河北經(jīng)貿(mào)大學(xué) 郭 策

新經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，給予了各個(gè)行業(yè)發(fā)展方向后，對(duì)職業(yè)務(wù)求和改變方向提出了新的標(biāo)準(zhǔn)。人力資源管理在企業(yè)對(duì)人才的選擇、資源使用以及事業(yè)的規(guī)劃中起到了重要作用，是企業(yè)管理中的重要力量，必須緊跟社會(huì)市場(chǎng)需要加以改變職業(yè)人的培養(yǎng)方向，優(yōu)化職業(yè)發(fā)展需要。學(xué)會(huì)利用新經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，讓信息能夠及時(shí)獲得，可以精準(zhǔn)和及時(shí)的處理，以便讓企業(yè)中的人力資源管理獲得可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的重要性

（一）重要性

企業(yè)作為市場(chǎng)的出題，擔(dān)負(fù)著重要的經(jīng)濟(jì)作用，唯有全方位推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，才有可能達(dá)成經(jīng)濟(jì)的增加。一個(gè)企業(yè)便是一個(gè)社會(huì)的主題，想要獲得長(zhǎng)久地發(fā)展，必須有較好的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)應(yīng)能力，伴隨市場(chǎng)環(huán)境的不停改變，憑借以往的生存模式，已經(jīng)不能達(dá)到企業(yè)對(duì)現(xiàn)代化建筑的務(wù)求。因此，對(duì)外部企業(yè)有必要認(rèn)清局勢(shì)，把控市場(chǎng)，對(duì)市場(chǎng)有充分的預(yù)測(cè)和分析，向內(nèi)管理應(yīng)該有收益，利用合理的人力資源控制將責(zé)任落實(shí)，發(fā)掘職員工作潛能，落實(shí)科學(xué)管理。人才作為支撐企業(yè)邁向成功的重要部分，需要科學(xué)設(shè)計(jì)人才，合理對(duì)資源進(jìn)行分配，使用優(yōu)質(zhì)的資源保護(hù)員工有公平公證的待遇，給員工建成 優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境，讓他們形成凝聚力，不停激發(fā)員工潛能，才能適應(yīng)市場(chǎng)，促成企業(yè)長(zhǎng)久健康地發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益。

（二）時(shí)代發(fā)展的必然選擇

時(shí)代快速發(fā)展，市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，傳統(tǒng)的生存經(jīng)營(yíng)思路必須符合時(shí)代，唯有更新思路，才可以創(chuàng)造價(jià)值。加上我國(guó)進(jìn)入了信息新時(shí)代，當(dāng)下，最顯著的特點(diǎn)就是創(chuàng)新和變化，對(duì)此狀況，需要企業(yè)跟上時(shí)代腳步，促進(jìn)自身轉(zhuǎn)型，在社會(huì)大潮流中不斷改變和進(jìn)步，企業(yè)應(yīng)該以時(shí)代發(fā)展為基礎(chǔ)，不停增強(qiáng)企業(yè)員工的追求額，更新思路，利用創(chuàng)新能力的提高，滿足企業(yè)的發(fā)展需要，為自身創(chuàng)造更好的生存空間。

二、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)人力資源管理的影響

（一）管理對(duì)象交叉化

單向的或是部門(mén)性作為傳統(tǒng)的管理方式，指的是一個(gè)企業(yè)或某個(gè)個(gè)人作為重點(diǎn)，自上而下的單項(xiàng)式的管理。這種簡(jiǎn)單明確系統(tǒng)化可以明確劃分員工的權(quán)責(zé)，讓公司初期發(fā)展得以滿足。但是伴隨新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的來(lái)到，其費(fèi)用管理的對(duì)象出現(xiàn)的變更，以往的模式變得復(fù)雜。企業(yè)內(nèi)部跨區(qū)域、行業(yè)甚至跨部門(mén)合作成為可能的工作模式，需要部門(mén)中做出必要的人力資源提調(diào)整。各企業(yè)必須改變單向的人力資源管理方式，變?yōu)橐圆块T(mén)為中心單位，下屬團(tuán)隊(duì)為支撐的多向管理模式。

（二）管理層次更簡(jiǎn)單

企業(yè)發(fā)展方式應(yīng)對(duì)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的來(lái)臨亟待做出改變，其生產(chǎn)方式從規(guī)模化變?yōu)榧s化模式。另外，內(nèi)部組織也跟著生產(chǎn)模式發(fā)生了相應(yīng)改變，使得原先復(fù)雜的組織管理層次變得簡(jiǎn)單，并且讓管理區(qū)域擴(kuò)大。人力資源管理范疇從縱向變?yōu)闄M向。最后很多國(guó)企和大型央企在不定降低對(duì)自身內(nèi)部中層管理人員的總數(shù)，以便有效掌控企業(yè)內(nèi)部員工數(shù)目，而人員的降低間接提升了員工質(zhì)量，不但讓人力資源管理發(fā)展成為可能，并且在控制資金支出方面將收益得到增多。

（三）員工分類(lèi)管理影響

企業(yè)人力資源管控，在過(guò)往很長(zhǎng)時(shí)間中，都由人事部門(mén)負(fù)責(zé)，而企業(yè)的別的部門(mén)對(duì)人力資源管控參與度不高。新經(jīng)濟(jì)形式后，企業(yè)認(rèn)識(shí)到了人力資源管控對(duì)其發(fā)展的重要性。其一企業(yè)內(nèi)部員工職位不同，對(duì)待不同人員時(shí)，企業(yè)對(duì)應(yīng)的績(jī)效和職位變遷制度也有不同，對(duì)于不同崗位，設(shè)定了不同的制度，讓不同崗位員工都得到充分激勵(lì)。

三、新經(jīng)濟(jì)形式中企業(yè)人力資源管理問(wèn)題

（一）遺留問(wèn)題

我國(guó)人力資源管理有自身特征，主要體現(xiàn)在：因?yàn)闅v史原因，人力資源管理的高等教育在我國(guó)存在時(shí)間不長(zhǎng)，是的我國(guó)真正接受高層次人力資源教育人員很少，在整個(gè)社會(huì)中存在的高端人才很少。另外，我國(guó)區(qū)域內(nèi)發(fā)展差異大，在工作選擇時(shí)，社會(huì)上的工作人員選擇發(fā)展很快，機(jī)遇多，造成了很多區(qū)域人才少，很難建立人才資源管理的基礎(chǔ)。

（二）缺乏完善薪酬機(jī)制

很多企業(yè)依舊使用以往的薪酬機(jī)制，員工工齡越多，工資越高，跟員工的職業(yè)職能、勞動(dòng)成果都沒(méi)有關(guān)聯(lián)，導(dǎo)致薪酬分配不夠公平，多數(shù)員工出現(xiàn)怨言，干擾了員工的公平競(jìng)爭(zhēng)，讓員工工作熱情降低。

（三）缺少健全的員工培訓(xùn)體系

如今很多愜意使用資料學(xué)習(xí)的培訓(xùn)方式，而對(duì)于員工的職業(yè)技能和道德的培訓(xùn)，不能達(dá)到真實(shí)的工作需要，工作任務(wù)也無(wú)高效完成。另外，忽視了員工的職業(yè)道德和法律知識(shí)的培訓(xùn)。真實(shí)工作中，他們的工作態(tài)度敷衍，自身法律意識(shí)差，違法和缺失道德行為出現(xiàn)頻率高。此外，企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)沒(méi)有制定長(zhǎng)期計(jì)劃，一定程度上不利于員工穩(wěn)定，最后培訓(xùn)方法乏味，效果不佳，因此他們?cè)谂嘤?xùn)中無(wú)法學(xué)習(xí)到真正有用的知識(shí)。

四、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境中人力資源管理優(yōu)化措施

（一）改良企業(yè)氛圍，實(shí)現(xiàn)員工發(fā)展

企業(yè)和員工間的關(guān)系，實(shí)質(zhì)上是互相發(fā)展的關(guān)系。所以，在企業(yè)進(jìn)行人力資源管控中，必須考量到員工的發(fā)展，員工發(fā)展在很大程度上可以帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展；而企業(yè)發(fā)展也會(huì)影響到員工的發(fā)展。企業(yè)在開(kāi)展戰(zhàn)略部署時(shí)，必須和員工自身發(fā)展結(jié)合。將優(yōu)秀員工，基于工資提高或是薪資福利等方面的增多，在一定程度上，還可以基于員工期權(quán)或是股權(quán)的獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性。而對(duì)表現(xiàn)沒(méi)有達(dá)成要求的員工，企業(yè)可以進(jìn)行再培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)和工作能力，補(bǔ)足員工由于自身原因造成的工作能力缺陷，完成員工的二次發(fā)展。另外，對(duì)于薪資待遇較高的員工，應(yīng)該增加他們的責(zé)任，完成對(duì)人力資源的充分利用。在企業(yè)顳部，一些薪資待遇較多的員工，并未給企業(yè)帶來(lái)對(duì)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)收益，成為人力的浪費(fèi)。所以在人力資源管控中，必須完成對(duì)資源的有效控制，利用資源地供給，完成人力資源的反饋。提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，從而不斷吸引優(yōu)秀人才的加入。

（二）加大培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)力度

企業(yè)人資管理中，利用有效培訓(xùn)，提高人資社會(huì)價(jià)值，是企業(yè)組織調(diào)整人資管理結(jié)構(gòu)、改良人資資質(zhì)的重要方法。員工培訓(xùn)應(yīng)該結(jié)合企業(yè)發(fā)展系統(tǒng)化需要，為其提供對(duì)應(yīng)的教育培訓(xùn)活動(dòng)。按照企業(yè)人資戰(zhàn)略規(guī)劃，使用對(duì)現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，盡可能建立多元的教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)和渠道。注意培訓(xùn)內(nèi)容和方法的創(chuàng)新，使用新的培訓(xùn)內(nèi)容，基于此，制定科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃，有序展開(kāi)員工培訓(xùn)工作。

（三）確定與企業(yè)戰(zhàn)略匹配的人資規(guī)劃

企業(yè)應(yīng)該確保人才供給，按照自身發(fā)展需要，定制相對(duì)應(yīng)的匹配人力資源規(guī)劃計(jì)劃。根據(jù)不同發(fā)展時(shí)期，定制初創(chuàng)階段、成長(zhǎng)和成熟階段的人才規(guī)劃和安排，讓人力資源管控更加合理；及時(shí)發(fā)現(xiàn)人才，建成系統(tǒng)的人力資源管理體系，對(duì)內(nèi)部職員應(yīng)該做到人盡其才，并將其價(jià)值最大化體現(xiàn)，鼓勵(lì)職員在崗位創(chuàng)造業(yè)績(jī)；企業(yè)應(yīng)該隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，調(diào)節(jié)市場(chǎng)人才結(jié)構(gòu)，調(diào)整對(duì)應(yīng)人才計(jì)劃，提高人資作用。

（四）協(xié)同企業(yè)與人才共同發(fā)展

新經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，愜意應(yīng)該處理好人力資源工作的更新，看中企業(yè)發(fā)展和人才建設(shè)的關(guān)系，尋找發(fā)展和職員發(fā)展的目標(biāo)。唯有如此，才可以保障人資管控切實(shí)給企業(yè)發(fā)展提供價(jià)值，規(guī)避多數(shù)企業(yè)人才流失的現(xiàn)象。比如，要給職員建立一個(gè)長(zhǎng)久有效的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，讓他們?cè)谄髽I(yè)中得到歸屬管。同時(shí)員工可以圍繞企業(yè)建立的職業(yè)規(guī)劃，提高自身能力，給企業(yè)做出貢獻(xiàn)。由此完成企業(yè)和員工的雙贏，有效規(guī)避企業(yè)發(fā)展和員工進(jìn)步間的沖突。

（五）實(shí)行科學(xué)的人資管理觀念

在人資管理中樹(shù)立管理理念，充分發(fā)揮知識(shí)員工的價(jià)值，主動(dòng)優(yōu)化知識(shí)型員工工作環(huán)境，建立健全的人資管理系統(tǒng)。另外在管理中建立柔性化管理觀念，加大對(duì)知識(shí)型人才的綜合利用，但是從目前發(fā)展?fàn)顩r分析，知識(shí)型人才自我發(fā)展和自身價(jià)值方面有很高的需要，價(jià)值均歷經(jīng)國(guó)高等教育，個(gè)人綜合素質(zhì)更佳，在管理這類(lèi)人過(guò)程中需要扭轉(zhuǎn)思想觀念，進(jìn)行柔性化管理，在內(nèi)部建立輕松的工作氣氛，在好的氛圍中不斷激勵(lì)他們的工作積極性，讓他們投入更多精力全心為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量，使用先進(jìn)的思想管理職員，并且注意與他們交流思想感情，提高企業(yè)職員的歸屬感和認(rèn)同感。

五、結(jié)語(yǔ)

人力資源管理是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)管控層必須全方位建立人資第一的概念，以人為本觀念，做好人才創(chuàng)新管理，為職員營(yíng)造更好地發(fā)展空間，提升管控效率，落實(shí)新時(shí)代人力資源發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的局面。