王天增

青島恒源城建投資發(fā)展有限公司 山東膠州 266300

作為工程建設(shè)中的重點(diǎn)以及核心，工程進(jìn)度、項(xiàng)目投資、質(zhì)量管控工作不容忽略，工程進(jìn)度的影響非常明顯，具有全局性的作用。管理工作人員一方面需要注重整體施工質(zhì)量的提升，加強(qiáng)對(duì)前期投資環(huán)節(jié)的控制以及管理，另一方面需要明確施工進(jìn)度管理工作的重點(diǎn)以及核心，提高對(duì)這一些工作的投入和支持力度，明確不同的施工進(jìn)度管理要求以及策略。在進(jìn)一步調(diào)整以及優(yōu)化升級(jí)的過程中，不斷提升自身的經(jīng)濟(jì)效益以及利潤(rùn)空間，只有這樣才能夠更好地實(shí)現(xiàn)自身的穩(wěn)定運(yùn)作。另外，工程施工質(zhì)量以及前期的投資管理與施工進(jìn)度存在密切的聯(lián)系，只有確保正常的施工進(jìn)度并順利竣工，才能夠充分彰顯建筑工程項(xiàng)目管理工作的重要作用以及價(jià)值。管理工作人員需要嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，全面提升工程安全以及經(jīng)濟(jì)效益。

1 進(jìn)度管理在建筑工程中的重要作用

1.1 保證工期的合理性

在建筑工程項(xiàng)目正式啟動(dòng)之前，承包方需要綜合判斷建筑項(xiàng)目的實(shí)際規(guī)模，根據(jù)施工目標(biāo)來打造出可行性的實(shí)施方案。同時(shí)與施工方簽訂施工合同，在此基礎(chǔ)之上逐步完善施工計(jì)劃。當(dāng)合同正式簽訂后，則必須嚴(yán)格按照合同中的要求來如期、保質(zhì)地完成施工任務(wù)，如果不能夠在規(guī)定期限內(nèi)完成，則要根據(jù)合同中的相關(guān)條例來賠償違約金。不難看出，如果不能夠保證工期，不僅會(huì)對(duì)企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)上的損失，還會(huì)影響企業(yè)在行業(yè)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為其日后的可持續(xù)發(fā)展帶來極大的負(fù)面影響。

1.2 控制建筑工程成本

通常情況下，建筑工程項(xiàng)目需要在招標(biāo)階段中對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行細(xì)致且準(zhǔn)確的規(guī)劃。上文中有所提及，由于建筑工程項(xiàng)目的工作量較多，其中涉及多個(gè)環(huán)節(jié)，因此難以避免會(huì)存在很多未知因素。通過開展進(jìn)度管理工作可以對(duì)建筑工程的成本進(jìn)行合理控制，減少不必要浪費(fèi)的同時(shí)，提高經(jīng)濟(jì)效益。首先，建筑工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人需要全面掌握與建筑合同有關(guān)的投資與成本內(nèi)容，根據(jù)當(dāng)前的市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r與行業(yè)要求標(biāo)準(zhǔn)來有針對(duì)性地調(diào)整進(jìn)度管理方案。其次，如果在施工過程中出現(xiàn)了費(fèi)用或成本變更的現(xiàn)象，項(xiàng)目管理者需要在第一時(shí)間深入施工現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)合實(shí)際情況來確認(rèn)變更要求。除此之外，管理者還應(yīng)當(dāng)與預(yù)算工作人員和負(fù)責(zé)招標(biāo)的工作人員進(jìn)行商討，以此來判斷成本變更需求的合理性，達(dá)成共識(shí)之后進(jìn)一步落實(shí)工作，以保證成本最優(yōu)化。

1.3 提高投資者的經(jīng)濟(jì)收益

科學(xué)完善管理方案能夠進(jìn)一步保證投資者的經(jīng)濟(jì)收益。尤其是對(duì)于一些規(guī)模較大且難度較高的建筑工程而言，在施工過程中經(jīng)常會(huì)遇到很多突發(fā)狀況，例如材料質(zhì)量不過關(guān)，施工設(shè)備故障等，大幅度提高返工的概率。如果不能夠制定出完備的進(jìn)度控制方案，將導(dǎo)致此類事故頻發(fā)，進(jìn)而陷入惡性循環(huán)的趨勢(shì)中，在無形之中增加不必要的資源浪費(fèi)。相反，科學(xué)完善且行之有效的進(jìn)度管理方案則可以有效避免上述問題的發(fā)生，使得各道施工工序都可以有條不紊地進(jìn)行下去，全面提高建筑工程的施工速度。另外，所有施工人員也可以做到有據(jù)可依和有法可循，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)順利完成任務(wù)，即可保證工程質(zhì)量施工進(jìn)度，進(jìn)一步增加投資企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2 影響建筑施工進(jìn)度的因素

2.1 人為因素

要想保證建筑施工進(jìn)度的順利，離不開團(tuán)隊(duì)之間的合作和協(xié)調(diào)，要想進(jìn)行合理的組織，就應(yīng)該有更加專業(yè)的人員進(jìn)行負(fù)責(zé)，所以，建筑項(xiàng)目的施工進(jìn)度會(huì)在很大程度上受到人為因素的影響。筆者發(fā)現(xiàn)，在施工中，有些設(shè)計(jì)人員在沒對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行深入了解的情況下就開始工作，這樣就會(huì)導(dǎo)致在具體施工過程中不斷進(jìn)行設(shè)計(jì)的變更，這對(duì)于整體進(jìn)度來說影響極大。再加上一些施工人員沒有嚴(yán)格地按照科學(xué)流程進(jìn)行施工，這樣一來，就會(huì)導(dǎo)致施工的犯錯(cuò)率很高，其不僅會(huì)導(dǎo)致整體建筑的質(zhì)量降低，還會(huì)難以按照預(yù)期完成施工。

2.2 材料不過關(guān)

要想保證建筑施工的整體質(zhì)量的提升，離不開高質(zhì)量材料的使用和施工設(shè)備的更新，材料的供應(yīng)不足和短缺以及質(zhì)量不過關(guān)等都會(huì)影響整體上的施工進(jìn)度。有些采購人員為了自身的利益就會(huì)采購一些質(zhì)量不過關(guān)的材料，私下和商家進(jìn)行勾結(jié)，這樣不僅導(dǎo)致材料不符合施工的需求，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)導(dǎo)致返工的現(xiàn)象出現(xiàn)，對(duì)工程的進(jìn)度有著非常大的影響。在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)往往有各種的設(shè)備，若是不進(jìn)行有效的管理就會(huì)出現(xiàn)十分嚴(yán)重的閑置的現(xiàn)象，使得資源的浪費(fèi)嚴(yán)重，甚至直接出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)堵塞的情況，使得工程施工不準(zhǔn)時(shí)，在這種情況下若是進(jìn)行強(qiáng)制施工就會(huì)導(dǎo)致安全事故的出現(xiàn)。

2.3 進(jìn)度計(jì)劃的編制不合理

當(dāng)下有些建筑單位在進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的編制時(shí)，往往會(huì)忽視工程量和施工單位實(shí)際情況以及施工人員素質(zhì)，這樣一來就導(dǎo)致了進(jìn)度管理工作難以順利地進(jìn)行。再加上單位中一些職工責(zé)任心不強(qiáng)，難以嚴(yán)格地按照管理進(jìn)行施工，這樣就會(huì)導(dǎo)致各種情況的出現(xiàn)以及計(jì)劃和進(jìn)度沒有及時(shí)進(jìn)行對(duì)比，使整體工期延長(zhǎng)。

2.4 管理目標(biāo)不夠明確且管理方法單一

在很多建筑工程施工進(jìn)度控制與管理中，其管理隨意性較大，并且管理目標(biāo)不夠明確，導(dǎo)致很多控制管理工作內(nèi)容無法落實(shí)到位，直接影響建筑工程施工進(jìn)度。同時(shí)，由于管理目標(biāo)缺失，管理內(nèi)容更偏向于形式化，不利于管理工作的順利進(jìn)行。在建筑工程施工過程中，由于對(duì)施工進(jìn)度缺少一定的監(jiān)督與管理，其管理方法較為單一，這就給整個(gè)建筑工程帶來一些質(zhì)量問題。另外，整個(gè)施工進(jìn)度控制與管理存在盲目性，無法保證施工進(jìn)度控制與管理工作的順利開展，也不利于建筑工程的建設(shè)。

3 建筑進(jìn)度施工管理的措施

3.1 科學(xué)編制相關(guān)的進(jìn)度計(jì)劃

進(jìn)度計(jì)劃的編制是進(jìn)度管理的重要措施，所以相關(guān)人員在進(jìn)行編制的過程中，應(yīng)該保證其整體上的科學(xué)性和合理性。筆者認(rèn)為，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手：在進(jìn)行建筑進(jìn)度的計(jì)劃編制時(shí)應(yīng)該以承包合同作為其整體依據(jù)，進(jìn)度計(jì)劃編制時(shí)應(yīng)落實(shí)承包合同的開工以及竣工的時(shí)間。還應(yīng)該嚴(yán)格遵循施工組織的文件，明確施工組織的具體方式，這樣便可以更好地確定各個(gè)階段的進(jìn)度計(jì)劃的目標(biāo)，對(duì)各個(gè)施工階段進(jìn)行有效地控制。在施工中應(yīng)該注重與施工設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)整體聯(lián)系，以設(shè)計(jì)圖紙的項(xiàng)目作為交付日期參考，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行高效的安排，保證建筑施工的材料以及設(shè)備能夠及時(shí)地供應(yīng)。與此同時(shí)，在對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制時(shí)，應(yīng)該深入建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)自然環(huán)境進(jìn)行綜合的考察，全面做好整體的分析工作，對(duì)工期的影響因素等進(jìn)行總結(jié)，這樣便可以提升整體的編制水平。

3.2 構(gòu)建更加多元化管理手段

對(duì)當(dāng)下的施工單位來說，應(yīng)該在施工開始之前，對(duì)各個(gè)管理部門進(jìn)行動(dòng)員，強(qiáng)調(diào)在施工的過程中提升整體進(jìn)度管理的意識(shí)，逐漸地意識(shí)到崗位職責(zé)的重要性。即使用對(duì)管理手段的強(qiáng)化逐步地構(gòu)建多元化的管理體系，在施工中更多地以全局的意識(shí)對(duì)施工全方位的管控。在進(jìn)行多元化施工方案管理體系的完善中，在管理的過程中應(yīng)該更多地將管理的規(guī)范和對(duì)制度的健全為基礎(chǔ)，管理人員作為施工進(jìn)度的管理者，應(yīng)該更多地以身作則，制定更加科學(xué)的規(guī)范和管理程序，這樣就可以更科學(xué)地保證施工進(jìn)度的有效進(jìn)行。與此同時(shí)，隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷提升，當(dāng)下的計(jì)算機(jī)使用十分普遍，在進(jìn)度管理的過程中，應(yīng)該注重對(duì)相關(guān)軟件的使用，建設(shè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)做到對(duì)進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，并且通過技術(shù)化管理對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行及時(shí)的跟蹤，使得資源配置逐步地優(yōu)化，這樣就可以和更多的對(duì)進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理，保證整體的施工效率逐步地提升，全面提升整體的施工水平。

3.3 制定明確的進(jìn)度管控目標(biāo)并豐富管理手段

在建筑工程施工進(jìn)度控制與管理過程中，需要根據(jù)建筑項(xiàng)目建設(shè)狀況與實(shí)際訴求，確定清晰的施工進(jìn)度管控目標(biāo)，進(jìn)而確保施工各個(gè)階段進(jìn)度的合理性和一致性，從而促進(jìn)建筑項(xiàng)目的順利完工。首先，在建筑項(xiàng)目正式動(dòng)工以前，增強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的勘察和分析，提升施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的合理性和科學(xué)性，全面掌握施工目標(biāo)和設(shè)計(jì)內(nèi)容，保證施工進(jìn)度。其次，要保證建筑工程施工進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)資源配置相符合，提升整體的施工進(jìn)度管理意識(shí)，明確施工進(jìn)度管理目標(biāo)，并按照目標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行施工的合理安排，減少外界因素對(duì)施工進(jìn)度造成的影響。最后，在建筑工程施工的過程中，需要對(duì)施工可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題以及各類風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行預(yù)防并制定出合理有效地預(yù)防方案，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程施工進(jìn)度目標(biāo)，并將建筑工程施工進(jìn)度控制與管理工作落實(shí)到施工各個(gè)環(huán)節(jié)。此外，由于建筑工程的建設(shè)難度較大，需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確建筑工程的施工技術(shù)要點(diǎn)，采用合理有效的施工工藝及施工技術(shù)，提升整體的施工效率。為了能夠從根本上提升施工進(jìn)度控制與管理水平，可以引進(jìn)現(xiàn)代化、信息化施工技術(shù)和施工工藝，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度進(jìn)行把控，保證建筑工程施工的順利進(jìn)行。

3.4 加強(qiáng)施工進(jìn)度的監(jiān)督力度

施工進(jìn)度控制與管理工作是整個(gè)建筑工程施工中的關(guān)鍵。在對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行管理的過程中，需要加強(qiáng)建筑工程各個(gè)部門之間的溝通與合作，以保證施工的順利進(jìn)行。同時(shí)，在建筑工程施工的時(shí)候，需要安排專業(yè)的監(jiān)督與管理人員，對(duì)施工進(jìn)度工作進(jìn)行監(jiān)管，從而提高管理效率。因此，在建筑工程施工過程中，需要不斷強(qiáng)化對(duì)施工進(jìn)度的監(jiān)督力度，提升各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)性，有效節(jié)約工作時(shí)間，并縮短施工周期。此外，在施工現(xiàn)場(chǎng)，需要及時(shí)掌握施工進(jìn)度，要求所有部門及人員都能夠認(rèn)識(shí)到自身的職責(zé)范圍，提高工作效率，并嚴(yán)格按照對(duì)應(yīng)的施工標(biāo)準(zhǔn)及要求規(guī)范自身工作行為，防止出現(xiàn)任何徇私舞弊以及違規(guī)行為，保證實(shí)際的施工進(jìn)度與設(shè)定的目標(biāo)相一致，提升建筑工程的整體質(zhì)量。

3.5 完善材料與設(shè)備的供應(yīng)方案

在建筑工程項(xiàng)目的施工過程中，務(wù)必保證施工材料的充足提供。因此，施工單位應(yīng)當(dāng)專門制定出施工材料與施工設(shè)備的監(jiān)管制度，根據(jù)不同施工環(huán)節(jié)中所應(yīng)用到的材料和設(shè)備種類來進(jìn)行細(xì)節(jié)分工，將管理職責(zé)落實(shí)到個(gè)人身上，嚴(yán)格遵循施工計(jì)劃來加強(qiáng)日常的材料管理與設(shè)備養(yǎng)護(hù)工作。首先，從施工材料的購買階段開始，應(yīng)當(dāng)指定固定的采購人員來完成材料、零件以及配件的購買工作，同時(shí)再配備一名監(jiān)管人員針對(duì)材料的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格進(jìn)行嚴(yán)格檢查，堅(jiān)決杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。其次，要遵循工程計(jì)劃書中的相關(guān)要求來合理控制材料用量，提前規(guī)劃出計(jì)劃之外的材料空間，以此來保證各個(gè)環(huán)節(jié)中施工材料的充足性。第三，按照施工進(jìn)程來合理調(diào)控施工材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，同時(shí)提前準(zhǔn)備好材料的存放地點(diǎn)，避免材料在使用過程中出現(xiàn)丟失或損壞。當(dāng)材料正式進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，監(jiān)管人員還需要對(duì)目標(biāo)材料進(jìn)行二次檢測(cè)。最后，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況來詳細(xì)測(cè)量出機(jī)械設(shè)備的安放位置，保證所選位置與目標(biāo)施工段處于合適的距離內(nèi)，同步做好相應(yīng)的后勤管理工作。如果在日常的設(shè)備養(yǎng)護(hù)和管理工作中發(fā)現(xiàn)故障，則要及時(shí)予以維修，必要時(shí)應(yīng)當(dāng)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行更換，避免在施工過程中出現(xiàn)安全和質(zhì)量問題。

3.6 提升作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)資源配備科學(xué)性

在建筑項(xiàng)目建造期間，為了能夠不斷提高施工質(zhì)量，保證施工進(jìn)度，需要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)資源的控制與管理，積極完善施工現(xiàn)場(chǎng)資源配置。首先，需要安排專業(yè)的工作人員對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)資源進(jìn)行管理和監(jiān)督，嚴(yán)格按照建筑工程施工工序安排施工，做好施工材料以及施工設(shè)備等的配置工作，提升建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)資源的利用率。其次，要保證建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員配置的合理性和有效性，做好人員管理，進(jìn)而把建筑項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度管控有效落實(shí)到位，減少資源供給問題對(duì)建筑工程施工進(jìn)度帶來的負(fù)面影響。此外，需要對(duì)施工材料的采購以及保存等工作進(jìn)行管理和監(jiān)督，保證資源之間的優(yōu)化，全面發(fā)揮出建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)資源分配的功能，進(jìn)而提高工程建設(shè)進(jìn)度管控成效。

3.7 改善施工進(jìn)度管理機(jī)制與方法

為了能夠全面提升建筑工程施工質(zhì)量并提高施工進(jìn)度控制與管理水平，需要積極采用現(xiàn)代化的技術(shù)手段，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，積極改進(jìn)現(xiàn)有的施工進(jìn)度管理機(jī)制，提高其管理體系的實(shí)效性與科學(xué)水平。首先，在建筑項(xiàng)目建造期間，為了提高工程施工質(zhì)量，可以根據(jù)實(shí)際情況選擇施工進(jìn)度控制方式，全面掌握好建筑工程的施工方法，保證建筑工程的施工進(jìn)度，有效降低工程建設(shè)成本。其次，在建筑工程施工之前，需要在工程合同中明確施工周期等內(nèi)容，從而保證施工進(jìn)度管理工作的有效落實(shí)，減少合同內(nèi)容以及資金問題等對(duì)施工進(jìn)度造成的負(fù)面影響。

4 結(jié)語

在推進(jìn)國家政治經(jīng)濟(jì)文化發(fā)展的過程中，建筑業(yè)發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用。作為建筑施工企業(yè)管理工作中的重要組成部分，進(jìn)度控制工作的重要性和必要性不言而喻。建筑企業(yè)需要站在宏觀的角度，注重對(duì)不同管理影響要素的分析以及研究，制定明確的管理計(jì)劃，加強(qiáng)活動(dòng)管理環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，嚴(yán)格遵守具體的規(guī)章制度，落實(shí)相關(guān)的進(jìn)度控制以及管理工作。另外，要想確保工程進(jìn)度管理工作的有效改革以及落實(shí)，管理工作人員綜合素質(zhì)的提升也不容忽略，管理層需要始終站在不同的角度，關(guān)注對(duì)進(jìn)度管理工作內(nèi)容以及形式的分析，確保進(jìn)度控制工作能夠落到實(shí)處。在提升施工質(zhì)量和水準(zhǔn)的基礎(chǔ)之上更好地體現(xiàn)進(jìn)度控制的重要作用，真正實(shí)現(xiàn)順利竣工。