李偉

（內(nèi)蒙古蒙泰不連溝煤業(yè)有限責(zé)任公司，內(nèi)蒙古 鄂爾多斯 010303）

引言：隨著經(jīng)濟不斷發(fā)展的進程加快，煤炭行業(yè)想要在其他行業(yè)中脫穎而出，就必須要做出創(chuàng)新。創(chuàng)新，為企業(yè)不斷注入活力，因此，要加快煤炭企業(yè)的創(chuàng)新進度，根據(jù)煤炭行業(yè)的實際出發(fā)，對煤炭技術(shù)與工程管理進行創(chuàng)新，促進煤炭行業(yè)的發(fā)展。

一、煤炭技術(shù)創(chuàng)新的理解

（一）煤炭技術(shù)創(chuàng)新的特征

煤炭技術(shù)創(chuàng)新表現(xiàn)在兩個方面。一方面，煤炭技術(shù)創(chuàng)新需要對煤炭工藝進行創(chuàng)新。另一方面，便是創(chuàng)新生產(chǎn)流程，生產(chǎn)流程涉及到多方面，如煤炭回采方面、運輸方面、煤炭挖掘方面等都不能只運用傳統(tǒng)技術(shù)管理，需要進行技術(shù)創(chuàng)新，使煤炭技術(shù)有更好的發(fā)展前景，促進煤炭行業(yè)的發(fā)展。

（二）煤炭技術(shù)創(chuàng)新能力的組成部分

煤炭技術(shù)創(chuàng)新能力主要有四個組成部分。首先是煤炭企業(yè)的投入能力，也就是煤炭企業(yè)對于煤炭技術(shù)所投入的各種資源，這其中包含資金以及人力資源的投入，確保煤炭行業(yè)有技術(shù)人才進行支撐。其次便是實施能力。這一部分主要由煤炭企業(yè)的煤炭制造能力和技術(shù)研發(fā)能力構(gòu)成，包括申請專利、使用設(shè)備的合理性規(guī)劃、技術(shù)研發(fā)效率與時間等方面。然后是實現(xiàn)能力，主要指企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力與企業(yè)的經(jīng)營能力兩方面。

二、提高煤炭技術(shù)創(chuàng)新的措施建議

（一）增強超前意識

提高煤炭技術(shù)與工程創(chuàng)新管理水平，企業(yè)具有超前意識是前提條件。因此，要強化企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新意識，積極宣傳創(chuàng)新，讓員工對創(chuàng)新意識有足夠的了解，使創(chuàng)新意識深入人心。并且要對員工進行培訓(xùn)，讓員工學(xué)習(xí)，培養(yǎng)他們的超前意識。同時，煤炭企業(yè)需要具有超前眼光，對企業(yè)的發(fā)展方向、管理模式以及技術(shù)創(chuàng)新的方案，對它們進行創(chuàng)新，為煤炭技術(shù)水平的提高打下基礎(chǔ)。

（二）健全培訓(xùn)體系

無論在任何行業(yè)中，人員都是關(guān)鍵，只有工作人員對相關(guān)技術(shù)充分掌握，企業(yè)才能長久發(fā)展。

而培訓(xùn)制度關(guān)系著工作人員的技術(shù)水平，所以，要建立健全培訓(xùn)體系，使煤炭技術(shù)有所創(chuàng)新、提高。煤炭企業(yè)需要做以下幾點：第一，當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)達，對員工進行培訓(xùn)可以結(jié)合網(wǎng)絡(luò)教育使員工自主學(xué)習(xí)，通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)觀看專業(yè)視頻、資料，同時，在網(wǎng)上學(xué)習(xí)中設(shè)置打卡、考核制度，促使員工學(xué)習(xí)；第二，對員工進行培訓(xùn)時，需要全面培訓(xùn)，不同的技術(shù)要有不同的專業(yè)教學(xué)，要使工作人員能夠使理論與實踐相結(jié)合，將理論熟練運用到實際操作中；第三，在對員工進行培訓(xùn)時要設(shè)置考核制度，定期對員工進行考核，檢查學(xué)習(xí)情況，還要對其進行監(jiān)督，使其學(xué)習(xí)能夠落到實處。

（三）完善管理制度

好的管理制度是企業(yè)成功的前提。如果管理制度不健全，技術(shù)水平就無法得到提升。有規(guī)矩才能使事情有序進行，因此，完善煤炭技術(shù)創(chuàng)新制度刻不容緩。對于企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新資金投入進行管理，使技術(shù)創(chuàng)新資金真正運用到實處，保障技術(shù)創(chuàng)新有足夠的資金，能夠有序進行。同時，要制訂制度保護技術(shù)創(chuàng)新的成果，實施獎勵制度，使員工放心大膽地進行技術(shù)創(chuàng)新，保持創(chuàng)新熱情，促進煤炭技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展。

（四）根據(jù)實際加強技術(shù)創(chuàng)新

第一，不斷強化技術(shù)創(chuàng)新的實踐性。煤炭企業(yè)要評價技術(shù)創(chuàng)新結(jié)果，同時技術(shù)創(chuàng)新必須以安全生產(chǎn)為前提，對技術(shù)創(chuàng)新進行檢驗，如果發(fā)現(xiàn)其中的不足，要立馬進行改正，直至符合實際操作情況，保障技術(shù)創(chuàng)新能夠運用于實際情況，使技術(shù)創(chuàng)新更加實用化。

第二，營造技術(shù)創(chuàng)新的良好氛圍。技術(shù)創(chuàng)新需要一個良好的環(huán)境氛圍激發(fā)人員的創(chuàng)新熱情，因此，要營造創(chuàng)新氛圍，對技術(shù)創(chuàng)新結(jié)果的成功要進行獎勵，對于技術(shù)創(chuàng)新不適用的要進行鼓勵。同時還可組建創(chuàng)新學(xué)習(xí)小組，討論交流技術(shù)創(chuàng)新，激發(fā)創(chuàng)新熱情，使技術(shù)創(chuàng)新能力加強。

第三，加大技術(shù)創(chuàng)新成果的推廣應(yīng)用。技術(shù)創(chuàng)新成果適用于煤炭技術(shù)的實際應(yīng)用，要對其進行推廣、大面積的運用。推廣運用要積極進行宣傳，通過多媒體對技術(shù)創(chuàng)新成果進行展示，使工作人員全面了解該技術(shù)成果的優(yōu)點，并號召工作人員將技術(shù)創(chuàng)新成果運用到生產(chǎn)中，加大其應(yīng)用范圍。

三、提高工程創(chuàng)新管理的措施

（一）更新管理理念

加快轉(zhuǎn)變煤炭工程的管理理念，樹立全新的煤炭工程管理理念，為加強煤炭工程管理創(chuàng)造良好的條件。企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)該全面做到煤炭工程管理和市場有效接軌，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的內(nèi)部管理模式，應(yīng)該以市場需求為出發(fā)，確保企業(yè)的煤炭管理工作能夠與市場相接軌，讓煤炭工程管理更加高效，更好地適應(yīng)市場競爭，以市場來規(guī)范和管理煤炭工廠。煤炭工程管理意識創(chuàng)新，直接關(guān)乎到企業(yè)的市場競爭能力以及企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)營水平，同時也是煤炭企業(yè)賴以生存的前提基礎(chǔ)和發(fā)展的基礎(chǔ)要求，煤炭工程管理工作應(yīng)該為煤炭生產(chǎn)、科學(xué)服務(wù)，為煤炭生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)各個工序服務(wù)，確保生產(chǎn)出來的煤炭質(zhì)量優(yōu)異，更好地滿足市場的多樣化需求。另外在管理工作開展過程中，還應(yīng)該逐漸轉(zhuǎn)變過去以領(lǐng)導(dǎo)集中管理的方式，在企業(yè)內(nèi)部實施部分管理，為每一個部門制定不同的管理標(biāo)準(zhǔn)考核機制，進一步激發(fā)員工的工作積極性，實行部分獎勵機制。結(jié)合煤炭工程實施過程中與企業(yè)相關(guān)的各個工作部門的實際工作性質(zhì)，進行分部門的有效管理，將企業(yè)劃分為生產(chǎn)部門、黨群部門、物業(yè)管理部門等等，確保部門之間能夠相互聯(lián)系，就能夠相互獨立部門之間能夠?qū)崿F(xiàn)公平競爭，將權(quán)力和責(zé)任平均劃分到每個部門當(dāng)中，實現(xiàn)煤炭工程運轉(zhuǎn)的市場化，更好地促進各個部門工作人員積極性的提升。

（二）創(chuàng)新生產(chǎn)管理

煤炭工程管理工作應(yīng)該逐漸轉(zhuǎn)變過去等靠要的傳統(tǒng)思想，應(yīng)該樹立起為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟價值，為社會做出更多貢獻的心情管理理念，從過去粗放式的管理模式下的集約化，規(guī)?；芾砟Ｊ睫D(zhuǎn)變，將現(xiàn)代化的管理理念充分應(yīng)用其中，實現(xiàn)企業(yè)的高精尖管理通過加強對員工的專業(yè)化培訓(xùn)，選拔高素質(zhì)的技能人才，實現(xiàn)對工程管理的一流化。，煤炭工程涉及到的領(lǐng)域較多，部門較廣，需要消耗大量的材料，是一種高污染高消耗的產(chǎn)業(yè)，所以對材料商和材料采購方面應(yīng)該實施有效的控制，在對員工量化考核過程中，應(yīng)該遵循客觀化權(quán)威性的管理辦法，防止管理人員相互之間惡性競爭引起摩擦，確保各個管理部門之間和管理人員之間有效協(xié)調(diào)推動煤炭工程不斷向前發(fā)展。煤炭企業(yè)要想實現(xiàn)更高的經(jīng)濟效益，獲得更高的經(jīng)濟價值，就應(yīng)該加大對員工工作煤炭生產(chǎn)進度的精準(zhǔn)化把控，按照管理人員下達工作任務(wù)進行標(biāo)準(zhǔn)化的配備，實現(xiàn)煤炭工程的高效運行管理。煤炭工程是一個艱巨又長期的系統(tǒng)化工程，員工和員工之間，管理者與管理者之間需要大量大量的信息傳達，所以在管理期間一定要構(gòu)建完善暢通的信息溝通機制，降低不不必要的資源浪費。依托現(xiàn)代化的信息技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)對各項信息的高效傳遞高效獲取，尤其是管理者和員工之間應(yīng)該建立暢通的通信渠道，確保各項管理信息能夠高效傳輸?shù)铰毠と后w當(dāng)中，對廣大職工的工作行為做出有效的約束。

（三）實現(xiàn)安全管理創(chuàng)新

安全是第一位，在進行工程創(chuàng)新管理時首先要考慮的就是安全問題。對員工要進行安全教制定制訂安全生產(chǎn)管理制度，安全意識必須深入人心。安全事故發(fā)生，必須及時處理，嚴(yán)查事故過程、原因，對相關(guān)人員做出懲罰。以安全為前提的情況下，提高生產(chǎn)效率。同時，要樹立安全作風(fēng)，營造安全生產(chǎn)的文化氛圍，實現(xiàn)安全管理創(chuàng)新。

（四）以經(jīng)濟效益為中心，實現(xiàn)工程管理創(chuàng)新

提高企業(yè)經(jīng)濟效益，工程管理創(chuàng)新主要表現(xiàn)在四個方面。首先對材料的選擇要挑選性價比較高的，對材料要進行回收利用，減少材料浪費，提高材料的利用率。其次是材料的運輸過程需謹(jǐn)慎，減少材料在運輸過程中的損耗。然后是對技術(shù)設(shè)備要進行更新管理，引用先進設(shè)備，對設(shè)備進行合理配置，使設(shè)備發(fā)揮最優(yōu)效果。最后是人力資源管理的創(chuàng)新，提高技術(shù)人員的水平，各個崗位分配相關(guān)的專業(yè)人員，減少人力資源的浪費。

結(jié)束語

總之，煤炭行業(yè)的發(fā)展，需要對其技術(shù)與工程管理進行創(chuàng)新，使其競爭力增強，從而促進我國的經(jīng)濟發(fā)展。