張春宇

（大慶油田有限責(zé)任公司第七采油廠 信息中心，黑龍江 大慶 163517）

0 引言

隨著油田人員編制的不斷縮減，夜間無人值守的情況時常出現(xiàn)，因而石油開采現(xiàn)場意外事件頻繁發(fā)生，油田生產(chǎn)安全難以確保。再者，偷油事件的發(fā)生，使安全、可靠的無線遠(yuǎn)傳監(jiān)測技術(shù)逐漸被應(yīng)用到油田生產(chǎn)管理當(dāng)中。

1 油田生產(chǎn)中安全管理問題

（1）企業(yè)為了實現(xiàn)利益最大化，在安全生產(chǎn)方面投入較少，安全觀念相對淡薄。很多企業(yè)油田生產(chǎn)設(shè)施老化嚴(yán)重，油罐區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化整改仍存在較大問題，管線及油罐腐蝕相對嚴(yán)重，穿孔情況經(jīng)常出現(xiàn)。加上資金投入較少，安全事件頻繁發(fā)生，最終嚴(yán)重影響安全生產(chǎn)。此外，一些油氣站庫在設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化方面存在問題，因而使得企業(yè)安全生產(chǎn)隱患治理工作難度較大。

（2）受到地方保護主義思想的影響，隱患排查工作難以深入開展，即便有好的政策下達(dá)，但是政策執(zhí)行十分困難。一些地方事故處理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，若沒有發(fā)生重大事故，只需要調(diào)整生產(chǎn)期限或者罰款即可，這種懲處力度難以產(chǎn)生威懾力。

（3）石油企業(yè)安全管理缺乏個性，且缺乏安全管理方面的理論和因地制宜的管理方法。且國內(nèi)油田企業(yè)在事故發(fā)生后，事件調(diào)查不徹底、事故分析不到位的情況時有發(fā)生。

（4）實際生產(chǎn)期間，員工保護自身合法權(quán)益的意識不強，且缺乏安全生產(chǎn)意識的情況十分常見，加上企業(yè)缺少系統(tǒng)安全知識培訓(xùn)，故而油田生產(chǎn)期間安全問題頻繁發(fā)生。

（5）班組建設(shè)方面問題。班組建設(shè)是油田安全生產(chǎn)工作開展的基礎(chǔ)，班組的建設(shè)質(zhì)量會對企業(yè)創(chuàng)新和執(zhí)行力產(chǎn)生影響，高質(zhì)量的班組可以提升油田生產(chǎn)水平?，F(xiàn)階段，油田班組建設(shè)存在很多問題。①班組長角色定位不清晰，基層人員不清楚班組長身份的角色定位，有的將班組長視為工人，有的將其視為基層干部，這勢必會影響班組長工作的積極性。②班組長隊伍素質(zhì)需要進(jìn)一步提升，半數(shù)以上的班組長未經(jīng)過管理培訓(xùn)。③班組長管理制度不完善，人員培養(yǎng)、選拔等方面制度缺失，導(dǎo)致管理工作不規(guī)范，加上干部培訓(xùn)缺少相關(guān)體系，人員更換頻繁，因而導(dǎo)致人員工作主動性下降，工作水平不高。

2 無線遠(yuǎn)傳監(jiān)測技術(shù)在油田安全生產(chǎn)管理中的應(yīng)用

應(yīng)用無線遠(yuǎn)傳監(jiān)測技術(shù)能對電動機、油罐等設(shè)備進(jìn)行監(jiān)控，防止安全事故的發(fā)生。此外，無線遠(yuǎn)傳監(jiān)測技術(shù)的應(yīng)用，還能進(jìn)一步提升油庫監(jiān)管效率，減少人力投入，推動油田管理朝著信息化與自動化方向不斷轉(zhuǎn)型，提升安全管理水平和效率。同時，借助該技術(shù)，能實時獲取生產(chǎn)運行過程中的真實數(shù)據(jù)，為管理決策的制定提供可靠參考，其具體作用體現(xiàn)在以下幾個方面。

①可檢測油水井生產(chǎn)狀態(tài)和油水井設(shè)備狀態(tài)，可及時傳輸現(xiàn)場數(shù)據(jù)，對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以此提升管理效率。②生產(chǎn)過程中如果出現(xiàn)設(shè)備或是原油被盜的情況，會有警報提示，相關(guān)保衛(wèi)人員能第一時間做出反應(yīng)，降低盜竊發(fā)生概率，減少企業(yè)經(jīng)濟損失。③生產(chǎn)過程中突然斷電會造成諸多不良影響，借助該技術(shù)可實現(xiàn)實時報警，減少停產(chǎn)時間，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。④可有效提升監(jiān)管水平與工作效率，實現(xiàn)油田生產(chǎn)負(fù)荷檢測和狀態(tài)檢測，還可對設(shè)備的轉(zhuǎn)速等參數(shù)進(jìn)行分析，提供安全生產(chǎn)的真實數(shù)據(jù)，為操作人員決策提供有效依據(jù)。

應(yīng)用遠(yuǎn)程檢測技術(shù)可實現(xiàn)油庫自動化生產(chǎn)安全管理，減少監(jiān)管人員數(shù)量和工作量，還可以提升安全監(jiān)管的可靠性，逐步實現(xiàn)油田生產(chǎn)風(fēng)險管理從機械防御到電子防御的轉(zhuǎn)變。

3 無線遠(yuǎn)傳監(jiān)測技術(shù)應(yīng)用問題和改進(jìn)措施

3.1 技術(shù)應(yīng)用存在的問題

首先，無線遠(yuǎn)傳監(jiān)測技術(shù)設(shè)計結(jié)構(gòu)簡單，因此數(shù)據(jù)傳輸很難承載大量信息，信息傳輸速度較慢，故障發(fā)生的概率較大，這不僅會影響監(jiān)管效果，還難以在油田安全生產(chǎn)管理中發(fā)揮作用。其次，無線遠(yuǎn)傳監(jiān)測技術(shù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，現(xiàn)場設(shè)備安裝操作較為混亂，且安裝的監(jiān)控點較少，難以滿足監(jiān)測的需求，最終影響無線遠(yuǎn)傳監(jiān)測技術(shù)作用的發(fā)揮。

3.2 技術(shù)改進(jìn)措施

為了在油田生產(chǎn)管理工作中充分發(fā)揮無線遠(yuǎn)傳監(jiān)測技術(shù)的作用，有關(guān)部門和工作人員應(yīng)按照油田情況完善無線遠(yuǎn)傳監(jiān)測技術(shù)，不斷提升管理工作效率。具體可將互聯(lián)網(wǎng)和無線遠(yuǎn)傳監(jiān)測系統(tǒng)相連，如此即可避免由于數(shù)據(jù)較多而引起系統(tǒng)崩塌。使用無縫連接方法，以提升數(shù)據(jù)應(yīng)用和傳輸效率，從而有效減少系統(tǒng)傳輸量，最終不斷提高系統(tǒng)運行速度、信息采集和分析效率，方便工作人員打印數(shù)據(jù)信息。設(shè)立疊式網(wǎng)絡(luò)安全框架，這一框架的使用可以提升系統(tǒng)操作安全性與可靠性，確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)的安全傳輸，同時健全各個子系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。監(jiān)測模式主要通過調(diào)整模塊結(jié)構(gòu)實現(xiàn)，便于形成自動化控制系統(tǒng)，從而不斷提高油田安全管理效率，確保油田生產(chǎn)安全。

在實際應(yīng)用過程中，為保證遠(yuǎn)程監(jiān)測技術(shù)的應(yīng)用效果，還應(yīng)采取有效手段來提升監(jiān)測技術(shù)水平，切實保障生產(chǎn)安全。主要有以下幾個方面。首先，實現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)測系統(tǒng)與互聯(lián)網(wǎng)的連接，并防止數(shù)據(jù)傳輸過程中出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)崩潰，提升數(shù)據(jù)使用效率和傳輸效率。其次，可架設(shè)多疊式網(wǎng)絡(luò)安全框架，提升技術(shù)的可靠性和安全性，切實保障信息傳輸?shù)陌踩院涂煽啃?，對子系統(tǒng)模塊結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善，根據(jù)實際生產(chǎn)需求，調(diào)整對應(yīng)模塊結(jié)構(gòu)，提升自動化效率，強化生產(chǎn)監(jiān)控管理。

4 油田生產(chǎn)安全管理措施

（1）加大安全生產(chǎn)方面的資金投入。企業(yè)應(yīng)加大技術(shù)與設(shè)備方面的資金投入，特別是和安全生產(chǎn)相關(guān)的成本投入，利用新的設(shè)備與生產(chǎn)技術(shù)，防止硬件與軟件方面的疏漏，從而有效提升操作準(zhǔn)確性和生產(chǎn)安全性。

（2）提高員工安全意識，加強安全管理培訓(xùn)。企業(yè)需要將員工的安全放在首位，提升對安全防護工作的重視程度，并提高員工的安全生產(chǎn)意識和業(yè)務(wù)能力。

（3）構(gòu)建油田企業(yè)安全管理系統(tǒng)，便于提供相應(yīng)理論支持。企業(yè)安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作的開展有助于促進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作的落實。企業(yè)管理人員應(yīng)認(rèn)真吸取相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗，總結(jié)區(qū)域特點，尋找內(nèi)部發(fā)展規(guī)律，如此方能對安全管理工作進(jìn)行合理指導(dǎo)，同時制定嚴(yán)格的制度與規(guī)范。

（4）加強政策落實，防止輕執(zhí)行、重方案的情況出現(xiàn)。要加強安全生產(chǎn)管理職責(zé)落實，抓好安全生產(chǎn)工作，避免方案制訂后難以執(zhí)行的情況出現(xiàn)。

（5）要對班組長進(jìn)行合理定位，如此才能穩(wěn)定基層管理，從而有效維護安全生產(chǎn)秩序。要加強管理工作與專業(yè)工作的培訓(xùn)，不斷提升班組長素質(zhì)，還需要促進(jìn)激勵機制的落實?；鶎颖Ｕ象w系和獎勵機制的建立可以有效發(fā)揮激勵作用，提升班組長的工作效率。其中，激勵機制包括薪酬獎勵、培訓(xùn)激勵等多個方面，激勵機制要針對大多數(shù)人，如此才能留下更多的優(yōu)秀人才并保障安全生產(chǎn)管理工作順利開展。

5 結(jié)語

信息技術(shù)快速發(fā)展，無線遠(yuǎn)傳監(jiān)測技術(shù)逐漸被應(yīng)用到各個領(lǐng)域當(dāng)中。為了提升油田安全生產(chǎn)管理水平，有必要加強對無線遠(yuǎn)傳監(jiān)測技術(shù)的應(yīng)用，其既可滿足油田企業(yè)生產(chǎn)管理實時獲取數(shù)據(jù)的需求，還可以提升安全生產(chǎn)管理水平，最終推動油田企業(yè)的發(fā)展。