張玉成

中化學(xué)交通建設(shè)集團(tuán)第四工程有限公司 山東鄒平 256200

1 黨建工作項(xiàng)目化管理的內(nèi)涵

項(xiàng)目化管理是在限定的時(shí)間內(nèi)，整合利用各類有效資源，采取規(guī)范流程，以高效率來(lái)完成預(yù)定目標(biāo)的一種現(xiàn)代化管理手段和方法。實(shí)施黨支部工作項(xiàng)目化管理，可借鑒工程質(zhì)量管理的“五明確、一兌現(xiàn)”的項(xiàng)目管理模式，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中心工作，緊扣需要解決的突出問(wèn)題，明確黨建工作目標(biāo)，明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，明確責(zé)任人，明確落實(shí)措施，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，通過(guò)科學(xué)的管理手段，促進(jìn)黨建工作的落實(shí)和黨建水平的提升，為完成各項(xiàng)任務(wù)發(fā)揮服務(wù)保障作用[1]。

2 黨建工作項(xiàng)目化管理的策略

在黨支部實(shí)施黨建工作項(xiàng)目化管理，應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：

2.1 針對(duì)短板，設(shè)置項(xiàng)目

設(shè)置項(xiàng)目的過(guò)程，也是對(duì)黨支部工作進(jìn)行梳理的過(guò)程，是對(duì)遇到的問(wèn)題進(jìn)行整理分類的過(guò)程，是形成項(xiàng)目層級(jí)的過(guò)程，因此要科學(xué)合理設(shè)置項(xiàng)目。黨支部要站在單位發(fā)展全局的高度，準(zhǔn)備把握重點(diǎn)工作，認(rèn)真梳理工作中存在的短板和弱項(xiàng)，瞄準(zhǔn)需要解決的突出問(wèn)題，發(fā)動(dòng)所有黨員提出項(xiàng)目立項(xiàng)意見(jiàn)，支委會(huì)根據(jù)多少黨員的意見(jiàn)提出立項(xiàng)計(jì)劃，在組織各方面深入討論研究后，將項(xiàng)目設(shè)置意見(jiàn)報(bào)送黨委審定。對(duì)黨委審定不合格的項(xiàng)目，黨支部完善項(xiàng)目?jī)?nèi)容或重新立項(xiàng)，直到黨委審定通過(guò)，形成黨支部立項(xiàng)方案。

2.2 制定方案，組織實(shí)施

制定實(shí)施方案，是實(shí)行項(xiàng)目化管理的核心和關(guān)鍵。完成項(xiàng)目立項(xiàng)后，黨支部要制訂具體的實(shí)施方案并嚴(yán)格執(zhí)行[2]。

一是定任務(wù)。黨支部要根據(jù)黨員的工作崗位、工作性質(zhì)、工作范圍，將已確定的項(xiàng)目再次進(jìn)行分類整理和分解細(xì)化，把工作任務(wù)分配給不同的黨員。每個(gè)項(xiàng)目確定總責(zé)任人、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、監(jiān)督人，黨支部書(shū)記為總責(zé)任人，支部委員為監(jiān)督人，所有黨員都納有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，形成全體黨員抓項(xiàng)目的責(zé)任體系。嚴(yán)格設(shè)定項(xiàng)目完成時(shí)限，要求負(fù)責(zé)項(xiàng)目落實(shí)的總責(zé)任人按完成時(shí)限落實(shí)方案，確保各個(gè)項(xiàng)目如期“完工”。通過(guò)細(xì)化方案，有效解決項(xiàng)目“誰(shuí)來(lái)干”和“什么時(shí)間干”的問(wèn)題。

二是建機(jī)制。全力推進(jìn)項(xiàng)目落實(shí)是實(shí)施項(xiàng)目化管理的著力點(diǎn)，要抓組織領(lǐng)導(dǎo)，形成監(jiān)督管理機(jī)制。建立由黨委書(shū)記、黨群部門(mén)工作人員、項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人和監(jiān)督人參加的黨建項(xiàng)目推進(jìn)工作例會(huì)制度，定期聽(tīng)取各級(jí)責(zé)任人對(duì)項(xiàng)目落實(shí)情況匯報(bào)。對(duì)已經(jīng)完成的項(xiàng)目進(jìn)行“銷號(hào)”，根據(jù)項(xiàng)目推進(jìn)情況對(duì)實(shí)施方案“動(dòng)態(tài)修正”，通過(guò)“號(hào)脈、加油、糾偏”，確保項(xiàng)目的順利實(shí)施。

三是抓共建。黨建項(xiàng)目的實(shí)施涉及方方面面，要充分發(fā)揮黨組織“統(tǒng)攬全局、協(xié)調(diào)各方”的組織優(yōu)勢(shì)，注重聽(tīng)取工團(tuán)組織意見(jiàn)，充分調(diào)動(dòng)各方面力量，努力營(yíng)造黨、工、團(tuán)協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)、共同推進(jìn)項(xiàng)目落實(shí)的格局。

四是重評(píng)議。將黨支部項(xiàng)目實(shí)施方案進(jìn)行公示，每季度對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，每半年組織黨員、群眾進(jìn)行評(píng)議，接受黨員、群眾監(jiān)督，確保項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度與質(zhì)量。

2.3 實(shí)地驗(yàn)收，組織評(píng)審

項(xiàng)目實(shí)施期間，黨群工作部門(mén)要每季度對(duì)照黨支部制定的實(shí)施方案和時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行檢查考評(píng)，重點(diǎn)查看項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展和各項(xiàng)工作取得的成效，做好督促與指導(dǎo)。項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人要撰寫(xiě)實(shí)施報(bào)告，黨委采取聽(tīng)取匯報(bào)、實(shí)地查看、座談走訪等方式進(jìn)行驗(yàn)收，評(píng)定項(xiàng)目實(shí)施是否合格[3]。

2.4 評(píng)比表彰，成果展示

針對(duì)項(xiàng)目完成情況對(duì)各項(xiàng)目總責(zé)任人、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行評(píng)比，并將評(píng)比結(jié)果作為年終評(píng)優(yōu)和干部提拔任用的重要依據(jù)。舉辦黨建項(xiàng)目化管理建設(shè)成果展，將落實(shí)良好、取得一定影響的優(yōu)秀項(xiàng)目進(jìn)行集中展示，并對(duì)承擔(dān)項(xiàng)目的黨支部和責(zé)任人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)多種方式廣泛宣傳，達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的目的，營(yíng)造相互競(jìng)爭(zhēng)、互促并進(jìn)的良好氛圍。

3 黨建工作項(xiàng)目化管理的成效

黨支部實(shí)施黨建工作項(xiàng)目化管理，主要致力于“三個(gè)轉(zhuǎn)變”：

一是推進(jìn)黨建工作由籠統(tǒng)到具體的轉(zhuǎn)變。有的黨支部由于工作方式方法不對(duì)路，許多工作“眉毛胡子一把抓”，分不清主次，把握不準(zhǔn)重點(diǎn)，忙的沒(méi)有效果；有的工作雷聲大、雨點(diǎn)小，開(kāi)展之后不了了之，未能收到實(shí)際成效。實(shí)行項(xiàng)目化管理，通過(guò)具體抓、抓具體，以分類立項(xiàng)的方式在全局工作中明確具體的工作方向、措施和目標(biāo)，做到凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督，做到目標(biāo)明確、責(zé)任到人，進(jìn)度可控。

二是推進(jìn)黨建工作由側(cè)重抓點(diǎn)到點(diǎn)面并進(jìn)的轉(zhuǎn)變。實(shí)行項(xiàng)目化管理，黨委從頂層設(shè)計(jì)出發(fā)，站在單位發(fā)展的全局視角，充分結(jié)合各黨支部的實(shí)際情況，將一些弱項(xiàng)工作作為項(xiàng)目納入全盤(pán)工作整體統(tǒng)籌，由黨支部單打獨(dú)斗變成黨委、黨支部上下聯(lián)動(dòng)的集體攻關(guān)，做到點(diǎn)面并進(jìn)。

三是推進(jìn)黨建工作由被動(dòng)執(zhí)行到主動(dòng)創(chuàng)新的轉(zhuǎn)變。黨支部在落實(shí)上級(jí)要求時(shí)，被動(dòng)執(zhí)行任務(wù)的多。往往會(huì)出現(xiàn)積極性不高、創(chuàng)造性不強(qiáng)的問(wèn)題。實(shí)施項(xiàng)目化管理，把調(diào)動(dòng)黨支部的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性放到重要位置，從項(xiàng)目的設(shè)置、項(xiàng)目?jī)?nèi)容的確定到項(xiàng)目的落實(shí)，黨委只負(fù)責(zé)定原則、把方向、抓落實(shí)，不參與具體事務(wù)，為黨支部放手開(kāi)展工作留足空間，使項(xiàng)目成為廣大黨員、職工發(fā)揮想象、施展才能的舞臺(tái)。

4 結(jié)語(yǔ)

本著問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向的原則，在黨支部實(shí)施黨建工作項(xiàng)目化管理，把黨建工作與中心工作、重點(diǎn)工作結(jié)合起來(lái)，通過(guò)黨委頂層設(shè)計(jì)，黨支部落實(shí)推進(jìn)，構(gòu)建上下貫通、重點(diǎn)突出的管理體系，將黨建無(wú)形抓手有形化、隱性價(jià)值顯性化，夯實(shí)基層黨建工作根基，做到以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。