劉 鶯
(山西綜改示范區(qū)管委會財政管理運營部,山西 太原 030032)
高素質(zhì)人才是事業(yè)單位發(fā)展的基礎,柔性化管理不但能加強人力資源管理對事業(yè)單位員工的重視,也能幫助人才充分發(fā)揮自身價值,從而提升事業(yè)單位競爭力,促進事業(yè)單位積極健康發(fā)展。而且隨著經(jīng)濟不斷發(fā)展,事業(yè)單位也在不斷更新和完善其工作策略,這對人力資源管理部門的要求也更高。人力資源管理領導要不斷加強對員工的重視,也要注意利用柔性化管理有效塑造事業(yè)單位文化,從而提升員工對事業(yè)單位的認同感,減少人才流失現(xiàn)象。
隨著時代不斷發(fā)展,對人才的要求也越來越高。柔性化管理可以提升人才地位,促進人才個性化發(fā)展,因此,在事業(yè)單位中實行人性化管理模式,更利于事業(yè)單位發(fā)展,也更符合時代需求。人力資源管理部門主要負責人力資源問題,因此,只有人力資源管理部門加強對柔性化管理的重視,才能促進柔性化管理有效應用在事業(yè)單位中。
柔性化管理與傳統(tǒng)人力資源部門管理方式不同,其更注重人性化發(fā)展。在管理過程中,會尊重人才意見,這樣不但能充分調(diào)動事業(yè)單位員工工作積極性,也能增加員工對事業(yè)單位的重視,從而幫助其擔負自身責任。事業(yè)單位不以營利為目的,因此更具柔性化管理優(yōu)勢,很多事業(yè)單位通過完善的福利待遇,幫助員工解決生活難題,這樣員工才能增加對事業(yè)單位的情感,從而積極主動地促進事業(yè)單位發(fā)展。
隨著我國經(jīng)濟不斷發(fā)展,人力資源管理模式也在不斷更新和完善。實踐證明,在事業(yè)單位人力資源部門中加強柔性化管理,可以使事業(yè)單位充分體現(xiàn)人性化,也能幫助人才不斷提升自身綜合能力,從而促進人才積極健康發(fā)展。而且人性化管理也能使人才發(fā)揮最大效用,從而為事業(yè)單位發(fā)展奠定扎實基礎。
想要科學有效地展開柔性化管理,必須要加強對員工的關心,盡量滿足員工需求,這樣才能促進柔性化管理的有效性。因此,人力資源部門可以增加專門了解員工需求的崗位,相關崗位通過與員工進行有效溝通,了解員工合理需求,并為員工解決正常需求。同時,在為員工解決日常需求時,也要注意增強人性關懷,這樣才能增加相關工作的人性化和柔性化,促進人力資源管理工作有效開展。
通過實踐調(diào)研發(fā)現(xiàn),目前事業(yè)單位人力資源的柔性化管理策略仍缺乏一定完善性,因此可以通過不斷完善柔性化管理策略,促進人性化管理發(fā)展。筆者建議,人力資源部門領導可以加強對不同企業(yè)的了解,通過了解得知不同的人性化管理策略,從而更新和完善事業(yè)單位柔性化管理策略,并為人力資源部門發(fā)展奠定良性基礎。
事業(yè)單位的人力資源管理機制與一般企業(yè)有所不同,因此,人力資源部門可以建立人力信息共享平臺,通過相關平臺全面了解單位人員變化,從而對不同部門進行柔性化管理。同時,也可以通過加強對人員了解,更新和完善傳統(tǒng)管理機制,從而促進管理機制的有效性和科學性,并形成柔性化管理機制。事業(yè)單位的工作人員福利待遇要比一般企業(yè)要好,因此也更有利于人力資源部門展開柔性化管理。
雖然事業(yè)單位的人力資源部門,十分重視柔性化管理。但由于柔性化管理發(fā)展時間過短,因此,人力資源管理部門可以通過加強對員工的了解,從而不斷提升柔性化管理策略,并在管理過程中有意識地融入柔性化管理。首先,可以采用匿名調(diào)查方式,開展互聯(lián)網(wǎng)調(diào)查。這樣不但能加強對員工的了解,也能有效進行柔性化管理;其次,人力資源管理部門可以加強對不同崗位的了解,這樣才能對不同崗位展開針對性柔性化管理,從而促進柔性化管理的有效性和科學性以及全面性。
事業(yè)單位隸屬于體制之內(nèi),因此,事業(yè)單位的人力資源管理與普通企業(yè)有所不同,側重點也有所區(qū)別。必須深入了解與掌握事業(yè)單位發(fā)展趨勢,才能建立正確的人力資源管理發(fā)展目標,為人力資源工作發(fā)展奠定良性基礎。柔性化管理不但能使人力資源管理部門發(fā)揮最大效應,也滿足時代發(fā)展要求。因此,要不斷加強對人性化管理的重視,這樣才能促進人性化管理有效發(fā)展。