重慶電訊職業(yè)學(xué)院 王煒煒

對(duì)于工商企業(yè)而言，企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)乎組織未來發(fā)展的大局和成敗。因此格局各異的企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)未來企業(yè)的影響可謂十分巨大，一個(gè)深遠(yuǎn)且廣大的戰(zhàn)略格局可以使得企業(yè)立于不敗之地，而過于小氣短淺的企業(yè)戰(zhàn)略，即使在短時(shí)間內(nèi)能給企業(yè)帶來不錯(cuò)的效益，最終也必然因失去長遠(yuǎn)的規(guī)劃讓企業(yè)淪落到失敗的境地。但與此同時(shí)，企業(yè)戰(zhàn)略也必須腳踏實(shí)地，切勿好高騖遠(yuǎn)，特別是一些市場上的中小企業(yè)和大部分的初級(jí)創(chuàng)業(yè)者所創(chuàng)立的企業(yè)，他們本來并無寬闊的視野，因此其格局通常也很難深遠(yuǎn)廣大，但虛心學(xué)習(xí)，腳踏實(shí)地的他們反而能較好地適應(yīng)時(shí)代，迎合市場，而非每個(gè)都要充當(dāng)引領(lǐng)時(shí)代的弄潮兒。

那么問題來了，作為工商企業(yè)而言，企業(yè)戰(zhàn)略到底應(yīng)該是引領(lǐng)時(shí)代還是適應(yīng)時(shí)代呢？筆者給出了三點(diǎn)粗略思考，希望能對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略管理研習(xí)有所助益。

一、何為企業(yè)戰(zhàn)略，其對(duì)企業(yè)的重要意義何在？

所謂企業(yè)戰(zhàn)略，即企業(yè)的各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，其中既包括企業(yè)的競爭戰(zhàn)略，也包括企業(yè)的營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)融資投資戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)引進(jìn)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等等?？梢哉f企業(yè)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)整體性和長遠(yuǎn)性的策略謀劃。

企業(yè)戰(zhàn)略無疑是企業(yè)規(guī)劃的核心，堪稱企業(yè)成敗興亡的關(guān)鍵。

第一，一個(gè)正確的、穩(wěn)健有力的企業(yè)戰(zhàn)略有助于企業(yè)準(zhǔn)確判斷外在環(huán)境的危機(jī)和機(jī)遇。企業(yè)要準(zhǔn)確判斷外部發(fā)展的趨勢，判斷外部環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響，企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)作用無疑非常重要。缺乏有效戰(zhàn)略管理和規(guī)劃的企業(yè)往往不能正確判斷環(huán)境可能對(duì)企業(yè)帶來的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)，這無疑會(huì)給企業(yè)的經(jīng)營帶來極大的危險(xiǎn)性。

第二，一個(gè)有力的企業(yè)戰(zhàn)略能讓企業(yè)清晰明了企業(yè)的核心資源。對(duì)于企業(yè)而言，核心戰(zhàn)略資源堪稱自己的看家絕活和市場競爭的獨(dú)門利器，如無法明晰自己的核心戰(zhàn)略資源，則必然在市場競爭中處處落于下手。

第三，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃最有利的體現(xiàn)。企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃，首先就要看企業(yè)自身的戰(zhàn)略是如何思考和布局的，如果企業(yè)沒有一個(gè)好的戰(zhàn)略以引導(dǎo)和制定企業(yè)的發(fā)展，則企業(yè)猶如做一天和尚撞一天鐘的“無頭蒼蠅”，失去了未來的發(fā)展方向，也讓企業(yè)的員工無所適從。

第四，企業(yè)戰(zhàn)略有助于優(yōu)化整合企業(yè)的人力資源，提高企業(yè)效率。當(dāng)下的市場競爭，歸根結(jié)底還是人才的競爭，因此一個(gè)有長遠(yuǎn)眼光的企業(yè)戰(zhàn)略一定是可以吸引到優(yōu)秀人才的大戰(zhàn)略，這表明企業(yè)的人才戰(zhàn)略無疑關(guān)乎企業(yè)的成敗。

第五，最后，企業(yè)戰(zhàn)略成功與否是一個(gè)企業(yè)充滿活力的有效保證。企業(yè)是否能有效發(fā)揮自己在市場上的比較優(yōu)勢，是企業(yè)戰(zhàn)略謀劃的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)在經(jīng)營戰(zhàn)略中充分體現(xiàn)自己的比較優(yōu)勢，獲得在市場上的立足和發(fā)展。如果一個(gè)企業(yè)選擇了不能體現(xiàn)自己比較優(yōu)勢的錯(cuò)誤戰(zhàn)略，那么該企業(yè)必然是逆風(fēng)而行，困難重重。

二、企業(yè)戰(zhàn)略當(dāng)立大志

凡企業(yè)的經(jīng)營者應(yīng)首先明確一點(diǎn)，當(dāng)立大志，不可初創(chuàng)企業(yè)，即以守成之心應(yīng)對(duì)，此為筆者對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略是引領(lǐng)時(shí)代還是適應(yīng)時(shí)代的第一點(diǎn)思考。

對(duì)于任何一個(gè)組織或創(chuàng)業(yè)個(gè)體而言，是否年輕化，是否有沖勁和干勁，是否有“敢教日月?lián)Q新天”的勇氣，對(duì)于企業(yè)而言，都是十分寶貴的精神財(cái)富。

（一）對(duì)于企業(yè)而言，戰(zhàn)略應(yīng)立意長遠(yuǎn)，凝聚企業(yè)高層的神圣價(jià)值（共同理想）

從事過企業(yè)管理，哪怕只是在小企業(yè)從事過管理的從業(yè)者都知道。沒有高遠(yuǎn)的立意，沒有一個(gè)引領(lǐng)時(shí)代、領(lǐng)先市場的戰(zhàn)略謀劃，企業(yè)一定很難凝聚高層管理者的共同理想之心。從無數(shù)企業(yè)的成敗的典型案例可知，企業(yè)的成功與否，其中一個(gè)核心點(diǎn)在于企業(yè)高層的神圣價(jià)值（共同理想）是否能達(dá)成一致。

如果一個(gè)個(gè)企業(yè)高層都只知道按部就班，不求進(jìn)取的維持企業(yè)，那么企業(yè)必然是短視的，不知市場未來發(fā)展趨勢，甚至連市場當(dāng)下的變化都無法適應(yīng)。而有一個(gè)神圣價(jià)值（共同理想）的企業(yè)管理層，則一定能很清楚自己現(xiàn)在是什么，未來將是什么，以及應(yīng)如何去做這三個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略的核心問題，這無疑在眼界上極大拓展了企業(yè)管理者的決策可選項(xiàng)，企業(yè)的經(jīng)營思路或許也會(huì)因此而變得靈活多樣。

（二）長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略立意也能凝聚企業(yè)中層各級(jí)組織的進(jìn)取之心

當(dāng)下不少企業(yè)雖然高層擁有強(qiáng)大的共同理想，但僅限于高層，并沒有把這高遠(yuǎn)的立意擴(kuò)散到企業(yè)的中層組織中去。要知道企業(yè)的高層來源于中層，即使如大型的家族民企，依然有相當(dāng)數(shù)量的高層管理人員來源于中層組織提拔上來的管理者。而企業(yè)的進(jìn)取和在市場的打拼，基本是他們牽頭去完成的，可以說企業(yè)的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略離不開他們，企業(yè)引領(lǐng)市場的宏偉藍(lán)圖更離不開他們。

（三）長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略立意是穩(wěn)定企業(yè)基層員工治理的重要支點(diǎn)

不少經(jīng)營失敗的企業(yè)在中高層都干得不錯(cuò)，可為何最終還是失敗了呢？其核心問題在于沒有把握好基層員工的激勵(lì)和管控。沒有把企業(yè)的長遠(yuǎn)立意傳遞給企業(yè)的基層員工，那么基層員工一定會(huì)認(rèn)為，我在哪個(gè)企業(yè)打工不是打工，在哪個(gè)企業(yè)工作不是工作？只是換一個(gè)地方而已，因此對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行必然會(huì)打上很大的折扣。因此一個(gè)成功的企業(yè)，更要做好基層的管理，要把長遠(yuǎn)規(guī)劃與基層員工進(jìn)行分享，凝聚基層的共識(shí)，激勵(lì)基層，創(chuàng)造基層員工在職級(jí)和職稱上的晉升通道。

上述分別從企業(yè)的高、中、低三層組織分析了企業(yè)戰(zhàn)略當(dāng)立大志，甚至是引領(lǐng)市場的觀點(diǎn)。企業(yè)能否獲得成功，這一因素顯然是其必要條件，但完全不是其充分條件，因此還需要進(jìn)一步分析企業(yè)在制定中短期戰(zhàn)略上立足市場，適應(yīng)市場的戰(zhàn)略謀劃。

三、腳踏實(shí)地制定適應(yīng)時(shí)代，適應(yīng)市場的中短期戰(zhàn)略是企業(yè)良性發(fā)展的關(guān)鍵

在企業(yè)戰(zhàn)略立意高遠(yuǎn)的同時(shí)，我們更不能忘記企業(yè)應(yīng)在眼下做好適應(yīng)市場，迎合時(shí)代的中短期企業(yè)戰(zhàn)略，這是解決企業(yè)當(dāng)下一切緊迫問題的關(guān)鍵。

不同于少數(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的價(jià)格戰(zhàn)——燒錢補(bǔ)貼——攬客——壟斷——再漲價(jià)追求壟斷利潤這一互聯(lián)網(wǎng)模式，絕大多數(shù)企業(yè)必須腳踏實(shí)地做好適應(yīng)市場的工作。實(shí)際上那些光鮮亮麗的燒錢互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的背后，也都是幾大互聯(lián)網(wǎng)巨頭之間的戰(zhàn)略博弈，可以說并非初創(chuàng)企業(yè)與初創(chuàng)企業(yè)主能玩得起的資本游戲，因此普通企業(yè)，特別是尚在發(fā)育階段和初創(chuàng)階段的廣大中小型企業(yè)而言，切忌被一些市場的“神話”沖昏了頭腦。企業(yè)們還是應(yīng)該腳踏實(shí)地一步一步認(rèn)真做市場，認(rèn)真適應(yīng)市場。

筆者作為高校市場營銷專業(yè)的老師與專業(yè)負(fù)責(zé)人，經(jīng)歷了多屆畢業(yè)班，我們的學(xué)生創(chuàng)業(yè)情緒高漲，創(chuàng)業(yè)意識(shí)強(qiáng)烈，也做過不少的中小企業(yè)，但沒有一家有所謂的童話般的“大資本注資”這樣的結(jié)果，能上創(chuàng)業(yè)風(fēng)投的也是鳳毛麟角，可見這并非大家能想象的事情。因而做企業(yè)的核心與關(guān)鍵依然在于腳踏實(shí)地一步一步地滿足市場與消費(fèi)者的需求，與此實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的內(nèi)涵發(fā)展與外延發(fā)展。

可以說企業(yè)前進(jìn)的中前期都是企業(yè)與企業(yè)初創(chuàng)者自身努力的結(jié)果，資本只是錦上添花，從來不雪中送炭，可見企業(yè)的中短期戰(zhàn)略切忌好高騖遠(yuǎn)。

四、適應(yīng)時(shí)代和引領(lǐng)時(shí)代對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略而言并不矛盾

為何說企業(yè)戰(zhàn)略既要引領(lǐng)時(shí)代，又要腳踏實(shí)地的適應(yīng)時(shí)代呢？難道二者不存在某種程度上的矛盾與重復(fù)嗎？答案是否定的。對(duì)于一個(gè)正確的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃而言，適應(yīng)時(shí)代和引領(lǐng)時(shí)代就像一個(gè)硬幣的兩面一樣密不可分。

首先，二者分別構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略的中短期規(guī)劃和中長期規(guī)劃，是企業(yè)整體規(guī)劃的有機(jī)組成部分。沒有適應(yīng)時(shí)代，適應(yīng)市場的中短期規(guī)劃，企業(yè)很可能連眼前這一關(guān)都過不了，更遑論企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展了。同時(shí)，如果企業(yè)只有一味適應(yīng)市場的后手棋，沒有引領(lǐng)市場的先手棋，則企業(yè)永遠(yuǎn)很難做大做強(qiáng)。因此二者共同構(gòu)建了企業(yè)的整體規(guī)劃，密不可分。

其次，適應(yīng)時(shí)代，適應(yīng)市場的中短期規(guī)劃是企業(yè)制定長期規(guī)劃的基礎(chǔ)。這一點(diǎn)實(shí)際上已經(jīng)被一些有先見之明的企業(yè)所深刻洞悉和理解到了。因?yàn)槠髽I(yè)想要引領(lǐng)市場，甚至是引領(lǐng)時(shí)代，其基礎(chǔ)并非無源之水，無本之木，一定是通過切切實(shí)實(shí)的基層市場運(yùn)作和基層市場探索來實(shí)現(xiàn)的，大部分現(xiàn)今引領(lǐng)市場的企業(yè)，無一不經(jīng)歷過該過程，他們正是在基層市場中發(fā)現(xiàn)了市場未來的趨勢或者是創(chuàng)立出最新的市場應(yīng)用和推廣模式。

最后，引領(lǐng)市場長期戰(zhàn)略規(guī)劃的落腳點(diǎn)依然需要通過市場的短期規(guī)劃來實(shí)現(xiàn)。對(duì)于一個(gè)心有雄心壯志的創(chuàng)業(yè)者而言，無論再雄偉的目標(biāo)，再偉大的企業(yè)，其立足點(diǎn)也是一步一步地實(shí)現(xiàn)對(duì)市場消費(fèi)者需求的滿足，這也是市場經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)要求。這一忠告要給那些心比天高的創(chuàng)業(yè)者，告訴他們，有理想固然非常好，但能不能腳踏實(shí)地做好眼下的每一步，才是你和你的企業(yè)成功的第一必要條件。

五、結(jié)束語

相信對(duì)于從事工商企業(yè)學(xué)習(xí)和研究的企業(yè)從業(yè)者和相關(guān)高校老師而言，對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)知與把握，都是一個(gè)永恒的話題，這一話題就算再討論幾十年，甚至上百年可能也不會(huì)結(jié)束。通過筆者的上述粗淺分析，希望能給相關(guān)企業(yè)和高校從業(yè)者與啟發(fā)和思考，一起把企業(yè)做好，把企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃好，讓我們的企業(yè)更有效率，讓我們的市場更加的健康和有效。