馬軍賢

1.概述

當(dāng)前我國建筑項目管理中，對于BIM 技術(shù)的應(yīng)用還處于初步階段，現(xiàn)階段我國 BIM 技術(shù)的研發(fā)與應(yīng)用不完善、不成熟，并且缺乏專業(yè)技術(shù)人才，許多企業(yè)在BIM技術(shù)應(yīng)用方面的投入力度不足。但不可否認(rèn)的是，BIM 技術(shù)在項目管理中具有極大的應(yīng)用價值，需要采取有效的應(yīng)用與推廣策略，發(fā)揮其實際作用。

2.BIM 技術(shù)概述

BIM 技術(shù)就是建筑信息模型，其以三維數(shù)字技術(shù)作為技術(shù)基礎(chǔ)，借助BIM技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)建筑信息的可視性轉(zhuǎn)化，從而使相關(guān)的管理人員能夠更加方便直接地觀看建筑信息。BIM 技術(shù)以信息為核心，而模型就是作為信息載體而存在的[1]。在現(xiàn)代化工程設(shè)計中，常常需要借助3D 模型來進(jìn)行建筑展現(xiàn)，這就是BIM技術(shù)的一項基礎(chǔ)功能。BIM 技術(shù)具有廣泛的應(yīng)用范圍，也具有很多方面的特性，其中最為突出的就是它的可視化特點。BIM技術(shù)通過建筑三維模式的生動展示，使建筑施工及管理人員能夠?qū)ㄖ┕び懈由羁痰睦斫狻IM 技術(shù)提高了項目管理的協(xié)調(diào)性，它不僅能夠模擬建筑物，還能夠模擬虛擬情況下的技術(shù)應(yīng)用、自然條件以及突發(fā)性事件等，同時，如果建筑物的復(fù)雜程度比較高，信息含量相應(yīng)也比較高，利用 BIM 技術(shù)能夠?qū)?fù)雜項目進(jìn)行優(yōu)化，幫助做出相關(guān)的檢查報告以及整改方案[2]。

3.項目管理中BIM 技術(shù)的作用

3.1 建筑項目設(shè)計管理

BIM 作為一種全新的工具，在建設(shè)項目設(shè)計中具有無可比擬的優(yōu)勢，其所具有的可視化、智能化與聯(lián)系性的設(shè)計優(yōu)勢為建筑項目設(shè)計管理工作的有序展開提供了便利條件。BIM 技術(shù)在建筑項目設(shè)計管理中的作用主要有：（1）有利于提升設(shè)計中信息的協(xié)調(diào)一致性。BIM 技術(shù)提供的參數(shù)化的建模取代了傳統(tǒng)的手工建模形式。智能化設(shè)計有利于加強設(shè)計模型與行為模型的結(jié)合，并借助數(shù)據(jù)庫保證信息的協(xié)調(diào)一致性[3]。項目建設(shè)方能夠及時地與項目設(shè)計方進(jìn)行溝通，全方位跟蹤掌握設(shè)計動態(tài)與設(shè)計意圖，設(shè)計方也能夠及時展示與提供設(shè)計成果。（2）借助可視化的設(shè)計模式，為建筑師提供更加優(yōu)越的視野條件。BIM技術(shù)的應(yīng)用，取代了傳統(tǒng)的CAD界面，能夠?qū)⒏鞣N抽象概念轉(zhuǎn)化為可視物理模型，建筑師能夠借助創(chuàng)造力和想象力，通過實體造型工具與模塊進(jìn)行搭建，設(shè)計環(huán)境更加優(yōu)越，視野條件更好。（3）BIM技術(shù)可實現(xiàn)連續(xù)性的設(shè)計過程。連續(xù)設(shè)計主要指的是 BIM 系統(tǒng)可以保證同一專業(yè)設(shè)計的連續(xù)性，也能夠保證不同專業(yè)設(shè)計工作的連續(xù)性，從而使設(shè)計人員在設(shè)計主體方面傾注更多的時間，提升整體的設(shè)計效率[4]。BIM 技術(shù)的應(yīng)用，使得建筑工程項目管理效率得到了全方位的提升。

3.2 建筑項目造價管理

當(dāng)前，建筑市場競爭愈發(fā)激烈，工程管理的價值越發(fā)顯現(xiàn)。全過程項目管理中，造價管理是非常重要的一環(huán)，應(yīng)用BIM 技術(shù)。能夠提升增加管理水平[5]。BIM 數(shù)字化模型能夠建立起設(shè)計人員與開發(fā)商之間的反饋通道，使得參與競標(biāo)的制造商們都能夠共享構(gòu)建模型，不但節(jié)省了招標(biāo)時間，同時還使得項目推進(jìn)過程中的各種問題得到了協(xié)調(diào)解決，減少了施工中的不確定因素；在建筑工程項目的竣工結(jié)算階段，借助BIM 系統(tǒng)，能夠準(zhǔn)確計算工程量，同時核定建筑中所使用的材料類型及數(shù)量，結(jié)算時間大大減少，計算錯誤率大大降低，使得工程造價更加準(zhǔn)確透明。

3.3 建筑項目施工管理

從建筑項目施工管理的角度來看，BIM 在進(jìn)度以及質(zhì)量管理方面有比較全面的應(yīng)用。應(yīng)用BIM 技術(shù)能夠使施工管理更加系統(tǒng)全面。施工組織決定了各個施工階段的具體內(nèi)容，并且負(fù)責(zé)施工過程中的協(xié)調(diào)工作，在BIM 技術(shù)條件下，施工當(dāng)中的重難點能夠通過建模的方式，合理的規(guī)劃施工方案，對重難點環(huán)節(jié)進(jìn)行模擬，從而對施工環(huán)節(jié)與施工工藝進(jìn)行優(yōu)化分析，為施工質(zhì)量奠定良好的保障。同時，BIM技術(shù)采用專業(yè)分析軟件，有效避免參數(shù)采集以及建模的重復(fù)性，大大提高了系統(tǒng)分析的準(zhǔn)確率，能夠在不斷調(diào)整的過程當(dāng)中提升建筑質(zhì)量與性能[6]。BIM 技術(shù)在施工組織模擬以及建筑分析方面的優(yōu)勢，大大提升了施工質(zhì)量管理的效率和質(zhì)量。

3.4 建筑項目進(jìn)度管理

建筑施工的全過程是一個動態(tài)化的過程，并且隨著施工規(guī)模的持續(xù)擴大，以及施工難度的不斷提升在全方位建筑項目管理過程中的進(jìn)度管理工作會越來越復(fù)雜。在實踐中為了保證建筑項目的施工進(jìn)度，常常采用甘特圖實施進(jìn)度管理。由于甘特圖的可視化程度比較低，所以它無法對具體的施工進(jìn)度和施工中的各種關(guān)系進(jìn)行全方位的描述與呈現(xiàn)，也不能夠準(zhǔn)確表達(dá)動態(tài)化的施工過程。應(yīng)用BIM 技術(shù)，能夠?qū)崿F(xiàn)BIM 系統(tǒng)同施工進(jìn)度計劃的有效鏈接，使建筑工程項目的時間信息與空間信息，在一個可視的4D 模型當(dāng)中得到高度整合，對動態(tài)化的建筑施工全過程進(jìn)行直觀準(zhǔn)確的反映。在建筑工程項目進(jìn)度控制方面全過程結(jié)合BIM 技術(shù)數(shù)字化模型特點，能夠?qū)Ρ软椖繉嶋H進(jìn)度與計劃進(jìn)度，從可視化4D 效果方面掌握二者之間的差別。BIM 技術(shù)的可視化程度可以滿足業(yè)主對于整體項目進(jìn)度管理的實際要求，甚至能夠細(xì)分到建筑每個細(xì)部節(jié)點的進(jìn)度控制。相比于傳統(tǒng)的進(jìn)度管理模式而言，基于BIM 技術(shù)的建筑項目進(jìn)度管理具有突出的優(yōu)勢。

4.項目管理中BIM 技術(shù)應(yīng)用與推廣存在的問題及策略

4.1 BIM 技術(shù)應(yīng)用與推廣存在的問題

長期以來，BIM 技術(shù)軟件被美國的軟件開發(fā)商所壟斷，由于國內(nèi)無法提供BIM 模型建立以及技術(shù)應(yīng)用中所需要的維護(hù)軟件，所以技術(shù)應(yīng)用和推廣存在較大的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)階段BIM 技術(shù)在我國屬于初步發(fā)展時期，廣泛應(yīng)用還需要進(jìn)行深入探索?，F(xiàn)階段，關(guān)于BIM 技術(shù)的相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)還不健全，處于持續(xù)完善的階段。國內(nèi)許多軟件公司對于BIM 技術(shù)有各自的看法，研發(fā)水平也有較大的差異，由于各公司的技術(shù)能力和資金力量有限，沒有形成通力合作的局面，所以現(xiàn)階段的BIM技術(shù)研發(fā)速度較緩。據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示，我國當(dāng)前在建筑項目管理中的信息化建設(shè)投入還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。BIM 技術(shù)雖然擁有著廣泛的應(yīng)用前景，但是目前在我國應(yīng)用屬于初級階段，而購買BIM 軟件需要投入較大的資金成本，所以許多技術(shù)人員不愿意在此方面投入過多的資金和時間，由此導(dǎo)致了現(xiàn)階段BIM 技術(shù)人員十分匱乏的局面。除此以外，很多建筑企業(yè)使用的建筑軟件兼容性比較低，引發(fā)了使用過程中的諸多麻煩。很多建筑軟件需要進(jìn)行重新編譯才能夠運行于其他系統(tǒng)，甚至要經(jīng)過二次開發(fā)，由此導(dǎo)致BIM 技術(shù)在使用過程中受到了諸多限制。

4.2 BIM 技術(shù)應(yīng)用與推廣的策略

BIM 技術(shù)整合匯集項目信息與項目模型，所有的項目參與者都能夠?qū)崿F(xiàn)信息的高效共享。信息傳遞速度與采集時間大大提高，企業(yè)在應(yīng)用 BIM 技術(shù)時，需要根據(jù)自身實際情況確定BIM 技術(shù)的實際使用范圍與具體的使用人員，對相關(guān)人員展開專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，當(dāng)一部分人員能夠熟練掌握技術(shù)時，再教會其他員工，最終實現(xiàn)全員普及。BIM 技術(shù)在項目管理中的應(yīng)用推廣需要多方付出努力，為了保證BIM 技術(shù)應(yīng)用與推廣的效果與力度，需要選擇最佳推廣者：（1）開發(fā)商作為建筑項目的投資方，關(guān)注著項目全過程，其利益受到項目效率的直接影響。項目開發(fā)商可能來源于各種行業(yè)，不一定了解建筑缺乏相應(yīng)的理論知識，雖然BIM 技術(shù)的應(yīng)用能夠為其帶來經(jīng)濟(jì)效益，但是學(xué)習(xí)的難度比較大，投入時間與資金也較多，因此開發(fā)商也不能夠作為 BIM 技術(shù)的最佳人選。（2）建筑施工單位在施工過程當(dāng)中使用BIM 技術(shù)能夠提升建筑施工效率，減少施工成本，同時能夠妥善解決施工重難點，有利于質(zhì)量控制和施工管理，但是由于施工單位只對施工階段負(fù)責(zé)，所以不能成為BIM技術(shù)的長期推廣者。（3）建設(shè)監(jiān)理單位參與項目監(jiān)管的周期比較長，并且參與也比較全面。監(jiān)理單位對于工程動態(tài)需要及時掌握，也需要及時處理工程中的問題，實施全程監(jiān)管。而且監(jiān)管人員的專業(yè)素養(yǎng)比較高，能夠較快較好地接受BIM 技術(shù)。監(jiān)理人員在項目管理當(dāng)中扮演著協(xié)調(diào)管理的角色，所以監(jiān)理人員能夠成為項目管理中 BIM 技術(shù)應(yīng)用推廣的最佳人選。

5.結(jié)束語

綜上所述，BIM 技術(shù)在項目管理中的應(yīng)用，對于提高建筑項目規(guī)劃設(shè)計水平，節(jié)省施工成本，強化質(zhì)量控制，提高經(jīng)濟(jì)效益等均發(fā)揮著十分重要的作用。BIM 技術(shù)具有廣泛的應(yīng)用前景，未來將成為推動建筑行業(yè)全面信息化發(fā)展的一種重要手段，其應(yīng)用價值應(yīng)該被重視。建筑工程項目監(jiān)理作為全過程管理方，應(yīng)該與時俱進(jìn)，采用先進(jìn)的管理方式，提高項目管理水平發(fā)揮，加大BIM 技術(shù)的推廣應(yīng)用力度。