黃榮培

（湖南省水運(yùn)建設(shè)投資集團(tuán)有限公司土谷塘航電樞紐分公司，湖南 衡陽 421131）

隨著我國電力市場的不斷擴(kuò)大以及經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，水力發(fā)電企業(yè)中面臨的一些弊端逐漸顯露。越來越多的企業(yè)發(fā)現(xiàn)其能源利用效率低，安全問題突出，同時，企業(yè)的整體經(jīng)營管理以及運(yùn)行策略也出現(xiàn)了問題。因此，企業(yè)繼續(xù)要從內(nèi)部解決問題，同時也需要從外部探索更多的營銷策略，幫助企業(yè)走出困境。企業(yè)只有全面做好市場營銷準(zhǔn)備，提高市場競爭力，才能夠確保提供電能并保證企業(yè)未來發(fā)展。因此，企業(yè)需要從內(nèi)部和外部同時探討有效措施，使得企業(yè)在新時代做出更大貢獻(xiàn)。

一、企業(yè)內(nèi)部管理

（一）提高水資源利用率

從企業(yè)內(nèi)部的發(fā)電效率來看，當(dāng)前很多水力發(fā)電企業(yè)對于水資源的利用率并不高。其中很大一部分原因是因?yàn)閷τ谒Y源的測算以及情報工作不足，沒有實(shí)現(xiàn)效益的最大化。因此需要企業(yè)建立完善水資源預(yù)測系統(tǒng)，同時引入各項(xiàng)專題研究，以科學(xué)的研究成果來指導(dǎo)生產(chǎn)方式，優(yōu)化水資源的調(diào)度過程。同時，在對水資源進(jìn)行調(diào)度的過程中，不應(yīng)局限于局部水資源，而應(yīng)對附近的水域都有整體研究，進(jìn)行聯(lián)合調(diào)度控制，使得該市域內(nèi)的所有發(fā)電站都能夠?qū)崿F(xiàn)電力的良好控制。除此之外，水力發(fā)電企業(yè)還應(yīng)該與相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保不發(fā)生洪水災(zāi)害的情況下適當(dāng)提高水位，提高電能的產(chǎn)出效率。

（二）優(yōu)化設(shè)備管理

在水力發(fā)電企業(yè)的設(shè)備管理方面，需要加強(qiáng)企業(yè)的設(shè)備管理，對于老舊的設(shè)備要及時更換，避免出現(xiàn)問題。此外，在檢修設(shè)備的過程中還需要對于損壞的原因進(jìn)行調(diào)查，并做記錄。最后還可以通過引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備來提高設(shè)備管理效果，比如引入自動化控制系統(tǒng)，減少人工操作帶來的誤差，同時還能夠提高設(shè)備的運(yùn)行效率，降低功耗。水力發(fā)電的設(shè)備組中同樣存在一些輔助設(shè)備，可以通過建立先進(jìn)的輔助運(yùn)行模式或引入先進(jìn)技術(shù)的方法，使得輔助運(yùn)行方面承擔(dān)的功耗逐漸降低，使得電力生產(chǎn)的效率提高。

（三）強(qiáng)化管理

提高管理可以有效提高整體的運(yùn)營效率，同時避免出現(xiàn)問題，降低了整體運(yùn)營成本。首先從人力管理角度來說，應(yīng)該對每個人員的工作有明確的職責(zé)劃分，同時科學(xué)安排人員工作，使得人員配合比較緊密，同時也能夠降低人力資源的消耗。在設(shè)備維修方面，應(yīng)該委派專門的檢察人員定期對設(shè)備進(jìn)行檢查，同時在維修結(jié)束之后，應(yīng)該確保設(shè)備完全維修完成并能夠正常工作。在物資管理方面，需要企業(yè)加強(qiáng)各類物資的管理，建立科學(xué)的管理模式，避免物資大量損耗，同時應(yīng)該采用高質(zhì)量的物資，降低運(yùn)行風(fēng)險，使得企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益最大化。在安全生產(chǎn)管理方面，應(yīng)該加強(qiáng)對于員工的安全教育，尤其是對于各類操作不當(dāng)引發(fā)的安全事故，應(yīng)該詳細(xì)介紹，使其在員工心中留下深刻印象，必須要嚴(yán)格監(jiān)控操作過程，避免出現(xiàn)重大安全事故。

二、外部協(xié)調(diào)措施

（一）研究相關(guān)政策

在電力企業(yè)與外部環(huán)境進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，實(shí)現(xiàn)電力供應(yīng)的最大化，避免產(chǎn)能過剩的過程中。首先需要對相關(guān)的政策進(jìn)行研究，企業(yè)應(yīng)該對各類電力體制改革的文件以及政策深入了解，體會到其中的主要觀點(diǎn)與措施。并根據(jù)政策來積極協(xié)調(diào)外部，促進(jìn)企業(yè)改革與進(jìn)一步發(fā)展。企業(yè)的外部溝通戰(zhàn)略以及各種的營銷方式都要以相關(guān)政策為中心，并且企業(yè)要積極溝通了解政策的核心內(nèi)容，建立起適合企業(yè)內(nèi)部的政策并推行。

（二）營銷人員培訓(xùn)

營銷工作也是相關(guān)電力企業(yè)的重要工作之一，營銷隊(duì)伍的水平直接決定了電力企業(yè)的市場營銷工作水平。加強(qiáng)營銷人員的培訓(xùn)，有利于電力企業(yè)的產(chǎn)能充分利用，同時也幫助企業(yè)提高市場份額。加強(qiáng)人員培訓(xùn)應(yīng)該主要從專業(yè)技能和市場變化觀察這兩個角度來進(jìn)行，營銷人員首先要有良好的口才以及專業(yè)的營銷能力。而在市場變化波動較大的情況下，還應(yīng)該具有對于市場環(huán)境的判斷能力以及良好的溝通能力，企業(yè)也應(yīng)該有相關(guān)的營銷決策層，根據(jù)相關(guān)的市場與國家戰(zhàn)略，及時制定營銷策略，從而指導(dǎo)營銷人員進(jìn)行相關(guān)工作。

（三）加強(qiáng)與政府部門溝通

為了確保水力發(fā)電的產(chǎn)能不過剩，同時能夠最大程度地利用產(chǎn)能。水力發(fā)電需要加強(qiáng)與政府有關(guān)部門的溝通，及時確定水文信息。同時也要確定當(dāng)?shù)氐挠秒娗闆r以及電量增量。同時對于當(dāng)?shù)氐男陆ㄝ旊娋€路以及供電整體需求要有明確的了解，將供電需求與水利總資源結(jié)合起來，做到產(chǎn)能最大化利用。

（四）與其他企業(yè)合作

水力發(fā)電企業(yè)當(dāng)前面臨的困境并不是一家企業(yè)的困境，而往往表現(xiàn)于某一地區(qū)幾乎所有發(fā)電企業(yè)都面臨相關(guān)困境。因此需要企業(yè)建立相關(guān)的協(xié)調(diào)機(jī)制，共同面對困難。企業(yè)共同應(yīng)對市場形勢，結(jié)合市場情況判斷出未來的發(fā)展局勢，改善供電的整體結(jié)構(gòu)，在保證供電效果的同時，最大化提高企業(yè)利益，幫助所有企業(yè)一起渡過難關(guān)。

三、其他方面的思考

為了解決當(dāng)前水力發(fā)電企業(yè)虧損過多，產(chǎn)能過剩的問題，筆者還從政府角度以及市場角度方面提出了一些思考。首先，政府可以制定一些電力輸送策略，比如向西部供應(yīng)電力，這樣做可以帶動當(dāng)?shù)厥Ｓ嗟漠a(chǎn)能。同時，政府部門也應(yīng)該加強(qiáng)對于市場交易的管理，確保發(fā)電企業(yè)能夠有盈利空間，而不是被迫只能不斷降低價格，全面虧損，在這一方面可以縮短監(jiān)管與調(diào)查的周期。同時，水力發(fā)電是一種可再生資源的發(fā)電模式，對環(huán)境友好，因此應(yīng)該采取相關(guān)措施提高水力發(fā)電市場份額，保護(hù)環(huán)境。最后還需要從整體戰(zhàn)略方面制定全面的電力資源輸出計(jì)劃，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展特點(diǎn)，建立互聯(lián)網(wǎng)+電網(wǎng)調(diào)度調(diào)節(jié)。

四、結(jié)束語

綜上所述，本文結(jié)合水利發(fā)電企業(yè)當(dāng)前面臨的經(jīng)營困難，產(chǎn)能過剩的問題提出了相關(guān)措施。主要從內(nèi)部與外部兩方面提出了相關(guān)的改進(jìn)措施，并且提出了自己的一些思考，希望幫助水力發(fā)電企業(yè)渡過難關(guān)，在滿足電力供應(yīng)需求的同時提高經(jīng)濟(jì)效益。