楊蘭峰

（中興華會(huì)計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙）濰坊分所，山東 濰坊 261061）

大智移云技術(shù)日新月異的時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)工作持續(xù)更新的需求不斷增大。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作面臨非常大的挑戰(zhàn)，管理會(huì)計(jì)在公司戰(zhàn)略管理中的價(jià)值凸顯。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作的主要對(duì)象是歷史數(shù)據(jù)信息，而大智移云背景下，會(huì)計(jì)核算方法、數(shù)據(jù)獲取手段、信息來(lái)源等都發(fā)生了很大變化，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，業(yè)財(cái)融合成為必然趨勢(shì)。這就要求公司的管理層、財(cái)會(huì)工作者認(rèn)真對(duì)待，不斷提升工作技能，實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展。

一、大智移云背景下對(duì)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的影響

（一）大智移云背景下對(duì)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論形成的影響

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論涵蓋會(huì)計(jì)要素、會(huì)計(jì)計(jì)量屬性、會(huì)計(jì)基本假設(shè)、會(huì)計(jì)目標(biāo)等[1]。例如對(duì)于會(huì)計(jì)基本假設(shè)，以往的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算具備會(huì)計(jì)主體、貨幣計(jì)量、會(huì)計(jì)分期、持續(xù)經(jīng)營(yíng)這幾個(gè)前提條件。一是會(huì)計(jì)主體假設(shè)需要公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)清楚會(huì)計(jì)核算以及監(jiān)督的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，而此經(jīng)濟(jì)實(shí)體能夠是公司或公司集團(tuán)。然而，基于大智移云背景下，不但具備實(shí)體經(jīng)濟(jì)的公司，而且具備虛擬公司，虛擬公司缺少實(shí)際的經(jīng)濟(jì)源或組織機(jī)構(gòu)，虛擬公司是不是跟會(huì)計(jì)主體假設(shè)相符合，這是很多專業(yè)人士一直存在分歧的問(wèn)題[2]。二是持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)需要公司能夠持續(xù)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展下去。大智移云背景下，很多公司在較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)下其生命周期不會(huì)持續(xù)太久，還有部分公司并非為了穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)，這一系列的情況沖擊了固有的會(huì)計(jì)假設(shè)。三是會(huì)計(jì)分期假設(shè)的前提條件是持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)，為了將有價(jià)值的會(huì)計(jì)信息提供給應(yīng)用報(bào)表者進(jìn)行決策而劃分的區(qū)間?？v觀大智移云背景下對(duì)持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)的影響而言，一部分虛擬公司或臨時(shí)公司可能跟固有的會(huì)計(jì)分期方法不適用。四是貨幣計(jì)量假設(shè)需要公司所有的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)都應(yīng)用貨幣進(jìn)行計(jì)量。然而在大智移云背景下，公司不但具備能夠以貨幣體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)源，而且具備平臺(tái)資源和優(yōu)秀人才資源，這一系列資源都非常有利于公司取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)地位，然而依舊難以通過(guò)貨幣予以計(jì)量?？傊?，大智移云時(shí)代不但沖擊了固有的會(huì)計(jì)基本假設(shè)，而且從一定程度上影響到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的其他一些理論。

（二）大智移云背景下對(duì)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才形成的影響

公司的大部分會(huì)計(jì)工作者具備完善的基礎(chǔ)理論知識(shí)，同時(shí)，公司也需要會(huì)計(jì)工作者獲取有關(guān)的資格證書(shū)（注冊(cè)會(huì)計(jì)師、初級(jí)會(huì)計(jì)師等）。公司培養(yǎng)會(huì)計(jì)人才重視完善理論和提高能力。因此，公司的大部分會(huì)計(jì)工作者可以熟練地開(kāi)展平時(shí)業(yè)務(wù)的記賬和報(bào)賬工作，然而難以提出公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的決策建議或意見(jiàn)等。通過(guò)以上的分析，我們能夠明確，財(cái)務(wù)智能機(jī)器人能夠代替會(huì)計(jì)工作者固有的一部分工作，甚至具備更高的會(huì)計(jì)工作時(shí)效性和準(zhǔn)確性優(yōu)勢(shì)，那么公司的會(huì)計(jì)工作者該怎么辦呢？在大智移云背景下，其對(duì)會(huì)計(jì)工作者的能力和知識(shí)水平要求越來(lái)越高，也讓公司會(huì)計(jì)工作者受到非常大的挑戰(zhàn)。倘若公司的會(huì)計(jì)工作者難以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的潮流、更新思想觀念、高瞻遠(yuǎn)矚地處理會(huì)計(jì)工作，那么將會(huì)逐步陷入工作的困境中。

（三）大智移云背景下對(duì)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作形成的影響

以往的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作核心組成部分是會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量、記錄，以及報(bào)告[3]。會(huì)計(jì)部門基于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)政策的制約下制定財(cái)務(wù)規(guī)章制度，其他部分只需要根據(jù)規(guī)章制度開(kāi)展業(yè)務(wù)就行，無(wú)需進(jìn)一步把握其他部門的工作流程、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)等。并且，會(huì)計(jì)部門僅僅要求對(duì)有限的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行處理。在大智移云背景下，大量的智能設(shè)施出現(xiàn)，其中不乏財(cái)務(wù)智能機(jī)器人。財(cái)務(wù)智能機(jī)器人能夠從事財(cái)務(wù)工作過(guò)程中的操作，能夠錄入和分析匯總信息，以及其動(dòng)作能夠被監(jiān)控，從而使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的效率和質(zhì)量大大提升。鑒于此，網(wǎng)絡(luò)上存在一系列關(guān)于智能機(jī)器人是否會(huì)代替財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的觀點(diǎn)。除此之外，大智移云背景下形成了非此大的信息流，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作需要處理的信息類別和數(shù)量增加，會(huì)計(jì)部門應(yīng)挖掘龐大信息中有價(jià)值的內(nèi)容，且分類細(xì)化以及處理這一系列信息。大智移云背景下需要會(huì)計(jì)部門重視財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)工作，不可偏頗，不然將跟公司發(fā)展實(shí)際相脫離。鑒于此，大智移云背景下對(duì)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作形成了比較大的影響。

二、基于大智移云背景下公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型對(duì)策

（一）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理工作的理念

公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能不能轉(zhuǎn)型發(fā)展，公司管理人員和會(huì)計(jì)工作者是否支持和理解顯得至關(guān)重要?；诖笾且圃票尘跋?，公司的管理人員和財(cái)務(wù)工作者需要明確，以往的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式難以高效地管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，難以給公司帶來(lái)外部市場(chǎng)的數(shù)據(jù)信息。在信息技術(shù)不斷發(fā)展和進(jìn)步的當(dāng)前時(shí)期，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念顯得非常關(guān)鍵，無(wú)論是公司的管理人員，還是會(huì)計(jì)工作者，都需要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，管理者更加需要擺脫以往財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)認(rèn)知的束縛，進(jìn)一步明確公司發(fā)展中管理會(huì)計(jì)的價(jià)值，更新會(huì)計(jì)管理體系。

（二）持續(xù)關(guān)注財(cái)會(huì)人員的綜合素質(zhì)

大智移云背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)已從傳統(tǒng)手工記賬核算的束縛中擺脫出來(lái)，能夠?yàn)楣窘?jīng)營(yíng)與決策提供更有價(jià)值的服務(wù)功能。財(cái)會(huì)工作向管理層面的延伸成為時(shí)代所趨，這也對(duì)財(cái)會(huì)人員的工作技能和綜合素質(zhì)提出了更高要求。在此背景下，公司要持續(xù)關(guān)注財(cái)會(huì)人員的綜合素質(zhì)。第一，在招聘時(shí)適度提升聘用指標(biāo)，在人才引進(jìn)時(shí)關(guān)注其創(chuàng)新觀念和專業(yè)技能。在招聘緩解對(duì)財(cái)務(wù)部門的專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行把控，從思想道德、工作經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、技術(shù)應(yīng)用等環(huán)節(jié)進(jìn)行全面考察，以此推動(dòng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍提高信息技術(shù)應(yīng)用水平。第二，公司建立財(cái)會(huì)人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，可以跟高校建立長(zhǎng)期和穩(wěn)定的協(xié)作聯(lián)系，建構(gòu)訂單式的培養(yǎng)模式，以培養(yǎng)大量?jī)?yōu)秀的專業(yè)人才，實(shí)現(xiàn)最大化的人才資源優(yōu)勢(shì)。第三，公司對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行持續(xù)性培訓(xùn)與再教育，側(cè)重于財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的應(yīng)用能力和計(jì)算機(jī)操作技能，不但注重其理論知識(shí)的豐富，更注重其業(yè)務(wù)操作技能的提升，確保會(huì)計(jì)工作者整體職業(yè)素養(yǎng)的提升，實(shí)現(xiàn)其知識(shí)深度與廣度的持續(xù)拓展。當(dāng)然，財(cái)會(huì)人員也需要重視自身職業(yè)生涯發(fā)展，更新觀念，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高協(xié)作意識(shí)和團(tuán)隊(duì)素養(yǎng)，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力[4]。

（三）加強(qiáng)信息技術(shù)應(yīng)用實(shí)踐

想要有效地體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的價(jià)值，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與計(jì)算機(jī)軟件不可缺少，信息技術(shù)的應(yīng)用不但實(shí)現(xiàn)了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率的提升，而且創(chuàng)造了很大的便利，可以使平時(shí)工作中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重復(fù)性操作簡(jiǎn)化。公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展需要加速信息化建設(shè)。大智移云背景下公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，不但要求財(cái)務(wù)工作者熱情的激發(fā)，而且需要在公司會(huì)計(jì)核算中應(yīng)用信息化技術(shù)手段，進(jìn)而有效統(tǒng)一信息技術(shù)與管理會(huì)計(jì)。

公司信息化建設(shè)的基礎(chǔ)在于建構(gòu)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，這是由于建構(gòu)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)可以從技術(shù)上支持會(huì)計(jì)工作者搜集和整理信息、結(jié)合網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)向網(wǎng)絡(luò)空間傳輸會(huì)計(jì)工作者整理的信息，這有助于完善一系列板塊，變成一系列部門開(kāi)展接下來(lái)工作任務(wù)或規(guī)劃的關(guān)鍵根據(jù)。應(yīng)構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)狀的信息系統(tǒng)，讓企業(yè)從手工化轉(zhuǎn)變?yōu)樵朴?jì)算、信息化，這樣才能夠讓公司財(cái)務(wù)部門由單一的會(huì)計(jì)監(jiān)督、核算轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略管理、決策，且使信息處理的準(zhǔn)確性和速度提升，確保財(cái)務(wù)和信息共享實(shí)現(xiàn)。

在信息技術(shù)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的協(xié)同發(fā)展進(jìn)程中，不但要求人力資源的消耗，而且要求很多資金支撐。當(dāng)前時(shí)期，我們處在信息化社會(huì)時(shí)代，為了實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型之后的質(zhì)量和效率，公司應(yīng)注重信息化技術(shù)和設(shè)備的投入，以使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)加速轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)，為了推動(dòng)管理會(huì)計(jì)工作的正常進(jìn)行，公司務(wù)必合理規(guī)劃、提升資金投入力度，并且建立管理會(huì)計(jì)的評(píng)價(jià)工具，以推動(dòng)信息技術(shù)的進(jìn)一步融合，引導(dǎo)公司進(jìn)行科學(xué)的決策。

（四）實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合

業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的互相融合即所謂的業(yè)財(cái)融合。大智移云背景下，財(cái)務(wù)工作模式向業(yè)財(cái)融合轉(zhuǎn)變，才能更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的效能。為了推動(dòng)業(yè)財(cái)融合，需要做到以下幾點(diǎn)。一是財(cái)務(wù)部門的工作者需要有效把握其他部門的工作內(nèi)容和環(huán)節(jié)，并且引導(dǎo)其他部門的工作者熟悉基本的財(cái)務(wù)知識(shí)、把握財(cái)務(wù)工作的架構(gòu)或框架。二是會(huì)計(jì)工作者在業(yè)務(wù)處理中不可以僅僅核算公司在會(huì)計(jì)期間獲取的利潤(rùn)，還需要具備長(zhǎng)遠(yuǎn)的視角，兼顧公司怎樣獲取大量的利潤(rùn)，搞好事前評(píng)估工作，以及兼顧其他一系列部門的實(shí)際現(xiàn)狀，確保給公司創(chuàng)造最大化的價(jià)值和實(shí)現(xiàn)最大化的利潤(rùn)[5]。三是會(huì)計(jì)工作者不可以僅僅局限在財(cái)務(wù)部，其需要在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程中參與，并且兼顧公司應(yīng)用資金的具體動(dòng)態(tài)，留意市場(chǎng)環(huán)境的改變情況，靈活變動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)決策，不但提高財(cái)務(wù)工作的先進(jìn)性，而且支持其他部門工作的順利開(kāi)展?？傊?，公司的業(yè)財(cái)融合進(jìn)程需要制定適宜自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，以激發(fā)所有員工的工作熱情。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，大智移云背景下對(duì)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論、會(huì)計(jì)人才、會(huì)計(jì)工作等都形成了深遠(yuǎn)的影響。鑒于此，公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作需要積極響應(yīng)時(shí)代變化，財(cái)務(wù)有效對(duì)策來(lái)促進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理水平的發(fā)展，為公司經(jīng)營(yíng)提供助力。公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理理念的轉(zhuǎn)變，注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者綜合素質(zhì)的提升，通過(guò)建設(shè)一支專業(yè)水平高的會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，加強(qiáng)應(yīng)用信息技術(shù)手段應(yīng)用，加快業(yè)財(cái)融合的廣度和深度，來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。