曾凡飛

（貴陽產(chǎn)業(yè)發(fā)展控股集團(tuán)有限公司，貴州 貴陽 550000）

國有企業(yè)人力資源管理規(guī)劃，其工作的主要內(nèi)容囊括了對(duì)企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)與運(yùn)營過程中的用工需求以及人力資源配置展開科學(xué)、準(zhǔn)確而又詳實(shí)的評(píng)估和預(yù)測，同時(shí)在充分結(jié)合不同崗位的應(yīng)聘要求來展開具體的人力資源發(fā)展計(jì)劃，配以科學(xué)、有效的績效考核來實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)的有效落地?？梢哉f國有企業(yè)人力資源管理工作具有較強(qiáng)的前瞻性與統(tǒng)籌性，在對(duì)企業(yè)人員做好充分的保護(hù)、使用與配置的過程中，做好企業(yè)人力資源儲(chǔ)備，為優(yōu)化團(tuán)隊(duì)協(xié)同能力提供支撐與幫助。

一、國企人力資源規(guī)劃相關(guān)內(nèi)容

（一）對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行預(yù)測

國有企業(yè)人力資源規(guī)劃工作在推進(jìn)的過程中，必須要通過對(duì)組織結(jié)構(gòu)的判斷、研判來做好相關(guān)的預(yù)測工作。在開展的過程中不僅要對(duì)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過程中所面臨的一些生產(chǎn)經(jīng)營需要進(jìn)行關(guān)注和思考，同時(shí)也要對(duì)一段階段內(nèi)的企業(yè)發(fā)展以及行業(yè)發(fā)展可能會(huì)遇到的變化進(jìn)行預(yù)判。在為人力資源工作做好基礎(chǔ)框架搭建的同時(shí)，也為日后的國有企業(yè)人力資源規(guī)劃工作提供幫助，以可拓展性和適應(yīng)性來滿足發(fā)展中所面臨的各種要求和需要。

（二）提供科學(xué)合理的用工計(jì)劃

國有企業(yè)人力資源規(guī)劃還應(yīng)當(dāng)在做好企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營目標(biāo)的同時(shí)，結(jié)合供求計(jì)劃來實(shí)現(xiàn)人員結(jié)構(gòu)的再次細(xì)化，在推進(jìn)的過程中要從如下幾個(gè)方面進(jìn)行著重考慮與調(diào)研：首先，要做好企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)的調(diào)整，企業(yè)在各類日常以及突發(fā)事件中都能夠擁有能力與數(shù)量相匹配的勞動(dòng)者；其次，企業(yè)人員變動(dòng)與企業(yè)人力資源規(guī)劃變化情況要形成內(nèi)在關(guān)聯(lián)，時(shí)刻滿足人員解聘、退休、辭職等現(xiàn)象的發(fā)生；最后，當(dāng)企業(yè)內(nèi)部人員崗位出現(xiàn)變動(dòng)的時(shí)候，人力資源必須要隨時(shí)補(bǔ)充或者調(diào)整人員，最大程度上確保相關(guān)人員與崗位的匹配。

（三）做好企業(yè)招聘補(bǔ)充規(guī)劃

作為國有企業(yè)控制人力資源的核心手段和途徑，企業(yè)人員的招聘工作必須要關(guān)注以下幾個(gè)方面，才能夠最大程度上發(fā)揮人力資源的規(guī)劃職能與作用。首先，是要做好國有企業(yè)內(nèi)部崗位調(diào)整以及提升的比例控制，在關(guān)注企業(yè)發(fā)展實(shí)際以及相關(guān)用工需求的同時(shí)，對(duì)人員做好梯隊(duì)建設(shè)以及培養(yǎng)工作，確保任何情況下企業(yè)的人力資源都能夠后繼有人。其次，要在內(nèi)部崗位調(diào)整以及內(nèi)部崗位提升的過程中，對(duì)招聘、提拔人員的考核、任職標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行科學(xué)規(guī)范，在相應(yīng)規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)作為紅線的同時(shí)，真正的做好人員提升工作，為每一名職工的發(fā)展提供支撐與保障。最后，則是要對(duì)外聘人員招聘途徑與通道做好選擇，確保整個(gè)用人、征聘計(jì)劃是科學(xué)、有效且合理的。

（四）做好人員的培訓(xùn)計(jì)劃

人力資源培養(yǎng)工作不僅是提升人才以及提高從業(yè)者綜合素養(yǎng)的重要途徑，同時(shí)在進(jìn)行國有企業(yè)人力資源規(guī)劃的過程中，必須要通過培訓(xùn)計(jì)劃完善的方式，來引導(dǎo)員工滿足時(shí)代發(fā)展以及企業(yè)進(jìn)步的工作需要。在知識(shí)體系建設(shè)以及專業(yè)技能發(fā)展的角度對(duì)一些德才兼?zhèn)涞娜藛T進(jìn)行重點(diǎn)選拔和培養(yǎng)，而在實(shí)際的工作推進(jìn)中，科學(xué)有效的培訓(xùn)計(jì)劃在囊括崗位技能培養(yǎng)與崗位基本知識(shí)學(xué)習(xí)的同時(shí)，也能夠充分考慮到企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)與運(yùn)營工作中的需求。

（五）完善的人力資源使用計(jì)劃

在新形勢下的國有企業(yè)人力資源規(guī)劃推進(jìn)的過程中，還應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合實(shí)際工作需求以及生產(chǎn)、經(jīng)營發(fā)展需要，真正的將人力資源工作效率發(fā)揮到極致。在尊重“以人為本”的原則的同時(shí)，充分考慮到企業(yè)個(gè)體以及實(shí)際用工需要，結(jié)合員工的發(fā)展意愿以及工作實(shí)際，對(duì)原有的人力資源要素展開有效的配置，確保每一名人員都能夠充分的發(fā)揮主觀能動(dòng)性。在人力資源計(jì)劃編制的過程中，必須要對(duì)下列內(nèi)容進(jìn)行充分考量：人員崗位的功能說明書、人員調(diào)整方案以及人才梯隊(duì)建設(shè)說明書，各崗位的選調(diào)、升職要求，人力資源調(diào)節(jié)工作預(yù)案。

二、國有企業(yè)人力資源績效管理

（一）人力資源績效管理含義

現(xiàn)階段的國有企業(yè)人力資源績效管理體系，必須要從人力資源規(guī)劃的目標(biāo)出發(fā)，在充分預(yù)判相關(guān)突發(fā)事件和效果的同時(shí)，做好績效考核工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，最大程度上確保人力資源績效考核系統(tǒng)的準(zhǔn)確性與合理性，在科學(xué)發(fā)展的過程中實(shí)現(xiàn)既定的工作目標(biāo)。在實(shí)際的工作中，可以從如下幾個(gè)方面來進(jìn)行考量：首先是要做好科學(xué)、全面的量化績效考核標(biāo)準(zhǔn)，在關(guān)注員工績效考核方式的同時(shí)，最大程度上將績效指標(biāo)與員工的行為量化進(jìn)行掛鉤，在不斷詳實(shí)、完善的崗位職責(zé)責(zé)任書的作用下做好績效標(biāo)準(zhǔn)劃分，從企業(yè)員工實(shí)際工作行為量化為參數(shù)，以實(shí)踐與認(rèn)知相結(jié)合的方式形成完善的考核體系，以此來確保相關(guān)績效考核的公開性與準(zhǔn)確性，以有效劑量的方式來確?？己私Y(jié)構(gòu)的真實(shí)準(zhǔn)確。其次，在績效考核的過程中導(dǎo)入多元化的考核模式，針對(duì)不同的崗位、單元來作出不同內(nèi)容的考核模式，同時(shí)也要結(jié)合國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的不同活動(dòng)，來做出最行之有效的考核辦法與方案，真真切切的對(duì)企業(yè)的人力資源展開考核，為后續(xù)的科學(xué)用工提供支撐與幫助。最后，要充分的結(jié)合企業(yè)發(fā)展與實(shí)際運(yùn)營情況來提升績效考核的透明水平，在接受員工監(jiān)督的同時(shí)也要結(jié)合考核制度以及考核制度以外的方式來對(duì)各種績效考核結(jié)果進(jìn)行公示，根據(jù)實(shí)際的工作需要來相關(guān)的績效考核申訴程序進(jìn)行設(shè)置與調(diào)整，最終確?？己私Y(jié)果的公平、公正與公開。

（二）關(guān)注考核環(huán)境

在現(xiàn)代化國有企業(yè)的發(fā)展過程中，每一名管理者必須要在相關(guān)的人力資源體系下對(duì)員工的發(fā)展進(jìn)行關(guān)注，在結(jié)合實(shí)際的同時(shí)將工作重心轉(zhuǎn)移到實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營工作中來，最大程度上避免由于單純的應(yīng)付考核而制定的各種考核環(huán)境，以此來確?？冃Чぷ髂軌虬l(fā)揮最大效率。此外，對(duì)于國有企業(yè)來說在進(jìn)行績效考核的過程中還應(yīng)當(dāng)充分的結(jié)合保險(xiǎn)制度、養(yǎng)老制度以及醫(yī)療制度來展開推進(jìn)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展訴求來全面構(gòu)建完善的人才保障體制，從潛能提升、人才流動(dòng)等角度，來實(shí)現(xiàn)社會(huì)化的運(yùn)行機(jī)制與保障體系。此外，在對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行培訓(xùn)的過與開發(fā)的過程中，也要將整個(gè)單元的員工發(fā)展計(jì)劃納入到績效考核評(píng)價(jià)體系內(nèi)，借助工會(huì)、團(tuán)體等力量來拓寬培訓(xùn)途徑與培訓(xùn)內(nèi)容，真正的從本質(zhì)上提升員工工作積極性與參與性，實(shí)現(xiàn)員工各項(xiàng)專業(yè)技能的有效提升。

（三）關(guān)注管理者選拔考核

在國有企業(yè)管理層選拔與招聘的過程中，還應(yīng)當(dāng)結(jié)合相關(guān)部門要求開展相關(guān)招聘，結(jié)合統(tǒng)一、完善的考核制度來進(jìn)行人才的選拔。在這個(gè)環(huán)節(jié)中，除了要擁有完善的科學(xué)管控機(jī)制外，也要導(dǎo)入完善的薪酬激勵(lì)制度來推進(jìn)整個(gè)工作的有效落地，將每一名管理者、從業(yè)者的利益與企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行捆綁,真正的讓那些“想干事、能干事、會(huì)干事”的人走上重要的工作崗位，以此來完成績效考核向經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)的轉(zhuǎn)變工作。此外，在對(duì)管理者進(jìn)行選拔考核的過程中，還應(yīng)當(dāng)充分的結(jié)合國有企業(yè)發(fā)展實(shí)際，以人員梯隊(duì)建設(shè)的角度來進(jìn)行培養(yǎng)，從考核的角度來以一種強(qiáng)勁的手段來不斷提高從業(yè)者專業(yè)和綜合素養(yǎng)水平。

（四）關(guān)注從業(yè)者的精神考核

好的國有企業(yè)人力資源考核并不應(yīng)當(dāng)將全部的精力都放在對(duì)員工的行為上，也應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際的工作內(nèi)容來對(duì)員工的精神面貌進(jìn)行考量。從調(diào)動(dòng)員工積極性的角度來提升員工與員工之間、員工與企業(yè)之間的協(xié)同發(fā)展，將員工從被動(dòng)的管理對(duì)象的角色進(jìn)行全新的賦能，從更加專業(yè)的層面來對(duì)員工的認(rèn)知以及精神層面進(jìn)行考量與提升，確保每一名員工都能夠在一段時(shí)間的工作與學(xué)習(xí)中實(shí)現(xiàn)個(gè)人綜合素養(yǎng)的提升與潛力挖掘。

此外，在目標(biāo)激勵(lì)的過程中，還應(yīng)當(dāng)建立完善的考核指標(biāo)來導(dǎo)入物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)。通過對(duì)企業(yè)管理層面從業(yè)者的事業(yè)心提升角度，來對(duì)其關(guān)注點(diǎn)進(jìn)行提升，從提高工作動(dòng)力與精神動(dòng)力的同時(shí)進(jìn)行全方位的調(diào)動(dòng)。

三、結(jié)語

綜上所述，新時(shí)期下的國有企業(yè)人力資源規(guī)劃與績效考核管理工作并不是一件一勞永逸的事情，在推進(jìn)的過程中必須要充分的結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際以及經(jīng)營需要，在關(guān)注制度與方法的同時(shí)，對(duì)企業(yè)上下每一名從業(yè)者進(jìn)行關(guān)注與分析。在科學(xué)利用人力需求平衡、機(jī)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整、員工專業(yè)技能培訓(xùn)等方面打造全方位、多體系的人力資源規(guī)劃方案，以具有針對(duì)性和可操行的績效考核制度來真正的確保每一個(gè)方案都能夠落到實(shí)處，在充分調(diào)動(dòng)員工潛能的同時(shí)為國企的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人力資源儲(chǔ)備基礎(chǔ)。