付琳

（成都微光集電科技有限公司，四川 成都 610000）

一、引言

經(jīng)濟(jì)全球一體化以來，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平不斷提升，在有效助推企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，也對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量以及管理模式提出了新的要求，因此創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作模式逐漸成為企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展的必然趨勢(shì)。但是，就目前的實(shí)際情況來看，我國(guó)部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中仍面臨諸多挑戰(zhàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量以及管理效率的提升受到了一定的限制。因此，企業(yè)應(yīng)積極轉(zhuǎn)變以往的財(cái)務(wù)管理理念以及管理模式，跟上時(shí)代發(fā)展的腳步，不斷創(chuàng)新與探索財(cái)務(wù)管理模式，進(jìn)而為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。

二、新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新的意義

（一）規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作流程

受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理思想的影響，部分企業(yè)管理人員認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作僅是簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理，并未正確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用，故步自封，閉門造車，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在管控機(jī)制不完善、工作流程不規(guī)范、業(yè)財(cái)分離等問題，使企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益受到?jīng)_擊。因此，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的緊迫性逐漸凸顯，全面優(yōu)化與創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，不僅能夠有效規(guī)范財(cái)務(wù)管理人員的工作流程，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，還能夠進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中行穩(wěn)致遠(yuǎn)［1］。

（二）提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率

現(xiàn)階段，企業(yè)若想不斷提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力以及市場(chǎng)占有率，需要建立健全的財(cái)務(wù)管理體系，創(chuàng)新財(cái)務(wù)工作模式，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)有章可循、有制度可依，進(jìn)一步提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的整體效率。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及未來發(fā)展趨勢(shì)，不斷完善與調(diào)整自身的工作模式，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)的發(fā)展模式相契合，進(jìn)而全面提升財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)效性。

三、新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作面臨的挑戰(zhàn)

（一）財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新意識(shí)不足

目前，我國(guó)大部分企業(yè)均存在財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新意識(shí)不足的問題，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作仍停留在簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與核算階段，部分大型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念與管理模式甚至也是如此，這在一定程度上阻礙了企業(yè)快速發(fā)展的進(jìn)程。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念雖然能夠維持企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，確保企業(yè)正常運(yùn)行與發(fā)展，但是卻無法提升企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力以及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，且財(cái)務(wù)與公司實(shí)際業(yè)務(wù)脫節(jié)，會(huì)使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來諸多挑戰(zhàn)與困難［2］。

（二）內(nèi)部管控機(jī)制不夠完善

新形勢(shì)下，健全的內(nèi)部管控機(jī)制不僅能夠促使企業(yè)財(cái)務(wù)工作高效運(yùn)行，還能夠全面提升企業(yè)的資產(chǎn)管控力度，對(duì)企業(yè)的高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。但是，現(xiàn)階段我國(guó)部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中，缺少完善的內(nèi)部管控機(jī)制，無法對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)情況以及固定資產(chǎn)管理情況進(jìn)行科學(xué)的管理與干預(yù)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作受到明顯沖擊。同時(shí)，部分企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)管理機(jī)制時(shí)，并未明確劃分財(cái)務(wù)管理工作的責(zé)任與權(quán)限，使得財(cái)務(wù)管理人員之間出現(xiàn)相互推諉責(zé)任的現(xiàn)象，進(jìn)而在一定程度上加劇了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，影響了企業(yè)資金的正常、有序運(yùn)轉(zhuǎn)［3］。

（三）財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)程緩慢

在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等現(xiàn)代化信息技術(shù)廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式以及管理方法已經(jīng)無法有效滿足企業(yè)的發(fā)展需求。企業(yè)應(yīng)跟上時(shí)代發(fā)展的腳步，做到與時(shí)俱進(jìn)，積極將現(xiàn)代化信息技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整理、分析效率，編制出專業(yè)性強(qiáng)、準(zhǔn)確度高的財(cái)務(wù)報(bào)表，進(jìn)而為決策者的經(jīng)營(yíng)決策提供重要的數(shù)據(jù)支持。但是，就企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況來看，我國(guó)部分企業(yè)仍存在財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)程緩慢的現(xiàn)象，如信息化財(cái)務(wù)管理人才缺失、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)不完善、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享平臺(tái)不健全等等，阻礙了企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化的步伐。

四、新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新的具體措施

（一）樹立財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新理念

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷增加，企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力面臨更高的要求。因此，企業(yè)應(yīng)樹立正確的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新理念，轉(zhuǎn)變以往的思維模式，不斷完善與創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，進(jìn)而全面強(qiáng)化自身的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。第一，制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)在嚴(yán)格遵循相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的投融資情況以及應(yīng)收賬款的回款情況，充分分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的各種潛在風(fēng)險(xiǎn)，并以此為依據(jù)制定出具有針對(duì)性的預(yù)警機(jī)制。第二，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的創(chuàng)新意識(shí)。企業(yè)可以通過調(diào)整組織構(gòu)架、開展部門溝通會(huì)議、召開各類培訓(xùn)等方式，不斷提升財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門管理協(xié)調(diào)性，促進(jìn)部門間工作制度的融合，進(jìn)而有效增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新意識(shí)，自發(fā)地從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式向新形勢(shì)下的財(cái)務(wù)模式轉(zhuǎn)變，確保其能夠在實(shí)際的工作過程中不斷強(qiáng)化自身的創(chuàng)新思維，進(jìn)而為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量［4］。

（二）強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部管控機(jī)制

現(xiàn)階段，全面強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部管控機(jī)制，不僅是企業(yè)未來財(cái)務(wù)發(fā)展的主要方向，更與當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及發(fā)展趨勢(shì)契合，能夠有效促使企業(yè)靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境帶來的影響。因此，企業(yè)應(yīng)充分結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)范圍、行業(yè)特點(diǎn)、收益水平以及發(fā)展現(xiàn)狀等因素，切實(shí)構(gòu)建出科學(xué)、合理的內(nèi)部管控機(jī)制，明確劃分各部門的職能與責(zé)任，嚴(yán)格把控各工作環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，避免出現(xiàn)相互推諉責(zé)任及不相容崗位未分離等現(xiàn)象，確保企業(yè)內(nèi)部形成和諧、融洽的工作氛圍。另外，企業(yè)應(yīng)建立有效健全的財(cái)務(wù)內(nèi)部獎(jiǎng)懲及晉升機(jī)制，通過專業(yè)能力、職稱級(jí)別、績(jī)效考核、綜合素養(yǎng)等評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員進(jìn)行崗位級(jí)別評(píng)定，從而有效提升財(cái)務(wù)人員的工作積極性以及工作熱情，進(jìn)而全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益［5］。

（三）提升財(cái)務(wù)管理信息化水平

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，各種現(xiàn)代化信息技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)不斷涌現(xiàn)，使企業(yè)工作模式以及人們的生活需求發(fā)生了明顯轉(zhuǎn)變，數(shù)字化、智能化以及現(xiàn)代化逐漸成為現(xiàn)階段的時(shí)代發(fā)展主題。企業(yè)若想在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境中始終保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，需要不斷創(chuàng)新自身的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式，積極將現(xiàn)代化設(shè)備以及現(xiàn)代化信息技術(shù)引入企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理共享平臺(tái)，這樣既能夠有效提升財(cái)務(wù)管理的工作效率，又能夠科學(xué)整合各個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及資金流動(dòng)情況，進(jìn)而全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的共享互通，幫助企業(yè)管理人員及時(shí)了解公司的財(cái)務(wù)狀況［6-7］。另外，實(shí)施現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理模式，能夠有效借助人工智能、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合評(píng)估，如財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的預(yù)算、核算以及投融資風(fēng)險(xiǎn)等等，切實(shí)提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。

五、結(jié)語(yǔ)

新形勢(shì)下創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，不僅能夠全面規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作流程，還能夠有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率，對(duì)企業(yè)整體工作質(zhì)量的提升具有重要意義。但是，現(xiàn)階段我國(guó)部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中仍存在財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新意識(shí)不足、內(nèi)部管控機(jī)制不夠完善以及財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)程緩慢等問題，在一定程度上阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新的步伐。因此，企業(yè)應(yīng)積極樹立財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新理念，不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部管控機(jī)制，同時(shí)全面提升財(cái)務(wù)管理信息化水平，為自身的高質(zhì)量、健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。