孟祥利

（錦州醫(yī)科大學(xué) 財(cái)務(wù)處，遼寧 錦州 121000）

0 引言

績(jī)效考核在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中起著舉足輕重的作用。財(cái)務(wù)管理部門是企業(yè)資金安全的保障部門，采取績(jī)效考核的方式，可以防止會(huì)計(jì)人員在工作中徇私舞弊、貪污受賄，避免企業(yè)資產(chǎn)的流失。目前，許多企業(yè)加強(qiáng)了對(duì)財(cái)務(wù)管理體系的管理，企業(yè)內(nèi)部通過(guò)對(duì)各部門進(jìn)行考核、調(diào)配，提高了企業(yè)管理水平。加強(qiáng)績(jī)效考核，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理起到了十分重要的作用。

1 績(jī)效考核在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用

企業(yè)推行的績(jī)效考核制度對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平能夠起到積極作用，主要表現(xiàn)在績(jī)效考核給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益、降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)兩方面。首先，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理根據(jù)其發(fā)展?fàn)顩r和當(dāng)下所處的行業(yè)環(huán)境來(lái)制定有效的考核方式，可以對(duì)財(cái)務(wù)管理起到顯著作用。同時(shí)，在制定多方面考核指標(biāo)中，員工依據(jù)不同的考核標(biāo)準(zhǔn)能夠提高自身的工作效率。其次，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中采用績(jī)效考核能夠減少企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)建立績(jī)效考核體系，企業(yè)在投資活動(dòng)中能夠?qū)撛陲L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效分解，保證企業(yè)資金安全。

2 績(jī)效考核在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

績(jī)效考核在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用不僅提高了員工的工作效率，而且?guī)?dòng)了整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)。但是，績(jī)效考核在長(zhǎng)期應(yīng)用的過(guò)程中也不可避免地存在一些問(wèn)題。

2.1 績(jī)效考核目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)吻合度較低

企業(yè)的績(jī)效考核是根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃來(lái)制定的，而戰(zhàn)略規(guī)劃只是對(duì)未來(lái)的規(guī)劃，并不是實(shí)際發(fā)生的活動(dòng)，所以根據(jù)規(guī)劃而設(shè)計(jì)的績(jī)效考核與實(shí)際相比難免會(huì)有一些偏差。如果績(jī)效考核指標(biāo)與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)沒(méi)有實(shí)際的交叉點(diǎn)，就無(wú)法起到相互支撐的作用，績(jī)效考核也難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

2.2 忽視對(duì)績(jī)效考核結(jié)果的研究分析

企業(yè)沒(méi)有對(duì)崗位職責(zé)和崗位目標(biāo)進(jìn)行明確的劃分，績(jī)效考核只是作為一種形式上的考核而存在，并沒(méi)有引起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的重視，對(duì)同一個(gè)級(jí)別的不同崗位采用統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)，忽略了每個(gè)崗位之間的難易程度是不同的，工作量大小、人員配備也不同，沒(méi)有制定科學(xué)的績(jī)效考核體系，實(shí)行的獎(jiǎng)勵(lì)懲罰制度也缺乏公平性，導(dǎo)致考核結(jié)果缺乏說(shuō)服力。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)不同的崗位目標(biāo)和職責(zé)制定不同的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)其工作量大小和難易程度來(lái)完善考核標(biāo)準(zhǔn)，使績(jī)效考核在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮更大的作用。

2.3 績(jī)效考核中工作人員的主觀性較強(qiáng)

實(shí)施績(jī)效考核的工作人員具有較強(qiáng)的主觀意識(shí)，存在根據(jù)個(gè)人主觀判斷實(shí)施考核的現(xiàn)象，這種考核方式失去了績(jī)效考核的客觀性，對(duì)被考核者是不公平的。

2.4 績(jī)效考核適用范圍不全面，沒(méi)有形成良好的績(jī)效考核氛圍

大部分企業(yè)實(shí)行的績(jī)效考核并不是針對(duì)企業(yè)的所有部門和所有員工，而只是針對(duì)某個(gè)部門或某類員工，如銷售部的銷售人員、流水線的工作人員等，以此來(lái)評(píng)判他們?yōu)楣緞?chuàng)造的價(jià)值，而并沒(méi)有對(duì)其他部門如行政部門、財(cái)務(wù)部門等進(jìn)行考核，績(jī)效考核不全面，未能營(yíng)造出良好的企業(yè)績(jī)效考核氛圍。

2.5 績(jī)效考核的結(jié)果運(yùn)用不充分

企業(yè)沒(méi)有明確的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，員工對(duì)考核工作的內(nèi)容不了解，企業(yè)的獎(jiǎng)罰制度也只是對(duì)表現(xiàn)好的優(yōu)秀員工進(jìn)行獎(jiǎng)賞，而不去分析表現(xiàn)差的員工問(wèn)題出在哪里，沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，使后進(jìn)員工得不到鼓勵(lì)，調(diào)動(dòng)不了積極性，難以激發(fā)后進(jìn)員工的潛能，未能發(fā)揮績(jī)效考核的真正作用。

3 績(jī)效考核在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的改進(jìn)舉措

第一，績(jī)效考核管理制度要想在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中發(fā)揮作用，就必須根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的具體實(shí)施目標(biāo)制定相應(yīng)的績(jī)效考核模式，規(guī)范考核流程，明確考核對(duì)象，量化績(jī)效考核指標(biāo)，有計(jì)劃地對(duì)員工進(jìn)行考核，使考核者與被考核者之間建立必要的溝通聯(lián)系，不以考核者的主觀意志來(lái)決定績(jī)效考核的過(guò)程和結(jié)果。同時(shí)，嚴(yán)格把控考核流程，重視考核結(jié)果，并對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行分析研究，不僅要獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工，還要幫助落后員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出相應(yīng)的解決措施，提高員工的工作效率。

第二，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中要根據(jù)自身的發(fā)展進(jìn)度、發(fā)展模式制定合理的績(jī)效考核制度?？?jī)效考核體系的建立要始終與企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方向保持一致，全面落實(shí)績(jī)效考核，使企業(yè)的全體員工都能深刻認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核在企業(yè)管理中所起到的重要作用，認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要意義，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題并找到相應(yīng)的解決辦法，提高工作效率。另外，各部門負(fù)責(zé)人還要結(jié)合財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)制定企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃，做到責(zé)任到人，全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略部署。企業(yè)高層管理者要提高績(jī)效考核管理意識(shí)，樹(shù)立正確的績(jī)效考核觀念，積極發(fā)揮績(jī)效考核在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用，提高企業(yè)員工的工作效率，使企業(yè)員工對(duì)自身表現(xiàn)的要求與企業(yè)的工作標(biāo)準(zhǔn)相統(tǒng)一。

第三，要重視績(jī)效考核在財(cái)務(wù)管理中的考核結(jié)果分析?？?jī)效考核結(jié)果是企業(yè)員工工作效率的體現(xiàn)，是對(duì)員工實(shí)際工作情況的反映，對(duì)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行重點(diǎn)分析才能發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題并針對(duì)問(wèn)題的根源采取改進(jìn)措施，還可以評(píng)判考核結(jié)果是否公正合理。企業(yè)根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果的分析反饋，可以對(duì)員工做出適當(dāng)?shù)膷徫徽{(diào)整和工作量增減，或者適當(dāng)?shù)卣{(diào)整績(jī)效考核要素，使員工明確崗位職責(zé)，提高工作效率，激發(fā)員工工作的積極性，使績(jī)效考核在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中充分發(fā)揮鼓勵(lì)優(yōu)秀員工不斷進(jìn)步、激勵(lì)落后員工積極學(xué)習(xí)的作用。

第四，企業(yè)要把控好績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展不斷改進(jìn)考核方法。企業(yè)應(yīng)該按照公平競(jìng)爭(zhēng)的原則建立績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，以便企業(yè)合理改進(jìn)考核方法。企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際工作情況和不同的績(jī)效管理方式，不斷完善績(jī)效考核，發(fā)揮績(jī)效考核在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的優(yōu)勢(shì)，避免績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立不當(dāng)給企業(yè)帶來(lái)不利影響，并充分調(diào)動(dòng)員工參加績(jī)效考核的積極性，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展。

第五，企業(yè)要加強(qiáng)績(jī)效考核在財(cái)務(wù)管理中的有效應(yīng)用。績(jī)效考核一直以來(lái)在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中都具有重要作用，是企業(yè)發(fā)展不可缺少的一部分。在企業(yè)構(gòu)建的績(jī)效管理體系中，對(duì)績(jī)效考核要采取科學(xué)的、合理的、有效的管理，這對(duì)企業(yè)的盈利能力、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控能力的提升都會(huì)產(chǎn)生積極的影響。因此，為了使企業(yè)能夠獲得最大化的價(jià)值利益，在制定績(jī)效考核制度以及對(duì)績(jī)效考核進(jìn)行多元化管理的過(guò)程中，需要從多方面來(lái)提升企業(yè)的盈利能力和短期償債能力，同時(shí)還要規(guī)避企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中所遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)。這一方面需要采用多種方式來(lái)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，另一方面，要采用多元化的方式使績(jī)效考核體系不斷優(yōu)化。在對(duì)外開(kāi)展業(yè)務(wù)時(shí)，企業(yè)要結(jié)合自身的實(shí)際情況，對(duì)合作成本和業(yè)務(wù)情況有清晰的認(rèn)知。同時(shí)，還要不斷提高企業(yè)在戰(zhàn)略合作中的地位，增強(qiáng)主動(dòng)性和積極性，提升企業(yè)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，取得良好的績(jī)效管理效果。

第六，提升績(jī)效考核對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別能力。企業(yè)在開(kāi)展整體性的績(jī)效考核過(guò)程中，需要與財(cái)務(wù)管理的整體發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行有效結(jié)合，才能綜合評(píng)定財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)。這就需要對(duì)預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)職責(zé)進(jìn)行明確的劃分，使投資拓展部、采購(gòu)部、項(xiàng)目部、工程部、成本部等嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行各層預(yù)算。

預(yù)算職能機(jī)構(gòu)在企業(yè)中的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)編寫預(yù)算方案，對(duì)預(yù)算進(jìn)行分解，控制本部門的預(yù)算范圍，同時(shí)還要執(zhí)行預(yù)算的內(nèi)容，定期進(jìn)行預(yù)算沖突報(bào)告匯報(bào)。在保證預(yù)算編制方法、績(jī)效體系和預(yù)算內(nèi)容科學(xué)的基礎(chǔ)上，不斷提升企業(yè)的資金運(yùn)營(yíng)能力，從而最大限度提高績(jī)效考核過(guò)程中財(cái)務(wù)管理分析的識(shí)別速度。但是，大多數(shù)企業(yè)各項(xiàng)制度還不完善，戰(zhàn)略目標(biāo)也不清晰，因此，需要在預(yù)算管理中引入平衡記分卡，明確企業(yè)的各項(xiàng)制度標(biāo)準(zhǔn)和戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)將這些標(biāo)準(zhǔn)作為績(jī)效考核的依據(jù)，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，使員工全身心地投入工作，從而不斷提升企業(yè)的資金運(yùn)營(yíng)能力和財(cái)務(wù)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

4 結(jié)語(yǔ)

績(jī)效考核在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的實(shí)際應(yīng)用，要根據(jù)企業(yè)在時(shí)代發(fā)展中所處的具體環(huán)境來(lái)進(jìn)行適時(shí)調(diào)整?？?jī)效考核的設(shè)立能夠全面調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高員工的工作效率，推動(dòng)企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)?？?jī)效考核在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中起著重要作用，績(jī)效考核和企業(yè)財(cái)務(wù)管理相結(jié)合是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效手段，企業(yè)管理人員要積極推進(jìn)績(jī)效考核在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用。