劉棟

菏澤市定陶區(qū)發(fā)展和改革局 山東菏澤 274100

在新時(shí)期背景下，企業(yè)想要使培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀年輕干部的各項(xiàng)措施具有較高可行性，應(yīng)該對(duì)優(yōu)秀年輕干部的思想進(jìn)行教育，使其具備堅(jiān)強(qiáng)的意志品質(zhì)；加強(qiáng)對(duì)學(xué)習(xí)型干部的重點(diǎn)培養(yǎng)，使優(yōu)秀年輕干部的專業(yè)素養(yǎng)得到不斷提高；提高優(yōu)秀年輕干部責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)，能夠主動(dòng)參與到實(shí)踐工作中，提高自身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；對(duì)容錯(cuò)機(jī)制進(jìn)行建立健全，確保優(yōu)秀年輕干部的工作熱情得到全面激發(fā)；加強(qiáng)對(duì)人才選擇、培養(yǎng)、管理、使用各項(xiàng)措施的重視力度，有效實(shí)現(xiàn)“實(shí)干實(shí)績(jī)”的目標(biāo)；將黨組織在選拔優(yōu)秀干部過(guò)程中具有的把關(guān)作用和領(lǐng)導(dǎo)作用充分發(fā)揮出來(lái)；將選用優(yōu)秀年輕干部過(guò)程中存在的腐敗現(xiàn)象徹底消滅。從以上這些層面入手，才能建立一支對(duì)新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想忠實(shí)貫徹、充分滿足新時(shí)期好干部標(biāo)準(zhǔn)要求、甘于奉獻(xiàn)、勇于擔(dān)當(dāng)、忠于祖國(guó)、忠于黨、充滿活力、數(shù)量充足的現(xiàn)代化高素質(zhì)優(yōu)秀年輕干部隊(duì)伍。

1 強(qiáng)化制度建設(shè)，優(yōu)化培養(yǎng)選拔機(jī)制

對(duì)于培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀年輕干部而言，是一個(gè)具有較強(qiáng)全局性和系統(tǒng)性的工作，所以在對(duì)優(yōu)秀年輕干部進(jìn)行培養(yǎng)和選拔的過(guò)程中，相關(guān)措施必須與國(guó)家政策和企業(yè)制度高度一致。因此，企業(yè)必須確保建立的規(guī)章制度具有一定完善性，確保各項(xiàng)管理工作具有較高規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化特點(diǎn)。比如，在企業(yè)開展的全面性會(huì)議結(jié)束之后，還應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況開展系統(tǒng)性工作會(huì)議，為企業(yè)制定科學(xué)可行的發(fā)展路線，在具體日常工作中將培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀年輕干部相關(guān)工作作為重點(diǎn)。在此基礎(chǔ)上，提出切實(shí)可行的工作指導(dǎo)計(jì)劃目標(biāo)，并且在年度重點(diǎn)執(zhí)行工作任務(wù)中，融入成套的培養(yǎng)和選拔制度。

2 加強(qiáng)對(duì)培養(yǎng)選拔措施的監(jiān)督管理

第一，對(duì)優(yōu)秀人才培養(yǎng)和選拔措施是否得到有效落實(shí)進(jìn)行嚴(yán)格管理，使提升優(yōu)秀干部作風(fēng)建設(shè)各項(xiàng)工作內(nèi)容得到強(qiáng)化，將年輕干部身上養(yǎng)尊處優(yōu)和缺乏擔(dān)當(dāng)?shù)膯?wèn)題徹底解決。在企業(yè)管理過(guò)程中，年輕干部身上經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)“搞特殊化”的情況，當(dāng)年輕干部表現(xiàn)出這樣的想法時(shí)，要對(duì)其進(jìn)行及時(shí)批評(píng)，使年輕干部了解“應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任一定不能逃避”這一原則。當(dāng)情況嚴(yán)重、必須對(duì)年輕干部的工作崗位進(jìn)行調(diào)整時(shí)，則應(yīng)該做到從嚴(yán)不貸。

第二，企業(yè)應(yīng)該為優(yōu)秀年輕干部的成長(zhǎng)創(chuàng)造良好氛圍，從不同層面入手給予年輕干部真誠(chéng)的關(guān)心與關(guān)愛(ài)，針對(duì)年輕干部群體中較為特殊的個(gè)人或團(tuán)體，應(yīng)該定期開展個(gè)人探險(xiǎn)或集體座談等活動(dòng)，從而對(duì)年輕干部的思想狀態(tài)充分了解并及時(shí)掌握。針對(duì)企業(yè)中一部分由異地派遣進(jìn)行交流學(xué)習(xí)的年輕干部，企業(yè)應(yīng)該對(duì)每一名年輕干部進(jìn)行了解，采取針對(duì)性措施，幫助年輕干部解決實(shí)際困難。在對(duì)年輕干部群體進(jìn)行管理的過(guò)程中，要使其樹立“知錯(cuò)能改，有錯(cuò)必糾”的思想意識(shí)。

第三，在對(duì)優(yōu)秀年輕干部進(jìn)行管理的過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)典范榜樣引領(lǐng)作用的重視力度。企業(yè)可以定期組織一些以獎(jiǎng)勵(lì)為主的活動(dòng)，對(duì)能力突出或業(yè)績(jī)優(yōu)秀的年輕干部給予物質(zhì)和精神方面的獎(jiǎng)勵(lì)與表彰。制定一些與榜樣典型有關(guān)的宣傳手冊(cè)，鼓勵(lì)年輕干部流傳閱讀，從而在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造良好的工作氛圍。

3 加大選拔力度

3.1 制定選拔規(guī)劃

企業(yè)在對(duì)優(yōu)秀年輕干部進(jìn)行選拔的過(guò)程中需要注意，由于選拔工作無(wú)法一蹴而就，而是要將年輕干部在平日工作中所展現(xiàn)出的能力和素養(yǎng)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，因此需要做好長(zhǎng)期工作準(zhǔn)備，制定長(zhǎng)期選拔規(guī)劃。對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)而言，在對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行制定和調(diào)整的過(guò)程中，必須確保干部隊(duì)伍建設(shè)措施得到同步落實(shí)。只有對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展目標(biāo)明確掌握，才能對(duì)選拔優(yōu)秀年輕干部相關(guān)工作進(jìn)行有效指導(dǎo)[1]。

3.2 建立選拔標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)在對(duì)優(yōu)秀年輕干部進(jìn)行選拔的過(guò)程中，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)年輕干部作風(fēng)、能力、品質(zhì)、政治、素養(yǎng)等方面的嚴(yán)格把控，將年輕干部具有的理想信念和政治品質(zhì)作為基礎(chǔ)選拔條件，對(duì)不符合相關(guān)要求的年輕干部進(jìn)行一票否決。另外，加強(qiáng)對(duì)年輕干部實(shí)戰(zhàn)成績(jī)的綜合考量，始終按照忠誠(chéng)第一的原則來(lái)看待企業(yè)發(fā)展?jié)摿2]。

3.3 優(yōu)化選拔模式

雖然企業(yè)中擁有大量具有較高能力和素質(zhì)的人才，但對(duì)于企業(yè)的組織部門而言，卻無(wú)法對(duì)每一名人才具有的特征進(jìn)行全面掌握。在對(duì)優(yōu)秀年輕干部進(jìn)行選拔的過(guò)程中，必須將年輕干部所從事的工作崗位作為基礎(chǔ)，對(duì)公開選拔、內(nèi)部應(yīng)聘、組織選拔機(jī)制等多元化方式具有的作用進(jìn)行充分利用，為企業(yè)篩選大量?jī)?yōu)秀年輕干部人才[3]。

3.4 大膽任用干部

企業(yè)應(yīng)該對(duì)干部選拔標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格制定，對(duì)擁有真才實(shí)學(xué)的干部進(jìn)行大膽任用，要求年輕干部必須對(duì)黨高度忠誠(chéng)，擁有較高的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)，具備踏實(shí)做人吃苦耐勞的敬業(yè)精神。這幾點(diǎn)內(nèi)容不僅是企業(yè)選拔優(yōu)秀年輕干部的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也能為年輕干部提高自身能力、實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展目標(biāo)指明方向。在此基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)各階層領(lǐng)導(dǎo)干部工作積極性的不斷強(qiáng)化，確保企業(yè)中每一名領(lǐng)導(dǎo)干部都能時(shí)刻保持充足的干勁[4]。

4 加強(qiáng)教育培訓(xùn)

針對(duì)缺乏工作經(jīng)歷和工作經(jīng)驗(yàn)的年輕領(lǐng)導(dǎo)干部群體而言，企業(yè)可以將其安排到基層工作崗位中，對(duì)其專業(yè)能力和領(lǐng)導(dǎo)能力進(jìn)行鍛煉。在此過(guò)程中，盡量避免為了使年輕干部工作能力得到歷練而頻繁調(diào)動(dòng)崗位的情況發(fā)生。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該針對(duì)長(zhǎng)期從事一線基層工作的年輕干部進(jìn)行提拔，根據(jù)不同干部具有的不同能力與優(yōu)勢(shì)，將其分配到對(duì)應(yīng)管理崗位中。不僅能夠使年輕干部的價(jià)值得到充分體現(xiàn)，而且還能進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升[5]。

5 抓好選拔配備

第一，為了確保年輕干部選拔工作能夠真正落實(shí)到企業(yè)日程工作中，企業(yè)應(yīng)該對(duì)具體工作導(dǎo)向進(jìn)行建立健全，嚴(yán)格遵循年輕干部選拔標(biāo)準(zhǔn)，將年輕干部具有的專業(yè)工作能力和突出政治標(biāo)準(zhǔn)全面呈現(xiàn)出來(lái)。在此基礎(chǔ)上，確保建立的工作導(dǎo)向能夠?qū)?duì)年輕干部在廉潔、擔(dān)當(dāng)、成績(jī)、作風(fēng)、能力、品質(zhì)、黨性等方面提出的要求有效落實(shí)。

第二，企業(yè)在對(duì)年輕干部進(jìn)行選拔的過(guò)程中，要始終堅(jiān)持事業(yè)至上的原則，做到“對(duì)事?lián)袢恕焙汀皩?duì)事不對(duì)人”，針對(duì)崗位要求和責(zé)任對(duì)年輕干部進(jìn)行選拔。比如，當(dāng)企業(yè)中某一崗位與境外企業(yè)之間具有戰(zhàn)略關(guān)系時(shí)，應(yīng)該選擇具有較高外語(yǔ)能力以及實(shí)力較強(qiáng)的年輕干部。

第三，企業(yè)要將傳統(tǒng)選拔年輕干部的條框約束徹底打破，徹底摒棄“論資排輩”和“排名順序”等方式，將經(jīng)歷過(guò)大量實(shí)踐工作以及擁有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀年輕干部篩選出來(lái)。

第四，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)“擇優(yōu)競(jìng)爭(zhēng)”制度的有效落實(shí)，在企業(yè)內(nèi)部定期組織優(yōu)秀年輕干部開展公開性的遴選活動(dòng)，并且結(jié)合選拔結(jié)果，將其中具有更高能力和素質(zhì)的年輕干部選拔提升為企業(yè)高級(jí)管理者，使其具有的價(jià)值最大化[6]。

6 挖掘儲(chǔ)備干部

第一，企業(yè)在對(duì)優(yōu)秀年輕干部進(jìn)行培養(yǎng)和選拔的過(guò)程中，應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況建立年輕干部常態(tài)化管理機(jī)制。根據(jù)對(duì)日常工作中年輕干部所展現(xiàn)出的專項(xiàng)時(shí)況進(jìn)行調(diào)查和總結(jié)，對(duì)企業(yè)年輕干部展開分層分級(jí)式管理。針對(duì)個(gè)人能力較強(qiáng)以及工作業(yè)績(jī)較好的優(yōu)秀年輕干部，要向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門進(jìn)行積極舉薦，并且對(duì)優(yōu)秀年輕干部進(jìn)行嚴(yán)格考核、跟蹤管理。在此基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)年輕干部政治思想的嚴(yán)格把控，將年輕干部具有的擔(dān)當(dāng)和責(zé)任充分呈現(xiàn)出來(lái)[7]。

第二，企業(yè)要對(duì)現(xiàn)有年輕干部群體進(jìn)行全面摸底，對(duì)其中形象較差、口碑不佳、貪污腐敗、政治不合格的年輕干部剔除到選拔范圍以外，將愛(ài)崗敬業(yè)、吃苦耐勞、廉潔奉公、誠(chéng)實(shí)守信的優(yōu)秀年輕干部填補(bǔ)進(jìn)來(lái)，確保企業(yè)年輕干部團(tuán)隊(duì)不僅數(shù)量充足，而且質(zhì)量?jī)?yōu)秀。在此過(guò)程中需要注意，堅(jiān)決杜絕自律意識(shí)較差、投機(jī)取巧、兩副面孔的人混入到年輕干部隊(duì)伍中[8]。

7 明確干部標(biāo)準(zhǔn)

對(duì)于企業(yè)中的大部分年輕干部而言，不是擁有較高學(xué)歷、掌握豐富專業(yè)知識(shí)，就是擁有較高專業(yè)能力、具備較高職業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)想要在這樣的環(huán)境下確保年輕干部選拔工作有效開展，必須對(duì)年輕干部和優(yōu)秀年輕干部之間的區(qū)別明確了解。作為一名優(yōu)秀的年輕干部，不僅要擁有堅(jiān)定不移的思想信念，還要具備始終為人民服務(wù)的理念認(rèn)知，既要擁有責(zé)任心和勇于擔(dān)當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)，又要做到廉潔守法、勤政務(wù)實(shí)，無(wú)論是個(gè)人素質(zhì)還是綜合素質(zhì)都要高于普通員工，并且能夠在日常工作和生活中不斷完善自我，具備較大的發(fā)展?jié)摿?。通過(guò)對(duì)企業(yè)干部是否具備以上特征來(lái)判斷優(yōu)秀年輕干部的名單，建立優(yōu)秀年輕干部團(tuán)體和優(yōu)秀年輕干部人才儲(chǔ)備庫(kù)。長(zhǎng)此以往，不僅能夠使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，而且還能為企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康、穩(wěn)定發(fā)展目標(biāo)提供源源不斷的人才支持[9-10]。

8 結(jié)語(yǔ)

對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)而言，是否具有較強(qiáng)的人才儲(chǔ)備能力，不僅能夠在一定程度上決定了企業(yè)未來(lái)發(fā)展水平，而且還能為企業(yè)發(fā)展指明方向。在全新的歷史時(shí)期和發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)想要提高自身競(jìng)爭(zhēng)能力，應(yīng)該對(duì)優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)選拔投入更多精力與資源，通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)秀年輕干部的全面培養(yǎng)以及對(duì)社會(huì)優(yōu)秀人才的積極引進(jìn)，使企業(yè)優(yōu)秀年輕干部人才的儲(chǔ)備更加豐富。因此，企業(yè)要對(duì)自身具有的政治責(zé)任給予高度重視，從強(qiáng)化制度保障水平入手，對(duì)優(yōu)秀年輕干部的選拔機(jī)制進(jìn)行不斷優(yōu)化，加大對(duì)培養(yǎng)理念和措施的挖掘力度，將各項(xiàng)培養(yǎng)選拔措施進(jìn)行有效整合，形成一個(gè)一體化的密閉鏈條，從而為全面促進(jìn)社會(huì)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)一批深黨和國(guó)家高度認(rèn)可和信任的接班人。