邱鑫

在建筑工程中，成本控制是項目管理的關(guān)鍵內(nèi)容，需要提高對成本控制的關(guān)注和重視，充分發(fā)揮成本控制的關(guān)鍵作用，做到節(jié)約建筑工程項目成本，實現(xiàn)建筑工程項目經(jīng)濟效益和社會效益最大化。合理有效的成本控制措施及手段，能夠提升建筑工程施工現(xiàn)場的資源利用率，減少資源及材料等的浪費，合理縮短建筑工程施工周期，提高建筑工程管理水平。因此，要將成本控制貫穿建筑工程項目全過程，把握成本控制要點和難點，采取科學有效的措施，強化成本控制力度。

1.建筑工程項目管理中成本控制概述

在建筑工程中，成本控制主要針對項目建設(shè)中的直接費用和間接費用進行控制與管理，并將控制工作融入到建筑工程項目管理的各個階段中。成本控制涉及工程學與會計學，整體工作具有一定的專業(yè)性和復雜性，需要及時認識到成本控制的要點，并不斷提升工作效率。實際上，在建筑工程項目管理中，施工成本及相關(guān)費用是工程建設(shè)費用的重要內(nèi)容，需要通過有效控制措施及手段，合理減少建筑工程投入成本，從而提升建筑工程效益[1]。

對成本控制來說，其內(nèi)容非常廣泛，包括了建筑工程項目所需配件購買、人工成本、施工材料以及施工機械設(shè)備等內(nèi)容。而在建筑工程項目管理中，需要通過直接成本控制與間接成本控制，實現(xiàn)對整個工程項目成本的控制與管理，并對各個階段中費用使用情況加以明確，最終做好成本控制的落實工作，保證建筑工程項目實際費用支出與預算相符合，在提高建筑工程項目建設(shè)水平的同時，保證效益最大化。

2.建筑工程項目管理中成本控制的必要性

2.1 提升建筑工程項目管理水平

實際上，在建筑工程項目管理中，成本控制與管理工作是其中最為關(guān)鍵的內(nèi)容。成本控制水平直接影響了建筑工程項目管理水平，也關(guān)系了整個建筑工程管理工作能否全面落實到位。將成本控制工作落實到位，從根本上提高建筑工程施工效率和施工質(zhì)量，為工程順利建設(shè)提供基礎(chǔ)保障[2]。

2.2 有序開展戰(zhàn)略成本控制工作

建筑工程項目管理中的成本控制工作能夠?qū)崿F(xiàn)建筑企業(yè)與建筑市場之間的銜接，凸顯出建筑工程項目管理的重點內(nèi)容，實現(xiàn)戰(zhàn)略成本控制與管理目標，并幫助建筑企業(yè)在市場競爭中獲取更多發(fā)展空間，促進建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.3 提高建筑工程建設(shè)效益

建筑工程項目建設(shè)的根本目的在于獲取更多的效益。在實際的建筑工程項目建設(shè)過程中，會涉及諸多內(nèi)容，且施工工序?qū)I(yè)繁雜，給成本控制工作帶來一定難度。為了全面保證建筑工程效益，提高建筑企業(yè)的利潤，需要明確成本控制目標，通過合理有效的預算及評估等工作，推動建筑工程項目的順利建設(shè)，提高建筑工程效益[3]。

3.建筑工程項目管理中成本控制存在的問題

3.1 成本控制的重視程度低

對建筑工程來說，成本控制是至關(guān)重要的。但是，由于受多方面因素的影響以及傳統(tǒng)觀念的制約，導致一些建筑企業(yè)對成本控制的重視程度不高，無法意識到成本控制的重要作用，也不能保證成本控制及管理工作全面貫徹到位。此外，對成本控制的重視程度不高，降低了建筑工程項目管理成本控制的針對性和有效性，影響了成本控制的效率和水平。

3.2 成本控制及管理制度有待完善

在進行成本控制與管理的過程中，建筑工程成本管理制度是推動成本控制的關(guān)鍵基礎(chǔ)。合理完善的成本控制及管理制度能為工作開展提供重要依據(jù)，提高整體的執(zhí)行力。目前，在一些建筑工程項目中，由于成本控制及管理制度不夠完善，影響到成本控制與管理工作的落實，且現(xiàn)有的管理制度創(chuàng)新力度不夠，無法跟進建筑市場變化的趨勢，制約了成本控制工作的有序開展[4]。

3.3 缺乏完善的成本控制目標與規(guī)劃

建筑工程項目管理目標需要結(jié)合實際的工程情況加以制定和完善，并結(jié)合市場變化進行調(diào)整，從而推動建筑工程項目建設(shè)的順利進行。然而，由于建筑工程項目中的成本目標不夠明確，且成本控制與規(guī)劃不夠完善，降低了成本控制的合理性和有效性。同時，一些建筑企業(yè)雖然建立了成本控制制度，但是沒有將其具體落實，造成了建筑資源浪費，甚至是增加了建筑工程項目建設(shè)成本，不利于實現(xiàn)建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。

4.建筑工程項目管理中的成本控制要點

4.1 明確項目的成本控制目標

根據(jù)工程概況及工期、質(zhì)量、安全等要求，明確項目的成本控制目標。制定好工期計劃，并將管理及施工責任加以落實。同時，要通過合理有效的監(jiān)督管理機制，加強對成本的控制力度，保證成本控制的合理性和有效性，提高建筑工程項目的整體效益。例如，某項目成本控制目標為節(jié)約5%左右，后期的項目施工管理便以此為目標進行控制。

4.2 制定項目成本控制管理計劃

根據(jù)項目成本控制目標制定項目成本控制管理計劃。為了避免在很多建筑工程項目中因為資金問題導致工程施工工期延長的情況，在制定成本控制管理計劃的過程中，要提前預留好成本控制空間，合理把控施工費用及成本支出，提高建筑工程資金的分配水平。

（1）根據(jù)施工圖紙、清單及編制說明等資料編制項目成本臺賬。

（2）根據(jù)工期計劃表編制每月資金使用計劃。

（3）制定資金使用計劃辦理流程。

（4）編制合同履約臺賬，提高合同履約率，履約率目標達95%以上。

4.3 加強施工階段的成本控制力度

在成本控制中，施工階段的成本控制是重中之重。要保證成本控制工作能夠全面融入建筑工程施工階段的各個環(huán)節(jié)中，通過對建筑工程項目中人工費用、施工材料費用以及機械設(shè)備費用等內(nèi)容的分析和研究，提高成本控制效率。要重視施工工序，保證工序的科學合理，減少由于外界因素對施工進度造成的負面影響。不斷強化施工階段的成本控制力度，嚴格按照成本控制與管理計劃內(nèi)容開展工作，保證工作的合理性，充分發(fā)揮出成本控制的關(guān)鍵作用，積極實現(xiàn)建筑工程成本控制目標，并不斷提升建筑工程整體效益。

（1）加強對人工費用的控制管理，合理安排施工工序時間，有效利用工種之間的施工間隙進行交叉作業(yè)。

（2）要加強對施工材料的控制管理力度，建立材料供應(yīng)商臺賬，以便篩選優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，保證材料質(zhì)量，購買的材料及時錄入購買及出入倉臺賬。積極了解材料市場價格變化，對材料價格浮動情況進行分析預判。例如，在2020 年5月至11 月期間，鋼材價格浮動較大并有上漲趨勢，經(jīng)預判，提前與材料供應(yīng)商鎖定鋼材價格，實現(xiàn)成本控制的效益具體化，降低了施工成本。

（3）機械設(shè)備優(yōu)先選擇信用等級較高的設(shè)備供應(yīng)商，對設(shè)備及隨機人員進行審查。

4.4 及時了解相關(guān)政策

在施工過程中，不確定因素較多，需及時跟進了解政府等相關(guān)部門出臺的相應(yīng)政策，更好地服務(wù)于項目，提高建筑工程整體效益。

5.結(jié)束語

綜上所述，在建筑工程中，需要提升對建筑工程項目管理中成本控制的關(guān)注和重視，積極發(fā)揮成本控制的重要作用，提高建筑工程整體效益。因此，在成本控制過程中，明確項目的成本控制目標，制定項目成本控制管理制度，強化施工階段的成本控制力度，積極落實成本控制與管理工作，可促進建筑企業(yè)長遠穩(wěn)定發(fā)展。