南寧市德豐富化工有限責(zé)任公司

引言

隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的地位也在逐漸提升，與此同時(shí)，企業(yè)賦予財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更多的管理職能?；ヂ?lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用，為企業(yè)會(huì)計(jì)更好的實(shí)施管理職能提供了便利條件。利用會(huì)計(jì)電算化處理工作，借助科學(xué)技術(shù)處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的管理與統(tǒng)計(jì)，有效提高了財(cái)務(wù)工作的效率。然而，新時(shí)期企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作仍然存在一些問(wèn)題，制約管理職能的充分發(fā)揮，如何有效解決這一問(wèn)題是我們研究的主要課題[1]。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)工作存在的問(wèn)題

現(xiàn)階段，企業(yè)會(huì)計(jì)工作中存在一些問(wèn)題，具體表現(xiàn)在以下方面：

（一）不健全的會(huì)計(jì)管理制度

企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)需要不斷進(jìn)行資金流動(dòng)，必然要開(kāi)展會(huì)計(jì)工作，然而在一些企業(yè)內(nèi)部缺少健全的企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，制約企業(yè)的健康發(fā)展。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)良好，但是由于企業(yè)過(guò)分追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視會(huì)計(jì)工作，導(dǎo)致會(huì)計(jì)的管理職能不能有效發(fā)揮。例如，會(huì)計(jì)能夠清晰核算出企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)能夠保證企業(yè)正常發(fā)展，然而有些企業(yè)忽視核算這一環(huán)節(jié)，甚至各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作程序也處于混亂之中，經(jīng)常出現(xiàn)各種問(wèn)題，比如原始數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，財(cái)務(wù)報(bào)表不規(guī)范等，這些都是企業(yè)內(nèi)部缺少健全的會(huì)計(jì)管理制度造成的，制度上的不健全還會(huì)抑制會(huì)計(jì)工作人員的積極性，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（二）不重視會(huì)計(jì)工作，會(huì)計(jì)人員缺乏專業(yè)性

會(huì)計(jì)工作對(duì)企業(yè)的發(fā)展非常重要，因?yàn)樗転槠髽I(yè)管理者提供客觀真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為其制定適合發(fā)展的經(jīng)濟(jì)決策提供數(shù)據(jù)參考，但是部分企業(yè)忽視會(huì)計(jì)工作，對(duì)其管理職能缺少清晰的認(rèn)識(shí)，將會(huì)計(jì)工作納入簡(jiǎn)單的記賬工作中，這就導(dǎo)致公司的財(cái)務(wù)報(bào)表不規(guī)范，相關(guān)的會(huì)計(jì)憑證和記賬工作不嚴(yán)謹(jǐn)，而且由于缺少考核機(jī)制等問(wèn)題，這些問(wèn)題沒(méi)有得到及時(shí)有效的解決，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作不精準(zhǔn)，會(huì)計(jì)賬務(wù)混亂，出現(xiàn)錯(cuò)賬漏賬，從而影響企業(yè)的發(fā)展與壯大[2]。

縱觀企業(yè)財(cái)務(wù)人員與會(huì)計(jì)人員的工作狀況，不難發(fā)現(xiàn)，相關(guān)人員專業(yè)技能和工作水平比較低，不能適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展。由于企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)低下，不能有效管理企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，尤其對(duì)資金的把握不能做到精準(zhǔn)無(wú)誤，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展建設(shè)極為不利。

（三）會(huì)計(jì)內(nèi)部職能不健全

部分企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部缺少健全的制度，由于缺少監(jiān)督與控制的職能，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)管理職能產(chǎn)生各種問(wèn)題。企業(yè)會(huì)計(jì)管理監(jiān)督職能作為重要職能之一，能夠有效真實(shí)的反映當(dāng)前企業(yè)相關(guān)的會(huì)計(jì)信息，從而規(guī)范會(huì)計(jì)行為[3]。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)管理職能的創(chuàng)新探討

對(duì)于現(xiàn)階段會(huì)計(jì)工作出現(xiàn)的問(wèn)題，我們通過(guò)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理職能的創(chuàng)新探討，提出相關(guān)策略，具體表現(xiàn)在以下方面：

（一）會(huì)計(jì)管理職能的規(guī)范與創(chuàng)新

企業(yè)會(huì)計(jì)工作的規(guī)范化是保障企業(yè)能夠有效運(yùn)轉(zhuǎn)的前提，對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展與壯大有重要作用。會(huì)計(jì)工作規(guī)范化發(fā)展，不僅有利于企業(yè)資金的安全，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有序開(kāi)展，還能確保企業(yè)有了資金的支持能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此必須重視企業(yè)會(huì)計(jì)管理職能的建設(shè)，從而完善企業(yè)的日常管理工作。此外，規(guī)范化的會(huì)計(jì)工作能減少工作錯(cuò)誤，規(guī)范操作行為，有利于發(fā)揮會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督作用。如何進(jìn)行會(huì)計(jì)規(guī)范化，措施如下：第一，企業(yè)管理者要重視會(huì)計(jì)工作，并賦予會(huì)計(jì)部門(mén)獨(dú)立的權(quán)利，進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)管理制度，并在實(shí)際會(huì)計(jì)工作之中有效落實(shí)相關(guān)制度，確保會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，對(duì)會(huì)計(jì)人員實(shí)施統(tǒng)一的管理與考核制度。第二，財(cái)務(wù)部門(mén)與會(huì)計(jì)部門(mén)要獨(dú)立工作，企業(yè)各部門(mén)要積極配合會(huì)計(jì)部門(mén)的工作。企業(yè)的會(huì)計(jì)部門(mén)主要是對(duì)公司的賬目做好核算，而財(cái)務(wù)部門(mén)則是對(duì)公司的資金進(jìn)行科學(xué)運(yùn)作，并做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。然而，大部分企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)和會(huì)計(jì)部門(mén)都是作為一個(gè)整體進(jìn)行工作，這樣在實(shí)際的工作中會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作與會(huì)計(jì)工作出現(xiàn)疏漏，因此兩個(gè)部門(mén)必須相對(duì)獨(dú)立。此外，會(huì)計(jì)工作涉及企業(yè)的各個(gè)部門(mén)，需要各個(gè)部門(mén)的積極配合才能有效完成工作，確保管理職能的發(fā)揮。第三，完善企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度，建設(shè)會(huì)計(jì)隊(duì)伍。企業(yè)在開(kāi)展會(huì)計(jì)工作時(shí)，需要根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行工作，依據(jù)會(huì)計(jì)工作制度對(duì)會(huì)計(jì)的工作進(jìn)行規(guī)范，避免一切違規(guī)操作，以此保障企業(yè)資金的安全。會(huì)計(jì)工作需要會(huì)計(jì)制度作為依據(jù)加以規(guī)范，因此制定一套完整的工作制度非常重要。在企業(yè)制定會(huì)計(jì)工作制度時(shí)，需要從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，根據(jù)自身發(fā)展的特點(diǎn)與規(guī)律制定適合企業(yè)發(fā)展的制度內(nèi)容，并確保內(nèi)容的全面性，且滿足會(huì)計(jì)工作的規(guī)范性要求。此外，企業(yè)需要建立一支具有專業(yè)化的會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，定期開(kāi)展培訓(xùn)，提高人員的專業(yè)技能，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)制度的重視，并在實(shí)際工作中落實(shí)制度要求，在培訓(xùn)中增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)以滿足現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展要求[4]。

（二）會(huì)計(jì)管理職能的強(qiáng)化

近年來(lái)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得異常激烈，企業(yè)要想在市場(chǎng)中發(fā)展與壯大必須加強(qiáng)自身管理方面的創(chuàng)新。目前，企業(yè)已經(jīng)逐漸意識(shí)到會(huì)計(jì)管理職能的重要性，正在加大對(duì)會(huì)計(jì)管理職能的創(chuàng)新與改革力度，發(fā)揮其在企業(yè)管理中的重要作用。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，會(huì)計(jì)管理體制必須進(jìn)行創(chuàng)新改革，才能發(fā)揮出會(huì)計(jì)管理職能的最大作用，符合市場(chǎng)管理的要求，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

企業(yè)為了自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須建立科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理模式，重視產(chǎn)品質(zhì)量，有效控制產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本和資源消耗，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)為了獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，就必須重視財(cái)務(wù)管理工作，確保財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性與真實(shí)性，以此為企業(yè)管理者做出正確的決策提供理論依據(jù)。第一，創(chuàng)新會(huì)計(jì)管理模式。目前我國(guó)會(huì)計(jì)管理模式主要有三種，分別是分散型、交叉型、統(tǒng)一管理模式。分散型管理模式是大部分企業(yè)采取的管理模式，它能充分發(fā)揮每一位會(huì)計(jì)人員的工作職能，并在各自崗位上積極參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理；交叉型管理模式的優(yōu)點(diǎn)是比較人性化，能夠有效把握會(huì)計(jì)核算職能，缺點(diǎn)是崗位責(zé)任不明確，出現(xiàn)問(wèn)題難以追究責(zé)任。統(tǒng)一管理模式就是前兩種模式優(yōu)勢(shì)的有機(jī)結(jié)合，因此這是當(dāng)前企業(yè)最應(yīng)該運(yùn)用的管理模式。第二，在現(xiàn)代社會(huì)迅速發(fā)展的今天，會(huì)計(jì)人員必須具備專業(yè)的技能，這樣才能有效捕捉會(huì)計(jì)信息，并對(duì)其進(jìn)行科學(xué)合理的分析，保證企業(yè)能夠有效掌握當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)與市場(chǎng)需求，并制定相應(yīng)的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃[5]。

（三）創(chuàng)新企業(yè)會(huì)計(jì)管理監(jiān)督職能

企業(yè)會(huì)計(jì)工作中，會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能對(duì)其發(fā)展具有重要意義，能夠有效促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化。根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，會(huì)計(jì)的監(jiān)督主要分為內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督，首先，要加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，主要是加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利進(jìn)行。其次就是加強(qiáng)外部監(jiān)督，我國(guó)政府和社會(huì)中相關(guān)企業(yè)都可以對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及經(jīng)營(yíng)管理情況進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，并對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督。最后，還可以采取內(nèi)外相結(jié)合的監(jiān)督方式，能夠有效規(guī)范會(huì)計(jì)工作。我國(guó)外部監(jiān)督主要包括國(guó)家監(jiān)督和社會(huì)監(jiān)督，國(guó)家監(jiān)督是指銀行、稅收等部門(mén)對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督，社會(huì)監(jiān)督是指社會(huì)中如審計(jì)、事務(wù)所之類的中介機(jī)構(gòu)對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督。在社會(huì)監(jiān)督中是對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面的動(dòng)態(tài)監(jiān)督與管理，所以這種監(jiān)督促使企業(yè)外部監(jiān)督體系更加完善，進(jìn)而保證整體監(jiān)督的完善性，從而提高會(huì)計(jì)監(jiān)督職能的作用[6]。

會(huì)計(jì)監(jiān)督職能具備法律效力，并隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變革也在進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)監(jiān)督體系逐漸形成，會(huì)計(jì)監(jiān)督主體也有所改變，發(fā)展為內(nèi)外監(jiān)督結(jié)合下的主體，進(jìn)而對(duì)工業(yè)企業(yè)的多層次、全面的監(jiān)督，保障整個(gè)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作的嚴(yán)密性。

企業(yè)會(huì)計(jì)管理職能的發(fā)揮需要充分發(fā)揮企業(yè)監(jiān)督職能，并監(jiān)督會(huì)計(jì)工作的所有環(huán)節(jié)，再對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督職能進(jìn)行改革與創(chuàng)新。第一，設(shè)置科學(xué)的財(cái)務(wù)部門(mén)，并明確各部門(mén)職責(zé)。第二，根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展情況，制定內(nèi)部管理與控制制度。第三，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置與會(huì)計(jì)部門(mén)相關(guān)的內(nèi)部控制部門(mén)，不斷完善內(nèi)部控制制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作中的相關(guān)問(wèn)題，及時(shí)采取措施解決，完善制度。第四，結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，有效發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，保證企業(yè)有效運(yùn)行，提高企業(yè)的資金利用率[7]。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，新時(shí)期激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)面臨更多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，要想抓住機(jī)遇，立住腳跟，長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)就必須重視會(huì)計(jì)管理職能的提升，這是保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有序進(jìn)行的根本。此外，加強(qiáng)企業(yè)管理職能的改革與創(chuàng)新，充分利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)管理職能的有效發(fā)揮，是確保企業(yè)綜合能力不斷提升的關(guān)鍵。