王 瑋，鄭冰嬋，董 策

（河北醫(yī)科大學(xué) 財(cái)務(wù)處，石家莊 050017）

0 引言

新時(shí)代環(huán)境下，中國(guó)高等教育不管是在辦學(xué)模式方面還是在招生人數(shù)方面均得到了蓬勃發(fā)展，在教育方面的資金投入比重、類別等也展現(xiàn)出多樣化特點(diǎn)。在此種環(huán)境下，高校財(cái)務(wù)管理工作逐步趨向于復(fù)雜化，由此也產(chǎn)生了諸多財(cái)務(wù)管理工作方面的問(wèn)題?，F(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)高校資金來(lái)源相對(duì)單一，即財(cái)政支出，此部分資金是進(jìn)一步促進(jìn)高等教育發(fā)展的重要資金，高校財(cái)務(wù)管理工作必須給予高度重視，而財(cái)務(wù)管理工作想要全面化、深入化開(kāi)展，與高校資金利用率有直接關(guān)聯(lián)。但由于外部多方面因素的影響，高校財(cái)務(wù)管理工作仍存在諸多問(wèn)題，對(duì)高校各項(xiàng)工作的開(kāi)展產(chǎn)生了諸多影響。對(duì)此，中國(guó)高校必須要采取合理化措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)，而管理會(huì)計(jì)作為一種新型管理方式，在高校財(cái)務(wù)管理工作方面發(fā)揮著不可替代的重要作用，給財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展帶來(lái)了一種新型理念，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)高校資源的合理化分配。因此，高校在推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中必須要高度重視管理會(huì)計(jì)，確保管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理工作中發(fā)揮重要作用，切實(shí)提升財(cái)務(wù)管理工作水平，確保高校教學(xué)工作有序推進(jìn)。

1 管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的重要性

1.1 進(jìn)一步提升高?？?jī)效管理水平

有關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)表明，現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)諸多高校在開(kāi)展績(jī)效考核工作的過(guò)程中并沒(méi)有與實(shí)際相結(jié)合，績(jī)效考核流程相對(duì)比較煩瑣、復(fù)雜，考核內(nèi)容也存在雜亂無(wú)章的問(wèn)題，主觀因素占據(jù)較大的比例。在主觀因素的影響下，績(jī)效考核逐步趨向形式化，從某種程度上講，其對(duì)高校財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展造成了不利影響。在績(jī)效考核過(guò)程中引入管理會(huì)計(jì)則可以妥善解決上述一系列問(wèn)題，有效彌補(bǔ)傳統(tǒng)績(jī)效考核過(guò)程中存在的不足，一方面可以使績(jī)效考核的高效性得到顯著提升，還可以保障績(jī)效考核質(zhì)量；另一方面，其在開(kāi)展教育教學(xué)活動(dòng)方面、科學(xué)研究方面均發(fā)揮著不可替代的重要作用，使高效績(jī)效考核管理水平顯著提高。

1.2 加快促進(jìn)高校現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程

高校是人才培養(yǎng)的重要場(chǎng)所，在開(kāi)展教育教學(xué)活動(dòng)的過(guò)程中為國(guó)家、社會(huì)培養(yǎng)了一大批專業(yè)人才，肩負(fù)著振興國(guó)家的重任。特別是在全面深化改革的時(shí)期，高校若想為社會(huì)輸送大批人才，那么必須要根據(jù)自身發(fā)展，結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)人才培養(yǎng)體系進(jìn)行完善，強(qiáng)化治理能力。因此，高校在開(kāi)展教育教學(xué)活動(dòng)的過(guò)程中要制定合理化措施，切實(shí)提升高校管理水平。高校財(cái)務(wù)管理過(guò)程中要引入管理會(huì)計(jì)，將會(huì)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作逐步趨向于科學(xué)化、信息化。與此同時(shí)，還必須要強(qiáng)化不同部門之間的聯(lián)系，確保高校各個(gè)崗位實(shí)現(xiàn)高效化銜接。

1.3 加快推動(dòng)高校財(cái)政體制改革步伐

財(cái)務(wù)部門是高校的重要機(jī)構(gòu)，在高校績(jī)效考核管理過(guò)程中發(fā)揮著不可替代的作用，在運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中出臺(tái)了諸多針對(duì)績(jī)效管理方面的文件，而這些文件的實(shí)施可以使績(jī)效管理工作更加高效。管理會(huì)計(jì)是一種新型管理方式，蘊(yùn)含著相對(duì)比較深厚的績(jī)效管理理念，此種管理思維在財(cái)務(wù)管理工作中的高效運(yùn)用極大促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展，還可以對(duì)高校各項(xiàng)活動(dòng)做出精準(zhǔn)化評(píng)價(jià)，顯著提高績(jī)效管理水平，也極大提高了財(cái)務(wù)管理效果?？傊?，高校在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中引入管理會(huì)計(jì)，將會(huì)加快推動(dòng)高校財(cái)政體制改革步伐。

1.4 遏制高校中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

高校為了培養(yǎng)更多復(fù)合型人才，必須要逐步擴(kuò)大招生規(guī)模，不管是在教學(xué)方面還是在學(xué)校建設(shè)方面，均要投入大量的預(yù)算資金，但高校財(cái)務(wù)管理機(jī)制存在諸多問(wèn)題，極易產(chǎn)生較為嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)對(duì)高校利益造成嚴(yán)重的不利影響。為了杜絕該類風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，可將管理會(huì)計(jì)直接引入高校財(cái)務(wù)管理工作，一方面可以確保資金得到高效化應(yīng)用，另一方面可以確保資金在應(yīng)用之后帶來(lái)較為豐厚的收益，促進(jìn)高校飛速發(fā)展。同時(shí)，引入管理會(huì)計(jì)還可以對(duì)高校投資風(fēng)險(xiǎn)做出精準(zhǔn)預(yù)測(cè)，幫助高校更好地進(jìn)行投資，提高發(fā)展空間。

2 新政府會(huì)計(jì)制度改革背景下管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用策略

2.1 進(jìn)一步完善有關(guān)指標(biāo)體系

在新政府會(huì)計(jì)制度下，高校引入管理會(huì)計(jì)的一種重要模式便是預(yù)算管理，《預(yù)算法》的成功頒布與實(shí)施為高校推動(dòng)財(cái)務(wù)管理改革工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，國(guó)內(nèi)各個(gè)地區(qū)高校在推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中必須要把國(guó)家頒布的《預(yù)算法》作為各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理人員的理念，高度重視年度預(yù)算管理工作，密切關(guān)注高校的實(shí)際生產(chǎn)，把短期流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)殚L(zhǎng)期分析，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)體系進(jìn)行優(yōu)化，這樣才能使財(cái)務(wù)管理部門的風(fēng)險(xiǎn)管控水平得到顯著提升。另外，高校還應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身辦學(xué)條件、財(cái)務(wù)狀況等，重視財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍建設(shè)工作，積極引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員加入各項(xiàng)培訓(xùn)教育活動(dòng)之中，切實(shí)提升其業(yè)務(wù)能力，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的良好應(yīng)用，強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息的分析能力，進(jìn)一步擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍。

2.2 優(yōu)化高校管理會(huì)計(jì)的理論體系，注重管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐應(yīng)用

若想順利實(shí)現(xiàn)學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作的高效化發(fā)展，必須要對(duì)高校管理會(huì)計(jì)的理論體系進(jìn)行優(yōu)化，學(xué)校的財(cái)務(wù)管理人員、管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員必須要把財(cái)務(wù)管理工作、時(shí)代發(fā)展進(jìn)行融合，按照學(xué)校的實(shí)際發(fā)展、財(cái)務(wù)狀況等對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求進(jìn)行分析，豐富有關(guān)理論體系內(nèi)涵。對(duì)于學(xué)校的財(cái)務(wù)管理發(fā)展目標(biāo)，必須要制訂合理、完善的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方案，找出管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過(guò)程中存在的一系列問(wèn)題，并尋求有關(guān)措施。高校財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)把管理會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ)、實(shí)踐相融合，注重管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐應(yīng)用效果。加快推動(dòng)管理會(huì)計(jì)、學(xué)校實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作的深度融合，在推動(dòng)學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。日常財(cái)務(wù)處理、會(huì)計(jì)核算是學(xué)校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的核心，把管理會(huì)計(jì)融入其中，并結(jié)合學(xué)校的財(cái)務(wù)管理工作狀況對(duì)其進(jìn)行不斷優(yōu)化，確保學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)高效化發(fā)展。

2.3 構(gòu)建完善、合理的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

在新政府會(huì)計(jì)制度下，高校若想充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的價(jià)值，必須要高度重視信息化管理建設(shè)工作，對(duì)學(xué)校內(nèi)部經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)、日常管理工作、管理會(huì)計(jì)等各個(gè)方面進(jìn)行融合，借助信息化技術(shù)水平強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理能力。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)不能切實(shí)滿足新政府會(huì)計(jì)制度下管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的各方面需求，存在信息處理不及時(shí)、會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息繁雜、儲(chǔ)存數(shù)據(jù)不完善等一系列問(wèn)題?；诖耍F(xiàn)代高校應(yīng)當(dāng)高度重視管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的建設(shè)工作，在管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程之中，有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步明確此系統(tǒng)的涵蓋范圍，必須包含預(yù)算系統(tǒng)、成本管理系統(tǒng)等，豐富其各項(xiàng)功能，確保其滿足新政府會(huì)計(jì)制度條件下高效日常行政以及招生、科研等各方面決策要求。相較于傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，新型管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)更加注重高校從多個(gè)維度、多個(gè)層次對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行控制，可以把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)進(jìn)行深度融合，確保高校財(cái)務(wù)管理職能得到充分展現(xiàn)，推動(dòng)高校實(shí)現(xiàn)高效化發(fā)展、持續(xù)化發(fā)展。

3 結(jié)語(yǔ)

新政府會(huì)計(jì)制度背景下的管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理工作中發(fā)揮著重要作用，管理會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量與高校發(fā)展存在直接關(guān)聯(lián)，因此管理會(huì)計(jì)與新形勢(shì)下的管理優(yōu)勢(shì)高度相符，可以使高校財(cái)務(wù)管理水平得到進(jìn)一步提升。應(yīng)把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)進(jìn)行深度融合，構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系，加快推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的隊(duì)伍建設(shè)工作，對(duì)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)而使高校財(cái)務(wù)管理水平得到進(jìn)一步提升，有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為高校的發(fā)展提供資金方面的保障，幫助高校實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展的總體目標(biāo)。