顧景榮

（陜西創(chuàng)連智優(yōu)人力資源管理有限公司，陜西 西安 710000）

近幾年間，建筑行業(yè)的競爭愈發(fā)激烈，若想要在經濟市場占有一席之地，需要重視建筑設計和經濟技術兩環(huán)節(jié)，為今后的發(fā)展謀取道路。同時，工作人員要在思想上加以重視，畢竟機制的運轉和人息息相關。

一、建筑設計管理中存在的問題

（一）優(yōu)化設計的意識不強

根據建筑行業(yè)的經驗來看，部分業(yè)主的目光在建筑施工過程的質量控制和管理，遺忘了建筑設計的重要性，通常情況下，業(yè)主認為設計和質量是兩回事，其實不然，建筑的各個環(huán)節(jié)設計理念決定了工程的質量，對其影響是深遠的。以目前情形來看，這種狀況很難改變，因為部分業(yè)主被標價低、優(yōu)惠沖昏了頭腦，無法真正理解設計的含義和長遠意識[1]。

（二）運行的機制不夠完善

我們可以試想一下，好的建筑設計作品需要健全的機制來維持，是重要基礎保障?，F階段的各項不足，是因為設計公司的經驗稀少，公司團隊的經驗少說明了管理模式的落后。另外，價格機制也存在問題，導致企業(yè)的成本增加；相關的法律法規(guī)基礎相對薄弱，約束行為低下。

（三）設計管理總體水平不高

在整個工程項目中，設計方、施工方或多或少都存在管理問題，其水平低下，不能良好的約束工作人員行為，根據實際情況來看，這不單單是管理層人員的目光短淺，管理方式也比較落后，這些問題的融合交錯導致整體管理水平低下，不能與經濟市場相抗衡，非常不利于國際化的發(fā)展。在監(jiān)管方面，相關工作人員的素質低下，及內部的管理機制不夠完善，難以深入加入工程項目。所以，也就驗證了建筑行業(yè)邀請國外監(jiān)理來配合工作的實質性意義，可見監(jiān)理水平的提高必須要盡快進行[2]。

二、加強建筑設計管理的對策

（一）強化建筑設計管理優(yōu)化意識

建筑設計的整個過程，它連接著投資和效益，可見其重要性，值得注意的是，成本控制并非是越節(jié)儉越好，而是在深入了解設計要求和現場情況后，與技術和效益的整合，以此獲得利益最大化，這種思想是長遠的，也提醒相關單位不要為了蠅頭小利而放棄大局觀。作為建筑設計人員，要在思想上重視自己的工作，明白建筑設計對整個項目的重要性，并結合先進思維創(chuàng)新設計理念，將綜合性提高的同時，充分利用各個因素將效果最大化發(fā)揮。其次，在設計期間秉承全局觀和系統(tǒng)智能化觀念，畢竟建筑設計貫徹項目始終，不是階段性那么簡單，所以需要工作人員考慮各個環(huán)節(jié)，以保證質量效率以及智能化的加入。最后，建筑設計部門的工作就是圍繞“設計”二字展開，像空調系統(tǒng)、照明系統(tǒng)可結合綠色建設立項進行，在富含智能化的同時，也加強了能源的利用[3]。

（二）促進市場運行機制的完善

良好的市場運行機制是必不可少的，它可以促進競爭的良性循環(huán)，為建筑設計提供發(fā)展的空間。國家曾發(fā)布了《工程設計招標管理辦法》之類的文件，其中詳細地講述了對招標的有效控制和管理，卻忽略了建筑設計環(huán)節(jié)的各項運行機制，還有設計招標管理同樣很少涉及，造成了非常不好的競爭局面。鑒于此，相關部門要重視建筑設計招標管理機制的完善，可設置專門機構，直接負責這方面的管理，形成良好的運行機制；另外是與當地的管理部門配合，對其招標進行嚴厲的管理和監(jiān)督，以及相關的建筑設計單位也要進行審查，禁止一些資歷尚淺的單位混入其中，而且必須具備全面的文件才能加入；最后，建筑設計招標也需要評標機制，可建立一套完善的規(guī)定，打破地方保護主義的存在，為競爭市場打造一個公平、公正、客觀的環(huán)境[4]。

（三）法律法規(guī)體系的完善

法律法規(guī)體系對于任何一項工作來說都十分必要，建筑設計行業(yè)可以提高管理和工作效率以及規(guī)范化，國內目前存在的相關條文有《建筑法》《合同法》《建筑工程質量管理條例》等等，雖對行業(yè)進行了約束，但也存在部分問題，例如：關于建筑設計管理條款大多從宏觀角度出發(fā)，關于微觀角度提之甚少，所以造成了工作的矛盾性，在接下來相關人員要從實際出發(fā)，發(fā)布一些真正有價值、有意義的條文，制定詳細的管理條例，健全管理體系，為部門提供工作依據。同時，政府的職能要充分發(fā)揮，將監(jiān)管落實到底，以保證法律法規(guī)的有效實施，并將管理細致化，促進建筑設計單位的長遠發(fā)展[5]。

（四）建立共享電子平臺

建立共享電子平臺是發(fā)展的趨勢，它對工作起到維系作用，具體可設置為：不同單位用不同顏色標記、現形線條和圖層管理有效配合，設計人員可同層次分明的立體圖形，為他人展示設計理念，并對提到的要求進行填補，進而為后期工作提供依據。當然，共享平臺不是隨隨便便可以進入的，需要設置訪問權限，對內部的圖層控制和操作，將存檔工作落實，以此形成有效的信息傳輸。

三、建筑工程中經濟技術的分析

（一）建筑工程設計階段的經濟技術分析

本部分是對項目設計階段經濟分析，首先來說建筑工程的承辦以盈利為目的，并保證施工的安全性、質量標準、經濟性。設計過程中，若想要實現這些目標，需要配合經濟技術，據分析可以總結為以下幾點：（1）建筑設計考慮的是實用性和美觀性，現在階段的建筑設計已經加入門禁控制，它的存在為物品本身植入了智能化，利用的是計算機控制系統(tǒng)，設計人員在設計期間要合理安排，兼顧實用和美觀；（2）設計人員也不能只注重安全性，要知道設計是一個綜合體，還需要將積極性加入其中，為后期工作提供效益；（3）設計人員和施工人員要緊密溝通，畢竟在施工過程中情況多變，又不能耽誤工期，避免因人為情況，而出現經濟損失。在建筑工程經濟技術分析中，設計人員要結合BIM 技術考慮多重性因素，實現及時溝通，需要結合經濟技術維持長遠發(fā)展，從而提升競爭力[6]。

（二）建筑工程施工階段的經濟技術分析

施工階段的經濟技術分析也是十分必要的，因為與驗收階段息息相關。首先來說，施工階段對于施工方案的確認是建立在可行性基礎之上的，再者考慮造價費用等；同時，與經濟技術分析相結合，可保證各個環(huán)節(jié)的有序進行，在周期內高質量地完成工作。施工階段經濟技術分析的控制，總結為以下幾點：（1）在規(guī)定時間內完成施工，并解決因外界影響造成的施工耽誤；（2）建筑市場的波動較大，所以對施工成本一定要合理控制，盡量結合會計相關的智能軟件，實現提前預知，為企業(yè)節(jié)省成本；（3）施工階段出現新增投資是常見現象，所以方案的選擇，一定要經過技術分析，不能因為外部影響出現變更施工的情況。

結語：綜上所述，是對建筑設計管理及經濟技術合理性的簡要分析。鑒于以上論述，可見建筑設計貫徹施工的始終，相關人員一定要上心設計方面的管理，不僅要避免華而不實，也要避免顧及不全面的問題，需要設計人員考慮各個方面，制定一套有效的方案。另外，和經濟技術分析的結合也十分必要，因為它的存在，可以幫助建筑設計節(jié)省成本，立下長遠目標。