李慧

（寶能城有限公司，廣東 深圳 510823）

新時(shí)期，在房地產(chǎn)企業(yè)管理工作中，財(cái)務(wù)工作屬于重要組成部分。在房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)，一系列經(jīng)濟(jì)管理工作的開展離不開財(cái)會(huì)工作，財(cái)會(huì)信息不僅綜合體現(xiàn)了企業(yè)整體運(yùn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的情況，還是經(jīng)濟(jì)管理工作的決策基礎(chǔ)。房地產(chǎn)建設(shè)發(fā)展過程中，財(cái)會(huì)工作可以將客觀的、明確的數(shù)據(jù)提供給相關(guān)人員，幫助其進(jìn)行價(jià)值的評估、衡量。面對日新月異的社會(huì)發(fā)展和瞬息萬變的信息技術(shù)革新，房地產(chǎn)企業(yè)想要適應(yīng)整體社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，就必須要重視在企業(yè)管理過程中信息技術(shù)發(fā)展所發(fā)揮的作用?？梢?，在房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)非常有必要開展建設(shè)財(cái)會(huì)信息化的相關(guān)工作。本文正是在此背景下選擇房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)財(cái)會(huì)信息化建設(shè)問題進(jìn)行研究探討。

一、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)會(huì)信息化建設(shè)的重要性

（一）保證會(huì)計(jì)資料的完整性和真實(shí)性

近些年，由于受到信息技術(shù)迅猛發(fā)展的影響，此類企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作發(fā)生了較大變化，也正是因此越來越多的房地產(chǎn)企業(yè)管理者開始關(guān)注財(cái)務(wù)管理工作的信息化建設(shè)。通常情況下房地產(chǎn)企業(yè)有著較大的企業(yè)規(guī)模，在日常經(jīng)營管理活動(dòng)中所產(chǎn)生的財(cái)會(huì)信息數(shù)量非?？捎^。目前房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)，財(cái)會(huì)工作主要由內(nèi)部財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，其在開展相關(guān)工作時(shí)如果仍使用傳統(tǒng)管理方式，將無法適應(yīng)新時(shí)期財(cái)會(huì)工作的變化，不僅無法保證財(cái)會(huì)資料的完整性和真實(shí)性，還可能會(huì)導(dǎo)致頻頻出現(xiàn)錯(cuò)漏的情況。如果房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)開展建設(shè)財(cái)會(huì)信息化工作，則在一定程度上利用財(cái)會(huì)系統(tǒng)等幫助房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)人員將其工作效率切實(shí)提高，實(shí)現(xiàn)透明化的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理，為會(huì)計(jì)資料的完整性、真實(shí)性提供切實(shí)保障。

（二）促進(jìn)企業(yè)合理運(yùn)用資金

與一般的企業(yè)相比，房地產(chǎn)企業(yè)在開展正常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)時(shí)所涉及的資金量較為龐大，通常會(huì)產(chǎn)生較為繁復(fù)的財(cái)務(wù)信息。因此，在房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)，如果財(cái)務(wù)人員仍使用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，不僅無法確保企業(yè)有效利用資金，還有可能會(huì)導(dǎo)致浪費(fèi)資金的情況出現(xiàn)。而在大數(shù)據(jù)背景下，房地產(chǎn)企業(yè)通過開展財(cái)會(huì)信息化建設(shè)工作，財(cái)務(wù)管理模式的信息化則可以在房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)清晰地展示財(cái)務(wù)信息，以此來為相關(guān)人員合理地運(yùn)用資金提供保障。

一般情況下房地產(chǎn)企業(yè)主要是在開發(fā)、銷售這兩個(gè)環(huán)節(jié)方面運(yùn)用大量資金。財(cái)會(huì)信息化建設(shè)可以房地產(chǎn)企業(yè)將銷售環(huán)節(jié)的各類基礎(chǔ)財(cái)務(wù)信息全面地收集起來，利用財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的完善將不同的權(quán)限授予不同的操作人員，通過財(cái)務(wù)信息的分級制定和統(tǒng)一管理來確保銷售環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)信息管理的準(zhǔn)確性。而財(cái)會(huì)信息化建設(shè)還可以幫助房地產(chǎn)企業(yè)根據(jù)開發(fā)項(xiàng)目的合同設(shè)計(jì)和確定的目標(biāo)成本來將資金計(jì)劃優(yōu)化，確保房地產(chǎn)企業(yè)合理利用相關(guān)資金，為開發(fā)項(xiàng)目的順利推進(jìn)提供保障。

（三）滿足企業(yè)未來發(fā)展需求

隨著大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)的發(fā)展，未來房地產(chǎn)企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)時(shí)定然需要利用此類技術(shù)，以此來將財(cái)務(wù)信息價(jià)值挖掘出來，確保房地產(chǎn)企業(yè)在行業(yè)內(nèi)保持自身競爭優(yōu)勢?？梢姡谄髽I(yè)內(nèi)建設(shè)財(cái)會(huì)信息化也是房地產(chǎn)企業(yè)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的表現(xiàn)。在開展財(cái)會(huì)信息建設(shè)工作時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)可有效結(jié)合財(cái)務(wù)管理和計(jì)算技術(shù)，不僅可以將財(cái)務(wù)管理水平提高，避免不當(dāng)管理給企業(yè)發(fā)展帶來經(jīng)濟(jì)損失，將房地產(chǎn)企業(yè)資金利用效率提高，為有效運(yùn)作企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)提供切實(shí)保障?？梢?，房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)財(cái)會(huì)信息化建設(shè)工作的開展，可以幫助財(cái)務(wù)人員有效地預(yù)防、控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為切實(shí)提高房地產(chǎn)企業(yè)市場競爭力提供保障，滿足房地產(chǎn)企業(yè)未來發(fā)展需求。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)會(huì)信息化建設(shè)存在的問題

（一）缺乏對財(cái)會(huì)信息化建設(shè)的全面認(rèn)識(shí)

目前，在房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)財(cái)會(huì)信息化建設(shè)工作方面，一個(gè)突出的問題就是相關(guān)人員對財(cái)會(huì)信息化建設(shè)缺乏全面認(rèn)識(shí)。一些房地產(chǎn)企業(yè)管理者由于尚未全面地認(rèn)識(shí)財(cái)會(huì)信息化建設(shè)工作，在看待財(cái)會(huì)信息化建設(shè)工作時(shí)并未從發(fā)展的、長遠(yuǎn)的角度來考慮，升級企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理模式時(shí)無法從戰(zhàn)略高度來進(jìn)行。

然而新時(shí)期，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)量隨著企業(yè)自身發(fā)展不斷增多，以至于此類企業(yè)在建設(shè)財(cái)會(huì)信息化時(shí)就出現(xiàn)了較多的涉及內(nèi)容，復(fù)雜的財(cái)會(huì)信息化建設(shè)流程要求房地產(chǎn)企業(yè)盡可能地進(jìn)行專屬于自己的財(cái)會(huì)管理系統(tǒng)研發(fā)出來，并將局域網(wǎng)建立起來，這在一定程度上對房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)整體發(fā)展情況和相關(guān)人員素質(zhì)水平提出了更高的要求。在建設(shè)財(cái)會(huì)信息系統(tǒng)初期，房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)往往需要將原有的管理制度更新，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)重組與升級，但是這要求房地產(chǎn)企業(yè)需要付出大量的人力、物力。也正是因此，才會(huì)導(dǎo)致部分房地產(chǎn)企業(yè)管理者出于資金、人力等多方面考慮，而選擇緩建設(shè)或者是少建設(shè)財(cái)會(huì)信息化。

（二）系統(tǒng)建設(shè)存在技術(shù)瓶頸

房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)實(shí)施財(cái)會(huì)信息化建設(shè)，在一定程度上考驗(yàn)著企業(yè)內(nèi)系統(tǒng)建設(shè)技術(shù)水平。目前，系統(tǒng)建設(shè)技術(shù)瓶頸問題確實(shí)在部分房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)會(huì)信息化建設(shè)工作方面存在，制約了財(cái)會(huì)信息化建設(shè)水平。由于在我國國內(nèi)，現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)財(cái)會(huì)信息化的工作整體起步較晚，關(guān)鍵核心技術(shù)尚未被大多數(shù)企業(yè)熟練掌握，因此房地產(chǎn)企業(yè)在開展相關(guān)建設(shè)工作時(shí)就缺少了一些可借鑒的成功經(jīng)驗(yàn)。并且，每一個(gè)企業(yè)都有著不同的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，因此其所應(yīng)用的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)往往都是量身定制的，而財(cái)會(huì)信息化系統(tǒng)也只有根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況進(jìn)行定制才能夠確保滿足房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際需要。

值得注意的是，房地產(chǎn)企業(yè)當(dāng)前的財(cái)會(huì)工作確實(shí)因?yàn)槌掷m(xù)發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有所改善，但是隨之而來的網(wǎng)絡(luò)問題也給房地產(chǎn)企業(yè)帶來了一定挑戰(zhàn)。如果在進(jìn)行財(cái)會(huì)信息化建設(shè)時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)無法將網(wǎng)絡(luò)安全問題解決，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將大幅度增加。

（三）缺少高素質(zhì)高水平的員工隊(duì)伍

在房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)，無論是開展任何工作都離不開員工的支持，財(cái)會(huì)信息化建設(shè)工作也不例外。在開展財(cái)會(huì)信息化建設(shè)工作時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)員工素質(zhì)水平如何直接影響著整體建設(shè)工作水平。但就當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)員工組成情況來看，大多數(shù)都是銷售人員，財(cái)務(wù)部門的工作人員多數(shù)是財(cái)會(huì)專業(yè)出身，很少儲(chǔ)備掌握網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的復(fù)合型人才。目前多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)的財(cái)會(huì)工作人員的工作經(jīng)驗(yàn)都較為豐富，但是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計(jì)算機(jī)相關(guān)知識(shí)的儲(chǔ)備卻非常少?？梢姡康禺a(chǎn)企業(yè)非常需要補(bǔ)充既掌握高端網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)又具備財(cái)會(huì)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的高級復(fù)合型人才。

整體而言，房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)相關(guān)人員無論是業(yè)務(wù)水平還是綜合文化水平都相對較低，不僅不利于此類企業(yè)進(jìn)行財(cái)會(huì)信息化建設(shè)，對未來房地產(chǎn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展也較為不利，無法為其提供人才支撐。

（四）缺少先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理辦法

財(cái)會(huì)信息化建設(shè)工作在一定程度上也是對房地產(chǎn)企業(yè)原有財(cái)會(huì)工作的整合更新，因此房地產(chǎn)企業(yè)想要順利地推進(jìn)財(cái)會(huì)信息化建設(shè)工作，就必須要將財(cái)會(huì)管理辦法完善，滿足該項(xiàng)工作的需求。但就當(dāng)前我國眾多房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作開展情況來看，亟待補(bǔ)充先進(jìn)財(cái)務(wù)管理辦法的問題普遍存在。在大部分房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)，之所以會(huì)出現(xiàn)無法及時(shí)反饋控制項(xiàng)目成本、無法提高財(cái)務(wù)工作效率的情況主要是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理方法較為滯后。而這一問題不僅會(huì)導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)無法提高資金利用率、浪費(fèi)大量資金，還會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的工作意識(shí)，讓他們無法及時(shí)更新先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，長此以往將對房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展非常不利?；诖?，房地產(chǎn)企業(yè)想要推進(jìn)財(cái)會(huì)信息化建設(shè)工作，就必須要將原有的財(cái)務(wù)管理辦法更新，為自身可持續(xù)發(fā)展提供保障。

（五）財(cái)會(huì)信息共享不足

隨著財(cái)會(huì)信息化建設(shè)工作的推進(jìn)，部分房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)原本隱藏的財(cái)會(huì)信息共享不足的問題逐漸暴露出來。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享不足、信息不對稱等現(xiàn)象普遍存在于多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)，一方面，信息不對稱的現(xiàn)象就存在于市場與房地產(chǎn)企業(yè)之間，以至于市場的財(cái)務(wù)動(dòng)向無法被房地產(chǎn)企業(yè)相關(guān)人員及時(shí)掌握，在整個(gè)發(fā)展過程中房地產(chǎn)企業(yè)較為被動(dòng)；另一方面，房地產(chǎn)企業(yè)子公司與集團(tuán)總部之間共享信息的力度有限，導(dǎo)致子公司與集團(tuán)總部無法及時(shí)地溝通財(cái)務(wù)信息，從而影響了房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。

一般而言，房地產(chǎn)企業(yè)子公司需要定期上報(bào)財(cái)務(wù)信息，但由于子公司有著不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)，集團(tuán)總部財(cái)務(wù)部門往往采用差異的處理方式來處理這些財(cái)務(wù)信息。一旦缺失信息共享，不僅會(huì)導(dǎo)致信息不對稱現(xiàn)象在公司內(nèi)部出現(xiàn)，還會(huì)制約房地產(chǎn)企業(yè)的整體發(fā)展。此外，在房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)如果無法做到到位的信息共享，子公司就很難得到來自集團(tuán)總部的有效指導(dǎo)，對子公司以及集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展較為不利。

三、完善房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)會(huì)信息化建設(shè)進(jìn)程的措施

（一）提升管理人員財(cái)會(huì)信息化意識(shí)

對于房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)管理人員對財(cái)會(huì)信息化建設(shè)工作缺乏全面認(rèn)識(shí)的問題，建議采取相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)的方式將其財(cái)會(huì)信息化意識(shí)提高，讓其全面地認(rèn)識(shí)財(cái)會(huì)信息化及財(cái)會(huì)信息化建設(shè)工作。

首先，房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)應(yīng)注意將管理人員尤其是中高層管理者的信息化意識(shí)強(qiáng)化，可通過進(jìn)修學(xué)習(xí)等方式來讓他們清楚地認(rèn)識(shí)到在房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展過程中建設(shè)財(cái)會(huì)信息化工作所發(fā)揮的重要作用。其次，在房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)原有的培訓(xùn)體系內(nèi)可將信息化建設(shè)的相關(guān)內(nèi)容納入其中，針對財(cái)務(wù)管理人員開展相關(guān)培訓(xùn)。在條件允許的情況下還可以在員工培訓(xùn)內(nèi)融入獎(jiǎng)懲制度，懲罰在員工培訓(xùn)中表現(xiàn)得不思進(jìn)取的員工，獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工，如此不僅可以將房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)相關(guān)人員關(guān)于財(cái)務(wù)信息化的認(rèn)識(shí)提高，還能夠?qū)⒇?cái)務(wù)人員的信息化水平適當(dāng)提高，為建設(shè)財(cái)會(huì)信息化奠定基礎(chǔ)。

（二）完善建立財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化系統(tǒng)

在房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)開展財(cái)會(huì)信息化建設(shè)工作時(shí)，重要的保障和基礎(chǔ)條件就是引進(jìn)先進(jìn)的軟件和硬件。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況配置財(cái)務(wù)管理設(shè)備，對于企業(yè)內(nèi)原來存在的無法合理利用資金、財(cái)會(huì)管理工作效率偏低等問題，可利用相應(yīng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的建立來為財(cái)務(wù)管理工作提供助力。相應(yīng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)中不僅具備存儲(chǔ)、查詢等功能，還可以幫助房地產(chǎn)企業(yè)將數(shù)據(jù)庫完善的建立起來，為各類財(cái)務(wù)資源的配置與有效整合提供助力。如此，不僅可以確保房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)管理人員的工作效率大幅度提高，還能夠?qū)⒋罅空鎸?shí)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理、存儲(chǔ)起來，將科學(xué)的、重要的參考依據(jù)提供給相關(guān)人員用于配置、使用，對房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可靠性、穩(wěn)定性、安全性的提高非常有利。

（三）提升員工綜合素質(zhì)水平

對于房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)會(huì)信息化建設(shè)工作而言，最大的保障和基礎(chǔ)就是企業(yè)內(nèi)有一支專業(yè)的、高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。因此，新時(shí)期培養(yǎng)和建設(shè)財(cái)會(huì)信息化建設(shè)人才隊(duì)伍對于房地產(chǎn)企業(yè)而言就顯得非常重要。

首先，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)重視培養(yǎng)相關(guān)人員的紀(jì)律意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，確保相關(guān)人員對財(cái)會(huì)管理工作持有熱愛之情，非常重視自己的本職工作，如此才能夠?yàn)樗麄內(nèi)粘９ぷ鞯捻樌七M(jìn)提供保障。其次，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)注意利用培訓(xùn)提升相關(guān)人員的業(yè)務(wù)能力，可利用各部門工作人員學(xué)習(xí)交流、自學(xué)、實(shí)地操作訓(xùn)練、外出參觀學(xué)習(xí)等培訓(xùn)形式將企業(yè)內(nèi)財(cái)會(huì)人員應(yīng)用信息技術(shù)的科學(xué)觀念樹立起來，為房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)財(cái)會(huì)信息化建設(shè)工作的順利推進(jìn)提供保障。最后，房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)還應(yīng)重視管理組建財(cái)會(huì)信息化建設(shè)人才隊(duì)伍的相關(guān)工作，可嘗試將相應(yīng)的評價(jià)機(jī)制和長效管理機(jī)制建立起來，為推進(jìn)相關(guān)工作提供助力。

（四）完善財(cái)會(huì)信息化建設(shè)保障機(jī)制

房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)財(cái)會(huì)信息化建設(shè)工作想要順利推進(jìn)，離不開相關(guān)保障機(jī)制的支持。就當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況而言，可從以下兩方面來完善財(cái)會(huì)信息化建設(shè)保障機(jī)制：一是在制度管理方面，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況將專業(yè)化、集中、統(tǒng)一的財(cái)會(huì)系統(tǒng)建立起來，以便對內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行集中管理，并對使用資金的情況通過信息技術(shù)手段進(jìn)行有效監(jiān)督，以此來統(tǒng)一化管理整體企業(yè)賬務(wù)。二是在思想認(rèn)識(shí)方面，房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)應(yīng)將正確的管理理念樹立起來，認(rèn)識(shí)到在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的新時(shí)期企業(yè)應(yīng)將原有的管理理念、管理模式更新，建立起以財(cái)務(wù)管理為核心、資金控制為重點(diǎn)的管理模式，以此來加強(qiáng)控制、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。

（五）建立資源共享數(shù)據(jù)庫

對于部分房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)缺失財(cái)會(huì)信息共享的問題，建議房地產(chǎn)企業(yè)在推進(jìn)財(cái)會(huì)信息化建設(shè)工作時(shí)將資源共享數(shù)據(jù)庫在企業(yè)內(nèi)部建立起來，以此來為子公司、集團(tuán)總部和各個(gè)企業(yè)部門之間共享財(cái)會(huì)信息提供幫助。新時(shí)期，快速發(fā)展的大數(shù)據(jù)技術(shù)毫無疑問給房地產(chǎn)企業(yè)的信息資源利用帶來了挑戰(zhàn)，同時(shí)也帶來了機(jī)遇，房地產(chǎn)企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展就必須要做到資源共享和信息交換。目前在我國國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)大多數(shù)都有著較大規(guī)模，復(fù)雜的內(nèi)部機(jī)構(gòu)也在一定程度上要求企業(yè)內(nèi)共享相關(guān)數(shù)據(jù)，因?yàn)橹挥性谇宄?cái)務(wù)數(shù)據(jù)的情況下集團(tuán)總部、各個(gè)子公司才能夠合理地分配資金，優(yōu)化利用有限的資金。

值得注意的是，建立共享平臺(tái)不僅可以讓房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)資源共享，還能夠?yàn)槠溟_放式發(fā)展提供助力，對房地產(chǎn)企業(yè)掌握外界相關(guān)信息非常有利。相關(guān)人員可利用共享平臺(tái)提供的信息進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘與分析，從而對企業(yè)的發(fā)展策略進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，對房地產(chǎn)企業(yè)提升自身競爭實(shí)力非常有利。

四、結(jié)束語

新時(shí)期，房地產(chǎn)企業(yè)推進(jìn)財(cái)會(huì)信息化建設(shè)，不僅可以保證會(huì)計(jì)資料的完整性和真實(shí)性，還能夠促進(jìn)企業(yè)合理運(yùn)用資金、滿足企業(yè)未來發(fā)展需求，然而缺乏對財(cái)會(huì)信息化建設(shè)的全面認(rèn)識(shí)、系統(tǒng)建設(shè)存在技術(shù)瓶頸、缺少高素質(zhì)高水平的員工隊(duì)伍、缺少先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理辦法、財(cái)會(huì)信息共享不足等問題卻限制了房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)會(huì)信息化建設(shè)成效。就當(dāng)前我國房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，可嘗試采取提升管理人員財(cái)會(huì)信息化意識(shí)、完善建立財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化系統(tǒng)、提升員工綜合素質(zhì)水平、完善財(cái)會(huì)信息化建設(shè)保障機(jī)制、建立資源共享數(shù)據(jù)庫等措施，完善企業(yè)自身財(cái)會(huì)信息化建設(shè)，為其可持續(xù)發(fā)展提供助力。