賀軍 曹鴻慧

（延長油田股份有限公司橫山采油廠，陜西 延安 71600）

基層單位落實“強根固魂、引領(lǐng)發(fā)展”黨建工作體系，推進黨建文化管理工程，打造服務(wù)型黨支部，實現(xiàn)黨建生產(chǎn)一體化，必須要將黨建與生產(chǎn)深度融合。橫山采油廠采注一站黨支部因地制宜落實“關(guān)愛員工、呵護油井、發(fā)展延長、奉獻社會”特色理念，推行黨員“五星評級”考核管理辦法，不斷激發(fā)黨員工作積極性，實現(xiàn)全“星”服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營。

一、主要做法

推行黨員“五星評級”考核管理辦法，進一步發(fā)揮“一名黨員一面旗幟”的作用，使黨員成為敬業(yè)奉獻、技術(shù)精湛、降本增效、為民服務(wù)的帶頭人，引領(lǐng)帶動各級干部職工履職擔(dān)當(dāng)、奉獻在崗，促進各項工作的順利開展。

（一）明確評比內(nèi)容

“五星”黨員評比內(nèi)容為：學(xué)習(xí)星、守紀(jì)星、執(zhí)行星、責(zé)任星、服務(wù)星。學(xué)習(xí)星，即認(rèn)真學(xué)習(xí)做示范。圍繞黨的理論、專業(yè)技術(shù)、黨章黨規(guī)黨紀(jì)等內(nèi)容，設(shè)置4項考核指標(biāo)；守紀(jì)星，即工作帶頭做示范。圍繞黨員義務(wù)、崗位職責(zé)內(nèi)容，設(shè)置8項考核指標(biāo)；執(zhí)行星，即勇?lián)?dāng)、強執(zhí)行做示范。圍繞“亮身份、做表率”內(nèi)容，設(shè)置5 項考核指標(biāo)；責(zé)任星，即呵護油井(精準(zhǔn)注水)做示范。圍繞貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、黨員包片管理內(nèi)容、經(jīng)營管理、油田生產(chǎn)、設(shè)置5 項考核指標(biāo)；服務(wù)星，即關(guān)愛員工，團結(jié)友愛做示范。圍繞全心全意服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營、服務(wù)職工群眾內(nèi)容，設(shè)置5 項考核指標(biāo)。

（二）狠抓工作推進

黨支部為了保障“五星評級”考核管理辦法順利實施，黨支部堅持“兩手抓兩促進”，將“評星定級”融入黨員自身建設(shè)全過程，融入生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，切實將黨員的政治優(yōu)越性得以充分體現(xiàn)。一是抓學(xué)習(xí)，堅持支部每周三集中學(xué)習(xí)機制，強化對黨員的政治理論培養(yǎng)教育。二是抓工作，以應(yīng)知應(yīng)會和工作實績檢驗崗位職責(zé)。三是抓創(chuàng)新。以內(nèi)部月考核運行模式為載體，創(chuàng)新績效考核分配機制（有效打通了正式工與勞務(wù)派遣人員的績效工資分配機制），激發(fā)了全員工作積極性、主動性、創(chuàng)造性。四是抓作風(fēng)，持續(xù)深化正風(fēng)肅紀(jì)活動，適時開展警示任務(wù)教育和形勢任務(wù)教育，切實提高作風(fēng)形象。五是抓服務(wù)。始終牢記黨的宗旨，用堅定的理想、強烈的責(zé)任、出色的能力、良好的形象來做全心全意的奉獻者。

（三）從嚴(yán)考核評比

黨支部結(jié)合《黨員教育管理條例》制定《采注一站黨支部“五星”黨員評價標(biāo)準(zhǔn)及考核細則》，量化分值，總分200 分，每顆星占比40 分，建立考核、評星、定級“三維一體”評星定級管理機制。每季度組織對黨員工作進行全面考核，并根據(jù)每名黨員實際工作履職情況，開展評星定級評級。通過支部黨員大會肯定黨員成績，客觀公正指出存在問題及努力方向，促使黨員“改”有目標(biāo)、“干”有方向。

（四）強化結(jié)果應(yīng)用

堅持將黨員星級評定的結(jié)果，作為評先樹模、推選上報集團、油田、采油廠優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的重要參考依據(jù)；對于考核得到“五星”的黨員給予獎勵，作為推優(yōu)選拔干部的重要條件、后備干部的重點培養(yǎng)對象；考核得到“四星”的黨員給予獎勵，擇優(yōu)推選申報黨員示范崗；考核得到“三星”的黨員不獎不罰，對于考核得到“二星”級以下的黨員，取消其年度評選先進資格，并由黨支部進行談話教育，限期整改，幫助其爭星晉位；對于全年連續(xù)兩次星級評定均為二星級以下的，取消其職務(wù)晉升資格，仔細甄別并列為不合格黨員。

二、取得成效

通過推行黨員“五星評級”考核管理辦法，支部黨員始終牢記黨員身份，時刻注重黨員形象，以身作則，以上率下，引領(lǐng)黨建文化向更深處蔓延，進一步踏實黨建文化管理步伐，達到“一規(guī)范、兩提高、三顯著”的成效，即：

（一）制度建設(shè)進一步規(guī)范

圍繞生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、安全管理、預(yù)算管理、人員管理、黨務(wù)管理6 個方面，建立《橫山采油廠采注一站日常工作管理制度》。

（二）生產(chǎn)經(jīng)營水平進一步提高、員工綜合素質(zhì)與班組建設(shè)水平明顯提高

一是數(shù)據(jù)對比顯示，采注一站2019 年噸油成本同比2018 年節(jié)支0.3%，注水成本同比節(jié)支23%，自然遞減率≦5%；二是通過在職工小家設(shè)立“三個一”、備好“兩個箱”，實現(xiàn)職工在學(xué)習(xí)上互幫互進，工作上互商互學(xué)，生活上互知互諒，逐步形成更加緊密的團隊，獲得了油田公司“五型”示范工作站榮譽稱號。

（三）注水效益日益顯著、降本增效成效顯著、支部戰(zhàn)斗堡壘作用更加顯著

一是以“白狼城公司級注水項目區(qū)”建設(shè)為契機，強化工作措施，嚴(yán)把基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，常態(tài)化推進注水工作，逐步實現(xiàn)全面精準(zhǔn)注水；二是常年開展單井熱洗、加清蠟藥劑工作，節(jié)約資金40 萬元，2019 年油井免修周期達413 天。三是黨員身份意識充分體現(xiàn)。支部帶領(lǐng)廣大干部職工認(rèn)真履行自身崗位職責(zé)黨員從方方面面把自己的責(zé)任擔(dān)當(dāng)落實到工作中的點點滴滴，擔(dān)當(dāng)意識明顯提高，守初心、明責(zé)任、落行動、講奉獻、做貢獻的氛圍越發(fā)濃厚。

三、經(jīng)驗啟示

通過推行黨員“五星評級”考核管理辦法，得到主要啟示有三點。一是抓黨員必須全鏈條設(shè)置指標(biāo)，全過程管控推進，通過考核全方位關(guān)愛員工，引導(dǎo)全員將思想和行動統(tǒng)一到油田高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)上，將踐行崗位責(zé)任轉(zhuǎn)化為一種行為自覺，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)濃厚氛圍。二是抓生產(chǎn)必須抓黨建，通過黨建引領(lǐng)促進生產(chǎn)經(jīng)營同步發(fā)展，將生產(chǎn)經(jīng)營與黨建工作進行同部署、同推進、同落實，積極抓住生產(chǎn)管理主動權(quán)，細化黨員“責(zé)任田”工作清單，注重落細落小落實、日常經(jīng)常平常，銘責(zé)于心，扛責(zé)在肩，不斷提高政治站位，強化教育引導(dǎo)、實踐養(yǎng)成,做到常規(guī)工作不止步，重點工作穩(wěn)推進，形成齊抓共管的良好局面。三是提管理必須抓關(guān)鍵，通過黨員這個關(guān)鍵人抓住關(guān)鍵事，以服務(wù)生產(chǎn)為載體、為目標(biāo)，凝聚起全員攻堅克難的強大合力，推動生產(chǎn)經(jīng)營管理水平全面升級。