楊素宇

（太原生態(tài)工程學(xué)校，山西 太原 030025）

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，以及信息化大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越需要人才的支撐。然而近年來(lái)很多企業(yè)的人才流失非常嚴(yán)重，人才大量的流失給企業(yè)帶了發(fā)展壯大的困難，因此作為企業(yè)管理者如何留住人才，激勵(lì)員工的工作積極性，成了企業(yè)發(fā)展的重要的內(nèi)容。所以，激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)管理中不可或缺的一部分。有效的激勵(lì)機(jī)制可以激發(fā)員工的工作積極性，保證企業(yè)工作能夠順利完成，能夠提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。其次對(duì)于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、知名度等方面也有著積極的意義。

一、激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)管理中的重要性

現(xiàn)代企業(yè)之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)，致使在企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中，若想取得長(zhǎng)久的發(fā)展動(dòng)力，必須依靠企業(yè)員工的力量，所以挖掘員工的內(nèi)在潛力，做到人盡其才，才盡其用。因此在企業(yè)管理中，最重要的就是激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性，從而達(dá)到讓員工主動(dòng)去完成企業(yè)給予的工作，并且能夠把員工個(gè)人目標(biāo)的設(shè)定和企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)結(jié)合在一起，從而使企業(yè)在激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)中保持有利地位。

激勵(lì)機(jī)制還有利于企業(yè)人力資源管理模式的轉(zhuǎn)變，給企業(yè)員工提供公平、公正、規(guī)范的工作環(huán)境，讓員工對(duì)企業(yè)有認(rèn)同感，員工就會(huì)像對(duì)待自己的家一樣，為企業(yè)竭盡全力，貢獻(xiàn)自己的聰明才智。

因此現(xiàn)代企業(yè)的管理，必須是以人為本，注重企業(yè)員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，激發(fā)員工對(duì)企業(yè)的熱愛(ài)和認(rèn)同感，最終企業(yè)才能依靠人才取得發(fā)展，企業(yè)才會(huì)走的長(zhǎng)遠(yuǎn)。

二、當(dāng)前企業(yè)激勵(lì)存在的問(wèn)題

（一）激勵(lì)形式較單一

很多企業(yè)在激勵(lì)員工的過(guò)程中，激勵(lì)形式比較單一，這種情況大部分是在中小企業(yè)中多見(jiàn)。激勵(lì)形式主要通過(guò)給員工漲工資或者發(fā)放一些生活用品等，也就是激勵(lì)形式主要靠物質(zhì)。然而物質(zhì)激勵(lì)對(duì)員工起到的激勵(lì)效果，一般都是短時(shí)期的，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，往往會(huì)增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。還有一些企業(yè)是給自己的員工“畫(huà)餅”，給員工大談理想，發(fā)展前途等，不考慮員工的薪酬待遇，然而真正兌現(xiàn)的卻很少，時(shí)間久了員工勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)失去信心，最終也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)員工的離職。

（二）激勵(lì)方法缺乏科學(xué)性

現(xiàn)在很多的企業(yè)都引進(jìn)了外國(guó)企業(yè)的一些激勵(lì)方法，但是企業(yè)管理者的思想還仍然停留在傳統(tǒng)階段，在實(shí)際的激勵(lì)過(guò)程中，只是簡(jiǎn)單的套用國(guó)外的激勵(lì)辦法，卻很少有制定科學(xué)的、全面的激勵(lì)機(jī)制的，沒(méi)有與自己企業(yè)的實(shí)際情況結(jié)合，因此最終激勵(lì)的效果也不是很理想。

（三）激勵(lì)缺乏對(duì)員工的了解

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，大多數(shù)只重視企業(yè)的利潤(rùn)，也就是經(jīng)濟(jì)方面，而對(duì)于企業(yè)文化方面的建設(shè)卻比較少，所以企業(yè)整體氛圍環(huán)境會(huì)比較緊張。所以企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的過(guò)程中，很多企業(yè)都沒(méi)有真正的了解到員工的需求，以及員工真實(shí)的想法，因此企業(yè)在對(duì)員工激勵(lì)時(shí)采取的方法沒(méi)有真正起到激勵(lì)的作用。比如作為員工的需求有很多，其中包括生活需求、安全需求、社交需求、尊重的需求和自我實(shí)現(xiàn)的需求等。所有在激勵(lì)時(shí)也要考慮員工真正的需要，這樣的激勵(lì)才能真正起到激勵(lì)的作用。

（四）缺乏企業(yè)文化的激勵(lì)

我國(guó)的很多企業(yè)，在人力資源管理過(guò)程中，還受人事管理思想的影響，領(lǐng)導(dǎo)觀念和管理方式都沒(méi)有接軌現(xiàn)代企業(yè)對(duì)人力資源管理的要求。企業(yè)文化的建設(shè)主要是浮于表面，企業(yè)文化的表現(xiàn)形式主要是企業(yè)標(biāo)語(yǔ)的宣傳、人事管理的制度等，真正能夠讓員工感受到的、落到實(shí)處的非常少，在這樣的情況之下，企業(yè)員工很難對(duì)企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生感情，因此用文化留人，用企業(yè)文化激勵(lì)的效果就相對(duì)較差。

三、改善企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的措施

（一）豐富企業(yè)薪酬激勵(lì)形式

企業(yè)激勵(lì)制度中的薪酬激勵(lì)，不僅僅包括工資，其中還包括獎(jiǎng)金、加班費(fèi)、特殊加薪、福利等。基本的工資主要是企業(yè)員工能夠把日常的工作做好的一個(gè)基礎(chǔ)。還有一些特殊獎(jiǎng)金，那是對(duì)于一些給企業(yè)帶來(lái)較高貢獻(xiàn)的企業(yè)員工的獎(jiǎng)勵(lì)，比如說(shuō)一些技術(shù)開(kāi)發(fā)人員，好的技術(shù)和好的產(chǎn)品可以給企業(yè)帶了高的市場(chǎng)占有率，當(dāng)然也就有高額的利潤(rùn)，對(duì)于這樣的企業(yè)人才，作為管理者應(yīng)該給予特別的獎(jiǎng)勵(lì)。

通過(guò)股權(quán)激勵(lì)的形式，吸引更多的優(yōu)秀人才，股權(quán)的未來(lái)收益十分具有吸引力，不僅可以達(dá)到吸引人才的目的，還可以達(dá)到一個(gè)長(zhǎng)期激勵(lì)的目的，這樣可以使員工和企業(yè)綁在一起，共同發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）給員工提供培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)

企業(yè)對(duì)于員工的物質(zhì)激勵(lì)之外，還包括精神激勵(lì)。比如說(shuō)給員工提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，能在較高層次上滿足員工自我發(fā)展和自我實(shí)現(xiàn)的需要，為員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展給予企業(yè)的支持。

作為企業(yè)管理者有針對(duì)性地給員工提供培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，不僅可以提高員工的工作能力，綜合素質(zhì)得到增強(qiáng)，而且還會(huì)讓員工感激企業(yè)為自己的付出，對(duì)企業(yè)死心塌地的跟隨，為企業(yè)的發(fā)展聚集人才。

因此企業(yè)需要建立有吸引力的培訓(xùn)機(jī)制，規(guī)劃員工的職業(yè)生涯，讓員工明確奮斗目標(biāo)，融入到企業(yè)的發(fā)展中。

（三）強(qiáng)化企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的公平性

企業(yè)員工所獲得的報(bào)酬，不僅僅是對(duì)其勞動(dòng)的一種肯定，更是企業(yè)對(duì)其工作的一種認(rèn)可。因此企業(yè)的工資報(bào)酬的公平性和合理性對(duì)員工工作的積極性有著很大的影響。員工會(huì)對(duì)自身歷史工資報(bào)酬進(jìn)行比較，同時(shí)也會(huì)橫向與其他員工進(jìn)行比較，如果員工覺(jué)得自己的付出和收益相符合，就會(huì)感到公平合理，進(jìn)而心情舒暢，還會(huì)繼續(xù)努力工作。如果員工覺(jué)得自己的付出高于收益，或者是橫向比較覺(jué)得自己獲得的較少時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生不公平感，為了抵消這種內(nèi)心的不公平感，在以后的工作中就可能會(huì)消極怠工，或者是降低工作質(zhì)量。所以，企業(yè)在制定薪酬制度和激勵(lì)措施時(shí)，首先要考慮的是公平性、合理性，只有員工感受到了這種公平，才會(huì)努力工作。

（四）根據(jù)不同員工需求給予不同的激勵(lì)

激勵(lì)的目的是為了提高員工的工作積極性，然而影響員工工作積極性的因素卻千差萬(wàn)別，而員工的需求才是真正的激勵(lì)基礎(chǔ)。所以作為管理者要有敏銳的觀察力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的需求，通過(guò)分析不同類(lèi)型人的特點(diǎn)，找到符合其的激勵(lì)辦法。比如基層人員，大部分員工的工資收入比較低，所以針對(duì)這一類(lèi)人的激勵(lì)不能空談企業(yè)的發(fā)展前景，或者空談理想抱負(fù)，而應(yīng)該給予實(shí)在的激勵(lì)，主要是薪酬激勵(lì)，給予物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于高層管理者來(lái)說(shuō)，他們作為企業(yè)的核心人才和技術(shù)骨干來(lái)說(shuō)，具有一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，如果給予他們直接的物質(zhì)激勵(lì)而起到的激勵(lì)作用就不大。針對(duì)這樣的員工，最好的激勵(lì)方式就是給予領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、信任、并委以重任等，使其感受到企業(yè)的重視度。因此，企業(yè)管理者在制定激勵(lì)方法時(shí)，決不能用單一的方法，而是要考慮每一個(gè)員工之間的不同，分析每一個(gè)員工的具體需求，通過(guò)靈活多變的差別激勵(lì)措施，讓激勵(lì)的效果達(dá)到最大化。

（五）加強(qiáng)企業(yè)文化激勵(lì)建設(shè)

良好的企業(yè)文化建設(shè)，包括三個(gè)層次：物質(zhì)層、精神層和制度層。其中物質(zhì)層主要包括企業(yè)面貌、生產(chǎn)環(huán)境、工作區(qū)域和生活區(qū)的綠化、美化、產(chǎn)品的外包裝、品質(zhì)、服務(wù)等。制度層處于中間層次，是指企業(yè)文化的制度化、規(guī)?；男袨闇?zhǔn)則。精神層主要是指企業(yè)推崇的基本信念、價(jià)值觀和職業(yè)道德、行為方式、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)等，企業(yè)的精神層是企業(yè)文化的核心和靈魂，是形成物質(zhì)層和精神層的基礎(chǔ)。

企業(yè)創(chuàng)立良好的企業(yè)文化是非常重要的，企業(yè)文化中的激勵(lì)功能，能最大限度地激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造精神。企業(yè)文化倡導(dǎo)一種人人受重視、受尊重的文化氛圍，在良好的文化氛圍中，能使員工從內(nèi)心產(chǎn)生一種高昂、奮進(jìn)的情緒，所做出的貢獻(xiàn)都能及時(shí)地得到肯定和獎(jiǎng)賞，由此激勵(lì)員工在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值，不斷進(jìn)取。

四、總結(jié)

綜上所述，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才，人才是當(dāng)今企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境之下的生存之本，因此企業(yè)為了更好地得到發(fā)展，企業(yè)管理者必須要重視激勵(lì)機(jī)制，留住所需要的人才。企業(yè)通過(guò)激勵(lì)機(jī)制更好的發(fā)揮員工的工作積極性，達(dá)到企業(yè)穩(wěn)定且長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目的。