覃翠青

（中山市恒豐創(chuàng)建建筑工程有限公司，廣東 中山 528400）

引言

建筑工程行業(yè)的發(fā)展非常迅速，使得企業(yè)主在工程項(xiàng)目中對(duì)經(jīng)濟(jì)效益日益看重，而工程效益背后的管理方式被忽視了，進(jìn)而使得工程項(xiàng)目上存在著管理意識(shí)不到位，導(dǎo)致管理模式采用行政管理手法和強(qiáng)制性的模式，這樣的方法不能對(duì)工程進(jìn)行有力的引導(dǎo)，還有的企業(yè)管理工作者沒(méi)有戰(zhàn)略意識(shí)和較遠(yuǎn)的格局，沒(méi)有真正創(chuàng)建和現(xiàn)代工程項(xiàng)目互相匹配的運(yùn)行管理機(jī)制和管理模式，結(jié)果造成項(xiàng)目劣勢(shì)突出。

一、建筑工程管理的發(fā)展理念

建筑工程管理主要指的是建筑工程企業(yè)需要根據(jù)業(yè)主方面的要求，同時(shí)需要遵循合同中的各項(xiàng)條例進(jìn)行有效的管理控制，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程的順利建設(shè)。建筑工程管理是源于西方國(guó)家的管理形式，在20 世紀(jì)中期建筑工程方面增加對(duì)管理理論的應(yīng)用，能夠有效保證建筑工程的質(zhì)量和效率，同時(shí)能夠針對(duì)建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理，實(shí)現(xiàn)建筑工程各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的發(fā)展。但是隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，由于技術(shù)人員沒(méi)有認(rèn)識(shí)到建筑工程管理發(fā)展的重要性，因此導(dǎo)致建筑工程管理模式比較落后。

二、建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展

（一）對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督體系進(jìn)行優(yōu)化

工程質(zhì)量監(jiān)督也是工程建設(shè)過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)，質(zhì)量監(jiān)督工作到合格與否與建筑質(zhì)量有著密切聯(lián)系。當(dāng)前我國(guó)很多工程中質(zhì)量監(jiān)督體系不夠完善，導(dǎo)致工程建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的一些問(wèn)題不能及時(shí)被發(fā)現(xiàn)，進(jìn)而導(dǎo)致建筑在落成使用后會(huì)出現(xiàn)較多的質(zhì)量問(wèn)題。因此，相關(guān)管理人員應(yīng)對(duì)對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督體系進(jìn)行優(yōu)化與完善，保證該體系能夠起到應(yīng)有的作用。在實(shí)際工程中，相關(guān)管理人員應(yīng)制定詳細(xì)、確切的技術(shù)要求及質(zhì)量要求，對(duì)各方面的監(jiān)督落實(shí)到每個(gè)負(fù)責(zé)人頭上，確保出線(xiàn)問(wèn)題時(shí)能夠第一時(shí)間找到對(duì)此負(fù)責(zé)的人員。在發(fā)現(xiàn)不符合技術(shù)要求及質(zhì)量要求的作業(yè)后，因?qū)ο嚓P(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行嚴(yán)苛的問(wèn)責(zé)，仔細(xì)尋找出現(xiàn)問(wèn)題的原因，確保不會(huì)再出現(xiàn)相同的錯(cuò)誤。同時(shí)，建設(shè)單位也可制定合適的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)監(jiān)管得力的人員進(jìn)行適宜的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)監(jiān)管十足的人員進(jìn)行適宜的處罰，保證整個(gè)體系中的工作人員在工作中都時(shí)刻繃緊心中的弦，對(duì)工作打起十二分的精神。

（二）創(chuàng)新建筑工程管理方式

運(yùn)用信息技術(shù)的方面，創(chuàng)建互聯(lián)網(wǎng)模式的平臺(tái)，利用這些，充分完成建筑項(xiàng)目創(chuàng)建中不同程度的預(yù)測(cè)與預(yù)防措施。建筑企業(yè)針對(duì)現(xiàn)實(shí)狀況進(jìn)行研究，不斷的創(chuàng)新發(fā)展，對(duì)建筑工程施工里的管理體系有效的鉆研，在工作里不斷的運(yùn)用創(chuàng)新思維發(fā)揮其積極性。還要利用合理的方法對(duì)建設(shè)企業(yè)的展開(kāi)進(jìn)行考究，針對(duì)管理系統(tǒng)充分的改善，對(duì)管理的綜合方面進(jìn)行完善，強(qiáng)化強(qiáng)大的資源分配，使得我國(guó)建筑企業(yè)快速的崛起，體現(xiàn)科學(xué)的管理體系認(rèn)證。

（三）制定現(xiàn)代化的建筑工程管理理念

根據(jù)現(xiàn)代建筑工程管理模式發(fā)展情況的研究得知，根據(jù)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，通過(guò)制定現(xiàn)代化的建筑工程管理理念，能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)化的發(fā)展，促使建筑工程的管理模式發(fā)揮真正的價(jià)值和作用，有助于提升建筑企業(yè)在社會(huì)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)的順利發(fā)展。關(guān)于建筑企業(yè)的管理人員方面，需要加強(qiáng)對(duì)管理人員的管理能力進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)，保證能夠跟隨時(shí)代的發(fā)展，進(jìn)行不斷的創(chuàng)新和發(fā)展，適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的節(jié)奏，促使建筑工程的管理模式得到顯著的提升，同時(shí)需要制定專(zhuān)業(yè)的管理理念，針對(duì)建筑工程的各項(xiàng)資源進(jìn)行針對(duì)性的創(chuàng)新發(fā)展，有助于促進(jìn)國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（四）信息的公開(kāi)化與協(xié)同化

要認(rèn)識(shí)到虛假信息的破壞力和公開(kāi)信息的重要性。公開(kāi)透明的信息披露讓大家對(duì)建筑工程產(chǎn)品的質(zhì)量更有信心，透明的建設(shè)過(guò)程更能贏得客戶(hù)的信任。為了破解預(yù)售制、工地封閉管理帶來(lái)的信任困局，目前應(yīng)著力推進(jìn)建筑業(yè)透明化，即客戶(hù)可以在建設(shè)過(guò)程中通過(guò)親臨現(xiàn)場(chǎng)或在線(xiàn)的方式了解工程建造的細(xì)節(jié)和質(zhì)量，如通過(guò)“云監(jiān)工”的方式了解工程建造的進(jìn)展。通過(guò)淺顯易懂的語(yǔ)言講解科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)、簡(jiǎn)單的操作體驗(yàn)質(zhì)檢的重要性，讓客戶(hù)清晰地了解產(chǎn)品的質(zhì)量，贏得客戶(hù)信任。積極利用信息技術(shù)也是信息公開(kāi)化的體現(xiàn)。從行業(yè)發(fā)展的角度來(lái)看，推動(dòng)建筑業(yè)向遠(yuǎn)程化、線(xiàn)上化發(fā)展是重要的方向。除了最近多地推行的“互聯(lián)網(wǎng)+”政務(wù)服務(wù)、“一站式”在線(xiàn)審批，建筑市場(chǎng)建設(shè)與之后的監(jiān)管環(huán)節(jié)應(yīng)逐步實(shí)現(xiàn)智能化，借助科技平臺(tái)，通過(guò)創(chuàng)新性監(jiān)管手段加快完善全國(guó)建筑服務(wù)市場(chǎng)的國(guó)家監(jiān)管、建筑市場(chǎng)監(jiān)管、公共服務(wù)平臺(tái)等建設(shè)，積極促進(jìn)建筑業(yè)健康發(fā)展。建筑工程單位還可以使用各種先進(jìn)的監(jiān)控設(shè)備，利用信息管理平臺(tái)來(lái)監(jiān)督建筑管理過(guò)程，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理問(wèn)題。使用信息技術(shù)創(chuàng)建規(guī)范的、科學(xué)的工作流程，可以解決管理溝通中的低效率問(wèn)題。協(xié)同管理與決策管理在線(xiàn)下辦公的時(shí)候，會(huì)因?yàn)闀r(shí)間的協(xié)調(diào)而影響效率，而互聯(lián)網(wǎng)辦公可以更直接地解決整個(gè)生產(chǎn)項(xiàng)目、項(xiàng)目周期、節(jié)點(diǎn)時(shí)間的主要問(wèn)題。

（五）建立健全管理制度

在綠色施工背景下，要實(shí)現(xiàn)建筑工程管理水平的提升，相應(yīng)的建筑企業(yè)還要建立健全管理制度來(lái)確保各項(xiàng)工作可以有序開(kāi)展。在具體的制度建立過(guò)程中，建筑企業(yè)要從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)建筑工程的施工進(jìn)度以及項(xiàng)目特征等方面內(nèi)容來(lái)制定出詳細(xì)的管理制度，同時(shí)還要全面結(jié)合各方面因素的影響，將綠色施工與管理制度結(jié)合起來(lái)，以此來(lái)提升工程施工的整體質(zhì)量。與此同時(shí)，在管理制度建立后，建筑企業(yè)還要積極落實(shí)相關(guān)制度措施。在具體的施工環(huán)節(jié)要提升建筑材料的利用率，對(duì)施工成本較大的環(huán)節(jié)予以重視，同時(shí)采取合理性措施來(lái)降低成本，加大對(duì)廢物的再次利用，最終實(shí)現(xiàn)節(jié)能減耗的作用。同時(shí)還要對(duì)節(jié)省建筑成本，對(duì)施工材料的消耗進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減耗的作用，后續(xù)對(duì)建筑施工中的污染問(wèn)題進(jìn)行優(yōu)化，最大程度上來(lái)降低不良因素的影響，降低施工過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，最終實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的健康發(fā)展。

（六）提升監(jiān)督管理人員個(gè)人專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)

監(jiān)督管理人員是進(jìn)行施工管理及質(zhì)量控制的重要角色。很多施工中的問(wèn)題都需要他們?nèi)グl(fā)現(xiàn)并進(jìn)行及時(shí)的解決。在一些工程中，建設(shè)單位為了節(jié)省建設(shè)成本，在選擇監(jiān)督、管理人員時(shí)會(huì)選用一些不具備相關(guān)資質(zhì)的人員。這些不具備相關(guān)資質(zhì)的人員通常專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)不高、對(duì)施工流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也不夠熟悉，這使得他們難以在工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、及時(shí)解決問(wèn)題。因此，為優(yōu)化管理模式、監(jiān)督模式，建設(shè)單位首先應(yīng)該提升管理人員、監(jiān)督人員的個(gè)人專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，以使其能夠更好地勝任崗位職責(zé)。首先，建設(shè)單位應(yīng)該招聘具有專(zhuān)業(yè)資質(zhì)及相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的人員，其次，建設(shè)單位可通過(guò)一個(gè)途徑對(duì)管理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行提升。例如，建設(shè)單位可定期舉辦一些技術(shù)交流會(huì)、研討會(huì)，邀請(qǐng)?jiān)谙嚓P(guān)方面資深的專(zhuān)家對(duì)本司的人員進(jìn)行技術(shù)交流。

（七）工程管理數(shù)字化理念

數(shù)據(jù)作為新時(shí)代科技革命的重要因素，不僅可以重塑生產(chǎn)流程，還可以重新定義行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。工程管理應(yīng)該激活數(shù)據(jù)要素，重塑建筑業(yè)未來(lái)。在工程管理過(guò)程中，數(shù)字化設(shè)計(jì)、采購(gòu)、建造、運(yùn)維、監(jiān)管等技術(shù)已經(jīng)在局部得到應(yīng)用，有些項(xiàng)目甚至全鏈條使用。數(shù)字化能讓工程管控更加直觀(guān)高效，讓更多建筑工程管理從業(yè)人員，通過(guò)短期的訓(xùn)練和有效工具的運(yùn)用就能成為真正的專(zhuān)家，保障工程管理效率的提升，實(shí)現(xiàn)協(xié)同能力高效化。

結(jié)語(yǔ)

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的推動(dòng)下，國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越嚴(yán)峻，因此需要加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理模式的優(yōu)化和創(chuàng)新，能夠跟隨時(shí)代發(fā)展的步伐，進(jìn)行科學(xué)化管理，能夠有效提高建筑行業(yè)的發(fā)展效率，促使國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)水平得到有效提升，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。在現(xiàn)代社會(huì)中建筑工程管理模式在應(yīng)用過(guò)程中容易出現(xiàn)的問(wèn)題，影響國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)的正常發(fā)展，因此可以通過(guò)制定現(xiàn)代化的建筑工程管理理念、組建專(zhuān)業(yè)管理團(tuán)隊(duì)、加大管理模式的創(chuàng)新力度、以及加強(qiáng)對(duì)管理整體框架的完善，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程管理模式的有效發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。