研討會，針對先進經(jīng)驗與管理模式開展討論。通過此種方式，穩(wěn)定提高企業(yè)政工管理水平，使企業(yè)政工管理人員形成強大的凝聚力，為保障政工管理工作順利進行奠定基礎(chǔ)[4]。

(六)開展企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)工作

在社會的快速發(fā)展下，企業(yè)想要實現(xiàn)長遠發(fā)展，就需具備良好的文化底蘊作為支撐。對此，企業(yè)需要重點加強內(nèi)部文化建設(shè)工作，不斷更新政工管理模式，并注重企業(yè)文化對內(nèi)部員工的引領(lǐng)作用。在落實政工管理工作時，應(yīng)不斷滲透企業(yè)文化思想，使廣大員工意識到企業(yè)文化的核心內(nèi)涵與重要意義，以此發(fā)揮出文化建設(shè)對全體員工的指導(dǎo)作用。此外，企業(yè)在實際運營中，應(yīng)不斷吸收、學(xué)習(xí)先進的文化思想，將其與自身文化有機融合，營造出新的文化建設(shè)模式，以此創(chuàng)新傳統(tǒng)的政工管理方法，使其符合先進思想要求，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供良好保障。

三、結(jié)語

總而言之，當前階段，企業(yè)政工只有不斷創(chuàng)新，才能提高自身工作效率，為企業(yè)發(fā)展提供科學(xué)指導(dǎo)與強力支撐。對此，企業(yè)需要緊跟時代發(fā)展潮流，在細致分析當下局勢后，結(jié)合自身發(fā)展中存在的問題，進行完善與整改。同時，企業(yè)政工部門需要加強管理方式的創(chuàng)新，應(yīng)借鑒、吸收新的管理方法，改變一成不變的工作局面。通過此種方式，促進企業(yè)良性發(fā)展與循環(huán)，為穩(wěn)定工作隊伍、提高管理效率，促進企業(yè)健康發(fā)展，提供強大而有力的支撐。