劉海濤

摘要：在社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制深化改革背景下，企業(yè)發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)，為了能夠推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展，企業(yè)必須重視企業(yè)內(nèi)部管理工作的重要意義，而企業(yè)文化在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要的作用。企業(yè)文化作為企業(yè)的核心價(jià)值，對(duì)企業(yè)管理具有深遠(yuǎn)的影響，基于企業(yè)文化開展企業(yè)管理工作，能夠基于長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，為企業(yè)發(fā)展注入活力，激發(fā)企業(yè)員工為企業(yè)帶來(lái)更高的價(jià)值，滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展需求。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;企業(yè)而管理：應(yīng)用分析

引言：

企業(yè)的文化本身就是一個(gè)企業(yè)的精神靈魂，企業(yè)文化的形成也并不是一朝一夕，它們是企業(yè)長(zhǎng)期生存和發(fā)展的文化積淀和企業(yè)特色文化的綜合體現(xiàn)。將傳統(tǒng)的企業(yè)文化與傳統(tǒng)的企業(yè)管理有機(jī)地融合，可以使企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)相互促進(jìn)的功能和作用，通過(guò)傳統(tǒng)的企業(yè)文化可以直接帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的發(fā)展和提升，而傳統(tǒng)的企業(yè)文化可以使得企業(yè)管理也更加具象，增加了企業(yè)全體員工對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)和理解，而傳統(tǒng)的企業(yè)文化和傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理共同的宗旨就是為了推動(dòng)整個(gè)企業(yè)健康地發(fā)展。

一、企業(yè)文化的價(jià)值與意義

（一）企業(yè)文化呈現(xiàn)企業(yè)精神

在當(dāng)前社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)管理文化既代表著一個(gè)大型企業(yè)的精神和靈魂，代表著一個(gè)大型企業(yè)的核心思想價(jià)值觀和一個(gè)大型企業(yè)精神，同時(shí)也代表著這個(gè)大型企業(yè)多年來(lái)發(fā)展的一個(gè)核心內(nèi)容，企業(yè)管理文化的形成主要是一個(gè)大型企業(yè)在多年來(lái)歷過(guò)了市場(chǎng)的磨礪和歲月洗禮，逐漸地沉淀起來(lái)形成了可以充分展現(xiàn)出一個(gè)大型企業(yè)的精神面貌的一種管理文化，同時(shí)也代表著這念和風(fēng)格，代表了一個(gè)企業(yè)文化的沉淀。企業(yè)文化的形成主要基于特定的企業(yè)文化背景，彰顯了企業(yè)最為核心的價(jià)值。企業(yè)管理文化的逐漸形成，也使之成為一個(gè)企業(yè)的標(biāo)桿，可以讓企業(yè)員工更好地了解企業(yè)的內(nèi)在文化與精神，同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)知，使企業(yè)具備良好的企業(yè)自豪感與認(rèn)同感，從而實(shí)現(xiàn)與企業(yè)并肩前行。企業(yè)精神作為企業(yè)發(fā)展的重要部分，是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的內(nèi)容。企業(yè)文化能夠?yàn)槠髽I(yè)構(gòu)建良好的氛圍，助力企業(yè)不斷前行。通過(guò)企業(yè)文化的構(gòu)建，能夠充分彰顯企業(yè)精神的作用，同時(shí)也逐步成為企業(yè)不可或缺的組成部分。

（二）企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義

企業(yè)文化還是企業(yè)制度的制定、管理工作的開展以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展活動(dòng)的核心依據(jù)，從根本上說(shuō)，企業(yè)文化的內(nèi)涵甚至可以直接影響一個(gè)企業(yè)的興衰存亡。具備優(yōu)秀的企業(yè)文化不但對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作具有積極影響，同時(shí)也對(duì)員工起到激勵(lì)作用，幫助員工快速找到自我發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。另外，如果一個(gè)企業(yè)不具備企業(yè)文化，或者企業(yè)文化糟粕，那么不但無(wú)法留住企業(yè)人才，甚至影響企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展，企業(yè)員工會(huì)缺少對(duì)企業(yè)的認(rèn)知與認(rèn)可度，使企業(yè)員工看不到發(fā)展前景，缺乏自身發(fā)展規(guī)劃，從而造成人才大量流失。從企業(yè)發(fā)展角度來(lái)看，如果企業(yè)文化糟粕也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在與各方合作中無(wú)法展現(xiàn)自身優(yōu)勢(shì)，從而落后于其他企業(yè)，對(duì)企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，不利于企業(yè)健康發(fā)展。由此可見(jiàn)，優(yōu)秀企業(yè)文化的傳承對(duì)于企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的必經(jīng)之路。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的形象，良好的企業(yè)形象就是企業(yè)的核心價(jià)值，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中最好的宣傳方式。通過(guò)優(yōu)秀的企業(yè)文化可以樹立良好的企業(yè)形象，幫助企業(yè)吸引更多優(yōu)秀人才，從而不斷提升企業(yè)的信譽(yù)度，提高企業(yè)在市場(chǎng)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力。另外，優(yōu)秀的企業(yè)文化也能夠提高企業(yè)員工的自豪感和歸屬感，從而與企業(yè)共同努力，為企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值。從而企業(yè)合作角度來(lái)看，優(yōu)秀的企業(yè)文化也能夠吸引更多優(yōu)秀的企業(yè)共同合作，豐富企業(yè)資源，為企業(yè)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（三）企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要地位

企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)著核心地位，同時(shí)也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本，在如今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)想要占據(jù)一席之地，必須立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，構(gòu)建符合企業(yè)的企業(yè)文化，制定企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，提高企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力，做好企業(yè)員工知道規(guī)劃，激發(fā)員工的工作效率，從而推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。企業(yè)管理層也要基于企業(yè)文化進(jìn)行嚴(yán)格要求，發(fā)揮企業(yè)管理的激勵(lì)作用，提高企業(yè)員工的團(tuán)結(jié)度，為企業(yè)良好反正奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、企業(yè)文化與企業(yè)管理的關(guān)系

（一）企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要標(biāo)準(zhǔn)

在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)文化的形成的根本是結(jié)合企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展與企業(yè)自身特色的融合，為企業(yè)管理構(gòu)建一套統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)文化的形成和敲定要經(jīng)過(guò)上層領(lǐng)導(dǎo)謹(jǐn)慎商討共同決定，同時(shí)也是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展起到了有效的定位效果，不但可以為企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向和目標(biāo)進(jìn)行確定，同時(shí)也為企業(yè)管理形成了明確的標(biāo)準(zhǔn)體系。倘若企業(yè)高層管理沒(méi)有制定良好的企業(yè)文化內(nèi)容，遠(yuǎn)則影響企業(yè)未來(lái)發(fā)展，近則影響當(dāng)下的管理工作，最終導(dǎo)致企業(yè)猶如散沙，經(jīng)營(yíng)發(fā)展氛圍惡劣，對(duì)企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失和人才流失。為此，企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)管理具有良好的促進(jìn)作用，為此，還要注重企業(yè)內(nèi)部們的協(xié)調(diào)配合，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的全面發(fā)展。明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，基于長(zhǎng)遠(yuǎn)角度考慮企業(yè)發(fā)展，并從企業(yè)管理處罰，營(yíng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍，為企業(yè)管理提供統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的收益與價(jià)值。

（二）企業(yè)文化是企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)

而企業(yè)優(yōu)秀的管理體系與制度都是通過(guò)優(yōu)秀的企業(yè)文化來(lái)實(shí)現(xiàn)的，由于企業(yè)文化能夠確立企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)而可以衍生出一套完善的管理方案。由此看來(lái)，企業(yè)文化也是企業(yè)開展內(nèi)部管理工作的基石，企業(yè)文化有助于企業(yè)管理工作的有效開展，企業(yè)管理人員在明確企業(yè)相關(guān)規(guī)定的同時(shí)一般都會(huì)依托企業(yè)文化來(lái)構(gòu)建特色的管理?xiàng)l例，同時(shí)明確企業(yè)文化的重要意義，對(duì)企業(yè)采取性質(zhì)有效的管理模式，并為企業(yè)日后的發(fā)展制定完善的制度。倘若企業(yè)文化不夠完善，不但會(huì)影響企業(yè)內(nèi)部管理效率，同時(shí)也會(huì)引發(fā)責(zé)任推脫的不良氛圍，影響企業(yè)的健康發(fā)展。所以，在企業(yè)文化構(gòu)建時(shí)，管理人員必須謹(jǐn)慎分析，因?yàn)槠潢P(guān)乎著整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，并且也影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）企業(yè)文化與企業(yè)管理具有相輔相成的關(guān)系

從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)企業(yè)文化和企業(yè)管理還具備相輔相成的關(guān)系，一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化中具備未來(lái)發(fā)展和管理的目標(biāo)，為企業(yè)管理工作提供方向，而通過(guò)科學(xué)的企業(yè)管理，也能夠深化和完善企業(yè)文化，為企業(yè)文化的具象化提供支持，更好地彰顯出企業(yè)文化的內(nèi)涵。雖說(shuō)企業(yè)文化是企業(yè)的核心，但如果沒(méi)有企業(yè)管理的支撐，也不免略顯空洞，因此企業(yè)文化與企業(yè)管理在企業(yè)發(fā)展中都占據(jù)著重要的位置，二者缺一不可。企業(yè)管理工作對(duì)企業(yè)起到了指導(dǎo)效果，而企業(yè)文化在企業(yè)指導(dǎo)作用中，具有輔助功能，形成良好的企業(yè)理念，企業(yè)文化與企業(yè)管理的共同合作才能促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、企業(yè)文化在企業(yè)管理中發(fā)揮的作用

（一）引導(dǎo)功能

企業(yè)文化在企業(yè)管理中的功能主要是依托價(jià)值觀來(lái)呈現(xiàn)的，價(jià)值觀能夠彰顯個(gè)人意識(shí)，眾所周知，意識(shí)取決于物質(zhì)，而意識(shí)還可以對(duì)物質(zhì)實(shí)現(xiàn)反作用效果。如果將企業(yè)文化滲透到員工的培訓(xùn)教育工作中，能夠起到良好的指導(dǎo)下功能，因此，基于企業(yè)管理來(lái)看，企業(yè)文化是物質(zhì)和意識(shí)的相互作用，提高企業(yè)員工的積極意識(shí)，從而體現(xiàn)出企業(yè)文化的引導(dǎo)功能。

（二）凝聚功能

受到企業(yè)文化的影響，可以讓企業(yè)全體員工凝聚成一個(gè)大的集體，都具有共同的目標(biāo)，同時(shí)也都在圍著這個(gè)目標(biāo)努力前行。企業(yè)的發(fā)展和努力創(chuàng)新都依托企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)內(nèi)部氛圍的構(gòu)建，拉近企業(yè)各部門的配合關(guān)系，實(shí)現(xiàn)融洽的工作氛圍，企業(yè)內(nèi)部員工互幫互助，提高員工的歸屬感，從而讓企業(yè)成為員工的依靠，并以企為家，與企業(yè)共同發(fā)展。對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化也是一塊磁鐵，能夠?qū)⑷w捐貢凝聚在一起，使企業(yè)具備良好的凝聚力，展現(xiàn)出優(yōu)秀的指導(dǎo)功能，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）激勵(lì)功能

企業(yè)文化也作為企業(yè)發(fā)展的重要資源，對(duì)企業(yè)管理具有整合效果，同時(shí)也是推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基石，能夠提升企業(yè)管理的功能，也可以展現(xiàn)出一定的激勵(lì)功能。特別是在企業(yè)文化創(chuàng)新領(lǐng)域中，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部資源的整合，拉近企業(yè)各部門之間的關(guān)系，同時(shí)也提高了各部門的配合默契度，降低企業(yè)內(nèi)部矛盾，從而構(gòu)建一個(gè)和諧的企業(yè)發(fā)展氛圍，激發(fā)企業(yè)員工積極性，從而提升企業(yè)員工的工作效率。

（四）約束功能

企業(yè)文化的組成包括企業(yè)制度以及道德規(guī)范等等，因此企業(yè)文化也能夠呈現(xiàn)良好的約束功能，通過(guò)良好的企業(yè)文化能夠有效約束企業(yè)員工的行為，相比于各種刻板的章程和制度來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化可以展現(xiàn)出更好的約束力。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，企業(yè)文化也能夠體現(xiàn)出強(qiáng)大的市場(chǎng)影響力，展現(xiàn)出企業(yè)在市場(chǎng)上的綜合實(shí)力。所以，企業(yè)必須統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)行為統(tǒng)一，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新，從而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

四、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的實(shí)際應(yīng)用

（一）日常管理中的應(yīng)用

企業(yè)日常管理是企業(yè)發(fā)展中的重要內(nèi)容，身為企業(yè)的管理者，必須注重企業(yè)內(nèi)部凝聚力的提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部員工相互協(xié)作，互幫互助，從而推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。為了實(shí)現(xiàn)這一管理目標(biāo)，身為企業(yè)管理人員必須充分結(jié)合企業(yè)實(shí)際需求，制定適合企業(yè)發(fā)展和特色的企業(yè)文化，并根據(jù)企業(yè)價(jià)值觀，制定明確的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與方向，并將正能量傳遞給企業(yè)全體員工，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的價(jià)值觀念體系。對(duì)于企業(yè)文化來(lái)說(shuō)，在日常管理中能夠幫助企業(yè)員工找到歸屬感，進(jìn)而激發(fā)企業(yè)員工的上進(jìn)心，與企業(yè)共同發(fā)展，創(chuàng)造更多的個(gè)人價(jià)值。可以看出，企業(yè)日常管理對(duì)企業(yè)管理者提出了更高的要求，想要實(shí)現(xiàn)更好的實(shí)施，企業(yè)管理人員必須以身作則，全面了解企業(yè)的核心價(jià)值，從而提高企業(yè)管理水平。對(duì)于企業(yè)價(jià)值觀來(lái)說(shuō)，一般是企業(yè)日常管理中的基本價(jià)值體系。對(duì)于一個(gè)企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，可以獲得全體員工的認(rèn)可是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最終目標(biāo)。另外，企業(yè)價(jià)值觀也是企業(yè)員工評(píng)價(jià)的重要標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)管理人員必須明確價(jià)值觀，并進(jìn)行全面考慮，只有明確企業(yè)發(fā)展方向，才能確定企業(yè)核心價(jià)值理念，并引導(dǎo)全體員工共同遵守企業(yè)管理內(nèi)容，大力宣傳企業(yè)文化，得到企業(yè)的認(rèn)可與支持。企業(yè)文化一段確定，非必要不更改，管理人員在企業(yè)價(jià)值觀確立后，還要尊重每一位員工，展現(xiàn)出公平民主的企業(yè)氛圍，構(gòu)建能夠被所有人接受與認(rèn)可的企業(yè)文化。同時(shí)管理人員也要將企業(yè)價(jià)值觀充分融入到企業(yè)日常管理工作中，構(gòu)建人性化管理體系，提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需求。

（二）企業(yè)文化活動(dòng)中的應(yīng)用

為了進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平，在當(dāng)今市場(chǎng)環(huán)境下脫穎而出，必須注重企業(yè)內(nèi)管理工作的創(chuàng)新，發(fā)揮企業(yè)人才價(jià)值，引導(dǎo)員工以企為家，提高企業(yè)員工的歸屬感，從而提高企業(yè)員工的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)創(chuàng)造更高價(jià)值，實(shí)現(xiàn)人才與企業(yè)的同步發(fā)展，同時(shí)認(rèn)同企業(yè)文化，企業(yè)管理人員也要充分利用企業(yè)文化來(lái)渲染企業(yè)氛圍，構(gòu)建良好的關(guān)懷管理模式，比如企業(yè)開展終身制的人才培養(yǎng)制度，積極組織各類文化活動(dòng)，給予企業(yè)員工更多的關(guān)懷與幫助，開展企業(yè)員工生日活動(dòng)，拉近企業(yè)和員工的距離，同時(shí)制定良好的表彰制度，鼓勵(lì)員工與企業(yè)共同發(fā)展，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工積極性，從而為企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的核心，同時(shí)也是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，為了進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)管理中的價(jià)值，企業(yè)管理人員必須明確企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要性，利用企業(yè)文化構(gòu)建完善的企業(yè)管理體系，制定企業(yè)未來(lái)發(fā)展目標(biāo)，構(gòu)建完善的企業(yè)日常管理活動(dòng)，同時(shí)形成良好的企業(yè)管理氛圍，基于企業(yè)文化開展企業(yè)文化活動(dòng)，提高企業(yè)員工歸屬感和企業(yè)文化認(rèn)同感，對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略具有良好的推動(dòng)作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]付強(qiáng).關(guān)于企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的作用分析[J].商訊，2020，（27）：117-118.

[2]劉國(guó)眾.企業(yè)文化的建設(shè)與傳承——傳統(tǒng)文化在企業(yè)管理中的應(yīng)用（之九）[J].中國(guó)電力企業(yè)管理，2020，（36）：18-19.

[3]俞潔.企業(yè)文化在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位分析[J].企業(yè)改革與管理，2020，（05）：183-184.