楊瑤

（徐州利勃海爾混凝土機(jī)械有限公司，江蘇 徐州 221004）

管理會(huì)計(jì)是隨著生產(chǎn)力進(jìn)步，市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展而產(chǎn)生的，首先出現(xiàn)在西方國家，隨著西方國家經(jīng)濟(jì)在全球范圍的擴(kuò)張而被廣泛采用，并取得了很好的應(yīng)用效果。它是以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益為最終目的，以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)及其價(jià)值表現(xiàn)為對象，通過對財(cái)務(wù)等信息的深加工和再利用，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)過程的預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制和責(zé)任考評等職能的一種管理工作活動(dòng)，是現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的一個(gè)分支。管理會(huì)計(jì)在我國制造企業(yè)的應(yīng)用起步較晚，在實(shí)際應(yīng)用過程中不受重視，使其在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位微乎其微，從而影響了企業(yè)的良性發(fā)展，其滲透到企業(yè)管理的各個(gè)方面，是企業(yè)管理系統(tǒng)的重要組成部分，為企業(yè)整體管理服務(wù)，并處于價(jià)值管理的核心地位。

一、管理會(huì)計(jì)在制造企業(yè)應(yīng)用的重要性

管理會(huì)計(jì)是市場經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，其會(huì)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷進(jìn)步，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相互影響相互促進(jìn)，對提高制造企業(yè)的經(jīng)營管理水平具有重要的意義，當(dāng)下管理會(huì)計(jì)在我國制造企業(yè)中主要起如下作用。

（一）為制造企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)提供全面的經(jīng)濟(jì)管理信息

在制造企業(yè)從事的生產(chǎn)、經(jīng)營過程中，企業(yè)的經(jīng)營管理者需要及時(shí)準(zhǔn)確地掌握市場需求和供給的變化情況，以便及時(shí)做出調(diào)整，這就需要精準(zhǔn)、翔實(shí)的市場經(jīng)濟(jì)信息作為支撐，方便企業(yè)經(jīng)營管理者據(jù)以做出正確的經(jīng)營決策。針對不斷變化的市場情況，管理會(huì)計(jì)把制造企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的所有財(cái)務(wù)信息進(jìn)行專業(yè)的統(tǒng)計(jì)與分析，根據(jù)管理會(huì)計(jì)整理的信息，制造企業(yè)的經(jīng)營管理者才能據(jù)以對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行合理的決策，對不符合市場環(huán)境的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，避免給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。管理會(huì)計(jì)對財(cái)務(wù)信息進(jìn)行匯集、整理、分析后得到的信息提供給企業(yè)經(jīng)營管理者，為其經(jīng)營活動(dòng)提供支援。

（二）為制造企業(yè)遠(yuǎn)期經(jīng)營目標(biāo)的確定提供翔實(shí)準(zhǔn)確的決策信息

制造企業(yè)遠(yuǎn)期經(jīng)營目標(biāo)的確定需要有可靠的經(jīng)濟(jì)信息作為基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)之上企業(yè)的經(jīng)營管理者才能做出準(zhǔn)確的判斷。制造企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策分為經(jīng)營決策和投資決策，經(jīng)營決策是不包括固定資產(chǎn)投資的專門業(yè)務(wù)，主要有收入定價(jià)決策、生產(chǎn)決策、存貨決策，投資決策是對企業(yè)資金的使用方向和使用效果給以決策，管理會(huì)計(jì)根據(jù)匯集整理的相關(guān)經(jīng)濟(jì)信息而做出的客觀分析后得到的結(jié)果提供給企業(yè)的經(jīng)營管理者，從而為其決策提供翔實(shí)準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)信息。

（三）建立健全制造企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)考核體系，有效控制企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)全程

每一個(gè)制造企業(yè)都會(huì)有自己的經(jīng)營目標(biāo)，經(jīng)營目標(biāo)指標(biāo)是企業(yè)對所有員工工作成績要求的具體表現(xiàn)。企業(yè)將確定的經(jīng)營目標(biāo)分解到各職能部門及每一個(gè)相關(guān)人員，對于指標(biāo)，則應(yīng)考慮員工的實(shí)際能力水平，力求做到考核標(biāo)準(zhǔn)的合理性和準(zhǔn)確性，建立起符合企業(yè)具體情況的考核體系，并以此對各職能部門及相關(guān)人員進(jìn)行考核，使各職能部門及人員權(quán)責(zé)利明晰。企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)考核體系的建立是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，把目標(biāo)考核體系與其他管理方法統(tǒng)一起來，使其發(fā)揮更大的作用，成為企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中好的幫手。

（四）做好制造企業(yè)現(xiàn)金流量管理，合理規(guī)劃使用企業(yè)資金

在當(dāng)代市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的現(xiàn)金流量是否健康對企業(yè)生存和發(fā)展有著很大的影響。資金是制造企業(yè)的靈魂，企業(yè)經(jīng)營管理者需要格外注重企業(yè)資金的規(guī)劃管理，即使制造企業(yè)擁有很強(qiáng)的盈利能力，但若出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不暢、調(diào)度不靈的情況，將會(huì)影響企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，對企業(yè)的正常發(fā)展形勢帶來負(fù)面影響，危及企業(yè)的生存。企業(yè)的現(xiàn)金流是比銷售收入和利潤更重要的指標(biāo)，管理會(huì)計(jì)需在做好資金籌集的同時(shí)，注重加強(qiáng)對企業(yè)現(xiàn)金流量的管理，從而確保資金周轉(zhuǎn)順暢。

（五）建立完善的制造企業(yè)內(nèi)控管理及獎(jiǎng)懲制度

制造企業(yè)的分工細(xì)化趨勢促使企業(yè)需要實(shí)行分權(quán)管理，由此會(huì)給企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)帶來負(fù)面影響，可能會(huì)出現(xiàn)企業(yè)的整體長期利益和短期利益之間、職能部門之間為了自身利益而產(chǎn)生的競爭，都會(huì)對制造企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生不可忽視的影響。這就促使制造企業(yè)需要建立完善的內(nèi)控管理及合理的獎(jiǎng)懲制度，制造企業(yè)經(jīng)營管理者依據(jù)其總體經(jīng)營目標(biāo)，把各職能部門進(jìn)行合理劃分以確定其目標(biāo)、績效，據(jù)此建立起獎(jiǎng)懲制度，根據(jù)制度把考核指標(biāo)落實(shí)到相關(guān)部門及人員身上，以經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲辦法來約束制造企業(yè)內(nèi)部各職能部門的行為，充分調(diào)動(dòng)人積極性和創(chuàng)造性以促進(jìn)其更好地完成制造企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。

（六）參與制造企業(yè)的經(jīng)營決策

經(jīng)營決策是制造企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的核心，其正確與否關(guān)系到制造企業(yè)的生死存亡。正確的決策是建立在準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)及信息分析之上的，管理會(huì)計(jì)人員，根據(jù)其所掌握的制造企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及經(jīng)濟(jì)信息，通過科學(xué)專業(yè)的方法，將具體的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)及經(jīng)濟(jì)信息分門別類地整理分析后提供給企業(yè)經(jīng)營決策者，為其決策的準(zhǔn)確性提供保障。

二、管理會(huì)計(jì)在制造企業(yè)應(yīng)用中存在的問題

科學(xué)合理的管理體系是制造企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)，內(nèi)部控制管理則是有效的管理手段，是其管理體系的主要組成部分，健全的企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制可以為管理會(huì)計(jì)在制造企業(yè)的施行提供良好的土壤，能夠有效地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能，為企業(yè)經(jīng)營管理者提供運(yùn)營管理所需的各種經(jīng)濟(jì)信息，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供服務(wù)。但目前在制造企業(yè)中普遍缺乏現(xiàn)代科學(xué)的企業(yè)管理理念，對管理會(huì)計(jì)在制造企業(yè)中所擔(dān)任的角色不夠重視，當(dāng)前主要存在下列問題。

（一）制造企業(yè)內(nèi)部控制管理系統(tǒng)缺乏良好的運(yùn)行環(huán)境

現(xiàn)階段制造企業(yè)都建立有內(nèi)部控制管理制度，由于企業(yè)對內(nèi)部控制管理制度的看法各異，目前多數(shù)制造企業(yè)都將關(guān)注的重心放在生產(chǎn)經(jīng)營上，對內(nèi)控管理在提升企業(yè)效益所處地位認(rèn)識不足。未將企業(yè)內(nèi)部控制管理放在企業(yè)遠(yuǎn)期發(fā)展層面上考慮，對其能夠產(chǎn)生的規(guī)模效益缺乏認(rèn)識，沒能形成良好的企業(yè)內(nèi)控認(rèn)知。

（二）制造企業(yè)經(jīng)營管理人員的專業(yè)素質(zhì)不高

制造企業(yè)的經(jīng)營管理人員大多沒接受過正規(guī)的專業(yè)知識教育，缺乏必要的專業(yè)知識，特別是會(huì)計(jì)從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)較低，不能全面準(zhǔn)確地反映企業(yè)的會(huì)計(jì)信息。只關(guān)注企業(yè)的資金管理而忽視企業(yè)其他財(cái)產(chǎn)物資的管理，形成企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資內(nèi)控管理漏洞，給企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全造成不利影響，不重視對新業(yè)務(wù)及新的會(huì)計(jì)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，不能跟上專業(yè)知識更新的速度。

（三）制造企業(yè)內(nèi)部控制管理制度的制定、執(zhí)行、考核機(jī)制不健全，內(nèi)控監(jiān)督不力

制造企業(yè)內(nèi)部控制管理不僅要形成標(biāo)準(zhǔn)化，流程化，同時(shí)要有相應(yīng)的考核機(jī)制以檢驗(yàn)內(nèi)控管理的約束性，時(shí)效性，這就要求制造企業(yè)捋順其內(nèi)部控制管理環(huán)節(jié)，減少無效內(nèi)控行為，以提高效率，增加收益。但現(xiàn)階段制造企業(yè)內(nèi)部控制管理制度的制定、執(zhí)行與考核流于形式。在未對制造企業(yè)具體情況進(jìn)行充分了解的基礎(chǔ)上就盲目制定，內(nèi)控條例的執(zhí)行缺乏具體細(xì)則，可操作性較弱，控制范圍較小，控制力度較弱。制造企業(yè)的內(nèi)控管理方法還處于人為管理水平，管理行為的主觀隨意性較強(qiáng)，控制方法不科學(xué)，內(nèi)控效率較低。加上制造企業(yè)的信息化程度較低，信息在企業(yè)內(nèi)各職能部門間傳遞不順暢，致使企業(yè)的內(nèi)控反饋信息產(chǎn)生延遲，從而導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營管理者無法及時(shí)制定準(zhǔn)確內(nèi)控管理方法，會(huì)對制造企業(yè)健康長久的發(fā)展帶來不利影響。另外，制造企業(yè)內(nèi)部控制管理的監(jiān)督機(jī)制也不完善，各職能部門、崗位間缺少必要的監(jiān)督協(xié)調(diào)，阻礙了信息在職能部門間的傳遞與交流。

（四）制造企業(yè)建立內(nèi)部控制管理的成本與收益影響其有效發(fā)揮

制造企業(yè)內(nèi)部控制管理制度的建立需要投入相當(dāng)?shù)娜肆臀锪Γ揞~成本的投入，就會(huì)取得良好內(nèi)控管理的效果，根據(jù)成本收益規(guī)則，當(dāng)取得的收益小于投入成本時(shí)，企業(yè)可能會(huì)放棄內(nèi)控管理措施，這樣就不能發(fā)揮內(nèi)控管理在企業(yè)所能發(fā)揮的作用，對企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生不利影響。

（五）管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)不高，無法適應(yīng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營中的應(yīng)用

一是管理會(huì)計(jì)工作好壞是由管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員的職業(yè)素質(zhì)決定的。目前制造企業(yè)的管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)不高，不能很好地為企業(yè)的經(jīng)營管理提供合理的規(guī)劃和決策。二是企業(yè)監(jiān)督管理會(huì)計(jì)行為規(guī)范不夠嚴(yán)格，在當(dāng)前的企業(yè)管理模式下，監(jiān)督機(jī)制不能有效地發(fā)揮其應(yīng)有的作用，對管理會(huì)計(jì)工作人員的約束力度較弱，監(jiān)督機(jī)制失去了其作用，致使企業(yè)內(nèi)部管理出現(xiàn)混亂，對企業(yè)的發(fā)展造成負(fù)面影響。三是管理會(huì)計(jì)人員的自身能力不能適應(yīng)信息化的要求，如今是信息時(shí)代，信息網(wǎng)絡(luò)化要求管理會(huì)計(jì)人員具有相當(dāng)?shù)挠?jì)算機(jī)操作及應(yīng)用分析水平，同時(shí)還要熟悉網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)相關(guān)操作。但就現(xiàn)實(shí)情況來看管理會(huì)計(jì)人員的自身素質(zhì)難以適應(yīng)當(dāng)下信息化發(fā)展的要求，是普遍存在的狀況。

三、提高管理會(huì)計(jì)在制造企業(yè)應(yīng)用的建議

（一）完善制造企業(yè)內(nèi)部控制管理環(huán)境，提升內(nèi)控管理水平

為了應(yīng)對全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，制造企業(yè)須持續(xù)不斷的優(yōu)化其組織結(jié)構(gòu)，在企業(yè)內(nèi)部成立各種職能獨(dú)立的內(nèi)控監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化對生產(chǎn)經(jīng)營各職能部門，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管控，提高執(zhí)行效率。要培養(yǎng)形成優(yōu)良的企業(yè)內(nèi)控管理文化，企業(yè)的經(jīng)營管理者要經(jīng)常組織企業(yè)相關(guān)員工開展內(nèi)控管理理念及能力提升方面的培訓(xùn)以提高其內(nèi)控管理意識，建立內(nèi)控管理激勵(lì)及績效考核機(jī)制，用以提升企業(yè)員工的內(nèi)控管理熱情，進(jìn)而提高企業(yè)內(nèi)控管理水平。

（二）提高制造企業(yè)員工素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制管理制度建設(shè)

為了實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)內(nèi)部控制管理的目標(biāo)，企業(yè)內(nèi)部控制管理制度建設(shè)和員工的素質(zhì)建設(shè)是兩個(gè)同樣重要的方面，為此，企業(yè)須引入競爭機(jī)制，通過引進(jìn)外來人員及內(nèi)部培養(yǎng)等途徑來擇優(yōu)選拔人才以提高企業(yè)經(jīng)營管理人員的職業(yè)素質(zhì)，從而確保具有專業(yè)素質(zhì)的管理人員團(tuán)隊(duì)來貫徹執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部控制管理制度，從而發(fā)揮其良好作用。健全的制造企業(yè)內(nèi)控管理制度需要有明確的內(nèi)控管理目標(biāo)，企業(yè)依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)并結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際狀況來確定生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的控制環(huán)節(jié)，完善內(nèi)控管理體系。且內(nèi)控管理制度執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)明確，操作流程規(guī)范，人員職責(zé)劃分清晰，以確保企業(yè)內(nèi)控管理制度的科學(xué)性，合理性。

（三）建立健全制造內(nèi)部控制管理制度的監(jiān)督與考核機(jī)制

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高，制造企業(yè)對內(nèi)部控制管理的標(biāo)準(zhǔn)越高，這就促使企業(yè)要建立起完善的保證企業(yè)內(nèi)部控制管理高效運(yùn)行的監(jiān)督體系，以達(dá)到內(nèi)控管理的目標(biāo)。企業(yè)在依法依規(guī)設(shè)計(jì)內(nèi)控管理監(jiān)督和考核體系時(shí)，可以利用管理會(huì)計(jì)信息對企業(yè)的經(jīng)營效果進(jìn)行監(jiān)督和考核，以便能更好地實(shí)現(xiàn)內(nèi)控管理的目標(biāo)。

（四）解決當(dāng)前企業(yè)管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員職業(yè)素質(zhì)問題的對策

1．提高管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員的綜合職業(yè)素質(zhì)

提高管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員的職業(yè)素質(zhì)需從兩個(gè)方面入手。一方面是管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員自身，對其自身來說，其職業(yè)素質(zhì)是由其接受的最初專業(yè)教育決定的，但在知識更新、信息化飛速發(fā)展的今天對管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員的職業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求，其自身原始的知識儲(chǔ)備不能滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)步的需求。因此，管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員要想跟上時(shí)代的發(fā)展的腳步和企業(yè)經(jīng)營管理的需求，就需通過不斷的學(xué)習(xí)來擴(kuò)充自身的專業(yè)知識儲(chǔ)備以提高其專業(yè)素質(zhì)，管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員還需要增強(qiáng)法律意識，一切會(huì)計(jì)行為都要遵循相應(yīng)的法律法規(guī)來進(jìn)行，以避免出現(xiàn)違規(guī)的情況。另一方面是從企業(yè)經(jīng)營管理者的位置來說，需要經(jīng)營管理者把控管理會(huì)計(jì)的工作方向，使其工作具有針對性和專業(yè)性，以便能對企業(yè)的經(jīng)營項(xiàng)目和財(cái)務(wù)狀況出科學(xué)的規(guī)劃。

2．建立健全企業(yè)監(jiān)督機(jī)制并嚴(yán)格執(zhí)行之

當(dāng)前我國制造企業(yè)在經(jīng)營管理過程中普遍存在著監(jiān)督機(jī)制不健全的問題，為了能夠解決這種問題，企業(yè)須建立健全監(jiān)督機(jī)制。在國家法律法規(guī)范圍內(nèi)，嚴(yán)格制定企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的工作范圍和監(jiān)督力度，同時(shí)建立企業(yè)外部監(jiān)督機(jī)制，在內(nèi)部和外部監(jiān)督機(jī)制的共同約束下，依法依規(guī)的管理企業(yè)，對管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員的工作行為進(jìn)行有效的監(jiān)督與管理。另外對于企業(yè)經(jīng)營管理者來說，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，監(jiān)督機(jī)制也需要企業(yè)進(jìn)行不斷地自我完善，以適應(yīng)時(shí)代的需求，更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，企業(yè)經(jīng)營管理者要為監(jiān)督機(jī)制的正常運(yùn)行創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。為了促進(jìn)人們對監(jiān)督機(jī)制監(jiān)督的熱情，企業(yè)經(jīng)營管理者需建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，鼓勵(lì)內(nèi)外監(jiān)督機(jī)構(gòu)的工作人員和其他部門的工作人員對管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員的行為進(jìn)行監(jiān)督，檢驗(yàn)其行為是否符合法律法規(guī)的規(guī)定。如發(fā)現(xiàn)有違規(guī)情況，就按照獎(jiǎng)懲規(guī)定的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰，而對于按照法律法規(guī)制度工作的管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員，可以對其進(jìn)行物質(zhì)或精神方面的獎(jiǎng)勵(lì)，以提高管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員的工作積極性。

3．提高管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求

管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員不能熟練地適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)信息化發(fā)展成為阻礙其素質(zhì)提升的最大障礙，為了解決這個(gè)問題，企業(yè)經(jīng)營管理者須提高管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員對計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平的重視程度。經(jīng)常性組織必要的文化及科技知識培訓(xùn)，以增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員的計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平，使其能夠熟練掌握計(jì)算機(jī)及其各種軟件的操作方法。此外，企業(yè)還需引進(jìn)培養(yǎng)一些熟悉信息化的管理會(huì)計(jì)人才，以其帶動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)部門從業(yè)人員的信息化水平的提高。

四、結(jié)束語

隨著我國國民經(jīng)濟(jì)供給改革的持續(xù)，制造企業(yè)同質(zhì)化加劇，企業(yè)為了生存和發(fā)展需要不斷提高其核心競爭力，以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，管理會(huì)計(jì)在制造企業(yè)中的地位必然會(huì)得到越來越多的重視。這就需要企業(yè)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理理念，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在制造企業(yè)應(yīng)用體系的逐步完善，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)予以有力保障。管理會(huì)計(jì)工具在制造企業(yè)的應(yīng)用，必然能為企業(yè)提高經(jīng)營決策水平及加強(qiáng)管理控制能力提供強(qiáng)有力的支持。