許雁

（山東臨沂新華印刷物流集團(tuán)有限責(zé)任公司，山東 臨沂 276017）

一、引言

管理會(huì)計(jì)最早出現(xiàn)于1911年，隨著時(shí)代的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理需求發(fā)生了很大的改變。我國目前依然存在管理會(huì)計(jì)建設(shè)模式滯后、企業(yè)發(fā)展初始階段沒有合理應(yīng)用管理會(huì)計(jì)等問題，在經(jīng)濟(jì)格局逐漸改變的情況下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展開始重視對(duì)會(huì)計(jì)管理方面的研究。但由于管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用相對(duì)較少，無法滿足新型經(jīng)濟(jì)發(fā)展的創(chuàng)新要求，企業(yè)財(cái)政部門需要重視會(huì)計(jì)管理工作，抓住會(huì)計(jì)改革機(jī)遇，重視人才培養(yǎng)。從業(yè)財(cái)融合的角度來看，依然存在理論和實(shí)際情況存在偏差的情況，我國對(duì)于管理會(huì)計(jì)研究依然是重視理論、輕實(shí)踐。

二、管理會(huì)計(jì)在業(yè)財(cái)融合中應(yīng)用要點(diǎn)

（一）提供價(jià)值鏈管理支持

在業(yè)務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下管理會(huì)計(jì)不可缺少，并且可以在項(xiàng)目開展之前完成整體的數(shù)據(jù)分析，對(duì)整體的項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)有著指導(dǎo)意義。公司需要通過財(cái)務(wù)信息做好相應(yīng)的業(yè)務(wù)活動(dòng)分析工作，找到最終結(jié)果和實(shí)際經(jīng)營狀態(tài)之間存在的問題，因此，業(yè)財(cái)融合對(duì)于管理會(huì)計(jì)的作用，不要局限在指導(dǎo)方面，還需要在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)和運(yùn)營方面進(jìn)行有效介入，價(jià)值鏈管理更需要做好宏觀分析工作。在價(jià)值鏈管理影響之下，工作人員需要全面分析數(shù)據(jù)的具體功能，結(jié)合自身的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，完成生產(chǎn)的多個(gè)環(huán)節(jié)，合理控制和保證經(jīng)營效率，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程和理論方面的有效融合，保證企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展［1］。

（二）融入并完善內(nèi)控體系

從現(xiàn)實(shí)角度來看，管理會(huì)計(jì)具有的業(yè)財(cái)融合特點(diǎn)非常明顯，具體表現(xiàn)在內(nèi)部控制層面和預(yù)算管理方面。財(cái)務(wù)績效管理也是需要關(guān)注的重點(diǎn)部分，因此需要徹底分析財(cái)務(wù)內(nèi)控要點(diǎn)，整體了解業(yè)財(cái)管理的薄弱部分，叢宏觀角度出發(fā)實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的整體評(píng)估，在相應(yīng)工作完成后進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)預(yù)算控制和財(cái)務(wù)信息溝通的最終目標(biāo)。全面預(yù)算管理將重點(diǎn)放在管理協(xié)同方面，一定要將財(cái)務(wù)管理工作納入預(yù)算管理體系中，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算的管理和控制，從而將管理會(huì)計(jì)滲透到企業(yè)管理的多個(gè)環(huán)節(jié)中。財(cái)務(wù)績效管理的核心為會(huì)計(jì)管理的基礎(chǔ)部分，通過對(duì)事后結(jié)果的分析與了解，提出全新的針對(duì)性建議。

三、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在問題的原因

以筆者所在單位為例，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，管理會(huì)計(jì)并沒有發(fā)揮出自身的真正作用，這和實(shí)際理論結(jié)合有重要的關(guān)系。印刷廠在發(fā)展中沒有重視對(duì)技術(shù)人才的培養(yǎng)，管理會(huì)計(jì)無法解決遇到的現(xiàn)實(shí)問題，在企業(yè)成本控制方面出現(xiàn)的問題都需要通過統(tǒng)一的方法進(jìn)行合理解決。成本會(huì)計(jì)設(shè)計(jì)理論主要源于實(shí)踐，所以需要通過合理的方法了解實(shí)際情況，預(yù)防產(chǎn)生現(xiàn)實(shí)情況和理論之間差異過大等問題。然而，很多工作人員在現(xiàn)實(shí)工作中并沒有找出銜接環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，這也是問題形成主要原因之一。企業(yè)發(fā)展將最終目標(biāo)放在了績效評(píng)選方面，并沒有重視會(huì)計(jì)管理工作，為了解決現(xiàn)實(shí)存在的問題，需要對(duì)管理會(huì)計(jì)方面進(jìn)行深入的研究，將會(huì)計(jì)理論和實(shí)際知識(shí)理論相融合，發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的所有優(yōu)勢［2］。此外，大部分管理人員依然缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，無法將教科書上學(xué)到的知識(shí)合理地應(yīng)用到企業(yè)運(yùn)行中。

四、管理會(huì)計(jì)在業(yè)財(cái)融合實(shí)踐中的應(yīng)用建議

（一）確保財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)能力發(fā)展

根據(jù)目前實(shí)際情況來看，很多企業(yè)在會(huì)計(jì)管理實(shí)踐方面依然采用直接過渡的方法，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)部門、管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)在建設(shè)中需要通過培訓(xùn)或者單獨(dú)建立的方式，保證日常會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量。管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)工作方式主要取決于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者的經(jīng)驗(yàn)，但是很多團(tuán)隊(duì)中的人員根本不具備專業(yè)會(huì)計(jì)能力。因此，在業(yè)財(cái)融合快速發(fā)展的情況下，企業(yè)需要做好隊(duì)伍建設(shè)和管理工作，找出會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理之間的差異，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，保證會(huì)計(jì)隊(duì)伍業(yè)務(wù)能力達(dá)標(biāo)。

（二）強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工具的開發(fā)和共享

管理學(xué)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的依賴性很強(qiáng)，盡管管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所用的數(shù)據(jù)信息有很大的差異，但所用的信息都是原始數(shù)據(jù)，需要特別重視工作細(xì)節(jié)。因此，實(shí)際項(xiàng)目開展中，需要按照現(xiàn)實(shí)需求，構(gòu)建完善的信息化管理模式，同時(shí)，在開展過程中信息一般會(huì)出現(xiàn)交叉或反復(fù)出現(xiàn)的問題，如果可以使用統(tǒng)一的開發(fā)工具，則可以整體降低問題的出現(xiàn)概率，并且也能保證日常工作質(zhì)量得到逐漸提升。

運(yùn)用業(yè)財(cái)融合原則，可從本質(zhì)上解決管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐脫節(jié)的問題，使理論真正落到實(shí)處，進(jìn)而保證企業(yè)人員能夠滿足現(xiàn)實(shí)的會(huì)計(jì)應(yīng)用需要。利用管理會(huì)計(jì)工具，可以解決企業(yè)的實(shí)際問題，保證企業(yè)的管理水平和績效逐步提高，為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供更多的途徑［3］。

（三）提高信息融合水平，提高業(yè)財(cái)信息交流質(zhì)量

財(cái)務(wù)處內(nèi)部的信息需要以共享的方式完成轉(zhuǎn)變，同時(shí)也要滿足基本的財(cái)務(wù)運(yùn)作要求。筆者所在的企業(yè)在數(shù)據(jù)共享方面仍然存在問題，會(huì)計(jì)信息常常得不到完整的數(shù)據(jù)支持，在評(píng)價(jià)結(jié)果和會(huì)計(jì)分析結(jié)果方面仍會(huì)受到多種因素的制約，實(shí)際情況與管理業(yè)務(wù)不符，已成為需要指導(dǎo)的重點(diǎn)。在業(yè)財(cái)融合的過程中，需要始終保持動(dòng)態(tài)處理能力，發(fā)揮企業(yè)管理會(huì)計(jì)優(yōu)先處理方案的優(yōu)勢，若是可以合理解決業(yè)財(cái)風(fēng)險(xiǎn)，就需要逐漸擴(kuò)大財(cái)務(wù)共享覆蓋范圍，對(duì)原始數(shù)據(jù)充分利用，并做好相關(guān)的數(shù)據(jù)加工工作，以確保業(yè)財(cái)管理具有穩(wěn)定發(fā)展?fàn)顟B(tài)，這也是逐步提升業(yè)財(cái)管理質(zhì)量的主要方法。業(yè)財(cái)融合需要遵循實(shí)事求是的原則，以理論為指導(dǎo)，在完成實(shí)務(wù)方面的政策指導(dǎo)的同時(shí)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。企業(yè)融合對(duì)管理會(huì)計(jì)提出了更高的要求，能為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)收益。

五、深化管理會(huì)計(jì)改革促進(jìn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展

（一）推動(dòng)建立管理會(huì)計(jì)體系

合理會(huì)計(jì)需要按照人才培養(yǎng)建設(shè)要求，確保管理會(huì)計(jì)工作穩(wěn)步順利實(shí)施，我國會(huì)計(jì)管理工作發(fā)展無法達(dá)到理想的預(yù)想效果，所以在具體操作過程中需要進(jìn)行更深層次的創(chuàng)新與改造，不斷優(yōu)化管理會(huì)計(jì)方案，確保管理各級(jí)制度朝著良好的方向發(fā)展。同時(shí)，在決策的設(shè)置上，需要體現(xiàn)財(cái)務(wù)一體化的多項(xiàng)功能，將領(lǐng)導(dǎo)者和工作者的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，從而達(dá)到經(jīng)驗(yàn)累積的效果，解決企業(yè)中存在的復(fù)雜業(yè)財(cái)問題。在理論設(shè)計(jì)過程中，需要逐漸增強(qiáng)自身的適應(yīng)性，調(diào)節(jié)好開放性和發(fā)展性之間的關(guān)系，在設(shè)計(jì)中需要強(qiáng)調(diào)人才創(chuàng)造能力和個(gè)人經(jīng)驗(yàn)工作，在執(zhí)行一系列決策過程中，管理人員需要做好合理的外延。此外，相關(guān)工作人員需要明確的是，不光要保證系統(tǒng)具有強(qiáng)大的功能，同時(shí)也要發(fā)揮出輔助支持的全部效果，在執(zhí)行過程中不能隨意更改已有的計(jì)劃，保證管理會(huì)計(jì)制度的落實(shí)效果。還要進(jìn)行信息化管理方面的優(yōu)化，利用生產(chǎn)信息優(yōu)勢提升企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力［4］。

（二）保證管理會(huì)計(jì)有效運(yùn)作

系統(tǒng)、科學(xué)地總結(jié)比較成功的企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，并取其精華、去其糟粕，為企業(yè)提高管理會(huì)計(jì)的效果提供保證。同時(shí)，企業(yè)在項(xiàng)目發(fā)展過程中需要構(gòu)建獨(dú)立的科技管理部門，在業(yè)財(cái)審核過程中應(yīng)增加內(nèi)容和實(shí)際情況方面的對(duì)比，讓相關(guān)工作人員在學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)工作的初始階段，就可以逐漸提升自身的綜合素質(zhì)，為企業(yè)后期經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定良好的環(huán)境基礎(chǔ)。

（三）強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍建設(shè)

管理會(huì)計(jì)制度依然在多方面存在嚴(yán)重問題，如重視程度問題、人才匱乏問題，這些因素都限制了企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)若想逐漸展現(xiàn)自身的優(yōu)勢，就要積極完成技術(shù)與人才培養(yǎng)方面的轉(zhuǎn)型。要將企業(yè)發(fā)展作為基礎(chǔ)條件，逐漸加大人才培養(yǎng)力度，構(gòu)建符合標(biāo)準(zhǔn)的人才隊(duì)伍，聘用更多社會(huì)人才與有擔(dān)當(dāng)?shù)娜瞬?，同時(shí)確保已有工作人員逐漸豐富其知識(shí)體系，只有這樣才能達(dá)到理想的發(fā)展目標(biāo)。

六、結(jié)語

業(yè)財(cái)融合是財(cái)務(wù)職能工作發(fā)展的全新方向，也是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作模式創(chuàng)新的一種方法，相關(guān)工作人員需要及時(shí)完成數(shù)據(jù)收集，了解業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵點(diǎn)以及業(yè)務(wù)前端，只有這樣才能確保最終作出的決策具有及時(shí)性和科學(xué)性。工作人員在決策時(shí)需要充分利用目前已有的技術(shù)，將制度合理融入業(yè)務(wù)流程中，使用決策支持系統(tǒng)完成模型的優(yōu)化，以確保業(yè)務(wù)穩(wěn)定健康發(fā)展，從而推進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)。