（西北有色地質(zhì)礦業(yè)集團(tuán)有限公司，陜西 西安 710054）

一、引言

在大數(shù)據(jù)背景下，先進(jìn)技術(shù)的支持使財(cái)務(wù)工作的工作方法、工作模式、信息溝通方式等有了全新的載體和特征。財(cái)務(wù)工作可以以信息化為載體，構(gòu)建電子財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，更方便財(cái)務(wù)工作數(shù)據(jù)的導(dǎo)入；財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)表現(xiàn)出大體量，可以為其他業(yè)務(wù)工作提供充足的數(shù)據(jù)支持；財(cái)務(wù)技術(shù)手段的不斷升級(jí)，大大地推動(dòng)了大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)程序及方法的創(chuàng)新，增強(qiáng)了財(cái)務(wù)工作的實(shí)效性。在大數(shù)據(jù)背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)面臨著數(shù)據(jù)的收集、分析和應(yīng)用方面的挑戰(zhàn)，而管理會(huì)計(jì)正好有信息化應(yīng)用的優(yōu)勢(shì)，所以推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是大數(shù)據(jù)背景下的必然趨勢(shì)。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的主要職能

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是按照會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等，對(duì)過(guò)去的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)情況進(jìn)行核算、記錄和反映，它能全面反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況以及經(jīng)營(yíng)成果，具體工作內(nèi)容涉及填制憑證、登記賬簿、編制會(huì)計(jì)報(bào)表等，其職能是詳細(xì)記錄資金的流動(dòng)情況，定期對(duì)資金進(jìn)行核算，監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和對(duì)外投資活動(dòng)，保證活動(dòng)的順利進(jìn)行。同時(shí)，編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，為會(huì)計(jì)人員提供真實(shí)的會(huì)計(jì)信息，保證企業(yè)的管理者可以了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成效。

管理會(huì)計(jì)主要服務(wù)于企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造，它借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，參與企業(yè)的規(guī)劃、控制、決策和評(píng)估工作，全面獲取和分析與決策相關(guān)的各方面信息，為企業(yè)制定規(guī)劃和決策提供數(shù)據(jù)支持。管理會(huì)計(jì)的職能主要是借助預(yù)算管理、投融資管理、成本管理等工具，為企業(yè)的內(nèi)部管理決策提供支持，借助大數(shù)據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整合和延伸，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的發(fā)展，分析經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之間的關(guān)系，完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)措施。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要性

相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)講，管理會(huì)計(jì)更適合企業(yè)在面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)的背景下開(kāi)展財(cái)務(wù)工作，所以，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，是時(shí)代發(fā)展的需求，也是企業(yè)順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)的必然趨勢(shì)，對(duì)于企業(yè)發(fā)展有多方面意義。在管理會(huì)計(jì)的工作模式下，會(huì)計(jì)人員可以對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入挖掘和分析，科學(xué)評(píng)估企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)和動(dòng)態(tài)變化，保證管理人員在制定決策時(shí)能獲得強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支持，管理會(huì)計(jì)還可以增強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息收集、分析和整理的針對(duì)性，以此為基礎(chǔ)獲取有利于決策目標(biāo)的相關(guān)數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展，可以發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能，減少企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在大數(shù)據(jù)背景下，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的來(lái)源渠道多元、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、類型多樣，當(dāng)前的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的處理方式已不能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求，亟須進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，企業(yè)需要利用管理會(huì)計(jì)的職能，將大數(shù)據(jù)技術(shù)融入企業(yè)發(fā)展，利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)測(cè)和決策，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的科學(xué)管理。

四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中的困境

（一）重視程度不足

大多數(shù)企業(yè)的管理人員都將精力集中在業(yè)務(wù)工作的開(kāi)展和效益的提升方面，不太重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，決斷力不足。尤其是中小型企業(yè)，其多數(shù)管理人員難以及時(shí)收集對(duì)企業(yè)發(fā)展有利的信息，信息滯后嚴(yán)重，他們對(duì)相關(guān)的轉(zhuǎn)型信息也不夠重視；還有些企業(yè)認(rèn)為管理會(huì)計(jì)就是利用信息技術(shù)和財(cái)務(wù)軟件開(kāi)展財(cái)務(wù)工作，沒(méi)有意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)職能是指導(dǎo)決策和制定發(fā)展戰(zhàn)略。部分管理人員因?yàn)閷?duì)管理會(huì)計(jì)存在錯(cuò)誤認(rèn)知，所以不關(guān)注財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。

（二）當(dāng)前的會(huì)計(jì)制度存在限制

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是財(cái)務(wù)工作的內(nèi)容，但兩者的業(yè)務(wù)流程、職能作用等有明顯的差別；由于管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展需要大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持，它要求收集全面的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)并使用財(cái)務(wù)軟件對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，所以兩者適用的會(huì)計(jì)制度也不同。大多數(shù)企業(yè)當(dāng)前制定的制度依然傾向于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)制度還不完善，這阻礙了會(huì)計(jì)制度的轉(zhuǎn)型發(fā)展，同時(shí)，很多管理人員對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也不重視，在處理數(shù)據(jù)時(shí)不夠嚴(yán)格和謹(jǐn)慎，會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展受到較大的制約。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能力有限

大型集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜、財(cái)務(wù)人員眾多，財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)能力也參差不齊，高端人才尤其是管理會(huì)計(jì)人才明顯不足。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作重復(fù)性大、比較簡(jiǎn)單，但需要大量的時(shí)間和精力，這導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員沒(méi)有時(shí)間學(xué)習(xí)和提升自己，所以他們難以迅速掌握向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的知識(shí)與技能。另外，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用讓企業(yè)可以以多種渠道和方式獲取財(cái)務(wù)信息，財(cái)務(wù)信息體量變大，但企業(yè)并沒(méi)有為此做好充分的準(zhǔn)備；部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員對(duì)自身的定位認(rèn)知不清晰，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的價(jià)值，所以他們?cè)谒枷肷暇筒恢匾曓D(zhuǎn)型；部分財(cái)務(wù)人員甚至不具備數(shù)據(jù)處理的基本能力，難以支撐管理會(huì)計(jì)崗位的需求，導(dǎo)致一些有價(jià)值的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)丟失；部分財(cái)務(wù)人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)，對(duì)于數(shù)據(jù)信息不太敏感，也影響了財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展。

五、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的優(yōu)化措施

（一）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)工作觀念

推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，需要管理人員和財(cái)務(wù)人員都轉(zhuǎn)變工作觀念，管理人員要意識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的積極作用和轉(zhuǎn)型的必要性，明確管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)，具體地把握當(dāng)前的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)現(xiàn)狀；財(cái)務(wù)人員也要轉(zhuǎn)變觀念，積極學(xué)習(xí)新的財(cái)會(huì)知識(shí)，掌握管理會(huì)計(jì)的知識(shí)能力，加快會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型進(jìn)程。

（二）完善財(cái)務(wù)管理制度

新時(shí)期，財(cái)務(wù)人員要明確企業(yè)的財(cái)務(wù)情況，完善財(cái)務(wù)管理制度，要對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析和調(diào)整，創(chuàng)新傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法，更新財(cái)務(wù)管理理念，將管理會(huì)計(jì)融入財(cái)務(wù)管理工作，保證會(huì)計(jì)制度與企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)相適應(yīng)；管理人員要在創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念的基礎(chǔ)上，建立符合企業(yè)發(fā)展形勢(shì)的系統(tǒng)化管理模式，提高會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果，明確會(huì)計(jì)應(yīng)用形式和管理效果之間的差異，更新財(cái)務(wù)管理形式，還要分析清楚財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的關(guān)系與區(qū)別，結(jié)合發(fā)展實(shí)際，不斷更新財(cái)務(wù)應(yīng)用理念，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

（三）提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

企業(yè)要注重對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，重視如何將財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合、如何建立起管理會(huì)計(jì)復(fù)合型人才隊(duì)伍體系的問(wèn)題。企業(yè)要注意培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)和軟件的能力，鼓勵(lì)他們學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理最新理念、方法等，提升他們財(cái)務(wù)管理理論知識(shí)水平，使他們可以借助各種數(shù)字方法和工具幫助落實(shí)管理會(huì)計(jì)職能；企業(yè)還要注意定期對(duì)管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行考核，并且將考核結(jié)果與他們的績(jī)效、晉升等掛鉤。另外，因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)相比傳統(tǒng)會(huì)計(jì)有很大的職能轉(zhuǎn)變，被賦予了新的職能要求，所以財(cái)務(wù)人員需要認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵，了解其重要性，掌握管理會(huì)計(jì)的基本理論、方法和技術(shù)，要能充分利用管理會(huì)計(jì)理念并結(jié)合企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，科學(xué)地預(yù)測(cè)市場(chǎng)發(fā)展方向，保證企業(yè)在變化多端的市場(chǎng)中能夠穩(wěn)定發(fā)展。

（四）推動(dòng)業(yè)財(cái)融合發(fā)展

業(yè)財(cái)融合是將業(yè)務(wù)工作和財(cái)務(wù)工作一體化的策略，是推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)和前提。從實(shí)踐可以看出，企業(yè)落實(shí)業(yè)財(cái)融合策略對(duì)企業(yè)自身發(fā)展有多重意義。在融資活動(dòng)中，企業(yè)可以借助業(yè)財(cái)融合理念，結(jié)合經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和業(yè)務(wù)預(yù)算建立年度資金預(yù)算，并將預(yù)算細(xì)化到月度、周度，評(píng)估業(yè)務(wù)對(duì)資金的需求，然后科學(xué)地選擇融資渠道，降低資金成本和存量，等等。大型集團(tuán)企業(yè)的業(yè)務(wù)鏈比較廣泛、覆蓋領(lǐng)域多，其經(jīng)營(yíng)管理與外界環(huán)境的聯(lián)系比較密切，所以它要想推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，就要延伸企業(yè)業(yè)務(wù)鏈條，推動(dòng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合發(fā)展，建立與企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)以及上下游其他企業(yè)之間的密切聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)行業(yè)內(nèi)部的信息共享，為財(cái)務(wù)工作提供全面準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，這樣可以使財(cái)務(wù)部門(mén)獲取并分析歷史的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)，建立前置（業(yè)務(wù)前、業(yè)務(wù)中）動(dòng)態(tài)預(yù)警機(jī)制，既讓財(cái)務(wù)部門(mén)可以發(fā)現(xiàn)過(guò)去的問(wèn)題并提供解決措施，還可以避免再次發(fā)生同樣的問(wèn)題。

六、結(jié)語(yǔ)

在大數(shù)據(jù)背景下，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型有很大的必要性，它可以顯著推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，所以，管理人員要完善財(cái)務(wù)制度，轉(zhuǎn)變思想觀念，提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，推動(dòng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的發(fā)展，以此實(shí)現(xiàn)順利轉(zhuǎn)型，提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作水平。