劉懷學(xué)

（廣州金域醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)中心有限公司，廣東 廣州 510005）

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，需要高度重視績(jī)效考核，并以此為切入點(diǎn)對(duì)員工實(shí)際情況情況進(jìn)行梳理與分析，可及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并及時(shí)找到原因以及制定解決措施?？?jī)效可以反映企業(yè)全情，科學(xué)、合理的績(jī)效考核將可以助力企業(yè)增收。因此，將現(xiàn)代化管理會(huì)計(jì)思維應(yīng)用于績(jī)效考核，構(gòu)建科學(xué)、合理的績(jī)效考核體系，將有利于保障企業(yè)健康發(fā)展。

一、管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步以及現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求，管理會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生，與之有關(guān)的研究呈多元化的趨勢(shì)。管理會(huì)計(jì)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展有著非常密切的關(guān)系，所要對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行充分應(yīng)用，那么就要了解管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)以及發(fā)展趨勢(shì)，具體如下。

（一）智能化特點(diǎn)與趨勢(shì)

如今已經(jīng)是新時(shí)代，但是什么是新時(shí)代，即：新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新技術(shù)以及新模式全方位創(chuàng)新的統(tǒng)稱(chēng)。在這樣的背景下，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式迎來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)，同時(shí)也是轉(zhuǎn)型的最好機(jī)遇?，F(xiàn)階段，傳統(tǒng)核算反映財(cái)務(wù)正朝著智能化決策型的管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。具體來(lái)講，這里的智能化包括決策支持、智能管控、智能計(jì)算、數(shù)據(jù)采集以及管理智慧[1]。

（二）多元化特點(diǎn)與趨勢(shì)

現(xiàn)階段，管理會(huì)計(jì)需要與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)緊密結(jié)合起來(lái)，從單一的預(yù)算、績(jī)效、成本等智能朝著多多元化的訴求不斷發(fā)展，并延伸到價(jià)值管理、智能、生態(tài)以及數(shù)字化等領(lǐng)域。同時(shí)，新時(shí)代背景下，管理會(huì)計(jì)需要對(duì)組織的利益相關(guān)者引起重視，一方面，需要著重考慮如何幫助股東創(chuàng)利，另一方面，還要對(duì)利益相關(guān)者的經(jīng)濟(jì)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值進(jìn)行研究，并從規(guī)范、過(guò)程、客體、主體等多個(gè)角度對(duì)行為結(jié)果導(dǎo)向、路徑演化、行為關(guān)聯(lián)等各類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行研究，進(jìn)而對(duì)管理會(huì)計(jì)實(shí)際應(yīng)用中體系搭建的各種問(wèn)題進(jìn)行解決，具體是按照需求——價(jià)值——目標(biāo)主線與問(wèn)題——對(duì)策——方法這種流程來(lái)完善。

（三）大共享特點(diǎn)與趨勢(shì)

共享服務(wù)是以智能化為基礎(chǔ)而實(shí)現(xiàn)的，對(duì)于管理會(huì)計(jì)來(lái)講，如果沒(méi)有共享，那么分析以及決策等方面將沒(méi)有數(shù)據(jù)上的支持。雖然很多企業(yè)已經(jīng)著手實(shí)施財(cái)務(wù)共享，但是這個(gè)階段的財(cái)務(wù)共享到業(yè)財(cái)融合已經(jīng)難以適應(yīng)智能化發(fā)展的需求。新時(shí)代管理會(huì)計(jì)的核心在于構(gòu)建財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略、法務(wù)、利益相關(guān)者等多維度的共融，且覆蓋生態(tài)、社會(huì)、人力、貨幣等多元資本共享。簡(jiǎn)單來(lái)講，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)要樹(shù)立多層次的理念，對(duì)多元資本協(xié)同以及多價(jià)值創(chuàng)造關(guān)系進(jìn)行探索，從而實(shí)現(xiàn)共享管理。無(wú)論是當(dāng)前，還是未來(lái)，管控會(huì)計(jì)始終要以“數(shù)據(jù)信息”說(shuō)話，這也是企業(yè)做正確決策的關(guān)鍵。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)績(jī)效考核中的作用

（一）為企業(yè)績(jī)效考核提供數(shù)據(jù)支撐

從企業(yè)財(cái)務(wù)管理來(lái)看，已經(jīng)從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)開(kāi)始朝著管理會(huì)計(jì)邁進(jìn)；同時(shí)，管理會(huì)計(jì)本身有著融合的特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)，因此可以從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支撐角度入手，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的考核指標(biāo)進(jìn)行有效控制，可達(dá)成指標(biāo)的數(shù)據(jù)化衡量的目的，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。對(duì)于績(jī)效考核的構(gòu)建與完善來(lái)講，需要對(duì)動(dòng)能指標(biāo)進(jìn)行參考；而管理會(huì)計(jì)的最大作用就是可以將績(jī)效考核指標(biāo)量化，而且還可以對(duì)其進(jìn)行精細(xì)化處理，從而形成數(shù)據(jù)化發(fā)展成本，并直觀呈現(xiàn)。因此，將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于企業(yè)績(jī)效考核中，通過(guò)綜合分析能夠?qū)⒃u(píng)價(jià)數(shù)據(jù)指標(biāo)變得更加精細(xì)，不僅能夠展現(xiàn)數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，而且為企業(yè)績(jī)效考核指標(biāo)制定與應(yīng)用提供了便捷性[2]。

（二）有利于強(qiáng)化內(nèi)控的時(shí)效維度

對(duì)于企業(yè)績(jī)效考核來(lái)講，如果只是應(yīng)用現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)中的任意一種方法以及工具，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到實(shí)際需求，因此必須結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況選擇有效的方法與工具，將有助于企業(yè)提升內(nèi)部控制水平。績(jī)效考核與管理會(huì)計(jì)有機(jī)結(jié)合，并借助管理會(huì)計(jì)的思路輔助搭建企業(yè)內(nèi)部控制，一方面，能夠幫助企業(yè)對(duì)成本進(jìn)行合理管控；另一方面，還可以對(duì)采購(gòu)方案、業(yè)務(wù)水平等方面的業(yè)財(cái)融合提出一些合理建議。對(duì)于人力資源部門(mén)來(lái)講，可以通過(guò)管路會(huì)計(jì)對(duì)員工開(kāi)展績(jī)效評(píng)價(jià)，可將員工業(yè)務(wù)能力的實(shí)際情況反映出來(lái)，不僅可以提升內(nèi)部控制能力，而且能夠讓產(chǎn)出比達(dá)到最優(yōu)化的效果。因此，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用可以助力內(nèi)控時(shí)效維度的提升[3]。

（三）讓管理會(huì)計(jì)維度的目標(biāo)導(dǎo)向更加具體化

將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于企業(yè)績(jī)效考核之中，需要以績(jī)效考核指標(biāo)作為宏觀統(tǒng)籌策略。具體來(lái)講，以采購(gòu)為例，可以借助平衡記分卡，對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行采集與匯總；對(duì)生產(chǎn)層面進(jìn)行仔細(xì)考慮，可以保障量化指標(biāo)的合理性，確保采購(gòu)與生產(chǎn)能夠保持對(duì)接，這樣就可以避免不當(dāng)采購(gòu)的問(wèn)題，讓采購(gòu)目標(biāo)更加明確。

（四）可以擴(kuò)大化增設(shè)績(jī)效考核功能的基礎(chǔ)功能

對(duì)于管理會(huì)計(jì)體系來(lái)講，需要以基層績(jī)效為基礎(chǔ)。在績(jī)效考核過(guò)程中，更多應(yīng)該關(guān)注企業(yè)基層比較容易出現(xiàn)的弊端細(xì)節(jié)，因此需要將管理會(huì)計(jì)延伸到企業(yè)的基層領(lǐng)域當(dāng)中，并以員工實(shí)際操作為度量單位，全面、及時(shí)、快速采集基層數(shù)據(jù)；同時(shí)，還要及時(shí)分析業(yè)績(jī)成本以及核算當(dāng)期成本，這樣才能體現(xiàn)企業(yè)真實(shí)的成本標(biāo)準(zhǔn)，并量化到細(xì)微個(gè)體，這樣將可以績(jī)效考核功能的基礎(chǔ)功能以及考核質(zhì)量。

三、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)績(jī)效考核中的應(yīng)用

從管理會(huì)計(jì)初期來(lái)看，主要是以強(qiáng)化成本與預(yù)算管控為主。經(jīng)過(guò)不斷的發(fā)展與完善，目前已經(jīng)朝著管理控制與信息支持的邁進(jìn)，充分體現(xiàn)出我國(guó)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)在發(fā)展規(guī)律。從管理會(huì)計(jì)實(shí)踐應(yīng)用來(lái)看，主要體現(xiàn)在方法上，直觀來(lái)講，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用可能只是一種方法，也有可能是多種方法進(jìn)行合理組合，而具體是需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況以及特定環(huán)境進(jìn)行合理應(yīng)用。關(guān)于管理會(huì)計(jì)在企業(yè)績(jī)效考核中的應(yīng)用策略，具體如下。

（一）對(duì)管理會(huì)計(jì)方法進(jìn)行合理選擇

從眾多企業(yè)績(jī)效考核的現(xiàn)狀來(lái)看，現(xiàn)階段績(jī)效考核體系主要采用的管理會(huì)計(jì)工具方法主要有作業(yè)成本、滾動(dòng)預(yù)算以及平衡記分卡，不同的方法有著各自的優(yōu)點(diǎn)與不足，這就需要企業(yè)相關(guān)人員能夠加強(qiáng)了解、學(xué)習(xí)以及掌握，這樣才能發(fā)揮不同方法的最大效果。第一，平衡記分卡。該方法是為了解決傳統(tǒng)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的不足而進(jìn)行設(shè)計(jì)的，主要是通過(guò)橫向評(píng)估指標(biāo)，從而優(yōu)化處理企業(yè)績(jī)效考核，以此為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行科學(xué)、合理的管控，讓企業(yè)內(nèi)部部門(mén)以及組織可以將自身職能最大化發(fā)揮出來(lái)，使其能夠?qū)⒈韭毠ぷ髯龊谩＞唧w是以圖表、卡等方式將企業(yè)績(jī)效考核可視化，從而進(jìn)行科學(xué)、合理地管理。第二，滾動(dòng)預(yù)算。該方法側(cè)重于企業(yè)重視并落實(shí)預(yù)算管理，并隨著經(jīng)營(yíng)時(shí)間的延長(zhǎng)作以預(yù)算滾動(dòng)，具體包括月度、季度以及年度滾動(dòng)方式；同時(shí)，在一定時(shí)間之內(nèi)滾動(dòng)評(píng)價(jià)以及管理企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算方面的問(wèn)題，然后及時(shí)提出調(diào)整措施，慌可以達(dá)到合理調(diào)動(dòng)資金管控的目標(biāo)，有助于幫助企業(yè)提升經(jīng)紀(jì)品質(zhì)。第三，作業(yè)成本法。該方法是企業(yè)績(jī)效考核中常用方法，在幫助企業(yè)降低總體經(jīng)營(yíng)成本方面發(fā)揮著巨大的作用。因此，在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，需要從企業(yè)實(shí)際情況入手，精準(zhǔn)核算作業(yè)成本，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的成本支出金額進(jìn)行掌握，將成本較高的作業(yè)環(huán)節(jié)體現(xiàn)出來(lái)，并明確導(dǎo)致成本過(guò)高的原因，再進(jìn)行干預(yù)，將能夠規(guī)避不合理的支出，從而達(dá)到降本增效的目標(biāo)[4]。

（二）明確績(jī)效考核的管會(huì)維度

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)績(jī)效考核中應(yīng)用，主要是是對(duì)績(jī)效考核體現(xiàn)進(jìn)行完善，從而對(duì)資金利用進(jìn)行控制，并評(píng)估相關(guān)效益，最后再通過(guò)數(shù)據(jù)化的方式呈現(xiàn)考核結(jié)果。因此，為了能夠最大限度保障數(shù)據(jù)的真實(shí)性，那么就需要明確績(jī)效考核的管理會(huì)計(jì)的維度。具體來(lái)講，要求企業(yè)上下通過(guò)既定、統(tǒng)一的方法完成數(shù)據(jù)采集，并對(duì)一段時(shí)間內(nèi)經(jīng)營(yíng)期間的所有數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，然后量化以及分析，對(duì)其合理性進(jìn)行了解與分析，這樣能夠快速找出其中的問(wèn)題，通過(guò)解決問(wèn)題能夠讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)者更好地組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，例如，根據(jù)績(jī)效考核的相關(guān)數(shù)據(jù)制定生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，保障企業(yè)獲取更大的肆意。此外，建議企業(yè)在構(gòu)建績(jī)效考核體系時(shí)，需要結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)參數(shù)，對(duì)管理會(huì)計(jì)工具方法維度進(jìn)行設(shè)計(jì)，將件有利于實(shí)時(shí)分析以及控制各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，而管理層也可以及時(shí)掌握經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，從而制定正確的決策。

（三）豐富管理會(huì)計(jì)考評(píng)功能

通過(guò)管理會(huì)計(jì)構(gòu)建績(jī)效考核，具體要參考管會(huì)維度，讓管理會(huì)計(jì)的功能更加豐富，這樣才能體現(xiàn)績(jī)效考核的價(jià)值。例如，將作業(yè)成本法應(yīng)用于績(jī)效考核之中，對(duì)每位員工工作職責(zé)與實(shí)際開(kāi)展進(jìn)行整合分析，將操作成本作為度量單位實(shí)行成本管控。具體來(lái)講，以某制造企業(yè)為例，原料采購(gòu)部、產(chǎn)品銷(xiāo)售部可以分別對(duì)部門(mén)員工當(dāng)月的業(yè)績(jī)進(jìn)行獨(dú)立成本核算，具體是員工個(gè)體與工作實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合，這樣才能讓績(jī)效考核在管理會(huì)計(jì)的作用下對(duì)成本進(jìn)行合理管理；最紅，立足于總體角度，對(duì)企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行評(píng)估，將績(jī)效比較低的領(lǐng)域篩選出來(lái)，對(duì)個(gè)體或者是部門(mén)的存在的問(wèn)題以及原因進(jìn)行分析，從而讓部門(mén)以及員工能夠明確當(dāng)前存在的不足，再按照績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)不斷提升自身的工作能力，這樣才算達(dá)到績(jī)效考核的最終目標(biāo)，幫助員工以及企業(yè)共同獲得更多收益，實(shí)現(xiàn)“雙贏”[5]。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在企業(yè)績(jī)效考核中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)是一項(xiàng)長(zhǎng)期、系統(tǒng)性的工作，本文主要是理論方面進(jìn)行了研究，而在實(shí)踐過(guò)程中必然還會(huì)遇到各種問(wèn)題，這就需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況以及特定環(huán)境進(jìn)行不斷優(yōu)化與完善，這樣才能發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)績(jī)效考核中的作用，從而促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。