葉紅云

（安徽鼎信項(xiàng)目管理股份有限公司，安徽 合肥 230000）

現(xiàn)階段，建筑行業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)具有巨大的影響力。而建筑的整個(gè)過程周期較長(zhǎng)，工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容較多。其中包括初期設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、建設(shè)施工階段及驗(yàn)收竣工階段。而占時(shí)較長(zhǎng)、耗資最大的階段就是建設(shè)施工階段了。在進(jìn)行工程造價(jià)的過程中，該階段也比較復(fù)雜、繁瑣，稍有不慎，就容易造成失誤，導(dǎo)致企業(yè)虧損，因此企業(yè)對(duì)此階段的造價(jià)也看的非常重要。

一、施工環(huán)節(jié)造價(jià)現(xiàn)狀及產(chǎn)生的問題

目前，很多建筑企業(yè)才剛剛開始引進(jìn)工程造價(jià)的工作，因此在建筑工程實(shí)施階段進(jìn)行造價(jià)也很容易出現(xiàn)很多問題，比如施工方造價(jià)結(jié)果偏高、設(shè)計(jì)方造價(jià)結(jié)果偏高、建設(shè)方造價(jià)結(jié)果偏高或者在施工過程中施工變更的造價(jià)偏高等等，以下我將針對(duì)此問題，進(jìn)行詳細(xì)分析。

（一）施工方導(dǎo)致造價(jià)偏高

施工單位在施工工程的主體，因此施工方在進(jìn)行工程建筑時(shí)做的每一個(gè)決定都會(huì)直接對(duì)整個(gè)工程的造價(jià)帶來(lái)影響。很容易導(dǎo)致工程的造價(jià)偏高，比如施工單位對(duì)于建材管理方面，沒有明確具體的管理制度，導(dǎo)致建材的鋪張浪費(fèi)、過度消耗、造成損失等現(xiàn)象讓工程造價(jià)上增。施工方的領(lǐng)導(dǎo)部門在進(jìn)行施工時(shí)，下達(dá)錯(cuò)誤的指令導(dǎo)致造價(jià)的上增。或者現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)施工事故引發(fā)悲劇導(dǎo)致工程造價(jià)增加等原因[1]。

（二）設(shè)計(jì)方造價(jià)偏高

設(shè)計(jì)是建筑的開端，是后期開展施工活動(dòng)的重要依據(jù)。如果設(shè)計(jì)方在進(jìn)行設(shè)計(jì)的過程中，沒有仔細(xì)的勘測(cè)建筑的實(shí)際情況，導(dǎo)致設(shè)計(jì)出來(lái)的方案無(wú)法在實(shí)際施工中進(jìn)行操作，造成施工中止?；蛘咴O(shè)計(jì)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤導(dǎo)致工程變更的現(xiàn)象，這樣就容易增長(zhǎng)工程造價(jià)。此外設(shè)計(jì)方案上交的而不及時(shí)或者設(shè)計(jì)方案選擇錯(cuò)誤等現(xiàn)象也會(huì)導(dǎo)致造價(jià)偏高。

（三）建設(shè)方造價(jià)偏高

建設(shè)方式工程的主導(dǎo)方，在進(jìn)行項(xiàng)目施工時(shí)，施工方需要根據(jù)該建設(shè)方的要求來(lái)進(jìn)行施工，因此建設(shè)方對(duì)整個(gè)工程造價(jià)也很重要。但是如果建設(shè)方通過縮短工期或者延遲支付工程款等方式來(lái)節(jié)省企業(yè)成本，這樣不僅不能為企業(yè)帶來(lái)更好的發(fā)展，還會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程造價(jià)增加[2]。

（四）施工變更及其他方面造價(jià)偏高

由于實(shí)際施工過程中有很多不確定的因素，很容易造成施工變更。比如設(shè)計(jì)師沒有勘測(cè)到位，設(shè)計(jì)圖紙數(shù)據(jù)出現(xiàn)差錯(cuò)、施工分配不勻都會(huì)導(dǎo)致施工變更，造價(jià)增加。此外還有很多方面都會(huì)造成工程造價(jià)上漲，在進(jìn)行施工時(shí)，建設(shè)方和施工方的溝通不到位，也會(huì)很容易導(dǎo)致工程造價(jià)的增加。比如在交接圖紙的過程中，建設(shè)單位沒有交涉清楚或者施工方?jīng)]有具體勘測(cè)，導(dǎo)致施工過程重重障礙，剛剛建好的區(qū)域要重新拆除重建，不僅損耗人工、物料還導(dǎo)致工期延遲，工程造價(jià)上漲?；蛘咴谶M(jìn)行施工分配時(shí)，施工方?jīng)]有分配好每個(gè)項(xiàng)目的人員或者原料，導(dǎo)致部分區(qū)域建設(shè)人員、資源緊張，部分區(qū)域人員資源過多、勞動(dòng)力過剩，進(jìn)而工期增長(zhǎng)，工程造價(jià)也跟著上漲。

二、完善工程造價(jià)控制

（一）施工方造價(jià)控制

首先，施工方要對(duì)施工建材要有明確的管理制度，杜絕由于建材的管理不到位，導(dǎo)致材料鋪張浪費(fèi)等不良現(xiàn)象，還要安排監(jiān)督人員嚴(yán)格地按照制度進(jìn)行施工監(jiān)督，在材料倉(cāng)庫(kù)還要專門設(shè)立倉(cāng)管員，每次要按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行領(lǐng)用，每次領(lǐng)用完之后還要進(jìn)行對(duì)原料的盤點(diǎn)和回收，減少材料不必要的浪費(fèi)[3]。其次在對(duì)于高難度的施工項(xiàng)目，施工方要對(duì)人員進(jìn)行合理的分配，還要對(duì)人員進(jìn)行相應(yīng)的操作培訓(xùn)，這樣不僅能夠避免出現(xiàn)人工的耗損還能縮短工期，從而實(shí)現(xiàn)減少工程造價(jià)。最后施工的領(lǐng)導(dǎo)部門在進(jìn)行決策時(shí)，要根據(jù)實(shí)際情況不斷地分析，做出正確的決策，減少工程造價(jià)。

（二）設(shè)計(jì)方造價(jià)控制

設(shè)計(jì)圖紙是后期施工的重要憑證，因此設(shè)計(jì)部門在進(jìn)行設(shè)計(jì)的過程中，一定要認(rèn)真勘測(cè)，仔細(xì)計(jì)量。要不斷地分析施工現(xiàn)場(chǎng)和其他數(shù)據(jù)，減少失誤的出錯(cuò)率，此外建設(shè)方還要對(duì)設(shè)計(jì)人員不斷地加強(qiáng)培訓(xùn)，引進(jìn)先進(jìn)的繪圖技術(shù)，強(qiáng)化設(shè)計(jì)人員的專業(yè)技能，從而減少繪圖錯(cuò)誤、變更比率，降低工程造價(jià)。最后還要加強(qiáng)設(shè)計(jì)部門的管理，要求設(shè)計(jì)人員按照約定及時(shí)上交圖紙，避免由于圖紙的不及時(shí)，導(dǎo)致工期延誤的情況。

（三）建設(shè)方造價(jià)控制

在進(jìn)行施工的過程中，如果出現(xiàn)建設(shè)方要求縮短工期的情況，施工方可以根據(jù)建筑的實(shí)際情況，在保證質(zhì)量和安全的前提下，酌情處理。而建設(shè)方也可以根據(jù)實(shí)際情況，減少施工前期準(zhǔn)備時(shí)間，為后續(xù)工作爭(zhēng)取多一點(diǎn)的時(shí)間，避免出現(xiàn)中途趕工的現(xiàn)象發(fā)生。此外建設(shè)方也要加強(qiáng)對(duì)原料的管理，防止材料浪費(fèi)或出現(xiàn)材料丟失盜竊的情況發(fā)生。要對(duì)本企業(yè)的流動(dòng)資金進(jìn)行合理的規(guī)劃，防止沒有按期交付工程款，導(dǎo)致工程驟停的情況，從而減少工程造價(jià)。

（四）其他方面造價(jià)控制

對(duì)于其他方面造價(jià)控制，三方要加強(qiáng)交流合作，設(shè)計(jì)人員要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)方面的審核，盡可能地減少繪圖誤差，施工方和建設(shè)方要再拿到圖紙的時(shí)候要對(duì)圖紙嚴(yán)格審核，合理安排人員分配問題，三方還要對(duì)本公司制定完善的管理制度，大家各司其職，各盡其責(zé)，做好詳細(xì)的記錄，降低工程造價(jià)[4]。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，本文通過三方單位的問題現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并針對(duì)該三方單位提出優(yōu)化策略，得出設(shè)計(jì)方要強(qiáng)化人員技能、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、精準(zhǔn)數(shù)據(jù)計(jì)量，要盡可能地降低繪圖失誤，及時(shí)上交圖紙，為后續(xù)的工作做好鋪墊。建設(shè)方要強(qiáng)化人員管理，合理安排工期并合理規(guī)劃資金，保障施工方的工作順利進(jìn)行。施工方也要強(qiáng)化監(jiān)督制度，提高綜合素質(zhì)，強(qiáng)化人員技能培訓(xùn)和安全培訓(xùn)，合理分配勞務(wù)，保證建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量和安全。因此只有三方單位相輔相成，互相監(jiān)督，才能更好地控制工程造價(jià)，為本公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，共同為我國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)光發(fā)彩。