王景麗

唐山市豐潤區(qū)交通運(yùn)輸局 河北唐山 064000

新時(shí)代背景為行政事業(yè)單位的人力資源管理工作增加更多機(jī)遇同時(shí)也在無形中增加了人力資源管理的工作壓力。在這一背景下，行政事業(yè)單位對(duì)于人才質(zhì)量和人才儲(chǔ)備等問題的重視也逐漸增加，并開始合理規(guī)劃并籌備人才開發(fā)、配置等方面工作內(nèi)容。因此，各行政事業(yè)單位在創(chuàng)新自身人力工作模式的同時(shí)，要對(duì)資源進(jìn)行合理分配，采取強(qiáng)化管理手段的方式提升人力資源工作的價(jià)值，推動(dòng)行政事業(yè)單位長久、穩(wěn)定發(fā)展[1]。

1 現(xiàn)階段行政事業(yè)單位人力資源管理工作中存在的問題

1.1 管理團(tuán)隊(duì)缺乏專業(yè)化

行政事業(yè)單位內(nèi)部的人力資源管理工作具有特殊、復(fù)雜等的特點(diǎn)，對(duì)于管理工作人員的要求嚴(yán)格且繁復(fù)，工作的連續(xù)性很強(qiáng)[1]。但相關(guān)調(diào)查顯示，目前仍有部分單位的人力資源工作管理人員不具備較高專業(yè)性和良好的職業(yè)素養(yǎng)，同時(shí)，部分單位無完善的人才培養(yǎng)體系，致使管理人員不能夠有效提升自身能力，創(chuàng)新管理措施。事業(yè)單位的工作崗位相對(duì)來說較為固定，有可能是大多是人員人生中唯一的工作，使得團(tuán)隊(duì)人員相對(duì)老化，缺乏新鮮血液。此外，也由于工作性質(zhì)的原因，部分人員缺乏與時(shí)俱進(jìn)的思想，并不能根據(jù)新時(shí)代的要求提升個(gè)人的專業(yè)性。

1.2 管理職責(zé)劃分不清晰

現(xiàn)階段，有些行政事業(yè)單位并未單獨(dú)設(shè)置人力資源管理部門，往往是由綜合辦公室來負(fù)責(zé)人力資源的相關(guān)工作內(nèi)容，既導(dǎo)致的人員的不專業(yè)性，也使得人力資源管理工作職責(zé)劃分混亂。綜合辦公室的工作人員在完成基本工作的同時(shí)還要額外承擔(dān)人力資源管理工作的壓力，導(dǎo)致無法集中時(shí)間和精力開展人力資源管理工作內(nèi)容。

1.3 管理觀念較為陳舊

當(dāng)下行政事業(yè)單位在管理方面受到傳統(tǒng)管理思想的影響比較深遠(yuǎn)，難以及時(shí)更新管理理念，從而進(jìn)行科學(xué)的人力資源規(guī)劃。新時(shí)代背景下，在傳統(tǒng)觀念的影響下，各行政事業(yè)單位的人力資源管理創(chuàng)新工作推進(jìn)相對(duì)困難，不能深入踐行“以人為本”的管理觀念，在管理實(shí)踐過程中缺少投入強(qiáng)度和關(guān)注力度。

1.4 管理措施相對(duì)落后

由于各行政事業(yè)單位的經(jīng)費(fèi)有限，致使人力資源管理工作的資金投入少，相關(guān)建設(shè)困難，尤其是信息化建設(shè)工作不能與時(shí)俱進(jìn)，使得管理措施相對(duì)落后，無法滿足新時(shí)代的人才培養(yǎng)需求。此外，現(xiàn)有的人力資源管理工作人員對(duì)于該項(xiàng)工作的推進(jìn)緩慢、執(zhí)行度不高，各項(xiàng)制度難以落實(shí)，處于紙上談兵階段。

2 新時(shí)代行政事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新策略

2.1 轉(zhuǎn)變管理思想，提高管理意識(shí)

在新時(shí)期，要?jiǎng)?chuàng)新行政事業(yè)單位的人力資源管理，就必須轉(zhuǎn)變事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)的管理觀念，拋棄傳統(tǒng)觀念，認(rèn)識(shí)到以人為本的重要性，提高員工的管理意識(shí)。以強(qiáng)調(diào)能力、注重創(chuàng)新為理念，為單位人力資源發(fā)展奠定基礎(chǔ)。此外，行政事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者要對(duì)人力資源管理工作給予高度重視，加大資金投入，全方位提高管理水平。在資源分配方面要根據(jù)員工的實(shí)際情況進(jìn)行合理分配，充分激發(fā)職工的工作積極性，讓職工在其位謀其政的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮自身潛在的能力，加強(qiáng)自身知識(shí)儲(chǔ)備，有效提升人力資源管理工作的有效性，推進(jìn)行政事業(yè)單位穩(wěn)健發(fā)展。

2.2 營造創(chuàng)新氛圍，完善管理模式

企業(yè)發(fā)展以及進(jìn)步的源泉就是創(chuàng)新能力，所以行政單位內(nèi)部管理人員必須高度重視企業(yè)的創(chuàng)新能力的發(fā)展工作，因此，就需要積極地在單位當(dāng)中創(chuàng)造良好的創(chuàng)新環(huán)境。一方面可以從外部吸納創(chuàng)新人才，適當(dāng)調(diào)整單位的崗位結(jié)構(gòu)，注入新鮮血液，另一方面要加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，提升員工創(chuàng)新力。在管理模式方面，也需要加強(qiáng)創(chuàng)新，引進(jìn)知名企業(yè)較為先進(jìn)的管理模式，廣泛吸納外部先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合本單位實(shí)際情況，進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，形成具有本單位特色的人力資源管理模式，確保人力資源管理工作高效推進(jìn)。

2.3 健全人才培養(yǎng)體系，打造高效管理隊(duì)伍

為了有效提升新時(shí)代的人力資源管理效率，各行政事業(yè)單位要注重員工的能力培養(yǎng)，健全培訓(xùn)制度。根據(jù)各個(gè)崗位的崗位需求和時(shí)代發(fā)展要求，定期開展崗位培訓(xùn)，提升職工專業(yè)技能，有效改善工作執(zhí)行力弱、推進(jìn)緩慢的問題。在開展培訓(xùn)工作過程中，不能單純只對(duì)崗位所需的專業(yè)知識(shí)和素養(yǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，也要幫助員工形成正確的職業(yè)觀，規(guī)劃好自己的職業(yè)生涯，并以自身崗位需求為導(dǎo)向，清晰自身的奮斗目標(biāo)。

2.4 加強(qiáng)單位信息化建設(shè)，優(yōu)化資源配置

新時(shí)代下行政事業(yè)單位要加強(qiáng)單位信息化建設(shè)工作，根據(jù)時(shí)代要求引入信息化體系，搭建健全的信息化管理平臺(tái)，將單位職工的檔案錄入信息化系統(tǒng)之中，能夠有效節(jié)約人力資源管理的時(shí)間，提升管理效率，并能夠清晰分析出本單位的人力資源優(yōu)缺點(diǎn)。此外，信息化管理系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)單位內(nèi)部資源共享，定期對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行更新，使管理人員能夠明確單位的崗位需求，并以其為根據(jù)合理進(jìn)行人力資源配置。同時(shí)，信息化建設(shè)將有效提升單位的培訓(xùn)能力，以多媒體平臺(tái)為依托，引進(jìn)先進(jìn)的培訓(xùn)課程和案例，豐富人力資源培訓(xùn)內(nèi)容，提高職工學(xué)習(xí)積極性[2]。

2.5 合理引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，強(qiáng)化考核制度

行政事業(yè)單位為了提升人力資源管理的有效性，可以合理引入競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)措施調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，激發(fā)員工的內(nèi)在潛能。競(jìng)爭(zhēng)式的招聘策略，不僅能夠有效改善傳統(tǒng)制度帶來的弊端，以能者上、劣者汰、優(yōu)者獎(jiǎng)的考核制度，全面提升員工的綜合素質(zhì)。制定合理的激勵(lì)措施，將員工的業(yè)務(wù)能力與薪資掛鉤，激發(fā)職工進(jìn)取心和工作積極性。此外，還要對(duì)單位現(xiàn)有的人力資源管理制度進(jìn)行有效分析，根據(jù)新時(shí)代要求進(jìn)行科學(xué)改革，貫徹“以人為本”的理念，加強(qiáng)制度建設(shè)，必要時(shí)可以采取崗位合同制度，完善人才管理體系。

3 結(jié)語

綜上所述，在新時(shí)代背景下，行政事業(yè)單位在充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理工作創(chuàng)新的必要性的基礎(chǔ)上，要轉(zhuǎn)變自身的人才管理理念，健全管理機(jī)制，優(yōu)化管理手段，高效開展人力資源管理工作，為行政事業(yè)單位的發(fā)展注入堅(jiān)實(shí)的人才力量。