石少然

摘要：隨著我國建筑業(yè)的發(fā)展，人們生活水平不斷提高。在建筑工程施工中質(zhì)量的好壞也是人們關(guān)注的話題。建筑工程項目具有工程量較大、施工周期較長等特點，因此在開展施工成本管理工作時由于受到多種因素的影響使其較為繁瑣和復(fù)雜，但成本管理在整個工程中的重要性，使企業(yè)管理者必須積極探索管理方法，不斷提高企業(yè)管理水平，在開展成本管理降低生產(chǎn)成本的同時，企業(yè)的生產(chǎn)能力也獲得了一定程度的提高。就目前現(xiàn)狀而言，部分建筑企業(yè)仍然缺乏合理控制成本的意識，人為因素導(dǎo)致大量資金流失和浪費，十分不利于企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展，因此必須改變落后觀念，探索有效的解決方案，使建筑資金得到合理有效地控制。

關(guān)鍵詞：建筑施工;成本控制;有效途徑

引言

新時代發(fā)展形勢下，成本控制現(xiàn)已成為直接影響建筑施工企業(yè)是否實現(xiàn)良好發(fā)展的重要因素。施工成本的控制，即為對建筑工程的所有施工環(huán)節(jié)開展高效的監(jiān)督、管理、控制，目的就是避免沒有必要的建筑資源浪費，為建筑施工企業(yè)實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益提供保障。現(xiàn)如今，建筑施工企業(yè)的成本控制工作中，在具體的開展中，怎樣加強(qiáng)成本控制現(xiàn)已是所有建筑施工企業(yè)共同探究的熱點話題。唯有重視建筑施工企業(yè)成本控制水平的提高，最大限度地提高企業(yè)的核心競爭力，為所有施工部分的施工質(zhì)量提供保障，為建筑施工企業(yè)實現(xiàn)最大化經(jīng)濟(jì)效益提供保障。

1建筑施工成本控制的重要性

成本控制能夠有效降低施工成本，對于施工企業(yè)獲取超額利潤具有較為重要的作用。為了應(yīng)對經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，對于建筑施工進(jìn)行集約化管理符合政府的相關(guān)政策要求，并在源頭上遏制了資源浪費。實際上，在很長一段時間內(nèi)，我國相關(guān)企業(yè)對于成本控制并沒有準(zhǔn)確的認(rèn)識，時至今日，在經(jīng)濟(jì)全球化的沖擊下，行之有效地進(jìn)行施工成本控制，已經(jīng)逐漸成為體現(xiàn)建筑施工企業(yè)綜合能力的一個重要因素。同時，成本控制也能從不同角度提升企業(yè)實際的管理實力。那么，作為建筑施工企業(yè)直接完成項目施工的相關(guān)部門，其成本控制的方法涉及施工的方方面面，每個細(xì)節(jié)都是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。目前水泥混凝土、鋼筋等建筑施工材料的價格大漲，如果不根據(jù)時事進(jìn)行相應(yīng)的支出削減，很難在市場中保持占有率。

2建筑施工成本控制的現(xiàn)狀

2.1項目成本管控不成體系，沒有形成合力

部分項目在成本管控過程中沒有剛性預(yù)算的約束，沒有“一盤棋”的統(tǒng)籌部署，沒有從整個項目宏觀上制定施工路線圖和施工組織方案策劃書，各系統(tǒng)之間的協(xié)調(diào)配合不順暢、不合理。這體現(xiàn)在項目的成本管控體系相對割裂，停留在傳統(tǒng)管理堵漏洞階段，頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳，到處都是跑、冒、漏。沒有系統(tǒng)的成本管控體系，也沒有系統(tǒng)的問題解決方案，更難以形成成本管控的合力。

2.2工程材料領(lǐng)用不規(guī)范

建筑工程企業(yè)在項目建設(shè)過程中會涉及到大量工程材料，但是一部分建筑工程企業(yè)存在著領(lǐng)用工程不規(guī)范的問題，其中問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面上：首先，并沒有制定嚴(yán)格的限額領(lǐng)料制度，在領(lǐng)用工程材料的過程中經(jīng)常發(fā)生隨意變更材料領(lǐng)用計劃的問題。其次，工程材料庫存管理不嚴(yán)格，部分建筑工程企業(yè)在領(lǐng)用工程材料過程中，并沒有做好庫存記錄工作，這就會導(dǎo)致工程材料賬實不符的問題出現(xiàn)，同時一部分建筑工程企業(yè)并沒有做好領(lǐng)用材料的定期盤點工作，不利于管理者掌握工程材料的實際庫存情況，容易造成材料大量堆積的問題，嚴(yán)重影響到控制材料成本工作的順利進(jìn)行。

3建筑施工成本控制的有效途徑和方法

3.1樹立成本控制意識

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目的就在于盈利，只有在獲得經(jīng)濟(jì)效益的情況下才能支撐其可持續(xù)發(fā)展，因此必須認(rèn)識到控制成本的重要性并將其放在成本管理工作的核心位置，才能最大限度地提高經(jīng)濟(jì)效益，不斷提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，這就需要企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)文化時，必須貫徹成本控制意識，培養(yǎng)工程管理人員樹立起高度的成本管理意識并將其傳遞給所有的施工人員及其他工作人員，要想達(dá)到這一目標(biāo)，企業(yè)可以定期組織開展員工培訓(xùn)工作，使員工在充分了解成本控制概念的基礎(chǔ)上認(rèn)識到成本控制對企業(yè)發(fā)展的重要性，并教給施工人員合理控制施工成本的措施，使其能夠樹立成本控制意識并不斷提升成本管理水平，在定期組織的培訓(xùn)工作中，可以引入這一期間內(nèi)的某一施工項目，對具體的案例進(jìn)行成本分析，發(fā)現(xiàn)其中存在的成本管理問題，不斷積累經(jīng)驗，避免在以后的工程項目中出現(xiàn)相似的成本超支問題。

3.2增強(qiáng)施工材料的管理

材料費在整個項目直接費中占60%左右，因此對施工材料的管理至關(guān)重要。在建筑工程施工現(xiàn)場，堆放建筑施工材料的數(shù)量極大，為提升施工物資的管理效率，降低不必要支出，進(jìn)場前需對整個施工現(xiàn)場的平面布置圖進(jìn)行合理設(shè)計，盡量減少材料的二次轉(zhuǎn)運(yùn)，減少施工損耗及轉(zhuǎn)運(yùn)人工費，對于容易銹蝕、損壞的材料，應(yīng)搭建相應(yīng)的能夠滿足其存放要求的場所。完善材料采購規(guī)章制度，通過培訓(xùn)加強(qiáng)采購人員的專業(yè)素質(zhì)，能對市場動態(tài)做出綜合研判，對三家以上供貨商進(jìn)行比選，選擇性價比高的商品，避免多次采買、不當(dāng)采買。做到流水施工，集中采購在施工材料的運(yùn)輸過程中，需要結(jié)合材料進(jìn)場時間、運(yùn)輸路線等因素進(jìn)行綜合規(guī)劃，防止采買與運(yùn)輸脫節(jié)導(dǎo)致材料進(jìn)場延誤，對建筑施工工期產(chǎn)生不利影響，導(dǎo)致提升項目總體成本。具體來說，施工質(zhì)量管理部門應(yīng)當(dāng)對材料存放區(qū)切實負(fù)起責(zé)任。在材料調(diào)用、歸還過程中需要做好記錄工作，建立材料出入庫臺賬，限額領(lǐng)料，以便后期審查。在施工過程中根據(jù)實際用量與施工圖預(yù)算對比分析材料結(jié)余，出現(xiàn)問題查找原因且及時糾偏，以備成本核算。

3.3控制人力資源成本

一般來說人力資源成本主要包括固定人工成本與變動人工成本。在一定時間內(nèi)固定成本不大會隨著產(chǎn)值的變化發(fā)生變化，因此施工企業(yè)就必須控制固定人工成本的總量，固定人工成本主要包括建筑一線人員的基本工資和職能部門的人員工資，固定人工成本的特點是工資水平在一定時間內(nèi)并不會隨著企業(yè)生產(chǎn)效率和產(chǎn)量的變化而發(fā)生變化，對于建筑施工企業(yè)來說在短時間內(nèi)并不能采用對固定人工成本的直接控制來實現(xiàn)提高效益的目的，因此就要求建筑施工企業(yè)的管理人員和全體員工樹立起先進(jìn)的成控制觀念，讓全體員工認(rèn)識到只有通過控制成本才能夠提升經(jīng)濟(jì)利潤。但是變動人工成本的總量會隨著生產(chǎn)產(chǎn)值的變動發(fā)生變化，因此建筑施工企業(yè)必須嚴(yán)格控制生產(chǎn)產(chǎn)值中包含的變動人工成本，其中變動人工成本包括：一種是屬于技術(shù)性變動成本，主要是指由技術(shù)因素決定的單位成本，這項總成本會隨著消耗量的不斷變化而發(fā)生正比例的而變化，一般情況下可以對產(chǎn)品直接物耗情況進(jìn)行客觀真實的放映;另外一種是酌量性變動成本，主要是指管理者決策能夠改變的相關(guān)變動成本。建筑施工企業(yè)只有對固定人工成本和變動人工成本進(jìn)行控制，才能夠全面的對工程項目施工成本進(jìn)行控制，實現(xiàn)提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

結(jié)語

總而言之，施工成本控制作為建筑工程項目中尤為重要的內(nèi)容，和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和核心競爭力關(guān)聯(lián)密切，加強(qiáng)成本控制工作是新時代背景下建筑施工企業(yè)發(fā)展尤為重要的內(nèi)容，唯有進(jìn)行成本控制工作的科學(xué)開展，才可以為企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展和最大化經(jīng)濟(jì)效益提供保障，推動企業(yè)不斷提高核心競爭力，進(jìn)而在激烈的市場競爭中脫穎而出，并增強(qiáng)建筑施工企業(yè)自身的良好發(fā)展，從而使建筑企業(yè)的發(fā)展更加符合現(xiàn)代化的要求，并在激烈的市場競爭中處于有利地位，實現(xiàn)企業(yè)朝著良性的方向發(fā)展。

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