劉必柱

摘要：目前，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的帶動(dòng)下，我國的城市化進(jìn)程逐漸的加快了腳步，從而使城市的占地面積越來越大，同時(shí)城市中的人口數(shù)量也在大幅度的提升，從而導(dǎo)致土地資源逐漸的匱乏。因此建筑企業(yè)需要不斷的發(fā)展和進(jìn)步，從而有效地解決相關(guān)問題。與此同時(shí)，建筑企業(yè)還要加強(qiáng)工程信息化管理，從而有效地提升建筑工程的施工效率和整體質(zhì)量。對此，文章詳細(xì)地分析了推進(jìn)建筑工程信息化管理的作用和意義，同時(shí)也提出了相關(guān)的優(yōu)化措施。

關(guān)鍵詞：新形勢;建筑工程;管理信息化;重要性

引言

通過相關(guān)的調(diào)查顯示，施工管理工作在建筑工程中起到了重要的作用，如果在實(shí)際的建筑工程施工期間，企業(yè)沒有落實(shí)施工管理工作，那么工程項(xiàng)目的進(jìn)度、施工安全和建筑的整體質(zhì)量都會(huì)受到嚴(yán)重的影響。因此，信息化的管理模式成為了現(xiàn)階段主要的發(fā)展趨勢，通過信息化技術(shù)的優(yōu)勢來解決傳統(tǒng)建筑工程中的各種問題，從而切實(shí)地提高建筑工程的施工質(zhì)量和建設(shè)效果。

1推進(jìn)建筑工程信息化管理的意義

1.1有效降低建筑企業(yè)的施工成本

成本控制在建筑工程中具有重要的意義，其實(shí)際的水平會(huì)直接影響建筑企業(yè)的發(fā)展。如果在建筑工程建設(shè)期間無法對施工成本進(jìn)行有效地控制，那么建筑企業(yè)將會(huì)工程項(xiàng)目中浪費(fèi)大量的資金和資源。在傳統(tǒng)的建筑工程中，企業(yè)會(huì)通過人工計(jì)算的方式對施工成本進(jìn)行估算，但是這樣的方式無法避免出現(xiàn)一定的誤差，從而使估算的成本與實(shí)際的成本產(chǎn)生巨大的差異，導(dǎo)致建筑企業(yè)受到嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。但是隨著科技的不斷進(jìn)步和發(fā)展，建筑企業(yè)可以利用信息化技術(shù)進(jìn)行施工成本計(jì)算，從而有效地降低其與實(shí)際成本的誤差。另一方面，在進(jìn)行施工材料的采購過程中，需要對相關(guān)的材料信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的記錄，而人工記錄的方式無法徹底的避免出現(xiàn)誤差，但是通過使用信息化技術(shù)可以對施工材料進(jìn)行高效地選擇。

1.2促進(jìn)施工過程的全面管理

建筑工程項(xiàng)目具有較強(qiáng)的復(fù)雜性，需要施工企業(yè)、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位等共同來完成，而在實(shí)際的建設(shè)期間，還要對施工材料、機(jī)械設(shè)備和相關(guān)的工作人員進(jìn)行管理。從而為工程項(xiàng)目的管理工作帶來了一定的難度，在實(shí)際的施工過程中出現(xiàn)設(shè)備損壞、施工材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)和施工技術(shù)不符合工程的實(shí)際需求等問題。但是通過推進(jìn)建筑工程信息化管理的模式，可以對建筑工程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面地管理。比如在施工材料管理工作中，信息化技術(shù)可以對材料的采購、保存和使用情況進(jìn)行準(zhǔn)確地記錄，這樣才能對施工材料進(jìn)行實(shí)時(shí)地管理和把控，從而避免在施工期間出現(xiàn)浪費(fèi)的情況。另一方面，通過信息化技術(shù)還能對施工過程進(jìn)行全面地監(jiān)控，從而有效地降低施工人員出現(xiàn)錯(cuò)誤的概率，對建筑工程的施工質(zhì)量提供保障，同時(shí)也在保護(hù)施工人員安全方面打下了良好的基礎(chǔ)。

1.3保證建筑工程規(guī)劃的合理性

建筑行業(yè)自身具備較強(qiáng)的原則性，通過信息化管理模式的應(yīng)用，可以使工程項(xiàng)目的規(guī)劃更加合理。首先，信息化技術(shù)可以在質(zhì)量管理和安全管理等工作中體現(xiàn)良好的應(yīng)用價(jià)值，切實(shí)地提升工程項(xiàng)目規(guī)劃的科學(xué)性。與此同時(shí)，信息化技術(shù)可以對資源進(jìn)行科學(xué)的配置，避免在施工期間浪費(fèi)大量的資源。此外，通過信息化技術(shù)的運(yùn)用，建筑企業(yè)中的各個(gè)部門之間加強(qiáng)了互動(dòng)和交流，從而有效地提升了各部門的協(xié)作能力，加強(qiáng)了企業(yè)的管理能力。

2新形勢下推進(jìn)建筑工程信息化管理的措施

2.1建立系統(tǒng)性的信息化管理系統(tǒng)

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目的數(shù)量逐漸增多，同時(shí)其建設(shè)規(guī)模也在不斷的擴(kuò)大。因此，建筑企業(yè)需要切實(shí)的提升自身的管理水平，將信息化技術(shù)有效的融合到管理工作中，從而提升建筑工程的施工效率。由于建筑工程中包含了諸多的工作內(nèi)容和專業(yè)知識(shí)，因此對以往的管理模式形成了巨大的挑戰(zhàn)。不僅要科學(xué)的編制規(guī)劃圖，同時(shí)還要對施工流程進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃，精準(zhǔn)的計(jì)算出工程的造價(jià)成本。所以，相關(guān)管理人員要切實(shí)的轉(zhuǎn)變自身的思維模式，對信息系統(tǒng)架構(gòu)進(jìn)行深入的了解和掌握，從而簡化建筑工程的施工流程，促進(jìn)工程項(xiàng)目的順利完成。

2.2提高工程管理人員的信息化意識(shí)

隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，諸多先進(jìn)的技術(shù)逐漸的應(yīng)用到建筑行業(yè)中，尤其是建筑工程的信息化管理，成為了現(xiàn)階段建筑行業(yè)在未來一段時(shí)間內(nèi)主要的發(fā)展趨勢。但是在推進(jìn)建筑工程管理信息化的進(jìn)程中，諸多的工作人員對信息化管理模式缺乏一定的認(rèn)知，同時(shí)自身沒有樹立完善的信息化意識(shí)。因此，企業(yè)要通過合理的方式來改變相關(guān)管理人員的傳統(tǒng)思維，使其適應(yīng)信息化管理的模式，同時(shí)對相關(guān)的知識(shí)的進(jìn)行積極的學(xué)習(xí)和了解，從而在建筑工程信息化管理工作中發(fā)揮最大的作用。與此同時(shí)，建筑企業(yè)還要建立合理的獎(jiǎng)罰制度，在這樣的制度下來加強(qiáng)管理人員學(xué)習(xí)信息化技術(shù)的積極性，從而提升管理人員的信息化意識(shí)。另一方面，在管理人員具備相關(guān)的信息化意識(shí)后，還要在實(shí)際的工作中進(jìn)行實(shí)踐，比如在方案編制、圖紙審核等多個(gè)方面有效的融入信息化技術(shù)，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程信息化管理的目的。此外，在建筑工程施工結(jié)束后，相關(guān)工作人員可以通過信息化的技術(shù)對工程進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，進(jìn)而提升建筑工程的施工質(zhì)量。

2.3加強(qiáng)對信息化管理人才的引進(jìn)與培養(yǎng)

通過相關(guān)工作人員的調(diào)查和統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段我國的建筑行業(yè)從業(yè)人員中，農(nóng)民工占據(jù)了很大的比例，而具備相關(guān)專業(yè)知識(shí)的人才相對較少。而在新形勢下推進(jìn)建筑工程管理信息化的進(jìn)程中，離不開專業(yè)技術(shù)人員的支持，因此建筑企業(yè)要不斷的培養(yǎng)和引進(jìn)信息化人才，從而提升信息化管理的質(zhì)量和效果。首先，建筑企業(yè)在招聘工作人員時(shí)，需要對其進(jìn)行詳細(xì)地了解，明確其是否具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，是否獲取過相關(guān)專業(yè)的資格證書等，這樣才能保證引進(jìn)的人才可以為建筑企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力。與此同時(shí)，對于現(xiàn)有的管理人員，企業(yè)要對其進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，在建筑市場中邀請專業(yè)性較強(qiáng)的專家進(jìn)行指導(dǎo)，從而提升其管理水平，同時(shí)意識(shí)到自身在工作中的問題。通過對人才的引進(jìn)和培養(yǎng)來提升建筑工程信息化管理的水平，從而促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.4加大信息化管理方面的投資力度

在傳統(tǒng)的建筑工程建設(shè)期間，企業(yè)對信息化管理缺乏準(zhǔn)確的認(rèn)知，從而忽視了其在建筑工程中的重要性。因此在實(shí)際的工程項(xiàng)目中，企業(yè)對信息化管理的支持力度嚴(yán)重不足，并且沒有投入足夠的資金，從而在一定程度上限制了信息化管理的效果。在新形勢下推進(jìn)建筑工程管理信息化的進(jìn)程中，諸多的建筑企業(yè)逐漸的意識(shí)到了信息化管理帶來的好處，不僅提升建筑工程的質(zhì)量，同時(shí)也提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，建筑企業(yè)要不斷的加強(qiáng)對信息化管理工作的支持，在落實(shí)信息化管理的過程中投入足夠的資金，從而使信息化管理系統(tǒng)得到優(yōu)化和完善，提高建筑企業(yè)的市場競爭力。

結(jié)束語

總而言之，在我國現(xiàn)階段的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，建筑行業(yè)和信息行業(yè)發(fā)揮了重要的作用。尤其是在新形勢的推動(dòng)下，信息技術(shù)逐漸的應(yīng)用在建筑行業(yè)中，實(shí)現(xiàn)了兩者的共同進(jìn)步和發(fā)展。眾所周知，建筑工程管理具有較強(qiáng)的復(fù)雜性和專業(yè)性，并且對建筑工程的整體質(zhì)量和施工安全有著直接的影響。所以，建筑企業(yè)要加強(qiáng)對建筑工程信息化管理的重視，通過信息化技術(shù)的優(yōu)勢來帶動(dòng)建筑工程的順利開展和進(jìn)行，從而為建筑企業(yè)獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益。

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