楊琴，張舵，吳麗娜

（國網(wǎng)河北省電力有限公司培訓(xùn)中心，河北 石家莊 050000）

一、引言

習(xí)近平總書記倡導(dǎo)構(gòu)建人類命運共同體，倡導(dǎo)全球能源互聯(lián)網(wǎng)的構(gòu)建，推行清潔與綠色的方式，使全球電力需求得到滿足，這對人類社會實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展可謂意義深遠。而能源互聯(lián)網(wǎng)工程的實施必然需要大量優(yōu)秀人才一起努力，其中電力人才起著不可替代的作用。但現(xiàn)階段電力企業(yè)人才發(fā)展存在局限性，針對性不強，無法完全滿足構(gòu)建能源互聯(lián)網(wǎng)的需求，因此電力企業(yè)人才培養(yǎng)和發(fā)展創(chuàng)新勢在必行。

二、能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展情況

基于“互聯(lián)網(wǎng)+”和能源革命需求，中國電力科學(xué)研究院等單位承擔(dān)國家973計劃項目“提高大型互聯(lián)網(wǎng)運行可靠性的基礎(chǔ)研究”。研究人員對國家電網(wǎng)大規(guī)模互聯(lián)的問題和電網(wǎng)運行的安全性、穩(wěn)定性等問題展開了基礎(chǔ)性、前瞻性研究。國家能源局也積極探索研究，籌劃開展能源互聯(lián)網(wǎng)示范項目，并于2017年公布了首批項目名單，組織項目實施。2018年，中國進入能源互聯(lián)網(wǎng)“落地年”，業(yè)界討論的重點和研究的方向集中在技術(shù)應(yīng)用層面和如何做的問題上。2021年，國家電網(wǎng)公司在兩會上提出“一業(yè)為主、四翼齊飛、全要素發(fā)力”的總體布局，明確了公司改革發(fā)展的重點，確定了新時期各項工作的戰(zhàn)略方向。而通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和可再生能源融合，把電力網(wǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)槟茉垂蚕砭W(wǎng)，高效輸送到每家每戶，可以使人們在家中、在辦公室和他人共享可持續(xù)能源，能有效解決全球資源匱乏、環(huán)境污染以及清潔能源分布不均等問題，構(gòu)建能源互聯(lián)網(wǎng)成了一種務(wù)實之舉。就當(dāng)前發(fā)展情況來看，能源互聯(lián)網(wǎng)覆蓋的取材、轉(zhuǎn)換、輸配、存儲以及使用等環(huán)節(jié)，均存在需要攻克的材料、技術(shù)、設(shè)備、系統(tǒng)、交易以及運營的海量課題。能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展道阻且長，其沖擊力是否足以打破僵局，迎來能源行業(yè)市場化發(fā)展的曙光，需要在市場上慢慢驗證。

三、能源互聯(lián)網(wǎng)時代電力企業(yè)人才發(fā)展需求

（一）需要具備互聯(lián)網(wǎng)思維的電力企業(yè)人才

互聯(lián)網(wǎng)是一種技術(shù)、一種方法論、一種底層邏輯。從互聯(lián)網(wǎng)角度看待問題，有機融合電力企業(yè)能源革命與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，通過互聯(lián)網(wǎng)思維，改變和重塑能源體系和價值創(chuàng)造，能極大地提升電力企業(yè)的市場話語權(quán)和影響力。而電力企業(yè)人才在能源互聯(lián)網(wǎng)時代做的就是互聯(lián)網(wǎng)的工作，建立互聯(lián)網(wǎng)思維是其必須具備的素質(zhì)。融合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和可再生清潔能源是構(gòu)建能源互聯(lián)網(wǎng)的重要環(huán)節(jié)，需要把電網(wǎng)變成共享能源的龐大網(wǎng)絡(luò)，將集中式化石能源的開發(fā)、利用轉(zhuǎn)變?yōu)榉植际娇稍偕鍧嵞茉吹拈_發(fā)、利用，這是電力企業(yè)人才的職責(zé)所在。

（二）需要具備系統(tǒng)格局與觀念的復(fù)合型人才

能源互聯(lián)網(wǎng)的構(gòu)建對解決能源問題、環(huán)境問題有重要作用，電力企業(yè)人才在實際工作中要堅持科學(xué)的世界觀、方法論的指導(dǎo)，掌握能源發(fā)展、環(huán)境變化的內(nèi)在關(guān)系，明確其發(fā)展趨勢，從全球角度建立大的能源觀、環(huán)境觀。換言之，電力企業(yè)人才要堅持從全球性、開放性、差異性和歷史性的立場、觀點進行研究，妥善解決能源發(fā)展問題、環(huán)境保護問題，重視能源和環(huán)境、政治、經(jīng)濟、社會之間的協(xié)調(diào)發(fā)展［1］。當(dāng)前，電力企業(yè)員工的知識結(jié)構(gòu)相對單一，一些員工滿足于應(yīng)付本職日常工作，對一些綜合性與突發(fā)性強、跨專業(yè)的工作任務(wù)，缺少綜合應(yīng)對能力。從電力企業(yè)安全生產(chǎn)、一人多崗、減少人力成本、提高經(jīng)濟效益等角度來看，培養(yǎng)具有系統(tǒng)格局和觀念的復(fù)合型人才是工作的重點。因此，電力企業(yè)迫切需要在人才培養(yǎng)中融入全球能源觀和環(huán)境觀的內(nèi)容，基于可持續(xù)發(fā)展要求統(tǒng)籌考慮保護生態(tài)環(huán)境，滿足能源需求。

（三）需要具備善于攻關(guān)創(chuàng)新創(chuàng)效的人才

能源互聯(lián)網(wǎng)是互聯(lián)網(wǎng)泛在的智能電網(wǎng)，其穩(wěn)步建設(shè)、科學(xué)運行的關(guān)鍵性保障在于先進的科技［2］。但是現(xiàn)階段的能源技術(shù)、電力技術(shù)水平還不足以適應(yīng)能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的需要，電力企業(yè)需要加強對人才的技術(shù)培訓(xùn)，在科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域取得新的、重大的技術(shù)攻關(guān)與突破，包括微電網(wǎng)、直流電網(wǎng)、特高壓輸電等關(guān)鍵技術(shù)，通過創(chuàng)新實現(xiàn)創(chuàng)效，促進公司的高質(zhì)量發(fā)展。因此，提高技術(shù)創(chuàng)新能力是能源互聯(lián)網(wǎng)時代電力企業(yè)人才不可或缺的素質(zhì)。

四、能源互聯(lián)網(wǎng)時代電力企業(yè)人才發(fā)展創(chuàng)新的策略

（一）培養(yǎng)企業(yè)人才的互聯(lián)網(wǎng)思維

能源互聯(lián)網(wǎng)側(cè)重基于互聯(lián)網(wǎng)的形態(tài)，將各種技術(shù)融合在一起，做到共建共享［3］。電力企業(yè)需要引導(dǎo)員工積極樹立互聯(lián)網(wǎng)思維，以此為基礎(chǔ)形成協(xié)作和共贏的理念，形成和企業(yè)同發(fā)展、同命運的思想。協(xié)作就是在電網(wǎng)發(fā)展中融入構(gòu)建能源互聯(lián)網(wǎng)的思想，調(diào)動企業(yè)各部門、各層級人才的主動性、積極性，使其協(xié)調(diào)并進、互補支撐，從互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展角度為構(gòu)建能源互聯(lián)網(wǎng)提供支持、服務(wù)。要深入電力企業(yè)現(xiàn)場和班組，利用走訪、座談等方式和人才進行有效的交流，了解他們的思想動態(tài)和思維現(xiàn)狀，激發(fā)其互聯(lián)網(wǎng)思維，將同呼吸和共命運的思維寫進心里。

（二）培養(yǎng)企業(yè)人才的復(fù)合能力，為其構(gòu)建系統(tǒng)格局

首先，復(fù)合型人才培養(yǎng)需要保證層次的多樣化，也就是要依照復(fù)合型人才的職務(wù)、分工及文化水平等層次，分期、分批、分級展開培訓(xùn)。其次，復(fù)合型人才培養(yǎng)需要保證形式多樣化，電力企業(yè)要堅持全員培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合，基礎(chǔ)培訓(xùn)和重點培訓(xùn)相結(jié)合，在職培訓(xùn)和脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，請進來培訓(xùn)和送外培訓(xùn)相結(jié)合，以各種形式的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，讓復(fù)合型人才有所得，獲得學(xué)習(xí)提高的機會。最后，復(fù)合型人才培養(yǎng)需要跨專業(yè)進行，電力企業(yè)的培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)盡可能覆蓋企業(yè)已有的專業(yè)技術(shù)種類，同時結(jié)合個人興趣喜好、特長選擇所跨專業(yè)，最好是臨近專業(yè)，以此實現(xiàn)交融互通。

（三）培養(yǎng)企業(yè)技術(shù)人才的創(chuàng)新創(chuàng)效能力

第一，肯定技術(shù)人才的核心地位，結(jié)合實際情況為技術(shù)人才制定中長期發(fā)展綱要，科學(xué)謀劃技術(shù)人才戰(zhàn)略。對現(xiàn)有技術(shù)人才資源進行全面調(diào)查，保證人才培養(yǎng)工作有的放矢，同時體現(xiàn)戰(zhàn)略引領(lǐng)作用，按照電力企業(yè)做強主業(yè)、實施能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃的要求，確定建設(shè)技術(shù)人才隊伍的目標、任務(wù)和舉措。

第二，合理建立技術(shù)人才選拔培養(yǎng)標準。電力企業(yè)要注意充實技術(shù)人才隊伍，在選拔技術(shù)人才時，將創(chuàng)新能力作為重要標準，基于能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略，制定更科學(xué)的技術(shù)人才招聘和錄用制度。

第三，要根據(jù)能源互聯(lián)網(wǎng)人才要求，建立核心人才培養(yǎng)體系。電力企業(yè)應(yīng)根據(jù)當(dāng)前人才培養(yǎng)情況和核心人才發(fā)展問題，構(gòu)建三位一體的人才培養(yǎng)體系。同時，從崗位層面、人才發(fā)展層面明確人才培養(yǎng)的對象、需求，為核心人才設(shè)計針對性強的教育培訓(xùn)方式、培訓(xùn)內(nèi)容、管理方法等，真正做好崗位定級工作、人才培養(yǎng)規(guī)劃工作。

第四，完善技術(shù)人才的創(chuàng)新能力評價及認證體系。統(tǒng)籌對專業(yè)技術(shù)人才創(chuàng)新資格的評定，鑒定其職業(yè)創(chuàng)新技能，以開發(fā)和培養(yǎng)創(chuàng)新能力為目的，引進測評工具、測評模型，形成以技術(shù)人才創(chuàng)新能力為關(guān)鍵指標的評價標準及配套機制，實現(xiàn)技術(shù)人才認證的機制化、流程化，做到標準透明［4］。要基于評價系統(tǒng)、認證系統(tǒng)把技術(shù)人才創(chuàng)新能力評價納入新的工作體系，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新培養(yǎng)過程的立體化和可追溯。

五、結(jié)語

新時期電力企業(yè)應(yīng)順應(yīng)能源革命與數(shù)字革命的發(fā)展趨勢，全面落實國家電網(wǎng)戰(zhàn)略目標，充分發(fā)揮能源與資源優(yōu)勢，為用戶提供更清潔低碳、安全高效、開放共享的能源體系，為社會經(jīng)濟發(fā)展增添動力，為美好生活充電，為美麗中國賦能。因此，電力企業(yè)要根據(jù)能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的需要，充分把握人才素質(zhì)要求，加大培養(yǎng)力度，使廣大員工保持高度的工作熱情，嚴格履行社會責(zé)任和使命，堅持技術(shù)創(chuàng)新，為能源互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展保駕護航。