張振

（上海浦西建設(shè)工程管理有限公司，上海 201700）

現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于市政工程項(xiàng)目的建設(shè)而言發(fā)揮著重要作用，不同的是市政工程項(xiàng)目類(lèi)型在開(kāi)展管理工作中的方法是有所差別的，結(jié)合不同的項(xiàng)目類(lèi)型明確管理工作的內(nèi)容和方法，是取得更好地項(xiàng)目管理效果的重要條件。

一、項(xiàng)目概況分析

本次研究的工程項(xiàng)目是位于崧波路的新建工程，具體位置在上海青浦工業(yè)園區(qū)，項(xiàng)目所在區(qū)域位是江浙滬交通束流和長(zhǎng)現(xiàn)澆經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈的中心地帶。本次工程建設(shè)主要目標(biāo)是為青浦工業(yè)園區(qū)沿線的企業(yè)提供適宜的注冊(cè)環(huán)境。改善道路本身的運(yùn)行質(zhì)量水平。項(xiàng)目建設(shè)工作規(guī)劃紅線寬度為24m，工程建設(shè)全長(zhǎng)600m。在建設(shè)中，針對(duì)道路規(guī)劃建設(shè)，還包括了市政管網(wǎng)的建設(shè)，道路所在區(qū)域的沿線有多個(gè)雨污水匯入接口。給排水系統(tǒng)的建設(shè)是整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)和開(kāi)發(fā)的重要環(huán)節(jié)。

二、現(xiàn)場(chǎng)管理工作的具體流程

（一）進(jìn)度流程

關(guān)于進(jìn)度流程，是指一個(gè)整體項(xiàng)目工程建設(shè)的順序安排，對(duì)于市政工程而言，不同類(lèi)型的工程項(xiàng)目在建設(shè)環(huán)節(jié)會(huì)受到多種因素影響，在這種情況下，需要結(jié)合工程建設(shè)的成本因素、技術(shù)應(yīng)用因素等對(duì)整體流程進(jìn)行控制。關(guān)于控制工作的開(kāi)展以施工圖紙、工程建設(shè)方案等為依據(jù)，只有針對(duì)施工進(jìn)度流程進(jìn)行合理控制，才能確保工程項(xiàng)目的建設(shè)有序推進(jìn)。

（二）投資環(huán)節(jié)控制

投資環(huán)節(jié)的控制工作要點(diǎn)是結(jié)合工程量指標(biāo)控制資金的總支出量和支出分配情況。工程量的計(jì)量控制工作包括兩個(gè)方面，一方面是針對(duì)總體的工程建設(shè)量進(jìn)行合理控制，為投資環(huán)節(jié)工作開(kāi)展提供依據(jù)，另外，針對(duì)不同階段的工程量控制，由于施工建設(shè)環(huán)節(jié)面臨的變化是較大的，為了取得更好工程量規(guī)劃和分配效果，需要結(jié)合資金分配的需求和特征做好投資環(huán)節(jié)的控制。避免資金的浪費(fèi)。另外，現(xiàn)場(chǎng)簽證也是投資控制的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。具體的控制工作要針對(duì)造成變更和問(wèn)題的因素進(jìn)行分析，經(jīng)過(guò)分析確認(rèn)，明確了簽證的影響范圍和程度后，方可確認(rèn)是否予以簽證。

（三）質(zhì)量水平控制

關(guān)于質(zhì)量水平的合理控制，嚴(yán)格按照施工合同內(nèi)所規(guī)定的條款和要求實(shí)施控制工作，在后續(xù)的評(píng)定環(huán)節(jié)中，要把握好明確的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范開(kāi)展施工。從宏觀上來(lái)講，質(zhì)量水平的控制工作也是及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工建設(shè)問(wèn)題的過(guò)程，對(duì)于技術(shù)和管理人員而言，做好質(zhì)量控制是作為建設(shè)單位開(kāi)展質(zhì)量控制工作的重點(diǎn)要求。

（四）安全控制

安全問(wèn)題是影響工程項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，尤其對(duì)于市政工程項(xiàng)目而言，不同類(lèi)型的項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模和建設(shè)區(qū)域在環(huán)境和地形上都具有較高的復(fù)雜性，這意味著安全控制工作的開(kāi)展在力度和難度上都有較高的要求。這項(xiàng)工作的開(kāi)展包括兩個(gè)方面，一是結(jié)合可能產(chǎn)生安全隱患的環(huán)節(jié)做好控制工作，力求合理控制降低安全隱患的發(fā)生機(jī)率。

（五）整體協(xié)調(diào)控制

在復(fù)雜的控制工作背景下，現(xiàn)場(chǎng)管理工作需要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的施工狀態(tài)和施工流程推進(jìn)規(guī)劃，對(duì)各個(gè)部門(mén)的工作關(guān)系和人員的工作職責(zé)等進(jìn)行合理的分配和協(xié)調(diào)。從宏觀上來(lái)講，政府部門(mén)是需要從整體上進(jìn)行協(xié)調(diào)控制的因素和內(nèi)容。

三、各環(huán)節(jié)控制工作的具體方法

（一）施工建設(shè)進(jìn)度控制方法

針對(duì)整體工程項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度控制方法，主要通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)不同施工環(huán)節(jié)的技術(shù)和管理要點(diǎn)進(jìn)行分析，安排專(zhuān)人記錄施工進(jìn)度，針對(duì)可能存在影響的施工建設(shè)環(huán)節(jié)，管理人員要加強(qiáng)管理和控制，提升對(duì)整體進(jìn)度的精準(zhǔn)控制。另外，進(jìn)度會(huì)受到內(nèi)外部關(guān)系處理狀態(tài)的影響，也需要管理人員結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)要求處理好建設(shè)人員與上級(jí)管理人員的關(guān)系，為進(jìn)度控制工作的順利開(kāi)展提供便利。

（二）投資額度的控制方法

首先，在工程量的計(jì)算環(huán)節(jié)，一方面要抓好招投標(biāo)環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量和透明度，針對(duì)性地提升，促使資金的控制有合理有效地依據(jù)。另外，加強(qiáng)審核和控制工程量清單，對(duì)操作中不符合計(jì)量要求或未按照流程執(zhí)行操作現(xiàn)象進(jìn)行分析，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到成本節(jié)約的目的。另外，從簽證管理的角度上來(lái)說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理方法主要是，由現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)施工進(jìn)度推進(jìn)情況和施工建設(shè)狀態(tài)進(jìn)行分析和研究，在確認(rèn)簽證的必要性和合理性后，再進(jìn)行簽證。

（三）工程建設(shè)質(zhì)量控制方法

質(zhì)量控制工作一方面需要制定合理的宏觀管理制度，另一方面需要管理人員對(duì)制度的落實(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和檢查。制度的制定和規(guī)劃是進(jìn)一步開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理工作的主要依據(jù)。也是人員開(kāi)展工作的重要前提。工作人員需要依據(jù)具體的管理制度和技術(shù)上的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，從實(shí)際出發(fā)，針對(duì)情況進(jìn)行觀察和檢驗(yàn)，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指導(dǎo)和反饋。具體到施工環(huán)節(jié)中分析，原材料采購(gòu)、施工、技術(shù)交底以及技術(shù)應(yīng)用效果的質(zhì)量檢測(cè)工作，都是現(xiàn)場(chǎng)管理人員工作落實(shí)中的重點(diǎn)內(nèi)容。

（四）安全控制方法

安全控制的方法主要包括兩部分。第一，針對(duì)一線工作人員加強(qiáng)安全管理和教育，增強(qiáng)其主觀上的安全意識(shí)。同時(shí)，安全問(wèn)題的規(guī)避也是適應(yīng)市政工程施工建設(shè)環(huán)境的過(guò)程。第二，安全管理工作要加強(qiáng)個(gè)人防護(hù)。不同的施工建設(shè)環(huán)節(jié)所遇到的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題在類(lèi)型和程度上都存在差異，建設(shè)單位只有在前期做好施工建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)研究工作，對(duì)一線工作人員制定好防護(hù)措施，全面普及和應(yīng)用防護(hù)工具，才能切實(shí)發(fā)揮安全保障作用。

（五）宏觀協(xié)調(diào)管理方法

從項(xiàng)目的運(yùn)行角度上來(lái)說(shuō)，宏觀上的協(xié)調(diào)工作需要管理人員在工作思路上注重全面性和宏觀性，從各個(gè)協(xié)同部門(mén)的工作重點(diǎn)和工作狀態(tài)分析，結(jié)合工程建設(shè)進(jìn)度及時(shí)做好各部門(mén)的前期協(xié)調(diào)工作，利用宏觀管理發(fā)揮整體上的控制效果。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜合分析可知，在市政工程項(xiàng)目的建設(shè)中，建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)管理工作的開(kāi)展要把握好科學(xué)地依據(jù)，更要從具體工作方法上更新和完善，也需要提升管理人員的工作能力。只有結(jié)合項(xiàng)目需求做好全面地現(xiàn)場(chǎng)管理，才能切實(shí)提升項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量水平。