龔穎

摘要：隨著社會經(jīng)濟快速發(fā)展及市場競爭日益激烈，業(yè)財融合發(fā)展成為企業(yè)發(fā)展的重要趨勢。業(yè)財融合發(fā)展能夠更好滿足當前企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展需求，在提高企業(yè)市場競爭力和實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展等方面有重要意義。企業(yè)業(yè)財融合發(fā)展是一項復雜而系統(tǒng)的工程，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)時代下，企業(yè)業(yè)財融合發(fā)展中面臨更大挑戰(zhàn)和問題。文章主要基于互聯(lián)網(wǎng)時代下企業(yè)業(yè)財融合發(fā)展中存在的問題與應對策略進行探討，旨在為企業(yè)業(yè)財融合管理提供參考，以真正實現(xiàn)業(yè)財融合發(fā)展，促進企業(yè)更好發(fā)展。

關鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)時代;企業(yè);業(yè)財融合;問題;對策

財務管理是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展管理的核心內容，提高財務管理能力不僅能夠更好保障企業(yè)各項經(jīng)營生產和投資活動的正常開展，而且對于企業(yè)加強內部控制、提高市場競爭力等有重要作用。隨著互聯(lián)網(wǎng)信息化時代的到來，企業(yè)財務管理也發(fā)生了很大改變，傳統(tǒng)財務管理已不能滿足企業(yè)發(fā)展需求。而業(yè)財融合是將業(yè)務與財務融合起來的一種管理新模式，是一個系統(tǒng)性和可操作性都比較強的會計管理體系，相對于傳統(tǒng)單一財務管理而言其更滿足現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展要求，因此企業(yè)加快推進業(yè)財融合具有重要意義。

一、業(yè)財融合概述

業(yè)財融合，是將業(yè)務工作和財務工作結合起來，業(yè)務與財務融為一體，從企業(yè)整體去思考業(yè)務開展是否符合企業(yè)發(fā)展的目標方向。業(yè)財融合的核心是事前規(guī)劃、事中控制、事后評估，形成閉環(huán)管理，對于業(yè)務流程關鍵控制點的把控是關鍵。

互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財融合非常必要。首先，業(yè)財融合是企業(yè)財務轉型發(fā)展的需要。人才競爭是現(xiàn)代企業(yè)間的主要競爭，傳統(tǒng)財務管理模式也已經(jīng)不能滿足互聯(lián)網(wǎng)時代下企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)在財務管理中不管是管理方法方式還是會計管理人員，都需要轉型發(fā)展。企業(yè)實行業(yè)財融合管理后，會計人員會根據(jù)管理需求不斷提升自身專業(yè)能力及業(yè)務能力，同時不斷優(yōu)化管理方法方式，從而促進企業(yè)財務管理轉型發(fā)展。其次，業(yè)財融合是企業(yè)落實精細化管理的重要途徑。財務精細化管理是企業(yè)財務管理發(fā)展的一種必然趨勢，業(yè)財融合發(fā)展下，企業(yè)財務人員為降低經(jīng)營及投資風險，需要對企業(yè)內部各方面業(yè)務工作進行全面了解，同時充分通過各種渠道了解相關財務信息，從而確保各項數(shù)據(jù)準確性，以為企業(yè)經(jīng)營生產及投資決策等提供依據(jù)，在這個過程中，財務管理工作不斷向精細化方向發(fā)展，因此業(yè)財融合為財務精細化管理落實提供了重要途徑。此外，業(yè)財融合有利于企業(yè)內控與風險防控能力的提高。將業(yè)務與財務工作結合起來，企業(yè)內部聯(lián)系更加緊密，各部門之間溝通協(xié)調得到進一步強化，內部環(huán)境不斷優(yōu)化，從而促進企業(yè)內控管理及風險防范能力的提高，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

二、互聯(lián)網(wǎng)時代下企業(yè)業(yè)財融合中存在的問題

（一）業(yè)財融合意識不高

互聯(lián)網(wǎng)時代，業(yè)財融合是企業(yè)經(jīng)營管理的必然趨勢，但是從目前而言，很多企業(yè)在實際工作中業(yè)財融合意識仍然較為薄弱。首先，一些企業(yè)領導和財務管理人員對業(yè)財融合概念了解不足，沒有真正認識到業(yè)財融合與傳統(tǒng)財務管理的區(qū)別，認識只是在原有財務管理基礎上優(yōu)化管理，導致業(yè)財融合難以得到有效推進。其次，一些企業(yè)在業(yè)財融合中沒有建立完善業(yè)財融合體系，企業(yè)數(shù)據(jù)及信息難以得到有效共享，數(shù)據(jù)不足及可信度低等問題沒有得到有效改善，非常不利于業(yè)財融合真正實現(xiàn)。此外，部分企業(yè)財務管理人員受傳統(tǒng)管理思想影響，在實際管理中業(yè)財融合理念不足，思想放不開，導致在實際管理中很多時候仍沿用傳統(tǒng)方式方法管理為主，導致預算管理工作效率低，結果準確性不足，難以為企業(yè)決策提供真實可靠參考依據(jù)，這些問題的存在都是企業(yè)相關人員業(yè)財融合意識不足的體現(xiàn)。

（二）業(yè)務與財務部門目標難以達成一致

業(yè)財融合發(fā)展需要朝著共同的目標才能有效推進和實現(xiàn)，但在很多企業(yè)業(yè)財融合過程中都存在著業(yè)務部門與財務部門目標不一致的情況，從而影響著企業(yè)業(yè)財融合真正實現(xiàn)。一些企業(yè)在業(yè)務融合中仍然存在著各自為政的情況，相互間交流溝通協(xié)調不足，業(yè)務部門及人員只重視自身目標實現(xiàn)，難以做到從整體考慮。而財務管理人員工作重點在于成本控制、效益實現(xiàn)以及風險控制，對于業(yè)務情況并不關注。在業(yè)務部門和財務管理部門目標難以統(tǒng)一的情況，想要推進和真正實現(xiàn)業(yè)財融合也只能是空談。

（三）沒有建立統(tǒng)一業(yè)財數(shù)據(jù)庫

互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)想要真正實現(xiàn)業(yè)財融合，基于大數(shù)據(jù)構建標準統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫是非常必要的，但是受各方面因素影響，目前很多企業(yè)在這方面仍存在較大欠缺，沒有建立起標準統(tǒng)一的業(yè)財數(shù)據(jù)庫。在實際管理工作中，企業(yè)業(yè)務部門會根據(jù)自己業(yè)務工作建立起業(yè)務數(shù)據(jù)庫，而財務部門則利用相關辦公軟件對處理后的財務數(shù)據(jù)后進行再加工，從而也形成自己的財務數(shù)據(jù)庫。在這個過程中，不但相關數(shù)據(jù)缺乏統(tǒng)一標準，而且數(shù)據(jù)及信息共享的渠道及利用都是非常有限的，這些不足都阻礙著企業(yè)業(yè)財融合工作的有效推進。

（四）業(yè)財融合管理人才缺乏

業(yè)財融合對企業(yè)財務管理人員提出了更高要求，很多企業(yè)調整不及時就會存在業(yè)財融合管理隊伍整體水平不高而難以真正推動業(yè)財融合工作的情況。一些企業(yè)實施業(yè)財融合管理后，對人員引進及培養(yǎng)工作不夠重視，導致原有財務管理人員難以勝任業(yè)財融合后的管理工作。其次，一些財務管理人員沒有充分認識到業(yè)財融合后自我提升的重要性，自我學習、提升意識不足，在業(yè)財融合中決策能力等不足，不利于業(yè)財融合工作推進。另外，業(yè)財融合需要的是綜合性、復合型人才，實行業(yè)財融合后財務管理人員需要學習和掌握更多其他專業(yè)知識才能更好滿足工作需要，而且信息化時代下，新事物層出不窮，財務人員需要不斷學習才能滿足業(yè)財融合工作要求。

三、互聯(lián)網(wǎng)時代下企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財融合的策略

（一）提高業(yè)財融合意識

首先，企業(yè)應當要加大宣傳業(yè)財融合相關知識，讓企業(yè)領導及管理人員能夠全面理解業(yè)財融合概念及相關涵義，正確了解業(yè)財融合的核心價值，并認識到業(yè)財融合在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的重要性，提高業(yè)財融合工作重視，以真正推動企業(yè)業(yè)財融合發(fā)展。其次，企業(yè)應加強內部培訓，以不斷提升經(jīng)營環(huán)節(jié)中企業(yè)員工的管理會計知識，以更好理解業(yè)財融合及相關工作要求，從而為業(yè)財融合推進創(chuàng)造良好內部環(huán)境。而且還應當要會計人員參與企業(yè)業(yè)務各項環(huán)節(jié)，讓其切實掌握企業(yè)實際情況，轉變以往的事后監(jiān)控為事前預測，轉變以往的財務節(jié)約成為為數(shù)據(jù)驅動業(yè)務，實現(xiàn)全體會計人員業(yè)財融合意識的提升。此外，企業(yè)財務管理人員要轉變傳統(tǒng)管理思維，根據(jù)業(yè)財融合要求及時調整管理方法方式，以真正推動企業(yè)業(yè)財融合發(fā)展。

（二）加強部門間溝通協(xié)調

企業(yè)財務管理基本都是圍繞著經(jīng)營生產各項業(yè)務活動而開展，因此業(yè)財融合后企業(yè)各部門，尤其是業(yè)務部門與財務部門間更要進一步加強信息交流和溝通。企業(yè)業(yè)財融合不是業(yè)務部門與財務部門職能的簡單疊加，而是通過相互貫通、信息共享及相互了解實現(xiàn)兩部門全方面的了解與協(xié)作，并在此基礎上達到目標上的一致，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，促進企業(yè)更好更快發(fā)展。

（三）加快推進數(shù)據(jù)管理信息化建設

互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)業(yè)務推進及財務分析運營管理等方式已跟不上時代節(jié)奏，企業(yè)要推進業(yè)財融合工作就必須加快推進數(shù)據(jù)信息互通共享，提高數(shù)據(jù)管理信息化程度。首先，企業(yè)應加強信息化相關技術應用，貫通業(yè)務數(shù)據(jù)與財務數(shù)據(jù)，建立標準統(tǒng)一的數(shù)據(jù)信息庫，同時對業(yè)務數(shù)據(jù)字段與標簽進行統(tǒng)一，實現(xiàn)數(shù)據(jù)來源的標準化。基于數(shù)據(jù)信息庫來梳理與整合數(shù)據(jù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)產品、商業(yè)智能報告以及沉淀數(shù)據(jù)資產的輸出。其次，企業(yè)要逐步實現(xiàn)業(yè)務信息可視化管理，合理劃分各部門數(shù)據(jù)，實現(xiàn)各部門間信息互通共享，提高數(shù)據(jù)信息利用價值。再者，企業(yè)要根據(jù)自身需求建立數(shù)據(jù)架構，明確業(yè)務部門數(shù)據(jù)需求，然后通過優(yōu)化人員配置等方面逐漸建立起業(yè)財融合新模式，以更好滿足企業(yè)運用要求。此外，還應當要構建起企業(yè)業(yè)財綜合信息平臺，如稅務平臺、資金平臺、數(shù)據(jù)應用共享平臺等，以有效管控企業(yè)的財務與業(yè)務風險，推動企業(yè)更好的發(fā)展。

（四）加強業(yè)財融合人才培養(yǎng)

一方面，企業(yè)應結合業(yè)財融合工作需要通過優(yōu)化薪資待遇等方式引進優(yōu)秀財務管理綜合性人才，以確保業(yè)財融合管理團隊整體素質水平。另一方面，企業(yè)要重視在崗人員培訓，通過提供各種培訓、學習機會，促進管理人員業(yè)務水平不斷提升。在企業(yè)中財務部門中挑選部分業(yè)績優(yōu)良的工作人員來開展集中式培訓，同時還需要培訓現(xiàn)代化信息技術還有業(yè)務相關知識來加強業(yè)財政策的學習。如跨境電商業(yè)務要求相關工作人員能夠熟知政策的變動和調整，并且應當要將該部分人員和企業(yè)信息技術還有業(yè)務部門部分崗位人員進行輪崗。另外，企業(yè)要建立相應激勵機制，以充分調動業(yè)財融合管理人員工作積極性及創(chuàng)新業(yè)財融合管理模式等積極性，以推動業(yè)財融合良好發(fā)展，從而促進企業(yè)更好更快發(fā)展。

四、結語

在互聯(lián)網(wǎng)時代，各項網(wǎng)絡科技都得到了快速的應用與普及，且各個領域都進入了信息化改革的時代，所以企業(yè)財務工作也應當要朝著信息化、精細化的方向發(fā)展。業(yè)財融合是企業(yè)財務一個新的發(fā)展方向，不過在實際應用環(huán)節(jié)還存在不少問題需要改進，這就要求企業(yè)能夠聯(lián)系當前市場發(fā)展情況以及企業(yè)自身特點與發(fā)展方向來采取有效的措施進行應對，以切實推進業(yè)財工作的充分融合，進而促使企業(yè)更好更快的發(fā)展。

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（作者單位：浙江華峰房地產開發(fā)有限公司）