陳越穎

（國網(wǎng)福鼎市供電公司，福建 福鼎 355200）

0 引言

互聯(lián)網(wǎng)時代的到來給企業(yè)發(fā)展提供了很多新的機會，同時也帶來了巨大的挑戰(zhàn)。就現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展與建設(shè)而言，國有企業(yè)需要構(gòu)建多種形式企業(yè)的文化和多元化的經(jīng)營模式，才能在互聯(lián)網(wǎng)時代背景下實現(xiàn)與信息技術(shù)的融合，形成高效互通的管理模式和經(jīng)營模式，并通過構(gòu)建平臺化的經(jīng)營模式促進企業(yè)價值觀的轉(zhuǎn)變。在互聯(lián)網(wǎng)時代背景下，加強企業(yè)建設(shè)，站在時代發(fā)展前沿，認清復(fù)雜的社會形勢，把握企業(yè)發(fā)展動態(tài)，對自身經(jīng)營模式和管理模式做出適當?shù)恼{(diào)整，可以提高自身的市場競爭能力。同時，企業(yè)在發(fā)展過程中也需要提高認識，及時引進先進技術(shù)，通過構(gòu)建共享平臺，落實企業(yè)文化的建設(shè)，激發(fā)企業(yè)發(fā)展的動力。

1 國有企業(yè)文化傳媒概述

“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)成為時代的熱點話題，也標志著現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)融入了各個領(lǐng)域，到了一個飛速發(fā)展的時代。在未來，互聯(lián)網(wǎng)對人們生活和工作的影響會越來越大，而國有企業(yè)文化作為企業(yè)在長期發(fā)展中歸納出來的一項具有實戰(zhàn)性和豐富性的內(nèi)容，對企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營方式都有著十分巨大的影響。為了擴大企業(yè)的影響，需要將企業(yè)文化和產(chǎn)品等利用傳媒的形式傳遞出去，以此擴大企業(yè)的影響力。在過去，國有企業(yè)的傳媒一般是以報紙、廣播、電視等載體來完成的，而在新時代，國有企業(yè)的傳媒方式發(fā)生了巨大的變化，如短視頻等，層出不窮［1］。而這在給國有企業(yè)創(chuàng)造傳播新契機的同時，也給國有企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營方式帶來了很大的沖擊。國有企業(yè)如果不能在這個關(guān)鍵時期抓住機遇快速發(fā)展，就有可能被市場淘汰。從現(xiàn)階段網(wǎng)絡(luò)發(fā)展形勢來看，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用與傳媒性質(zhì)的變化直接或者間接對企業(yè)傳媒造成了影響。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下，國有企業(yè)要提高核心競爭力，就必須要進行有效的改革，把握現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展帶來的機遇，探索有效的途徑，充分發(fā)揮現(xiàn)代傳媒的巨大作用，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提高自身發(fā)展的動力，并深入挖掘市場，尋找機會，只有這樣才能在新時期爭取獲得更大的發(fā)展空間。

2 “互聯(lián)網(wǎng)+”時代下國有企業(yè)文化傳媒融合的有效策略

2.1 構(gòu)建具有文化特色的宣傳平臺

互聯(lián)網(wǎng)傳播有很強的實效性和便捷性，能夠及時有效地將相關(guān)資訊傳遞出去，并產(chǎn)生影響力，這也是互聯(lián)網(wǎng)傳媒的特點。因此，國有企業(yè)在發(fā)展過程中，需要加強網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)，既要讓文化在企業(yè)內(nèi)部傳播，也要實現(xiàn)對外部世界的影響。以“互聯(lián)網(wǎng)+”為契機，國有企業(yè)要加強對企業(yè)文化傳媒平臺的建設(shè)，并將企業(yè)文化融入互聯(lián)網(wǎng)中，加大企業(yè)文化的傳播力度，具體如下。

一是加強與現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)中各種App、閱讀器、短視頻軟件、自媒體平臺等方面的融合，并以此作為企業(yè)傳播媒介，構(gòu)建多元化的企業(yè)宣傳平臺，產(chǎn)生更大的影響力。同時，針對現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)發(fā)展形勢，國有企業(yè)自身也需要開發(fā)相應(yīng)的軟件，構(gòu)建數(shù)字化公共文化的傳播平臺，以促進企業(yè)發(fā)展，加強宣傳力度。在當今時代，需要加強學(xué)習(xí)和創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)信息管理技術(shù)，明確服務(wù)項目，深化企業(yè)改革，實現(xiàn)國有企業(yè)與現(xiàn)代“互聯(lián)網(wǎng)+媒體”的融合［2］。

二是提高網(wǎng)絡(luò)依存度。在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，國有企業(yè)為了能夠適應(yīng)多變的市場環(huán)境，需要以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)平臺，拓展文化交流領(lǐng)域；加大資金投入，將企業(yè)文化、企業(yè)產(chǎn)品、企業(yè)宣傳工作等各個環(huán)節(jié)融合，形成新的產(chǎn)業(yè)鏈。

三是搭建數(shù)字化娛樂平臺。隨著人們生活水平的提高，人們對精神文明有了更多的追求。同時，由于人們生活的壓力增加，人們對娛樂活動產(chǎn)生了更多的熱情。針對這一現(xiàn)象，國有企業(yè)應(yīng)該加強內(nèi)部資源整合，推動宣傳平臺的移動化和媒體化，將企業(yè)影響擴大到人們的生活和工作中，提高企業(yè)的市場競爭力。同時，國有企業(yè)需要加強傳媒布局，快速占領(lǐng)市場，以豐富的文化產(chǎn)業(yè)和網(wǎng)絡(luò)用戶為基礎(chǔ)，建立智慧型的服務(wù)平臺，以滿足用戶需求，擴大自身的影響力。

2.2 促進企業(yè)文化傳媒形式的創(chuàng)新

基于現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展形勢，“互聯(lián)網(wǎng)+”縱然能為國有企業(yè)帶來很多新的發(fā)展機會，擴大企業(yè)的影響，但是隨著越來越多的企業(yè)加入互聯(lián)網(wǎng)，形成更大更強的市場競爭，如果企業(yè)不進行有效創(chuàng)新，居安思危，就很容易被其他企業(yè)所代替，甚至被淹沒在互聯(lián)網(wǎng)的浪潮中。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中，國有企業(yè)的傳媒以報紙、電視等為主要載體，這種方式所能夠激發(fā)的市場競爭力有限。而在當今“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下，傳統(tǒng)傳媒被各種新形式的傳媒所代替，并逐漸向技術(shù)水平更高的方向發(fā)展，而這一發(fā)展徹底改變了以往的市場競爭環(huán)境，使得市場競爭向網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化的方向發(fā)展。在這種發(fā)展形勢下，國有企業(yè)需要積極開發(fā)新的產(chǎn)業(yè)技術(shù)，同時創(chuàng)新文化傳播形式，在網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上實現(xiàn)傳播形式的創(chuàng)新［3］。為擴大傳播力度，豐富傳播形式，創(chuàng)新傳播途徑，國有企業(yè)需要開展不同形式的傳播，同時調(diào)動互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)，了解用戶需求，對市場變化要有足夠的研究。相關(guān)人員在策劃主題時，可以采用故事化、生活化等方式融入各種創(chuàng)意，形成具有特色的傳播形式，從而增強用戶的認同感，實現(xiàn)與用戶的互動。為了豐富傳播形式，國有企業(yè)還需要建立文化平臺，定期舉行線下活動，以多種傳播方式，擴大企業(yè)文化對市場產(chǎn)生的影響。

2.3 加強傳媒人才隊伍的建設(shè)

21 世紀的競爭是人才的競爭，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的今天，如果沒有人才作為基礎(chǔ)，那么企業(yè)發(fā)展必將受到限制，使得企業(yè)所做的規(guī)劃得不到實施。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下，國有企業(yè)不僅自身要加強對新技術(shù)的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，同時需要引進專業(yè)人才，從而為擴大企業(yè)宣傳做鋪墊。針對內(nèi)部員工的培養(yǎng)，企業(yè)可以引入專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)，采取集中培訓(xùn)的方式，加強企業(yè)人才隊伍的建設(shè)，以適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的發(fā)展。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下，國有企業(yè)在培養(yǎng)人才的過程中，需要側(cè)重轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式、文化傳播、管理、創(chuàng)建平臺等方面，培養(yǎng)復(fù)合型人才。為推進企業(yè)發(fā)展，落實創(chuàng)新戰(zhàn)略，國有企業(yè)同時需要實施“文化傳媒優(yōu)秀人才培養(yǎng)計劃”，以此滿足企業(yè)發(fā)展需求，促進企業(yè)傳媒新業(yè)態(tài)的發(fā)展。國有企業(yè)還要避免傳媒人才培養(yǎng)意識淡薄和定位錯誤等問題，并注重對內(nèi)部人才隊伍給予人文關(guān)懷和技術(shù)支持，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

2.4 開發(fā)和利用多種新媒體工具

互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，使得企業(yè)文化建設(shè)面臨新的挑戰(zhàn)，同時也迎來了新的發(fā)展機遇。在當今新形勢下，企業(yè)文化建設(shè)也呈現(xiàn)出新的特征。因此，企業(yè)應(yīng)該將自身文化與現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)通，并從實際出發(fā)，加強企業(yè)文化建設(shè)，使得企業(yè)文化能夠與現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)融合，擴大企業(yè)文化的影響，使得企業(yè)文化在互聯(lián)網(wǎng)的支持下呈現(xiàn)出新形態(tài)。為突出企業(yè)以人為本的管理思想，企業(yè)應(yīng)該依托互聯(lián)網(wǎng)，強調(diào)員工參與，并要求其能夠運用多種新媒體工具提高企業(yè)文化建設(shè)效果。首先，企業(yè)可以借助微信、抖音等網(wǎng)絡(luò)媒介擴大企業(yè)宣傳平臺，樹立企業(yè)的良好形象。具體而言，企業(yè)可以通過多種新媒體工具分享企業(yè)文化和擴大營銷平臺，著力打造具有互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢的企業(yè)品牌形象，利用互聯(lián)網(wǎng)獨特的溝通和傳播方式，加強推廣企業(yè)文化。在企業(yè)宣傳工作中，相關(guān)人員還可以對企業(yè)文化進行革新，突出企業(yè)文化的創(chuàng)新性，保證企業(yè)文化能夠與時俱進。其次，企業(yè)需要加強對內(nèi)部人員的培訓(xùn)，建立相關(guān)培訓(xùn)機制，使得員工都能夠具備相應(yīng)的素質(zhì)和技能，以此提高企業(yè)文化的效能。再次，企業(yè)要積極構(gòu)建內(nèi)部溝通和學(xué)習(xí)平臺，促進基層管理的互動和溝通，做到上傳下達，提高企業(yè)管理效率。最后，企業(yè)還要強化企業(yè)文化建設(shè)，利用互聯(lián)網(wǎng)的共享理念促進企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，并將企業(yè)文化建設(shè)貫徹落實到全體員工，保證信息的有效傳遞和反饋，提高企業(yè)文化實踐效果。

3 結(jié)語

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下，國有企業(yè)要實現(xiàn)企業(yè)文化傳媒與互聯(lián)網(wǎng)的融合，以此提高企業(yè)的市場競爭力，加強企業(yè)文化宣傳和建設(shè)工作，引進和培養(yǎng)技術(shù)性人才，促進企業(yè)文化傳媒的改革發(fā)展和創(chuàng)新。與此同時，加強傳媒形式的創(chuàng)新，牢牢把握互聯(lián)網(wǎng)平臺，將企業(yè)文化和經(jīng)營產(chǎn)品融合到互聯(lián)網(wǎng)中，實現(xiàn)多種形式的傳播，并培養(yǎng)相關(guān)技術(shù)型人才，深化企業(yè)改革，促進國有企業(yè)文化的多樣化發(fā)展。